员工聚餐主持词开场白

员工聚餐主持词开场白

　员工聚餐主持词开场白,聚餐不仅能让员工之间相互了解，相互认识，还可以让员工对公司有归属感，促进员工们的感情，是公司凝聚员工的一种手段，以下分享员工们的感情员工聚餐主持词开场白。

员工聚餐主持词开场白1

　 员工聚餐主持人台词(一)

　尊敬的公司领导、同事们：

　大家晚上好!

　话说：天时不如地利,地利不如人和;如是乎,将相和而邦国兴!家和则百乐生矣!今晚我们鲜清一大家子人相聚一堂，其乐融融，这是一个多么美好的时刻啊!在这个其乐融融的美好时刻，很高兴能与大家相聚在此，共进晚餐。

　首先，请允许我介绍到今天场的各位领导。(。。。)他们分别是公司董事长(总经理)xxx,副董事长xxx

　记得上一次的聚会是在七月份，那个时候是我们"鲜清"的奋斗阶段，炎炎烈日挡不住我们各位同事工作中如火的激情。在各位领导的带领下，我们的"鲜清"事业取得了令人鼓舞的成绩，我们的铺货率高高在上，大展、动感、陈列在每一个药店都随处可见。这与我们全体员工的共同努力十分不开的，是集体创造的辉煌，下面我看到一句改过的诗句送给大家"长风破浪已有时，再挂云帆济沧海!"

　接下来，请公司董事长讲话，让我们以热烈的掌声欢迎，有请感谢董事长热情洋溢的发言。

　一年来，我们在公司领导的带领下，经过日日夜夜的奋斗，才取得了今天的辉煌(可以详细陈述公司当年的发展经营状况)。我再次代表公司领导说一声,大家辛苦了!谢谢大家!下面请大家享用晚宴!

　接下来，请公司董事长讲话，让我们以热烈的掌声欢迎,有请感谢董事长热情洋溢的发言。

　一年来，我们在公司领导的带领下，经过日日夜夜的奋斗，才取得了今天的辉煌(可以详细陈述公司当年的发展经营状况)。我再次代表公司领导说一声,大家辛苦了!谢谢大家!

　下面请大家享用晚宴!走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去回首旅途，胜利的笑容正在蔓延携手今宵，高歌这一路荣耀感动展望明朝，伙伴们，让我们携手同行

　 员工聚餐主持人台词(二)

　开场白：

　男：尊敬的各位领导、各位来宾

　女：亲爱的同事们

　合：大家晚上好!

　男：我是XXX

　女：我是 请允许我们代表(部门)XXXXXX、XXXXX、。。。向今天在场所有的嘉宾和各位亲爱的同仁们，表示最热烈的欢迎!

　男：岁月如歌，华光如梦

　女：流年似水，光阴荏苒

　男：20xx是极不平凡的一年。我们经历了金融风暴的洗礼和甲流的冲击。

　女：20xx是令人难忘的一年。祖国六十华诞举世瞩目，综合国力不断提高。我们公司也抢抓机遇，逆势发展，取得了骄人业绩。

　男：在这美好的夜晚，我们欢聚食堂，庆贺我们的业绩，展望我们的未来。

　女：回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导和全体员工的不懈努力和辛勤汗水，在这里让我们向大家致以诚挚的问候，道一声：

　合：你们辛苦了!

　男：今晚我们不仅为大家准备了精彩的节目和美味的佳肴，而且还有许多精美的小礼品送给大家。

　女：希望大家吃好，喝好，玩好。

　合：聚餐现在开始!

　结束语：

　男：亲爱的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，

　女：亲爱的同事们，今天，我们在这里，度过了激动、精彩、难忘而充满欢笑的一夜。

　男：是啊，两个小时不知不觉地过去了。快乐的时间总是过的飞快，不过，在每个辞旧迎新的时刻，我们总是在回顾过往的同时，更加憧憬将来。对新的20xx年，我们有无限期待。

　男：成绩只代过去，成功者贵在展望明天

　女：在新的一里，让我们一同携手，共同努力，为创造软控更加辉煌灿烂的明天而不懈努力!

　男：最后让我们共同祝愿大家在新的一年里，身体健康，万事如意，祝我们的企业

　合：蒸蒸日上，再攀高峰!让我们明年再相聚!

　 员工聚餐主持人台词(三)

　同志们，朋友们：

　大家晚上好!

　金虎辞岁寒风尽，玉兔迎春喜气来。在这辞旧迎新的美好时刻，很高兴邀请大家相聚一起，召开统筹解决人口问题工作小组座谈会。

　首先，请允许我介绍今天到会的各位领导和朋友们。他们分别是 ，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来。

　下面，请 致辞。

　感谢 热情洋溢的致辞。

　刚刚过去的20xx年，是我市经济社会各项事业取得显著成绩的一年，人口计生工作也迈出了新的坚实步伐。在新的一年里，全市上下要在市委、市政府的坚强领导下，认真贯彻落实科学发展观，群策群力，砥砺奋进，扎实工作，求实求效，努力开创人口计生工作新局面，确保促进我市“十二五”经济社会发展开好头、起好步。

　春节快要到了，在此，我提议：为我市人口计生工作和经济社会各项事业的美好明天，为庆祝新春佳节的到来，为各位身体健康、家庭幸福干杯!

　 员工聚餐主持人台词(四)

　尊敬的厂领导、同事：

　大家晚上好!

　在这辞旧迎新的美好时刻，很高兴能与大家相聚在此，共进晚餐。 在此，不必点燃“新年快乐”的篝火，也无须布置童话般喜庆的殿堂。听一听同事们的殷殷祝福，我们就已经热血沸腾、春光满面;看一眼光临本次晚会的'领导，以及英俊潇洒男同事;青春美丽的女同事;你就知道这次节庆满堂生辉，今夜良辰不同凡响!

　在刚刚过去的二0一0年，是进入新世纪以来公司经济发展极不平凡的一年。我们在竞争机制日益激烈严峻形势下，顶住了国际金融危机的袭击，逆流勇进，争创效益，取得了令人鼓舞的成绩，这是我们大家齐心协力，共同创造的辉煌。

　接下来，请公司总经理刘总讲话，掌声有请!~~~~~~~

　让我们以热烈的掌声欢迎，小刘总给大家做20xx年的工作总结!

　感谢两位刘总热情洋溢的发言。

　回首过去：我们在公司领导的带领下，凭着长缨在手缚苍龙的斗志、凭着无限的执著与激情，取得了辉煌的、令人瞩目的成就!比如：

　1、公司20xx年的总目标早在20xx年10月已经达成;

　2、公司的业务量同比前一年以200%的速度增长;

　3、我们的现场和物料流程也在大家的大力配合之下取得了阶段性成果，为来年提高公司竞争力打下了坚实的基础!

　在此，我代表公司领导说一声,大家辛苦了!谢谢大家!

　展望未来：我们本着：自强不息、发扬华夏民族不屈精神、厚德载物 ，我相信不久的将来 )我们一定能够谱写织造行业的华丽篇章!!

　我们相聚在这祥和的气氛中，就要用心感受真情、用爱融化冰雪!

　我们相聚在这如家的团队里，就要敞开您的心扉、释放您的激情!

　喝吧!为了胜利!

　喝吧!为了友谊!

　喝吧!为了爱情!

　喝吧!为了昌溢美好的明天!!

　让我们把过去的一切，欢笑也好，苦恼也罢，都当作是盘中五味吃下去!当作是瓶中醇香喝下去!然后把它们转化成无限的热情、无限的能量，待到来年我们齐心协力、众志成城，让昌溢永远的、更坚毅的屹立在行业的顶峰!

　下面请大家享用晚宴!

