入司培训的情感链接

人的心态非常微妙，是不容易把握的因素，不是单纯性的信息传递就可以达到调整目的，只能通过创造一种体验，让员工去感受和体会。归属感是否能够培养出来，工作使命感和积极性是否能够建立起来，在员工与新工作发生接触的前期阶段就会决定了。因而新员工与公司、与同事、与自己的工作建立情感链接，是新人培训的一个重要部分。

在公司企业文化及各种规章制度既定的前提下，新人培训可以通过许多技巧来增强新人对公司和新环境的积极情感：

1、新人与新环境的情感接触，从他到职报到那一刻开始已经启动。因此，新人入职第一天，其办公位置整洁，办公用品齐备，能够给予员工一个舒适而亲和的环境，使其更快得到自己受接纳的感受；

2、一封简短的Welcomeletter,有专人带领他认识自己的上司，同事和下属，能给予新人极为温暖的感觉，对新环境产生家的归属感；如果是新员工集体报到，一个稍加设计的专门接待厅，可以传递同样的信号；

3、入职培训本身是否设计得全面系统、科学有条理，是影响新员工对公司印象的一个因素，而在执行上，培训计划是否清晰简明并第一时间让新人了解，整个培训各个阶段各种材料准备是否充分，组织是否效率高，等等，同样影响新员工对公司的判断；

4、有关企业的概括及规章制度等，文字材料已经能够达到介绍的目的，但是如果使用多媒体工具或者安排专人进行讲解，不但可以让员工感受到公司为他们所花费的精力，感觉人性化的关怀，更可侧重引导员工去关注希望他们关注的，比如强调公司的各种福利或突出制度中的特色等；

5、培训的形式和场地等尽可能多样化和灵活化，有助于建立公司的人性化形象，进一步增进新员工与公司的情感链接。

总之，新人培训的使命实现，功夫不仅在常规说教之间，而是要内延和外伸到新员工入职后与新环境发展的接触的各个环节，注意好每个小细节，体现更人性的关怀，能够帮助建立员工对新工作的归属感和积极性，为成就卓越表现做好前期工作。

人与人的关系就像一张网合一条线一样，慢慢的都是牵扯在一起，才变成一个关系网。如果你真的无法与别人建立一个真实的感情的话，我可以教你几个方法让你的感情，让别人知道，也让自己的父母知道，这样的话你就可以建立很多关于真实感情的人。

1你先要把自己都人生观，价值观端正清楚。这样的话，你就知道你需要什么，与不需要什么。然后在和其他人去建立感情的时候，就不会不真实去，逃避。只要你把这一点做到，这样的话，你就可以用真实的心态去面对你的朋友和父母，然后让他们知道你的心情，或者你的价值观。他们慢慢才会去了解你，然后你也要去慢慢的去了解他们。这样的话，将心比心，你们的关系就会一日一日的变好，变融洽。其实每个人的关系，真的想建立起来都很简单，只是说你要去，怎么去面对，怎样去与他们交谈。这样的话，你的有些地方就可以做到让他们喜欢，让他们开高兴。才会让他们慢慢的接近你，然后与你建立真正的情感关系。

2其实你说你感觉无法与别人建立真实的关系的话，有可能原因就处于你自己，不是他人的问题。所以说你先要把自己的态度转端正，然后去询问你的朋友，父母为什么说“感情”没有真实的建立起来，所以说你要先把自己的态度端正了，你才可以。与其他人建立真实的情感关系，不然的话你将没有一个真实的朋友和一个真实的家庭。我相信每个人的心里都是没有问题的，只是说多多少少的有一些小偏见，这样的话，你可以把这些问题转化为“无所谓。”这样的话你的心，就会变得越来越宽，然后能接纳你的朋友与父母，然后你在用自己的心与朋友的心，去接触。这样的话就会有很多真实的朋友与你在一起。

想要与孩子建立情感联结，我们就必须要了解孩子的内心需求。那我们做父母的应该从哪方面去入手呢？

我总结了三点:

一、自主感:让孩子感到自己的行为可以自己决定，做父母的不要过多的去限制孩子的行为，把句子里的不要、不行变成可以。

二、成就感:让孩子觉得他能做到，生活中当孩子独立完成了一件事或学会了一项技能，我们不要吝啬赞美，竖起我们的大拇指多夸夸孩子，多对孩子说你真棒，给予他们更多的肯定。

三、归属感:让孩子感受到父母的爱，多给孩子一些关心，让孩子知道父母是爱他的，在乎他的。

如果能做到以上三点，那就不用担心你与孩子之间的关系了。