斯博特手表和斯沃琪手表哪个好一点？

斯博特（Seiko）和斯沃琪（Swatch）是两个知名的钟表品牌，它们各自有其独特之处。以下是它们的特点和优势：

斯博特（Seiko）：

1 历史悠久：斯博特成立于1881年，是日本最著名的钟表制造商之一，拥有丰富的制表经验和技术。

2 技术创新：斯博特在钟表技术创新方面具有卓越的声誉，例如他们是第一家推出石英手表的公司，并持续开发和改进多种技术。

3 多样化产品线：斯博特提供各种价格范围内的手表，包括从入门级到高级机械手表，满足不同消费者的需求。

斯沃琪（Swatch）：

1 时尚设计：斯沃琪以时尚、彩色和独特的设计风格闻名，他们的手表通常具有鲜艳的颜色和有趣的图案，适合追求时尚和个性的人士。

2 大众定位：斯沃琪的手表通常价格相对较低，注重大众市场，因此较为经济实惠。

3 精准石英机芯：斯沃琪的手表多数采用石英机芯，具有较高的时间精确度和可靠性。

因此，斯博特和斯沃琪各有其优势，选择哪个更好取决于你个人的喜好、预算和使用需求。如果你对钟表技术和机械工艺更感兴趣，且乐意投资于高品质的机械手表，斯博特可能是一个更好的选择。而如果你更注重时尚、个性和经济实惠，那么斯沃琪可能更适合你。最终，选择一款手表应该是基于你自己的喜好和需求来决定。

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Swatch德迪的肖像夜光是一款独特的手表，它的上市时间可以追溯到2016年。这款手表融合了Swatch的创新技术和著名插画家法国艺术家Jean-Michel Othoniel的艺术风格，成为了一款集艺术、时尚和技术于一身的手表。

Swatch德迪的肖像夜光的上市时间是在2016年4月21日。当时，Swatch在法国巴黎的卢浮宫举行了一场盛大的发布会，正式推出了这款手表。这场发布会以法国大革命中最著名的政治家之一、法国国民议会成员德迪的肖像为主题，这也是这款手表的灵感来源之一。

Swatch德迪的肖像夜光的设计是独具匠心的。它的表盘上印有Jean-Michel Othoniel的作品，包括他的标志性图案和颜色。这款手表还配备了夜光功能，让时间在黑暗中仍然清晰可见。除此之外，这款手表还采用了Swatch的先进技术，确保了其准确性和耐用性。

总之，Swatch德迪的肖像夜光是一款独特的手表，它的上市时间可以追溯到2016年。它的设计融合了艺术、时尚和技术，成为了一款备受赞誉的手表。

SWatch 古典女神SFK290G 品牌：斯沃琪手表(Swatch手表)

款式： 女式 外形： 圆形 机芯： 石英 尺寸： 34 × 34 × 39 mm 表面： 耐磨损树脂 表壳材质： 合成树脂 表盘颜色： 暂无评分 | 添加评分

�0�659900 共有8个商家 5 Swatch BE FOUND SUBM102G 品牌：斯沃琪手表(Swatch手表)

详细说明: 款式:女式 外形:方形 机芯:石英 尺寸:24×24×8mm 表面:树脂 表壳材质:合成树脂 表盘颜色:银色 表带材质:钢 暂无评分 | 添加评分

�0�643600 共有7个商家 3 Swatch 斯沃琪 手表-Ask Your Swatch 手表顾问 品牌：斯沃琪手表(Swatch手表)

手表品牌 ：Swatch 斯沃琪 手表产地 ：SWISS MADE (瑞士制造) 手表机芯 ：Quartz 石英 手表表面 ：耐磨损树脂 手表 暂无评分 | 添加评分

�0�650000 来自 ibuycc时尚饰品 SWATCH 花样年华 SFK289 品牌：斯沃琪手表(Swatch手表)

款式:女式 外形:圆形 机芯:石英 尺寸:343439MM 表面:耐磨树脂 表盘颜色:银色 表带材质:纺织 表带颜色:多种颜色 表扣 暂无评分 | 添加评分

�0�653000 共有7个商家 Swatch 纯黑 SFK116 品牌：斯沃琪手表(Swatch手表)

详细说明 款式:中性 外形:圆形 机芯:石英 尺寸:34×34×39mm 表面:树脂 表壳材质:合成树脂 表盘颜色:银色,黑色 表带材 暂无评分 | 添加评分

�0�663200 共有6个商家 9 SWATCH 梦魇 Dreamnight YCS485G 品牌：斯沃琪手表(Swatch手表)

款式:男士 外形;圆形 机忒:石英 尺寸:323210mm 表面:高强度玻璃 表壳:钢 表盘颜色:黑色 表带材质:钢 表带颜色:银色 暂无评分 | 添加评分

�0�695780 共有5个商家 6 Swatch 粉色记忆 SUJK113 品牌：斯沃琪手表(Swatch手表)