员工聚餐主持词开场白2

　 公司员工聚餐主持词 篇1

　各位领导，各位同志：

　金鸡高唱酉年已奏凯歌去，玉犬闹春戌年再迎宏图来！

　在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，同庆元旦佳节，共话成功喜悦！

　在此，我们给大家拜年：祝愿领导和同志在新的一年里：万事皆顺利，好运滚滚来，身体多康健，狗年发大财！

　松原农业高新技术开发区欢庆新年联欢会现在开始！

　首先，让我们用热烈的掌声有请区党工委副书记、管委会主任宇树志同志讲话！

　领导的讲话，回顾过去，实事求是，展望未来，饱含深情！

　回首过去的一年，我们以改革创新为动力，以实现开发区跨越式发展和率先突破为目标，克难攻坚，负重自强，一路劈波斩浪，浩浩前行！

　一户户企业的入住，一批批项目的开工，勾勒了未来开发区美好的雏形！

　特别是百兴牧业的开工建设，取得了开发建设历史上崭新的跨越，开创了新世纪里新的里程！

　在新年的钟声即将敲响的时刻！

　让我们纵声歌唱，歌唱丰硕的20xx—20xx，歌唱希望的20xx—20xx女尽管我们没有齐备的现代乐队，也没有豪华的舞台音响，但我们有淳朴的心，质朴的情！

　因此我相信，我们唱出的歌一定最美，我们表达的情一定最浓！

　首先请欣赏………（文艺节目，详见节目单）

　20xx—20xx年，伴随着奋斗的艰辛和前进的喜悦，我们走过了曲折和发展的一年！

　20xx—20xx年，让我们学会了思考，学会了坚韧，品味了守业的不易，更体验了创业的艰辛！

　这是一笔无形的财富，它让我们的字典里在也找不到困难二字！

　这是一首奋进的歌曲，为我们奏出了创业者的强音！

　今天我们做到无愧于开发区人的称号！

　明朝我们要为开发建设再立功勋！

　在多的歌也舒不尽我们心中的豪情！

　在美的舞也表达不完我们满怀的信心！

　让我们把这份情感化为斗志！

　在充满生机和希望的2xx—xx年中，向着更高的目标迈进！

　朋友们，再见！

　联欢会暂时告一段落，接下来请大家稍事活动，然后进行聚餐，聚餐中间，欢迎大家自告奋勇到台前演唱，为今天的新年联欢增添更加欢乐的气氛！

　 公司员工聚餐主持词 篇2

　尊敬的XX、XX集团的各位领导、亲爱的同事们：

　大家晚上好！

　在这样一个清爽的仲夏之夜，我们迎来了XX集团全体员工的第一次大团圆。在这里，我们首先要用热烈的掌声欢迎我们的特邀嘉宾——XX先生，欢迎您的到来！

　有请XX讲话，让我们以热烈的掌声欢迎，有请！

　感谢xx热情洋溢的发言。

　在过去的一段并不算长的时间里，XX集团如同一个呱呱坠地的婴儿在不断地成长，并且取得了一定的进步。我们不敢谈什么成功，更不能骄傲，因为我们需要进一步做稳、做强、做大，我们的目标，是要建立一个百年名企。同时，我深深的感受到xx这些进步的取得，离不开XXX对我们的支持与厚爱，离不开在座各位股东的智慧与鼎力支持，更离不开全体XX人的辛勤与汗水。在这里，我想借这个场合、这个机会向在座的各位致以最真诚、最衷心的感谢！

　相信XX集团在各位的努力下，凭着长缨在手/缚苍龙的斗志、凭着无限的执著与激情，XX的明天定会更加的灿烂辉煌！！

　我提议，让我们共同举起手中的酒杯，为xx—我们共同的家园，干杯！为我们大家美好的明天，干杯！

　为我们情谊深深！身体健康！幸福美满！合家欢乐！干杯！

　下面请大家享用晚宴！

　 公司员工聚餐主持词 篇3

　大家晚上好！

　话说：天时不如地利，地利不如人和；如是乎，将相和而邦国兴！家和则百乐生矣！今晚我们xx一大家子人相聚一堂，其乐融融，这是一个多么美好的时刻啊！在这个其乐融融的美好时刻，很高兴能与大家相聚在此，共进晚餐。

　首先，请允许本人介绍到今天场的各位领导。他们分别是公司董事长（总经理）xxx，副董事长xxx。

　记得上一次的聚会是在七月份，那个时候是我们“xx”的奋斗阶段，炎炎烈日挡不住我们各位同事工作中如火的激情。在各位领导的带领下，我们的“xx”事业取得了令人鼓舞的成绩，我们的铺货率高高在上，大展、动感、陈列在每一个药店都随处可见。这与我们全体员工的共同努力十分不开的，是集体创造的辉煌，下面本人看到一句改过的诗句送给大家”长风破浪已有时，再挂云帆济沧海！”

　接下来，请公司董事长讲话，让我们以热烈的掌声欢迎，有请……

　感谢董事长热情洋溢的发言。

　走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去 回首旅途，胜利的笑容正在蔓延。

　携手今宵，高歌这一路荣耀感动。

　展望明朝，伙伴们，让我们携手同行。

　一年来，我们在公司领导的带领下，经过日日夜夜的奋斗，才取得了今天的辉煌。本人再次代表公司领导说一声，大家辛苦了！谢谢大家！

员工聚餐主持词开场白3

　 篇一公司聚餐主持词开场白简短

　男：尊敬的公司领导，

　女：亲爱的各位同事，

　合：大家上午好！北京西山新干线迎新春聚餐会现在开始！

　男：龙跃前程去，

　女：蛇携好运来。

　男：辞旧岁，迎新春，我们欢聚一堂；

　女：谱新章，展未来，我们豪情满怀！

　男：在这个辞旧迎新豪情满怀的时刻，我们首先向各位领导、各位同事道一声

　合：新年好！

　女：祝大家在新的一年里，

　男：开开心心

　女：平平安安

　男：和和美美

　女：红红火火

　合：新春快乐！万事如意！

　 篇二公司聚餐主持词开场白简短

　男：梅花送冬去，燕语报春来;

　女：五载乘云起，更待腾飞跃。

　男：尊敬的各位领导，各位来宾!

　女：亲爱的伙伴们，同事们!

　(合)：大家下午好

　男：春回大地，我们欢歌笑语，共话诗意篇章;

　女：万物复苏，我们举杯祝愿，同享成功喜悦。

　男：今天，我们欢聚一堂，

　(合)：共庆东大六周年的辉煌!

　男：历史的长河中，六年如弹指挥间，

　女：生命的旅途上，六年似白驹过隙，

　男：然而六年却可以见证一个企业的起步和奋进

　女：可以成就一个团队的雄起和辉煌;

　男：六年，我们踌躇满志，在节能环保大潮中劈波斩浪，奋力开拓;

　女：六年，我们激情澎湃，在市场漩涡中激流勇进，拼搏进取。

　男：六年，我们收获了成长的痛楚和成功的甜蜜;

　女：六年，我们创造了诚信的品牌和成绩的辉煌;

　男：春华秋实，冬雷夏雨，一轮轮岁月流转，

　女：燃情岁月，流金时光，一年年奋力拼搏

　男：六年之中，20xx年也许是最值得东大人铭记和回味的一年

　女：这一年我们经历了太多风雨，承受了太多风浪

　男：这一年我们也学到了很多，成长了很多

　女：经过了风雨的洗礼，我们凝练出了更加有战斗力的队伍

　男：经过了困难的磨练，我们培养出了更加坚定的意志

　女：磨难，让智者更清醒、勇者更无畏

　男：信念，让方向更清晰，让未来更灿烂

　女：下面我宣布，东大纪念六周年暨20xx年度总结会

　(合)：现在开始!

　 篇三公司聚餐主持词开场白简短

　尊敬的各位领导，尊贵的嘉宾，亲爱的同事们！

　大家新年好！新年的钟声即将敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着冬日里温暖的阳光，满怀着喜悦的心情，20XX年新年如约而至欢迎大家在这个辞旧迎新的日子里，来到公司的团拜会现场。在这里先给大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里，身体健康，万事如意，心想事成！

　祝愿我们公司的事业兴旺发达！虎年奏凯去，兔年吉祥多。在即将过去的一年里，我们公司全体员工只争朝夕、奋力拼搏，创造了喜人的业绩；展望即将到来的一年，希望无限。为同叙友情、分享喜悦、共度良宵，品味公司大家庭的温馨，我们共聚一堂。就让我们来同娱同乐，度过这个美好的时光!

　年年岁岁花相似，,岁岁年年人不同。回首20XX年，我们骄傲。回首20XX年，我们自豪。回首过去，我们热情洋溢展望未来，我们斗志昂扬让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀,向着更高的目标飞翔。在今天团拜会开始之前，首先请允许我介绍下今天出席会议的嘉宾领导，他们分别是：XXX，让我们再一次用热烈的掌声欢迎他们的到来！下面我宣布集团20XX年新年团拜会,现在开始！

　 篇四公司聚餐主持词开场白简短

　(男)尊敬的各位领导

　(女)亲爱的各位来宾

　(男)各位朋友

　(合)大家晚上好!

　(男)炮竹声声春讯早，桃符处处岁时新;

　(女)春风舞动门前柳，喜雨催开苑里花;

　(男)在这辞旧岁，迎新春的美好时刻，我们迎来了金蛇献瑞的20XX年

　(女)今晚我们诚丰集团的全体同仁在这里欢聚一堂，喜庆昨日的辉煌业绩，展望公司的美好未来!

