去当消防员的原因是什么？

为什么？这个很难完全解释。

从事消防员工作，很多人第一感觉就是都会认为很辛苦、危险性比较高、薪酬也不会是很高档的水平。但其实现在国家政策有对消防救援队伍人员有比较优待的规定和相对完善的整体福利待遇的。

当你真正能达到消防员的要求，其实也很不容易，必须要有强健的体魄、坚韧的斗志、扎实的知识等等，从事这工作的人都会有使命感的促使，心里有一种卓越的荣誉感，这种为人民服务的精神和感受是当事人才能深切地体会到的。

截止2019年2月，不需要。因为消防员已退出现役，现是归属于应急管理部，若个人想做消防员，可以报名参加当地政府专职消防员招聘。以广东的政策来举例说明。

<广东省专职消防队建设管理规定>

第十二条　专职消防队员应当符合下列条件：

（一）热爱消防工作；

（二）身体健康，年龄在十八岁以上三十五岁以下；

（三）具有初中以上文化程度。

第十三条　专职消防队实行队长负责制。队长（支队长、副支队长、大队长、副大队长、中队长、副中队长）由本级人民政府、本单位任命，报当地县级以上公安消防机构备案。

第十四条　专职消防队队长应当经过省级公安消防机构培训，专职消防队员应当经过地级以上市公安消防机构培训。

第十五条　专职消防队员执行任务时应当统一佩戴明显的标志，穿戴专职消防队员制式服装。

面试：

面试侧重考察应聘者履行岗位职责应具备的素质与能力，满分100分，合格线60分。应聘者在面试时需将身份证、退役证、毕业证书、车辆驾驶证等证件原件交考核组进行审核，以上资料原件审核后退还。具有文艺、才艺等专长的可提供相关证书、证明的原始材料，同时在面试后现场展示，并通过考核组评定。

扩展资料

<广东省专职消防队建设管理规定>

第二十四条　专职消防队用于灭火救援的消防车免缴车辆通行费。

第二十五条　专职消防队的执勤消防车（艇）纳入特种车（艇）管理范围，按照特种车辆（艇）办理牌照，可以安装、使用警报器和标志灯具。

第二十六条　专职消防队为扑救辖区外火灾损耗的燃料、灭火剂和损坏的消防器材装备费用，经当地公安消防机构核准，由火灾责任单位负责补偿；扑救居民火灾所消耗的费用由当地人民政府给予适当补偿；扑救参加保险的企业事业单位和居民住宅火灾所消耗的费用，按照国家有关规定从保险公司偿付的施救费中予以补偿。

第二十七条　政府专职消防队队员的工资应当不低于本地区事业单位职工的平均工资水平，享受事业单位职工的福利待遇；企业事业单位专职消防队员的工资应当不低于本单位一线生产职工的平均工资水平，享受生产职工的福利待遇。

第二十八条　专职消防队的组建单位应当按规定为专职消防队员办理养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险，并为专职消防队员购买必要的商业保险。

第二十九条　专职消防队员参照公安消防队队员休假制度，每年应当安排二十天的假期，休假期间享受在岗各种福利待遇。

首先我们知道，在现在这个环境下挑选契合企业的员工，能够提高员工的在岗稳定性，能够避免员工在技能熟练之后频繁的跳槽。但是由于跟公司完全契合是很难的，所以说我们只能在众多面试的员工中，挑选出尽可能与公司需求契合的员工。

我们要从两方面来对员工进行考量，其中一方面是对于专业知识的把握，另一方面是对于员工的态度考察。因此我们契合度也要从这两个方面来考量，一是该员工的技能掌握情况，对于岗位的专业知识储备是否足够，是否与将来从事的工作强相关，其次就是员工的态度，无论是工作态度，又或者是与人相处的态度、与公司的宗旨、与公司的理念是否契合。

对于我们招聘的岗位，我们要选不同的人才，有一些公司在招聘的时候过高的夸大了学历的重要性，都知道学历高可能学习能力更强，但是并不代表工作能做得很好，如果说是计算机行业需要招聘一名工程师的话，可能会在普通本科里招收计算机相关专业的人才，也不会选择在双一流高校招聘一名学习生物工程的同学，这就是专业的契合，这也是很重要的，有可能公司不能招聘到100%相契合的人才，但是也要招聘那种经过短期培训就能够上岗的人才，因为现在的企业发展都是很快的，没有那么多时间去培养人才，所以要尽可能的去挑选专业知识掌握情况与未来工作岗位强相关的人才。

接下来就是员工的态度问题了，如果说员工的态度有问题，那么这样的人才即使是专业契合程度很高，也不见得非要招聘，因为对于一些态度有问题的人来说可能会因为抱怨公司的某些莫须有的原因而选择跳槽，这种不稳定性就是在给自己培养敌人，如果说自己将某一名员工培养的很好，但后来他跳槽去了自己的对手公司，那么对于自己公司来说不仅是一种损失，而且是一种威胁。

因此在现在的环境之下，想要挑选出更加契合企业的员工，要尽可能的从技能与知识储备方面和态度方面综合考虑，我们并不是说要非要招到所有方面100%契合的人才，我们要招的人才是尽可能与公司所缺岗人才相契合。

