律师事务所的管理模式和盈利模式

律师事务所的管理模式和盈利模式,第1张

这个主要是看律师事务所的章程而定哈。

管理模式主要包括:合伙人会议制度、合伙人加入退出制度、人员聘用制度、行政事务工作制度(内勤、实习生工作制度)、财务制度、业务承接制度(那些可以接,那些不能接)、案件主办律师和辅办律师制度、重大案件会议讨论制度、日常集体学习制度、党组活动制度等等。

赢利模式主要指是如何收取代理费,并确定分成比例。比如:诉讼案件中律师所和办案律师如何分成、非诉讼案件中律师所和办案律师如何分成。

各所章程不同,具体内容也大有不同。我说的只是一般应当包括的内容哈。

希望对楼主有所启发

对于股票投资来说,一只股票是不是值得投资人下注,关键是要看企业的盈利特征和业务模式,也就是公司的价值创造过程,通俗地讲,就是企业赚钱的方法,而且是一种有规律的方法。这个赚钱的方法决定企业的未来生死,决定了企业的相应投资价值和投资类型,当然还决定了一个投资者应该采取的操作策略。好的盈利模式一定可以保证企业持续发展或者增长。它同时也是一个企业的竞争优势。既然是研究盈利模式,就不是一般研究中所提到的产品、价格、产量、财务、估值、投资评级等,也不是研究一个企业的短期信息,比如这个企业突然签订一个大的订单,或者一个企业车间突然着火等等。实际上,这些只能对这个股票价格造成短期影响,而根本的核心影响是由这个公司的盈利模式和业务特征所决定的。盈利模式、业务特征这些概念解释起来非常抽象,著名基金经理彼得林奇用很形象的比喻对其作出了解释。他认为看股如看人,选股如嫁人。不同的股票好比不同的人具有不同的职业一样,如果你很清楚他的职业,就不会产生一些不必要的联想,可以采取直接的方法和他相处。可是企业的核心特征不像是一个人的职业特征那么容易辨认,因此只有掌握了一些分析方法,获得了一些经验,你才可以辨认出这些核心的特征。盈利模式与企业的管理是密不可分的。因为盈利模式是企业将商业价值转换为利润的途径和渠道。可以说,盈利模式是管理层战略眼光、判断力与执行力的综合体现。从估值角度来看,有些企业因为其盈利模式的优势会比另外的企业估值高,这是盈利模式的差异导致的。实际上,有时候简单分析行业状况就可以发现企业的盈利模式。你必须承认有些行业赚钱就比其他行业容易,这就是粗浅的盈利模式分析。一般来说,进入门坎很低的行业往往竞争就很激烈,在人人能够参与时,便会出现过度竞争,也就成为无利润的生意。不少制造行业,尤其是生产中、下游产品的企业就属于这种情况。原料价格上涨,便会将毛利率压缩得很厉害。举例而言,若原材料占成本70%,那么如果其价格上升10%,企业的成本便会上升7%,而毛利率则相应减少7%。另外,普通制造企业需要大量不断的设备更新,要提高效率,要使产品追上时代,便要不断投放更多资金。所以很多厂家都感到生意愈大,负债也愈大,因为很多新机器设施都是很昂贵的,经常需要融资来添置,但是利润却并没有越来越大。但是,有些企业的盈利模式就是比另外的企业好,比如连锁+品牌模式比代工生产模式好;天然垄断的行业就是比过度竞争的行业好,这些是天赋的。这样的企业即使行业不出色,只要管理层找到契合自身和产业特点的盈利模式,也一定能创造可观利润。比如美国的纽科钢铁公司,即使处于周期性行业,股票价格在10年也可以成长10倍。它的胜算就在于管理层树立了出色的盈利模式。

律师事务所的盈利模式:合伙所的律师除发起人外的律师是劳务关系;合作所的律师都是合作人,不是存在劳务关系;他只是合作的方式不同。

中国律师事务所的主要商业模式,一言以蔽之是“小而全”小作坊式的商业经营模式。主要特点是:由于中国律师业发展所处阶段和其现阶段所提供的业务层面、服务的客户定位需求决定了其经营商业模式的特点。

目前流行的律师事务所商业模式是根据客户不同类型案件要求,提供全面的法律实体、程序帮助服务和与公检法沟通技能,帮助其所服务的客户群赢得官司、实现委托客户诉讼主张,获得委托客户的信赖和满意,同时获得相应的报酬和持续发展。

扩展资料:

中国律师事务所目前的商业模式建构特点:

1、客户界面。以普通和不特定客户为主,并限于地域性,主要是因为在社会生活、经济生活中遭遇法律问题而被动产生法律帮助需求的人群和企业都是目前中国律师事务所的客户或潜在客户。这类客户明显存在着处于中低端层面、需求为事后法务、具有偶发性的特点。

2、内部构造。与客户界面相对应,有什么样的客户界面,必然有适应之的律师事务所内部构造。针对普通不特定的客户群及其需求,律师事务所的组织结构应用小型合伙松散的扁平结构足以应付。

—律师事务所

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