　(男)回首往昔，牛年对于我们每个人来说都难以忘怀，他给予了我们希望、收获，更重要的是给予了我们成长的经历。

　(女)展望未来，一年胜似一年景，虎跃龙腾，迎来美好明天，我们坚信：在我国经济持续高速发展的带动下，诚丰的事业一定能蒸蒸日上，诚丰的明天将更加美好。

　(男)炮竹声声辞旧岁

　(女)和风送暖迎新春

　(男)愿新年的’炮声带给我们吉祥如意

　(女)愿吉祥虎的啸声带给我们幸福平安

问题一：带好一个团队最要的是什么？ 个人英雄时代已经结束了！这是一个团队对另一个团队战斗的时代。在利益搏弈之下，结盟可能是动态的，是不稳的，随时可能另寻新伙伴。但是团队必须是稳定的，不断壮大的！江湖存在的技巧不是堡垒，而是团队！市场发展的关键不是产品而是团队，赢在团队的核心只是一句简单的话，一个领导者随时都要记住的话！“我只是这个多情环中的一环，我不可能凌驾在团队的利益之上，我必须要有一颗“团队之心”。“团队之心”，现代商战的核心软件！“团队之心”的含金量，是现代商战胜负的关键数据。什么是“团队之心”？简而言之是公心，是集体利益高于个人利益之心！ 以足球、篮球这两项体育运动为例：世界第一流球队往往都是大牌云集，各个都是世界级大腕，教练的任务是让这些大腕们服从于“集体需要”这一概念。状态不好，再大的腕也要挨批评，也要坐冷板凳！个人主义者，耍大牌，不能听从指挥者，就算是球王也要开除出球队！这就是“团队之心”，这就是集体利益高于一切！大牌只是一种优势资源！大牌也必须符合整体要求！要整合众大牌成为一种合力，不然，大牌和大牌闹矛盾反而成了一种巨大的离心力！明星云集的球队常常打不过一个技术一般的却非常团结、合作默契的球队，这就是整合的威力。资源不能简单的项加，而需要有机的整合到一起！有没有“团队之心”就是衡量整合是否成功的一个标志！（八）领导的艺术 拆开“领导”两字而言：心中有令，则为“领”。令是规则，是号令。可以指导方向和道路则为“导”。领导是团队发号司令的人。是指出团队前进方向的人，是众人乱而定出规则的人，是众人惑而给出解释和答案的人。群众是一个多规则，多方向，多方利益，多方价值取向的人群，领导便是把这些人捆绑在一起的纽带。从领导两个字的造字结构上，我们看到了古人的智慧，看见了上古人类对领导的最早定义和定位。政治团队，军事团队的领导相对比较容易得到大家的拥戴。难领导的团队是经济团队，因为经济团队既有团队利益，又有个人利益。经济团队的领导如何树立权威和统领团队：1、信任感的建立：这里面的信任，一是知识、人品、能力的信任；二是利益分配上的信任。没有在这两方面取得团队的信任，这个领导的地位是不稳的，他的命令是要打折扣的，民心是不服的。威信、威信领导之威是建立在群众的信任基础上的，有信则有威，无信则无威。端出领导的架子是吓不倒别人的。领导不是端出来的，是群众信任出来的！失去了群众的信任，也就失去了所谓领导的背景了。2、英雄和导师形象的塑立：群众象一群马队，跑得快的、识路的、敢于维护团队利益而站出来斗争的那匹骏马成了“头马”，成了领导。领导在日常工作中要成为为团队利益而打拼的头马，打拼的英雄，群众才会服你！商业团队的领袖要有为团队而战的勇气和带领大家取得胜利的智慧，才能成为一个合格的团队领导！3、商业团队的领导要更有不贪、不占、绝不损公肥私的德行才能得到群众的尊敬，“仁者”的风范是懂得替对方思考，站在对方的角度考虑问题，能够让利于人的人。得到群众之信，群众之服，群众之敬，才是一个好领导！何谓凝聚力凝：稳定；聚：团结；力：办法和能力。一个好的领导能使团队稳定，不会因利益分配、情感化问题等等而分化、打架，分成几摊，分成几帮。聚，更团结；一个好的领导能把大家用共同的利益、共同的方向、共同的文化意识而团结在一起。领导是凝聚力的核心！许多市场做不起来，是因为当地负责人把自己当成了小生意人，而不是领导，太过算计顾客、算计学员，没有人愿意跟你走，队伍老是壮大不了，稍大一点，又分成几大帮派，打来打去。这是领导自己无德，无德不能聚心，无能不能控力。德和能是领导的必修素质！市场做不大不要问>>

问题二：带团队最重要是什么？ 你好，最重要的亲情，有了亲情才会团结一心。你可以到祁不凡草根老板学府看看，这里有更好的团队精神，祝你生活愉快！

问题三：你觉得带团队 最重要的是什么？ 棒槌加胡萝卜政策！

问题四：带领部门的团队发展最重要的因素 一支好的团队不是偶然诞生的，而是要通过不断地锤炼和精心培育，才能形成一支具有灵魂的队伍。团队建设最重要的是打造一种魂魄，什么叫魂，可以离开身体的精神，什么叫魄，依附身体的精神。团队就要塑造这种精神，才能凝聚成一股核心力量，这就是一个单位的灵魂。我们必须要使每一个人感到工作的最好地方就是处于团队之中，每个人能够尽忠职守，各司其职。它更富于挑战、让人兴奋、充满支持和帮助人成功。在这种氛围中，要让人们感到自己的发展与单位整体的发展是密切相关，不可分离的鱼水关系。

事业发展需要大家一起团结协作，体现团体力量和价值才能够创造出“先进”和“优秀”。一个单位的综合实力，来源于团队的建设能力。其核心在于需要一个优秀的团队***、一个准确的目标定位、一个良好的企业文化和一个适宜的激励机制。

一、构建和谐团队，取决于一个优秀的团队***

常有这么一句话：“一个好的领导，是一个团队的灵魂”一个显而易见的道理。要构建一个和谐团队，首先需要一个优秀的团队***。在我们系统内，那就是局长、科长。一个团队的成功运作，离不开这些核心人物的运筹帷幄。一个团队的决策者，决定着一个单位发展的未来。 那么，一个优秀的团队***应该需要具备哪些优秀的品质呢？我认为一个优秀的团队***要有人格魅力、有宽容的胸怀；要有自省的习性和承担责任的勇气；敏锐的判断能力、果断的决策力和良好的语言表达能力等等。而这些因素也从另一个角度说明---一个优秀的团队***，要学会正视手中的行政权威，不可盲目放大；更重要的是要加强学习，从而将一个团队引领走向成功的道路。一个优秀的团队***要具备上述条件，我认为需要经过以下几个方面的磨练：

（一）加强品质磨练，塑造个性魅力。

一个人的成功与失败往往都来自一个方向，也就是自己的内心。加强品质磨练，其实磨练的是自己内心的那份坚持，对一个目标的坚持、对一个原则的坚持、对一项制度的坚持、对一种认识的坚持。有时候，我们往往被许许多多外在的因素牵着鼻子走，走着走着，就失去了方向，失去最初的坚持，结果也就不得而知。

一个宽容的胸怀。团队中的各个成员是存在极大差异性的，由于他们知识经验、生活背景、思维方式及考虑问题角度等方面的不同，团队***在面对这样一个队伍的时候，更应具有一个宽容的胸怀，去接纳他们的不足、去包容他们的不理解或是怨愤，同时也要主动去分享他们成功的喜悦、去引导他们走出困惑……这恰似简短的几句话，要做到绝非易事。

一道自省的目光。审视的目光，不仅要向外射出、向团队成员射出，更要将其引入自己的内心深处。其实在管理的过程中，许多问题最直接的原因都与管理者自身有关，如：“团队的合作起冲突”、“方案实施出现偏差”、“部门管理出现停滞”等现象都有可能是团队***在决策或实施工作中缺乏必要的指导和沟通所造成。所以，在团队运作中出现问题的时候，我们首先要“审视”的是自己，先对自己说“不”、先对自己问个“为什么”。

一种敢于承担责任的勇气。我们在强调团队***拥有权力的同时，别忘了我们更是担下的是一份责任。在团队出现困难或低谷的时候要敢于承担责任，减轻部下的心理压力。有时，压力和困难并不可怕，可怕的是没有一颗敢于面对的心、敢于承担的勇气。那么，你所带来的一定是懦弱、胆怯且处处推卸责任的团队，这样的团队还有什么发展前途而言呢？