因此在现在的环境下，为了挑选更加契合企业的员工是很难的，但是我们要注重态度与专业技能同时考察，挑选相对更加适合企业的人。

题主您好！我是人力资源机构工作人员，我从市场角度回答您这个问题，希望能对您有所帮助。

众所周知，现在的现场招聘会与几年前相比是一落千丈，迫使企业HR将招聘重心转向网络，或者是网络与现场相结合。那么，网络招聘有哪些具体方式呢？

一是通过公司网站和公众号等渠道发布招聘信息，留下****，求职者看到信息感觉合适就会来电联系面试。这种方式一般只适合知名度高的大公司，一般小公司是行不通的，因为关注度不够，信息传达面就相当有限。

二是通过人力资源服务机构进行网络招聘。这里包含的服务方式就非常多了，比如办理月度、季度或年度会员，就可以借助他们的网站平台发布你的招聘信息，形式多样，你办理的会员越高级，信息显示形式也往往更有效，一般包括网站全通栏、品牌banner、热点文字等形式；还可以通过登录会员账号对招聘信息进行修改和刷新，并且可以接收求职者投递过来的简历，如果投递量不多，无法满足人才需求，还可以自行搜索和下载一定数量的简历。除了网站，现在微信公众号服务也很火爆，费用也不低，但因为受众都是求职群体，宣传具有高度匹配度，所以效果不错，贵得有道理，不妨一试，同时因为受众在短期内是基本固定的，所以如果用人需求不改变的话只需要推送一两次就足够了。

以上是我根据工作经验回答的一些内容，不同人力资源机构的服务有区别，这里没法通通表述，但大概意思应该都在这了。

网络推广要切合实际，进行本地区的市场分析，从用户和企业角度出发，为用户能带来什么，为企业又能带来什么。如果针对是人力资源的招聘网站，那么前期工作就是对招聘网站的定位有清晰的了解，你需要达到什么目的和效果。再一步一步地进行难关的突破。

现在的互联网运营是非常有讲究的，它是线上与线下的结合体，按照你的提问，目前的状态是对互联网运营和各方面的运营知识不太清晰也没有多少经验，给你几个建议：

第一、通过互联网渠道或者线下渠道寻找能够提升自己专业知识的平台进行学习。

第二、人才来源，肯定是人才自己注册或者前期先找其他的招聘网站买一些人才简历导进来，或者是互换简历这样就更好了，还有你技术过关的话，你可以去找一些小白招聘网站，看看他们的人才库，你懂得。观察各类招聘网站（符合你的新招聘网站相似定位的），从中寻找启发。

第三、寻找行业内资深专家申请咨询，或者找相关咨询机构了解，（市场上是有专门给小企业做市场营销的，需要花钱）。

第四、你的如果你想人才在你网站注册简历，肯定是什么吸引到他注册，前提他得能在互联网上找的到你的网站。

最后：相信你是想寻找一个能给你的新网站提出具体正确步骤的执行答案，但是那是不可能通过提问的这种方式得到的。最好的答案就是你通过积累知识和经验，自己成为答案的制造者，因为，新网站的下一步问题的解决方案，还是由你自己执行的窝！

希望简单的回答能给你有所启发，希望对你有所启发。谢谢！

想要选择盛任的好员工。首先要看员工的工作，能力。工作能力是胜任的，先决条件没有好的工作能力不足以支撑员工对于工作的挑战。

另外也要看员工的工作状态，一个能胜任的好员工在工作的时候，一定会干满班八小时，今日事今日毕，不会存在磨洋工、喝功夫茶等情况。

员工的办公用品摆放和工位的整洁情况，也是重要的因素之一，在结束工作之后，胜任的好员工一定会把工位整理干净，以迎接新一天的工作。

看员工回复信息的速度。员工对于工作的反馈速度不只是执行力强的表现，更是员工对于工作的责任感，因为能胜任的员工知道不可以因为自己的速度缓慢，而耽误整个工作的流程。

HR是公司安插在员工里的间谍的说法，应该怎么理解？

1作为员工，执行老板的命令是他的职责，但HR的工作不是机械化的流水作业。我们的业务主体是“人”，所以叫人力资源。这种“人”是活的，是动的。每个活着的人都有自己的思想，自己的行动路线，随着时间的推移而变化。一个变化着的个体和另一个变化着的个体的碰撞可以引起更多的变化，所以对人的管理是千变万化的，不能太死板。

2当我们接到老板的命令时，不仅仅是执行那么简单，还要根据“人”的实际情况做出判断，采取相应的措施。每个员工的工作都有一个很重要的责任，就是帮老板分担压力。比如人力资源工作者帮助老板分担人事管理的压力。当我们老板建议：把平时聊天收集的员工信息反映给他。这个时候，即使我们把原始的聊天记录发给老板，对我们的人事管理也没有太大的帮助。

3这时候我们可以说：好的，没问题。我平时会关注和收集这些信息。当你知道这些信息后，你想改进什么？每天不做自己想做的事，只会被逼，只会说不会做。如果你能做到，你什么都不会。你总是出一些馊主意，严重影响我们的工作。你不知道吗？到时候还得以工作没完成为由扣绩效。领导说什么只能照着做。总觉得自己做不到这一点，那是不对的。HR不应该是最擅长沟通的吗？为什么不懂得换位思考？

4它是人力资源MLM组织的领导者。面试的时候他说公司是大牛，各种福利。到公司后他才发现，TMD全是骗人的，连承诺的工资福利都无法实现。由于信息的不对称，HR显然比员工知道得更多，但很多时候也不能说造成误解，HR原本的工作职能是平衡劳动关系，解决问题，而不是制造问题。第三，HR是一个辛苦的工作。请理解。