四川可乐怎么得罪辛巴

因为身为“电商一哥”的辛巴首次直接参与到了网红的矛盾之中，使得近日整个ks平台的风气被搞得乌烟瘴气。事件的起因就是因为二驴和老方丈在直播中配合刘二狗的前妻，借“5000元抚养费”的事情大肆嘲讽对方。事后，刘二狗开播回怼老方丈和二驴。而自称刘二狗好友的四川可乐随后也加入了“对局”，为兄弟鸣不平的同时，还将现如今身为二驴、老方丈共同“大哥”的辛巴给带了进去。四川可乐的这一番操作，直接导致辛巴暴走，辛巴在直播中不仅将矛头对准了四川可乐，还点名道姓的大骂了平台官方的某位负责人！

辛巴作为拥有9000多万粉丝的大网红，从来都很少参与网红之间的此类矛盾事件，这一次他出面叫嚣四川可乐，并让对方给自己道歉，原本就已经在平台内部引起了不小的反响，导致四川可乐成为了众矢之的，深陷舆论声讨之中。而辛巴大骂平台官方领导的行为，更是直接将事件的严重性再度升级。此后，辛巴的账号被封禁了一天的时间。平台发出这样的警告，不仅没有让辛巴选择“息事宁人”，反而促使其再次联合老方丈、二驴，公开抗议平台，甚至就连辛巴公司旗下的一众徒弟都放话“如果辛巴被封了，那我们所有人都不玩ks了”。（前文有爆料）

一切矛盾的起因，其实都是因为四川可乐当时“刮楞”到了辛巴。如果不是因为他，事件就只是单纯的网红与网红之间的矛盾，不会牵连到官方的领导，也不会弄到这种“不死不休”的地步。辛巴现如今在ks平台的地位，几乎无人可以动摇。去惹这么一尊“大佛”，四川可乐实属不太明智。辛巴现如今联合老方丈、二驴喊话平台，责令旗下的徒弟关播抗议，其实都是变相的在给官方施压，让对方在自己和四川可乐之间做选择！四川可乐虽然也是现如今的“一线网红”，但在辛巴这样的强势打压下，他估计也坚持不了多久了吧？（如果真的闹到最后，ks官方会选择保护谁？大家心里都有数，四川可乐估计也明白……）

即使不谈给官方“施压”的事情，单从圈内的“段位”而言，四川可乐与辛巴也完全不在一个量级。在他惹到辛巴后，身为“当事人”的刘二狗都选择了“退避三舍”，言语上从来不敢太过于激进，而众多圈内主播和网友也都站在了辛巴的这一边，四川可乐已经俨然成为了众矢之的。就连他的师傅“球球”也受到了牵连，直播时公屏满是负面节奏。

关注四川可乐比较久的网友就会知道，他当时之所以能以一个新人的身份，一跃成为情感领域的“第一人”，很大程度上都是因为他拜师“球球”，成为了

百事可乐 百事可乐简介 百事可乐 (Pepsi Cola) 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐的主要竞争对手。 在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。在那里，不少说法语的人均惯饮百事，透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。在二十世纪中期，百事的名称曾是当地的英语人贬低法语人的字词。 历史 百事可乐最初于1890年代由美国北加州一位名为的药剂师 Caleb Bradham 所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐坚果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。 该药剂师在药房内提供饮品给客户享用，百事可乐的名气由此而起。 经过十七年的成功，Bradham认为糖的价格会大升，逐把不少资产用作购买糖。但事与愿违，糖价没有上升，反而下跌，因此蒸发了不少财富，他的百事可乐于1923年宣布破产。 至1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G Guth收购，使它能再度在市场上出现。 1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。 百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。 为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。 1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。 在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。 代言人 以下是全球曾为百事可乐代言人的名人 米高·积逊 麦当娜 碧咸 朗拿度 施丹 卡路士 而在大中华地区，曾担任百事可乐代言人的名人包括： 张国荣 刘德华 郭富城 郑秀文 周杰伦 蔡依林 陈冠希 古天乐 谢霆锋 姚明 F4 对人体健康的争议 百事可乐被指如长期饮用，对人体健康可能会有不良影响。 磷酸 有营养家认为，百事可乐及其他汽水均含有磷酸，长期食用会对人体骨质结构造成破坏，会出现骨质疏松等问题。 简介： 百事可乐，一个可乐品牌。碳酸性饮料一种。 配料： 碳酸水（水，二氧化碳），白沙糖，焦糖色，磷酸，咖啡因，食用香料。 “百事可乐”和它的文化 百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年进入中国建厂，加上刚在深圳落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合作企业，总投资接近5亿美元。其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”，包括“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。 百事是一家成功的大企业。它从1898年诞生至今已有100多年历史，其间也曾濒临破产，惨淡经营，但终归还是能化险为夷，大步前行，迎来今日的辉煌。百事的成功和所有的成功企业一样，得益于它有远见卓识的领导层、他的经营战略、严格的管理和不断推出适应市场并有新意的产品。但百事独特的成功经验中最重要的是它赋予企业和产品的文化。 百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助杰克逊、“小甜甜”布兰妮、郭富城、王菲、陈惠琳、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。这样，很多人就明白了，为什么“百事”的产品从简单的包装到向运动系列、功能系列拓展都刻意体现一种动感和欢快的格调，从而使许多青年人成为“百事”忠实和热心的消费者。 百事文化不仅是企业的，也是社会的，它深刻地通过其产品的推销影响着一大批人，反过来又推动企业按照这种文化的定位不断创新，得以经历了100多年还保持着旺盛的朝气。 百事简介 百事公司（Pepsico，Inc）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。 为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。 1999年，百事公司将其百事可乐罐装百事公司（Pepsico，Inc）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8 月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。 在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或者并购了多项核心业务1998年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（Tropicana Products Inc）合并。2000年，百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品。2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。合并后的百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。负责美国和加拿大以外近200个市场业务的“百事国际集团“（PepsiCo International），领导百事旗下食品和饮料业务在北美以外市场的开发。