一种务实的工作作风。浮夸或是过分强调宣传，其产生的作用或效果是短暂的。只有“务实”才能将团队带向成功，也只有“务实”的领导才能带出“务实”的团队。

其实，上述的几点无非要想说明的就是---为人领导者，所要领导的是一股正气、一种>>

问题五：没有经验,如何带领好一只团队,带领团队最重要的是什么 如何带好一支团队，可以从以下几方面入手：一、管理者之“智” 作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。 我们说：知识就是力量。这句话里包含着知与能智正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。 二、管理者之“信” 作为一个管理者，在某种意义上讲，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。 信是为人为事之根本所在。信虽无形但却是一种宝贵的财富。众所周知，对于一个企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。企业的管理者也是一样，一旦失信于员工，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。 三、管理者之“仁” 仁是中国儒学中最基本的一个观点。仁能附众，作为一名管理者，得到大家的支持、把众人团结到自己的身边来在管理的过程中，是必要的同时也是必需的。 亦如，在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。石可破，但不可夺其坚。也就是说：在管理中你惩罚员工会很容易，但让他心服口服从此改正错误却决非易事。而管理中的仁更多的则体现为一种双赢，管理者赢得管理，而员工则赢得利益。管理中并非为管而管，而是为理而管四、管理者之勇将不勇，则三军不锐。揣也就是说，作为一个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的勇，则无法带队团队有所作为。 四、管理中的的“勇” 并非独立存在，而是与道和智相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要勇，在这个时候的勇就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时同样需要勇，这时的勇就是不居功、贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要勇，这时的勇则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。 五、管理者之“严” 中国有句俗语叫做军令如山即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。也正是有了这样严格的纪律，军队才可以统一领导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为将之道。 作为管理者就是企业中的将在管理中也应该有三严：其一，法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。其实，军中之将为将军，而企业将为管理者。正所谓：兵有兵经，弈有弈谱>>

问题六：在团队里带新人需要注意些什么呢？ 我站在一个新人的角度去说吧：

1、主管事先发邮件知会老同事是非常有必要的（邮件主送给所有老同事，抄送给新同事）！邮件里就将新同事的基本情况做一个介绍和现在团队的人员名称，这样老同事心里有底，新同事来时也不会显得局促；

2、新同事到公司报到后，主管最好能带着他逐个介绍给老同事，让新同事照个面，心里知道谁是谁，我去报到的时候老同事都是很礼貌的先握个手，然后把工牌翻出来自报一下名字，主管也在一边介绍这个老同事的大概工作职责，这样我心里就有个谱了；

3、不同公司中欢迎新同事的方式都不一样，我的感觉就是不必要搞party（破费），不能拖太久（不然都变老同事了，一个月内为宜），我的看法就是最好新人上班二周后一起开次团队会然后去吃个饭（第一周一般都是给新人调配软硬件资源，第二周新人对工作才有点感觉），吃饭嘛，中国式饭局，大家都懂的，但是最好不要迫新人喝酒；

4、主管最好在新人报到的第一个月主动找他谈几次话，因为作为一名新人，一开始都是比较拘谨的，都是不想去给老同事惹麻烦，更不想打扰领导，所以他可能遇到困难了但一直在忍着，主动的跟新同事沟通会大大提高主管在他心中的亲和力，雪中送炭的感动大家都会记在心里。

5、熟悉环境就要开始必要的培训啦！行政上的，业务上的。如果条件充许就集中起来培训，一般工作忙可以让新人看培训文档，其实培训文档是挺重要的，所以要写得简洁明了，而且培训一定要持续性的，好多公司都是入职的时候搞一下培训，然后再也没有了，也有不少公司做得很好，特别是大公司，他们把培训也做为考核项之一，活到老学到老嘛。

6、站在一个新人的角度，我觉得一定要好学和认真，所谓态度决定一切，但是同时你也必须学会聪明，别向老同事问一些SB问题，或者已经教过你的问题，或者文档里有但你没有看完就开始问，这样只会对你的形象和能力带来负面影响，而且你在问之前最好自己思考过并且自己有一些观点，这样老同事往往会喜欢并且觉得你有主见和不错的思维能力。

问题七：带队伍 最重要的能力是什么 管理能力，人际交往能力，团队合作能力。

问题八：怎么带好团队，提高团队的业绩 一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？下面跟大家分享怎样带好一个团队。

方法/步骤

1

氛围

首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。我们换地方后有较大改观，其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，积极性也就上来了。

软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等，这样就会让大家明白什么该做？什么不该做？做好了有何回报？做错了该承担什么责任？制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈，比如说我们开出的第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款5元，第二张是任主管因为坐椅没及时归位被罚款5元，从高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服。

其次是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。中央台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”，所以如果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。想想看，这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。所以目标，这个是重中之重。在这一点上我们针对每个人的实际情况制定了《2007年销售计划分解》，征求了大家的意见并定时给予鼓励、监督和检查。

2

信心

带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。 如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。然后继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后，以后你的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗，有自信的销售和没有自信的销售效果差别是非常显著的。比如我上任之初，因临近年底，面临沉重的回款任务，可是没有选择，只能面对，那好，我就把回款当作第一仗，想尽千方百计，和大家共同努力，去完成这项艰难的工作，结果我们作到了，包括一些原本没有希望的款也回来了，大家信心自然就有了。

3

培训

一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功，何谈销售？

我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队>>

问题九：我怎样带好团队，在团队要付出什么，得到什么 云集是个机会，也是转折。今年微商发展趋势，自己都可以发现：1小众品牌化。大品牌只有乱价乱价再乱价，组建团队力不从心。2，平台化。平台会越来越多，都想升华传统微商，不再出现层级利润差模式，越来越多的人会理性，不会囤货很多，所以，平台化才是最适合当前微商的现状。

问题十：什么样的人适合带团队 成才端坐，甚至比在场的每一位高阶军官更像军人，他已经只好捞这点印象分了。成才所面临的评估与那几个都不同，接近于穷追猛打。 袁朗：在与所有人失去联系后，你判定行动失败，因此撤出战区？ 成才：是的。 袁朗：判定依据是什么？ 成才：作战部队减员过半视为丧失战斗力，E组减员达四分之三。 袁朗：这是常规战争中常规部队的逻辑。昨天的态势是常规战争吗？我们是常规部队吗？你意识到放弃行动的后果吗？我们的一切训练是不是都预示我们将在高压甚至绝境下作战。 成才：我害怕了，我承认，可这只是第一次，以后不会。 袁朗：我们都能理解。其实我们也用了一切手段来让你们害怕。 成才把这误认为一线生机，他是从不放弃机会的人：我错了。觉悟不够，以后一定加强学习，军人是要有随时舍生赴死的觉悟。这次我失败了，但下次我不会做得比别人差，我有这个自信。 袁朗看着他，眼神越来越显得遗憾：成才，让你们把演习当成真实，需要比演习本身花费更多的精力，为什么要这么做？ 为了……看我们的真实表现。 错了。成才，你总把什么都当成你的对立，总想征服一切。费了很大力气，只是想你们在没有战争的时候就经历第一场战争。在战争中伤亡最重的总是新兵，因为没有心理经历，没有适应时间。我们制造这样的心理经历，可这样的机会只有一次，下次就不灵了。成才，我是说，这样的经历在你的人生中也只有一次，可你放弃了。 成才显得很不安：对不起，我……很遗憾。 袁朗：我也很遗憾。成才，我们肯定你的能力，但无法接受你为我们的成员。我不怀疑，真正的战争中，你会奋勇杀敌，仅凭杀伤数目就能成战斗英雄。可是，那真不是这支部队需要的，甚至不是现代战争需要的。 成才咬着嘴唇，端坐，脸色发白，他在坚忍，也在崩溃：为什么？理由？理由！就是这么一次！只是这一次！ 袁朗：理由是你太见外。别人或者团队，很难在你心里占到一席之地。你很活跃也很有能力，但你很封闭，你只是关在自己的世界里想自己的，做自己的。成才，我们这些人不是为了对抗你的战友甚至你的敌人，需要你去理解、融洽和经历。 成才：凭什么这么说我，我是什么人你又怎么知道！ 袁朗：小小的测试一下吧，成才，给我们解释一下七连最重要的六个字。 成才在愤怒中愕然，在这一年的疯长中，七连对他来说已经是个太远的话题。 七连？…… 你军龄才三年，不至于连待过两年的老部队都忘了吧？ 钢七连！怎么会忘？没忘！……六个字？ 袁朗苦笑：这道题我收回。我一直在想，你怎么会违背这六个字，是我们让你不安，还是你太过患得患失。现在我知道了，你在那里生活了两年，那地方为之自豪的根本，可那六个字根本没进过你的心里'不放弃，不抛弃'。 成才脑子发炸，眼前黑了一下。 就在几分钟前，就在门外，许三多伸过来的手，成才别泄气。不放弃，不抛弃。成才根本没理那句话，也没理那只手，没理他唯一的机会。眼前仍在发黑，脑子还在发炸，把他炸回了现实的世界。袁朗已经站在他身前，看着，同情但是遗憾。 袁朗：你>>

要做好销售，企业需要考虑以下几个方面：

1 客户需求分析。企业应该了解客户的需求和偏好，以便更好地定位产品和服务。一般来说，了解客户的需求是通过市场调研、问卷调查等方式来完成的。

2 销售策略设计。企业可以采取不同的销售策略来满足客户需求。例如，提供超值的折扣、推出新品、加强售后服务等。

3 产品质量和价格。产品的质量和价格是客户购买决策的重要因素。因此，企业应该确保其产品的质量，并根据市场需求合理定价。

4 渠道拓展。为了更好地销售产品，企业需要拓展多样化的销售渠道。例如，可以在社交媒体上进行宣传和推广，也可以在各大电商平台上销售产品。

5 团队建设。最后，企业需要建立一个优秀的销售团队。经验丰富的销售人员能够帮助企业更好地理解客户需求，制定更好的销售策略，并提高销售业绩。

总之，企业要做好销售必须深入了解客户需求，制定合理的销售策略，确保产品质量和价格的合理性，拓展多样化销售渠道，同时建立一个高效的销售团队。

浅谈如何构建小学语文高效课堂

(2013-11-18 16:49:13)

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课堂教学是一种教师与学生共同参与的复杂性活动，更是一门艺术，语文课堂的内容可谓包罗万象，博大丰赡。多少年来，小学语文课堂教学一直实行的是教师先写出教案，头头是道地讲给学生听；学生则是记笔记，背答案，必然导致了语文课堂教学的耗时多、效益低。如何构建优质、高效的语文课堂呢？这既要充分尊重学生的主体地位，又要从教师的素养上优化教学过程。让学生在语文课堂上学习着、感动着、快乐着、收获着；让学生在语文课堂上放飞思想、张扬个性、形成能力；让学生在语文课堂上融入智慧、生成智慧。

一、尊重学生，增强课堂教学的有效性

学生在认知上，从不懂到懂，从少知到多知，从不会到会；在情感上，从不喜欢到喜欢，从不热爱到热爱，从不感兴趣到感兴趣。如果说，一个老师的课堂教学，使他的学生学得快，学到的知识多；使他的学生有良好的学习习惯；使他的学生乐于学习语文这门学科，情感上也愿意亲近这位老师。那么，就可以说他的语文课堂教学是非常有效的。

一堂成功的语文课，首先应是一篇流淌着诗意的美的散文。对一个老师来说，他不但要有博学多闻的知识，还要有敏捷的思维能力和良好的语言素养。教学语言不同于普通语言，它是在逻辑语言、科学语言的基础上提炼升华而形成的、为浓烈的感情浸泡透了的、形象化的、韵律和谐而又优美动听的语言。教师运用这种情感化了的语言去讲课，就能极大地唤起学生的感情，充分显示出教学语言“以情激情”的巨大美感作用。

二、师生互动，充分享受和谐快乐课堂

师生的双边活动，实际上是要老师发挥好组织者和引导者作用，调动学生学习的兴致，充分享受和谐高效的语文课堂这一过程。在教学中，教师要经常引导学生动口说一说，读一读，遇到不懂的问题动手划一划，动脑想一想，或者在小组内议一议，说一说。这样，多种感官参与教学，课堂才会生机勃勃，充满活力。

三、巧设课堂提问，提高教学效率

用提问来指导学生学习课文，这是语文教学比较流行的一种方法。课堂上问与不问，问什么，怎样问，是关系到教学成败的大事。提问的时机、提问的方式选择得当，能启发思维、发展智力、活跃课堂气氛；选择不当则可能弄巧成拙，破坏课堂气氛。如何设计提问正如红花还需绿叶衬一样，选准时机，巧设疑难。学生的情感得到了升华，思维与思维产生了真实的碰撞，才会碰撞出了精彩的火花。

四、以趣结尾，余音缭绕。

小学语文课是堂欣赏课，它所反映的感情多种多样，或慷慨激昂，亢奋高歌；或如泣如诉，低声吟唱；或淋漓尽致，缠绵哀婉。老师要感情充沛，善于以情感人，一堂高效的课不仅仅是以情感人，情景育人的教学过程，还必须有一个好的结尾，也就是教师的结语，它应该是整堂课的一个凝聚，是概括的高度深化。好的结尾，有如咀嚼干果，品尝香茗，令人回味再三。一堂好课的结尾，不仅可以对教学内容起到梳理概括，画龙点睛和提炼升华的作用，而且能延伸拓展课堂教学内容，取得“课虽尽而趣无穷、思未尽”效果。在语文课的结语中，选取一些趣例作为结尾，往往令人萦怀难忘。

简而言之，在当前的语文课堂教学之中，追求高效灵动的课堂，没有固定的模式，高效课堂的构建，也不是一朝一夕完成的，这就需要根据教学任务的不同而采取灵活多样的教学方法，不断地摸索和积累，还需要教师带着激情走进新课堂，在漫长的课改路上，和学生一道，自主、合作、探究；做好“引路人”，为学生营造自主、发展的空间；真正让我们的教学成为名副其实的有效教学，让我们的课堂成为名副其实的高效课堂。

1、人力资源获取是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。

2、获取途径：1社会招聘；2组织内部培训。

(一)、外部招聘获取人力资源优缺点:

优点：

1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。

2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。

3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。

缺点：

1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。

2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。

3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。

42 内部培训开发人力资源

(二)、内部招聘获取人力资源优缺点:

优点：

1、员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。

2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。

3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。

缺点：

1、培训所花费较长的时间

2、接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。

3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。

无论是人力资源的外部招聘还是内部招聘都有各自的优缺点，企业若选择从外部招聘的方式，可以短时间内获得人力资源，但该人才不一定是企业需要的；若选择内部培招聘的方式获取人才，时间周期太长。

精彩地阐述出了当人们访问网站，打开软件，购买实体产品和被某人吸引时的心理状态，并且非常深入地用心理学的方法解释了刺激和触发人类行为的因素。书中提供的众多方法，让我们可以创造出更加持久和深刻的用户体验。

Stephen PAnderson是一位享誉世界的交互设计师和顾问，他在建设和领导信息构架师和交互设计师团队方面有着十余年的丰富经验，其客户包括Nokia、Frito-Lay、SabreTravel Network和Chesapeake Energy等知名企业。Stephen创建了著名的应用程序Mental Notes—一种广泛应用于产品开发、具有心理学要素的交互设计工具。

LinkedIn填写资料的流程：展现资料完善度，如25%，提示用户只需填写另一项资料就能提升到45%。通过逐步激励引导用户完善资料。它为什么会奏效？

行为的拆分 ，把复杂的任务分解成简单的任务，人们更易采取行动。

适度的挑战 ，有挑战才有乐趣，不会困难到无从下手，也不会简单到无聊透顶。

地位 ，人们常常评估，相对于他人和自己的最佳纪录，交互如何削弱或加强人们的地位。

成就 ，人们更趋于参加有意义的受到大家认可的活动。

寻找人们做事的潜在动机，从中提取行为原则，运用到设计中去。

诱惑即有意诱使某个人进行某种行为的过程。多数产品就好比一个沉默的朋友，人很好，但不会表现自己，他们的好，用户不会花时间去发掘。因为还有数不胜数的其它产品来吸引用户的眼球。太多竞争，你怎么可能脱颖而出？

真正使游戏体验如此美妙的原因并非网页的可用性， 而是心理学的应用。 通过清除令人困扰的界面干扰因素，网页的可用性为用户获得良好体验铺平了道路，但真正使用户获得良好体验的却另有其因— 了解用户的动机所在。 把易于使用和真正想要使用混为一谈是不恰当的。

Donald Norman说过：当技术满足了基本需求，用户体验便开始主宰一切。用户体验需求等级模型如下：

选择一种特殊颜色的口红或换个发型，既是为了展现个人风格也是为了得到别人的关注。视觉设计也是同样的道理，设计必然包含一些艺术的表达（即风格），但我们更应该关注由此引发的人类行为。

美学 包括可以引起感觉的一切事物—不只是我们看到的，也包括我们听到的、闻到的、尝到的和感觉到的。作为用户体验设计者，必须考虑能影响使用者交互的一切刺激因素。

感知的功能可见性，关于用户怎样，以及应该与一个对象进行交互的暗示。简单来说就是：如果它看起来像一个按钮，那么它就必须是个按钮。如果你不能建出网页的物理模型，那么用户就可能感到困扰。

亲近法则 表明，如果我把两个或多个物品组合在一起，你就会假设它们是有关联的。如果其中一个物品相对于另一个物品来说有不同的特征，我们就能感觉出它的不同，这就是 对比 。比起不具有共同特征的元素，具有一致性视觉属性的元素更容易被关联在一起，这就是 均质连接性 。

产品的个性影响我们的感知，想想我们能多快的从一个人的装束及表现就定位出他是个什么样的人。人们倾向认同一些个性， 信任与否和个性有关，看法和期望也与产品个性有关，用户会选择与自己个性相匹配的产品。 索尼的电子狗，如果做成一个机器男管家，那么如果他只对我们一半的指令能做出反应，我们就认为他坏了，但电子狗被认为不一定会执行我们的命令，所以如果它执行了，我们会感到高兴。 考虑一下你的产品有什么个性，同时这样的个性会带来什么样的期望。

据2002年斯坦福大学的研究成果：影响一个网站可信度的因素是：网站整体的视觉传达设计，包括版面设计、排印方式、字体大小和颜色方案。相对于信息真实性、结构、知名度，网站对人感官感受的影响更为深远。用户对网页产生第一印象只要50毫秒（1/20秒）

迪士尼对排队路线进行了精巧的设计，让人无法判断出排队路线在哪儿终止，娱乐设施从何开始，从而使得漫长的等待看上去变得更短暂。通过分散注意力和运用错觉效果，使得漫长的等待变得不那么糟糕。

《新科学家》发现：如果进度条要制造出走得更快的假象，其上下波动效果要随之加快。充满了向左推进的博文的进度条看上去走得更快。我们的大脑倾向于计算周期，而不是时间。循环更慢的让人感觉时间过得更快。

好的视觉审美可以弥补差的可用性，减少任务完成时间，降低出错率。当我们放松的时候，我们的大脑更灵活，并更能为复杂的问题找到解决方法。Norman提供了另一种解释：我们喜欢去做那些能让我们感到愉快的事情。我们更愿意去面对那些对我们有吸引力的问题。美学不仅影响可用性的感觉，也对实际性能有影响。

视觉设计不是附加的价值，不是核心功能的一层外壳。 形式和功能不是彼此孤立的 ，如果形式独立于功能，就意味着美学和功能是两个独立的要素，那么我们就会忽视“美不仅意味着装饰”这一原则。也许你会说“网页不必美观，只需便于使用”，也许有一定道理，但它与人类对视觉刺激的反应相互矛盾，将事物的外观与功能区分开显得有些可以。

苹果公司推出iPod时，曾直接把它与一盒口香糖作比较，它们的尺寸几乎一样。这是一个非常棒的隐喻，我们 把新信息同一些为人熟知的事物联系起来，通过这种方法来阐释它们的意义。 尺寸成了iPod与其他音乐破放弃的关键区分因素。

时刻思考大家所做的联想，可以显著提高你的设计。 通过理解各种美学元素所能引发的联想，我们可以使人们对我们的设计做出期望的反应。

设计选择应该支持某种特别的行为目标，大家自然都想让这个世界变得更美好，但变美并不总会为我们带来好处。

公认的美学。与基本的设计美学原则有关，如对称、协调、三分法则和黄金比例。

文化的美学。是在某个时刻从某种方面我们发现某种文化的迷人之处。

主观的美学。就是你个人觉得对象具有美，这与个人品味有关。

主观>文化>公认

虽然人们喜欢美丽的事物，但要思考我们的美学选择所带来的预期效果，一旦你理解了不同美学选择所产生的的效果，你就会发现有意做出缺乏风格的设计是完全可能的—前提是这种设计能实现特定目标。

视觉理解可以理解为：所得取决于所见和所知。当谈论联想，指的是我们所知的—不管来自过去的经验还是大众智慧—都会影响我们的判断和行为。

我们会朝其他人都在看的方向看。显示他人的存在将显著的改变我们的行为。Facebook注销账号的原始界面文案：我们很遗憾你要离开了，告我们你觉得Facebook没法用的原因。后来新的注销页面放上了一些你朋友的头像并询问：你确定注销账户吗？你的298位好友再也无法联系你了。这种设计让注销率减少了7%。

不要在评估可能的情感和联想价值之前，就判非功能性的设计元素没有价值，并将之去掉。

不要在所有元素中优先考虑视觉设计，就像这部分内容是对美学的论证。好的设计是关于做出全面和可评估的决策。

不要把视觉设计当做一种装饰，在项目的最后才添加。

伺机用图形强化或代替问题，五岁的孩子能理解这个嘛？

用视觉隐喻或模型来解释晦涩的概念。

做出适合于你的受众和商业目标的美学选择。

幽默的各种好处不多说了，通过使用情感化设计，培养用户形成对品牌的积极记忆，不仅鼓励用户成为常客，还能让他们为喜爱的产品做宣传。幽默不适用与一切情况，真正思考的应该是品牌的个性。

当人们感到愉快时，人们能够排除不重要的信息并发现有用的提示来解决问题。紧张时，肾上腺素能制造出恐惧和焦虑，我们会变得更集中。处于积极状态时，多巴胺能让我们变得兴趣盎然，跳出常规思维。

个性化、定制化，比如你的支付宝年度账单。

意外的，越让人意外越开心。

有意义的，有用的，不普通的。

令人愉快的包装。

我们的大脑会自发寻找组织、简化复杂信息的方法，就算没有模式存在，而当我们发现了一种模式，我们就会很高兴。比如对对碰，我们乐于在混沌中寻找模式。通过解决难题，我们可以得到短暂的快感。模式是人类理解知识的关键，你展示什么样的信息，能唤起人们的好奇心并鼓励它们寻找模式？

人们会对悬而未决的问题着迷。餐厅在你结账时会送你一张优惠券，上面写着千万不要打开，否则无效，下次来就餐时带上这张卡，可能会获得某种优惠，从免费的开胃菜到打八折，甚至更多，但直到你下一次来之前你都不知道你得到了什么。这就是激发人们好奇心的部分。

信息可以以直截了当或让人好奇的方式展现，如果选择后者，不但一定能获得关注度，还有可能获得更高的参与度—好奇心驱使人们去了解更多。已知的可能被忽视的信息已经被转换成一些未知的、神秘的、需要找到答案的信息。 当我们感觉到有知识空缺时，就会变得好奇。 为了消除被剥夺感，我们想找到丢失的信息，悬疑小说就在创造这种被剥夺感。我好奇，因为我所知道的和我想知道的之间存在空缺。好奇心的强度， 与特定信息填补信息差的可能有关系。 好奇心与我们队某个特定领域的认识程度有关系，我们对某些话题越了解，我们就越可能专注于自己的信息差。LinkedIn告诉用户某公司查看了你的简历，但你需要付费。

让你的小把戏有趣，让人感觉物有所值。

努力使信息与用户有直接联系。

承诺提供一些有价值的信息并说明获得这些信息需要付出什么代价。

通过之前的体验和上下文线索来建立诚信。

用图形来暗示或直接创造神秘的感觉。

不要尝试使用别处会免费赠送的东西来吸引用户。

/呦呵，作者说50Cent是说唱艺术家，难得/人们想在事物上留下属于个人的标记，表明“我来过这”“这就是我”。从选车牌到选纹身，到贴满贴纸的笔记本，我们喜欢自我表现，我们需要各种方式表达自己的个性、感受或想法。 当人们被允许控制某些事物，自我表现的需求就会体现出来。 究其实质而言，只要你允许用户发表言论和评价就是一种允许自我表现的方式，只要将这些评论与个人资料链接起来，用户就有机会再网上表现自己。

当你将某件事进行了简化，你就增加了人们去做那件事的可能性，建议详细的行动步骤，推动人们迈出第一步。设定默认选项，做出小小的承诺，分享地点，这些都是可以引导和改变行为的细节。

两种卡片，一种盖章八次可以获得免费洗车的机会，一种盖十次张可以获得免费洗车的机会，但已经盖了两个章了。结果拿到第一种卡片的人有19%获得免费洗车的机会，而拿得到第二种卡片的人有34%获得免费洗车的机会。

行为拆分将一个复杂的任务分解为几个简单的步骤，行为塑造被用来加强一种期望的行为习惯。教授新知识的时候，从最简单的工作开始，逐步加强对所需行为的训练。另一种方式是，当用户掌握一个技能或熟练度增加的时候，就给予他们奖励。 确定你期望他们做出的行为，列出完成这个行为所需额步骤，每完成一步就给予奖励。

影响人们决策的原因：可利用信息、经验和偏见、问题的表达方式。我们不擅长制定长期决策，更善于理解相对值而非绝对值，情感或情绪影响我们的行为。我们不擅长预测什么会使我们快乐，我们甚至不善于描述自己会首先因什么而快乐。

减少选项。 提供6种果酱时，比提供24种果酱时的购买量多了10倍。

减少文字。

有趣的干扰。 投资网站的 测试夹杂着关于个人喜好的问题。

隐藏信息，制造“少”的错觉。 可展开/收起的表单。

迷惑视觉系统，让内容更简约。 四行表格变成三行表格。

减少思考时间。 代替文字。

运用对比。

利用默认选项。 两个选择之间，我们倾向于选择无需付出任何代价的那个。

提出明确建议。 不要问对方有没有空，选定时间直接问对方同意不同意。

给予方便和个性化的推荐。 Steepster的评级系统，当鼠标停在某个刻度时，会显示之前评价过的星级，便于比较。

损失规避和所有权偏见。 我们讨厌失去。就算可以获得更多也不愿意放弃已有的东西。试验：有杯子的人对杯子的估价是没有杯子的人的估价的两倍。

在交互中进行角色扮演。

记叙体验过程。 记录体验中的每个步骤，包括经历的任务和情感。

将复合式要求分解为简单小步骤。 行为拆分，行为能遵循一定顺序吗？ 第四步：将每一刻的选择简化到最少。 将人们必须做出的选择（或行动）的数量限制为最小值。

寻找微时刻。

重鼠标，轻键盘。

为了获得商业成功，人们必须怎样做？ 要将商业目标翻译为行为目标 ，比如“提高上传视频的质量”并不是你可以为之设计的行为—它是某些行为改变后的结果。而类似“鼓励人们对所上传视频进行甄选”才是一个合适的行为目标。然后问自己： 如何鼓励这种行为？

稀缺性。 如果某事物的使用受到限制或被宣布为稀有罕见，我们就会推断它有价值。如果限制用户每日的上传数量是否会让用户上传时三思而后行呢？

限定权利。 人们渴望拥有被视作专有或只属于特定人群的事物。如果上传高清或高评价视频的用户获得更多特定功能的使用权呢？

权威。 我们喜欢关注权威并听取其建议。如果向用户发送知名导演的录制教程呢？

行为塑造。 逐渐教授新知识。如果设置适用于大多数用户的很常见的小挑战呢？

游戏首先必须有趣、吸引人—假定现在没有引人注目的积分和徽章，也没有简单的奖励程序，因为这些无论如何都会令人上瘾—如果人们不喜欢游戏所强调的行为，他们就会感到沮丧。好的游戏能为人们的生活带来欢乐。

玩耍可以自然发生，不需要任何公开宣布的目标。而 游戏有规则、目标 和其他特点。某事物加入游戏机制，这个事物现在具有了之前没有的新一层乐趣使人们更容易被这个事物所吸引。但光是加入积分和徽章并不能将其变成游戏，必须透过表象看本质。

多数游戏都属于下列类别：

玩耍和挑战；

矛盾和选择；

反馈回应；

目标和奖励；

虚构的世界。

社交要素虽然极具影响力，但不属于核心要素。玩家可能会面对各种矛盾，而且反馈回应可能与地位、身份、声望和其他动态社交行为相互关联。

游戏引入了挑战，以目标的形式体现，通过一些人为制造的矛盾及选择，玩家想成功挑战就变得复杂起来。一套所有玩家都必须遵守的规则更加剧了这种状况。矛盾可能是资源的稀有，竞争，或我们在游戏过程中必须做出的选择和计算等形式体现。游戏的过程中还存在各种反馈回应，有时这些反馈会引发体现为外在的激励因子，如目标和奖励“升到下一级”。（游戏是一个由各种规则确立的，玩家在其中参与人为制造的矛盾并产生可计量结果的系统）

人的内心趋于讯号新奇事物和各种挑战，趋于扩展和锻炼自己的能力，趋于探索和学习。为使目标明确，你需要建立等级，先建立一系列小目标，然后朝着更有意义更高级的目标发展。

如果你想让一个服务更像一个游戏，思考那些使游戏有趣的机制，不要借鉴其他游戏那些表面的内容，而要理解是什么使一个热门的游戏好玩。然后，寻找你服务中的这些机制。通过建立一个挑战，你能维持人们的喜悦。

得不到的才是最好的。 人们推断使用受限的事物具有特定的价值。

在商务中运用稀缺性。 饥饿营销。

用稀缺性来提高质量。 限制用户上传文件的数量。

使用稀缺性鼓励用户参与。 收件箱只能容纳15封邮件会不会鼓励用户及时清理邮箱呢？

稀缺性的其它形式 。限制时间、限制权限。

难得的东西一般比容易得到的东西好，人们用“使用受限”来帮助他们决策，如果面包店缺一种点心，但又充足的其它点心，这也许能说明哪种点心更受欢迎。利用稀缺性通常是做出选择的捷径。还有观点认为如果某个事物稀缺难以为人所得，它侵犯了我们对情况的控制感。事物本身的稀缺对自由选择是一种威胁，它可能是一种鼓励用户做出期望行为的有用手段。

所有限制带来的最终结果就是人们被迫做出选择：现在做还是等会做？怎么做？先做什么？就想RPG游戏，你会选择什么样的装备去什么样的副本，你需要计算，哪一种选择能更好的帮你达成目标。

当外界环境对我们的行为做出反应时，我们就获得了一些可以帮助我们提高相关领域能力的信息。

确定鼓励或阻止用户进行的特定行为模式。

将所期望的行为模式转变为可被动追踪和测定的数据。

将这些行为与积分联系起来。

将积分转换为一种周期性的得分及其他有用的信息。（如月报）

以有趣的方式展现这种得分。（如把距离显示为巴黎铁塔那么高）

创造将数据转化为有用信息的规则。

设置挑战。

添加社交暗示。（如与好友的比较）

让游戏有趣，让玩家开心。

对用户评论的行为实行积分奖励，这种行为可能适得其反。人们做出评论、分享、喜好及其他各种社会行动的理由，与地位、身份、声望和许多其他自发产生的内在激励因子有关。 开源软件和维基百科之所以能长存，是源于人们的内在动机，如果牵扯进外部奖励，必定会抑制这种内在的激情 ，或者导致不好的结果。

奖励促使人们去获取更多奖励，如果发表每一条评论都能获得奖励， 你真正在意的便不再是你评论的内容，你会写很多无意义的评论，因为你关注的是积分。 激励只对特定的行为类型有用。但它也能将人们的关注点从任务转移到提供的奖励上来。

我可以炫耀我的徽章、成绩单上的分数，这些都是我选择的有形符号，我攻克的挑战和我收到的反馈，但要记住， 仅当这些事物代表我的身份，或我尝试建立身份的一部分时，它们才具有意义。 积分和徽章， 当这些东西强调了人们所渴求的事物时，它们才会有效。 当缺乏内在动机时，如果用它们来制造趣味，效果将只是一时的。常见的机制：积分、等级、记分牌排行榜、成就、徽章、任务。

我们离一个目标越近，完成它的欲望就越强烈。不但向用户展示用户已达成的任务，还要像用户展示未完成的，当人们知道自己缺少什么时，就会强迫自己去收集。如早期的QQ图标点亮。新的任务永远都在出现，为用户展示的似乎是唾手可得却又永远无法实现的目标，就好比骑在马上，在马眼前垂一根胡萝卜引诱其往前走。

愉悦并不能持久，所有的关系最后都会陷入僵局。生物学家的观点是，曾向我们大脑发送多巴胺的物质，停止了这项工作。这就是为什么游戏不断向你提出各种挑战。 就算是魔兽世界以令人上瘾而闻名，也必须使它们的世界保持活力，不断进行改造 ，为忠实玩家创造新的目标，只有这样才能维持人们的兴趣。 相同的东西重复太多，就会随着时间失去魅力。

我尝试分享现实世界、互联网世界的例子，我更专注于这些不变的行为模式，而不是哪一个特别的例子/感兴趣自行搜索Fogg行为网格/

魅力超越了任何特定的策略或战略。许多交际打人帮助人们建立一种身份感和自信感。结交女人的新方法？一开始要弄清你是谁以及你代表着什么。 服务和产品也要确立自身的定位和个性，并努力确保所有的用户交互都能塑造出始终如一的品牌形象。当你有了身份，知道了自己是谁，不是谁，你知道自己代表了什么。一旦确定了这个，你就有了故事，这是一种吸引人们并使他们记住你的最有效的方式。 人们都在寻找与自身最搭配的故事，根据计划进行的每一步都经过我们的深思熟虑，根据我们是谁和我们想成为哪种人而定。在此基础上，再根据我们想交往的人和想了解的事而决定。你能不能明确的讲述一个关于你服务的故事？好公司的一个特点是，每个人都知道它为什么存在。

使公众关注其他人正在做什么，可能会增加你想要的行为或不想要的行为。 根据其他人的行为来做决定是很自然的事情 ，我们是极度依赖社会的物种。如果大家都在做这件事，某种程度上就证明了做这件事是安全的。如果你了解为什么客户评价起作用，你就可以想出一种有创意的方式来展示许多人都支持某一想法。/社交互动很复杂，不能将某种因素作为单一的影响因素去看/

诱惑不是指欺骗或者操纵，而是给予人们更多他们想要的，渴求的或需要的，甚至他们还不知道对自己有用的东西。诱惑是指在原本互不了解的情侣之间搭建一座桥梁。 诱惑人们，并以此揭示你是谁和你想做什么，并在这个过程中让人知道为什么你值得被关注。

本书的目的是用新颖的交互设计想法来激发你的灵感，如同任意一本技术书籍，现在的例子不久就会过时或被模仿，但这些想法当初起作用的原因却是不变的。这正是本书的核心所在： 这些想法背后的心理学原理，对人类的行为进行永恒的探索。 如果我们能理解什么样的事物能吸引人们，并保持这种吸引力，我们就可以创造更多令人愉快和极具诱惑的体验。

一般会议的要点：

1、明确会议讨论主题；

2、限定会议时间和流程；

3、让每个人充分参与和发言；

针对培训机构老师的会议先从老师的需求痛点出发：

老师需要什么？

1、更好的待遇和福利；

2、更好的发展（成就感、业内名气等）；

首先，如果待遇满足不了，重视教师的发展。

机构为老师提供广阔发展平台，大班课老师逐渐往1对1的小班课锻炼，成为一名班课老师以后，老师就应该想的是我能带更多的学生！打造网红教师，线上教学，利用社群招生！直播，录播，服务更多学生，自然而然经济收入直线上升。

其次，建立有效的管理制度流程，“赏罚严明，令行禁止”；打造符合自己机构的团队文化；实施情感化管理，孙子说：“视卒如婴儿，故与之赴深溪，视卒如爱子，故可与之俱死。”这就讲了将帅爱兵如子，士兵冲锋如虎的道理。我们的许多将领都以“视战士高于自己，爱战士胜过自己，为战士不顾自己，学战士提高自己。”为带兵理念，取得了一个个胜利的战果，学校管理同样如此。

最后是需要例如课栈互联这样的教学管理系统进行教师的管理，将教师的消课、学生续班的转化一对一统计，并呈现给教师；另外课后利用系统的微信评价功能，对老师的及时评价，并加入绩效当中，帮助机构判断老师的表现。

　　之所以能成为万物之灵，很多时候是因为情感。对于很多人、很多事的判断，情感也通常起到至关重要的作用。情感：　香甜的味道、悦耳的音乐、爱抚、微笑的面孔、漂亮的人们、对称或者圆润平滑的物体、温暖舒适的地方等等，相信都能带给大家正向的情感。　相反的：高处、太冷或者太热的环境、黑暗、拥挤的人、畸形的人体等等，都会带给大家负向的情感。情感是如何产生的：在很久远的时候人类对于情感的研究并没有分离，而是属于哲学范畴。直到19世纪德国心理学家冯特的出现才发生重大转折。冯特将对于人类情感的研究正式从哲学中分离出来，并尝试着用科学的实验方法来研究。随着后来的发展，人们对于冯特人类情感的研究又被细化为三大分支：行为理论、精神理论、认知理论。　夜晚活动活跃的物种有那些吸血鬼僵尸当然还有设计师……他们的共同特点是什么：脾气不佳、脸色苍白、面无表情、都曾经无比健康，呵呵，有同学笑了……你笑了吗笑或者不笑……，笑属于一种行为。我个人很倾向于关于解释情感和行为关系的&lduo;认知理论&rduo;，这个理论认为外界事件 – 能够让人产生情感 – 情感能够影响人的行为。我们不能直接影响人的情感，但是可以通过设计一些行为影响对方的情感，最后达到影响对方行为的目的。比如追求一个女生，可以英雄救美、温柔攻势、吃货的满足、浪漫的氛围等等，让她感受到幸福、愉悦、感动、爱，慢慢的影响她的情感，以至于后来她接受你，和你在一起。看似很平常的日常实例，但其中蕴含着&lduo;认知理论&rduo;。什么能让人产生情感：　关于Walkn，相信提到它很多80年代的同学都有共鸣。小时候很希望自己你能拥有一台。首先：Walkn在儿时还蛮贵的，当时全家人一月多元，这个就多元;其次：并不是想就能，一定要有人出国或者去香港才能带回来。如果有一天你通过考试好成绩，或者什么原因受到奖励拥有它。因此虽时过境迁，walkn或许都已经不能用了，但是它还被保留着~~　想想你有什么东西是保留了5年/10年的码、初恋的情书、有纪念意义的东西等等，这些东西为什么会留着是因为好用或许并不是，很多时候人们记得一件产品或者东西，并不单单是因为性能很好，而是因为拥有对它的回忆，因为有情感。因此我们并不单单要把产品设计好，产品设计好是最基本的，产品总是会被更好的产品所取代，但是情感是没有办法被取代的人们为一件产品消费也并不单单是因为你产品的好，很多时候情感也着其中起着很重要的作用。情感因素的三个层面：人通常的情感因素分为三个层面的需求：本能的、行为的、反思的。那么当我们要设计一款产品的时候该怎样做呢必须考虑人的三个层面需求。而只有三个层面都满足才能让产品产生足够的粘性。　本能的设计关注的是视觉，视觉带给人第一层面的直观感受，相当于视觉设计师完成的工作;行为的设计关注的是操作，通过操作流程体验带给用户感受，相当于交互设计师完成的工作;反思的设计关注的是情感， 相当于用户体验的提升，情感设计无处不在，也是这里要和大家探讨的如何对产品进行情感化设计。情感是感性化的东西，如何设计通过刚才的&lduo;认知理论&rduo;和例子我们知道，虽然我们不能直接设计用户情感，但是可以通过设计用户行为，特定场景下的行为，来最终达到设计用户情感的目的。当我们在做产品设计的时候，相信大家都是希望让特定的用户或者更多的人接受、使用并喜爱我们的设计。那么就需要满足人本能的、行为的、反思的三个层面的心理需求。情感化设计体现在：功能设计、界面设计、交互设计、运营设计……等各个环节。产品的情感化设计 – 功能设计：　人们对设备的使用率越来越高，端输入成本大的问题越来越突出，屏幕小、物理触感反馈差、室外受光线影响大等问题都在影响用户的输入体验;同时随着设备功能的不断发展，设备已经不仅仅是用来打的功能，很多时候承载了沟通、朋友圈子、分享关注等等新功能，这时人们对输入的需求又是必须和明显的。那么对输入需求增大，输入成本高，这两者之间的矛盾该如何解决&lduo;百度输入法&rduo;通过数据，并结合高端智能的特点，创新性的推出了&lduo;多媒体输入&rduo;模式，可以让用户在输入文本框中根据需要插入、录音、涂鸦、随写、位置等信息，让用户通过非文字的方式进行输入。这是一个新的尝试，是&lduo;输入现实世界&rduo;新的开始，通过最符合用户需求行为的设计带给用户情感。当然这还只是一个新的尝试，后续百度输入持续关注用户的使用习惯和反馈意见，不断优化设计。产品的情感化设计 – 界面设计：　端(Phone、Pad等)相较于PC而言更为个人化，一款界面风格想要满足千千万万用户的，想要满足用户多变的心情，几乎是不可能的，因此通过&lduo;定制&rduo;满足用户个性化的需求也成为设计产品需要关注的一点。&lduo;百度搜索&rduo;提供的背景壁纸自定义的功能，可以让使用者在情感方面得到一定的满足，用户可以根据自己的心情随心更换产品提供的壁纸，甚至选择自己本地设定为壁纸。采用这种方式的产品已经很多，相信大家都不再陌生了。这都很明显的体现了通过设计用户行为，特定场景下的行为，来最终达到设计用户情感的目的。产品的情感化设计 – 交互设计：产品的交互设计也能直接影响用户的情感，举个简单的例子&lduo;单线程 – 用户引导式&rduo;设计，是交互模式中常见的一种。　当用户面临选择的时候，如果一定有两种选择，是放任用户自己做主，还是做强我们需要引导的方向　例如左图：在苹果的APP store中，当用户点击下载一款APP，如果此时没有登录，弹出框需要输入用户，这时大多数用户对于下载软件这个需求是占主要的，因此&lduo;OK&rduo;为高亮显示。例如右图：当用户点开时钟软件时，这时大多数用户对于计时这个需求是占主要的，因此&lduo;Start&rduo;为高亮显示。此时采用&lduo;单线程 – 用户引导式&rduo;设计就可以降低用户的选择成本，快速选择。也是通过设计用户行为，而最终设计用户情感的表现。产品的情感化设计 – 运营设计：运营宣传是连接用户与产品的桥梁，是让用户知道、了解并喜爱产品的渠道。除了传统的运营方式外，一个让人印象深刻并喜爱的形象也能起到很重要的作用。　Android机器人形象已经深入人心，人们看到这个形象就能联想到Android平台。通过形象对于功能讲解，就犹如一个朋友悉心教导，在身边娓娓道来。百度输入法也设定了产品形象&lduo;毛笔人&rduo;，通过功能讲解、节日、主题活动等与用户沟通，让人感觉输入法不再是冷冰冰的工具，产品团队也不再是陌生人。而是切实关注用户需求，志在为用户提供最好输入体验的团队。产品者和用户之间是朋友的关系，可以建立良好的沟通渠道…… 在Android30版本发布的时候，通过形象来展示使用场景，让用户一看就明白。产品的情感化设计，这是一个说起来容易但是做起来难的事情，但是作为一个用户体验设计师，在做产品设计的时候，不仅仅要满足用户视觉、操控层面的需求，还需要实时关注用户的情感，用户真正需要什么领域是正在蓬勃发展的领域，结合端的相应特点，满足用户情感化的需求，将两者有机的结合，才能不断对产品带来突破，才能真正做出让用户喜爱的设计。