款式:女士 外形;圆形 机忒:石英 尺寸:38388mm 表面:耐磨损树脂 表壳:合成树脂 表盘颜色:红花色 表带材质:合成树脂 表 暂无评分 | 添加评分

�0�639000 共有6个商家 1 SWATCH 斯沃琪 超薄系列 露露SFK280G 品牌：斯沃琪手表(Swatch手表)

表宽34MM,厚39MM,防水30M 暂无评分 | 添加评分

�0�659500 共有9个商家 3 SWATCH 蓝海 SFN117 品牌：斯沃琪手表(Swatch手表)

款式:女式 外形:圆形 机芯:石英 尺寸:343439MM 表面:耐磨树脂 表盘颜色:白色 表带材质:纺织 表带颜色:多种颜色 表扣 暂无评分 | 添加评分

�0�654500 共有6个商家 13 Swatch 银珠 Turning Fool YSS215G 品牌：斯沃琪手表(Swatch手表)

令人倍感兴奋的全新Swatch 2007春夏系列即将亮相！五个紧跟时代潮流的时尚主题为这个光彩夺目的全新春夏系列设定了基调 暂无评分 | 添加评分

swatch手表和浪琴手表同属斯沃琪集团，斯沃琪 (Swatch) 集团旗下拥有众多腕表品牌，其中包括斯沃琪 (Swatch) 、宝玑(Breguet) 、宝珀(Blancpain) 、

雅克·德罗 (Jaquet Droz) 、Glashutte、格拉苏蒂 (Original/Union) 、Leon Hatot、欧米茄 (OMEGA) 、浪琴 (Longines) 、雷达 (Rado) 、天梭(Tissot) 、

卡尔文·克莱恩(Calvin Klein) 、雪铁纳 (Certina) 、美度 (Mido) 、汉米尔顿 (Hamilton) 、皮尔·巴尔曼 (Pierre Balmain) 、飞菲 (Flik Flak)、朗坤（laco） 和Endura。

扩展资料：

品牌介绍：

浪琴(Longines)由欧内斯特·富兰西林（Ernest Francillon）于瑞士圣米尔(Saint-Imier)创立，它的起源可以追述到19世纪30年代，拥有逾175年的悠久历史与精湛工艺。

以飞翼沙漏为标志的浪琴表以优雅著称于世，在运动计时领域亦拥有显赫传统与卓越经验。作为全球领先钟表制造商斯沃琪集团旗下的著名品牌，浪琴表现已遍布世界130多个国家。

斯沃琪（Swatch）是一个时尚手表品牌（主要产品为石英表，也销售一些机械表），制造商为斯沃琪集团。

斯沃琪最初只是为了夺回瑞士手表制造商在1960年代和1970年代之间由于日本手表厂商疯狂扩张而丢失的低端市场份额。

在这段时间，瑞士手表制造商输掉了大部分的市场份额，取而代之的是以精工为代表的日本企业。

-斯沃琪集团_

　　20世纪70年代末，瑞士制表业陷入空前危机。当时，瑞士出品的钟表产量在全球市场中的比例已从43%急剧下降到15%。复兴瑞士制表业成为刻不容缓的艰巨任务。1978年，世界上诞生了当时厚度最薄的腕表，这再次向瑞士制表业发出严峻挑战。

　　瑞士制表业决心迎难而上，创制出更为轻薄的计时器。

　　1985年，Swatch之父——尼古拉斯．G．海耶克在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。Swatch集团的制表工匠不仅缔造了新的超薄表记录，更发明了全新的制表工艺。这一制表工艺采用一体式表壳，并将表壳的底部作为安装机芯的底板。机芯从腕表的上方进行安装，安装蓝宝石水晶玻璃镜面则成为最后一道工序。

　　化繁为简，这是对制表工艺一次大胆、却异常成功的颠复。然而，是否能够使用塑料制作出更节省成本的腕表呢？Swatch 斯沃琪集团带领瑞士制表业踏上了征服下一个挑战的征程。

　　使用塑料制作的腕表应具有容易上链和设置的机芯，必须能够从其塑料表壳的一面安装机芯。此外，塑料表的男装、女装表款还应当采用相同的底座。经过无数次改进，Swatch集团的制表工匠使用51个零部件代替了通常构成腕表的至少91个零部件，最终使塑料表成为可能。

　　Swatch 斯沃琪腕表采用瑞士石英机芯、人工合成材料制造，兼具防水防震、计时精确、价格平宜等出众优点。腕表尤为适合批量生产，并具备丰富色彩选择。

　　斯沃琪表这款年轻、创新的腕表在瑞士独家制造，已成为激情四射、趣致动人、生活情趣的完美象征。

　　Swatch表：以“廉价”手表取胜

　　20世纪80年代初，瑞士表在廉价的“西铁城”、“精工”和“卡西欧”等品牌的冲击下，在中低档品市场上国土尽失。为了重振瑞士表的雄风，1981年，瑞士最大手表公司的子公司eta开始推出了著名的斯沃琪手表。

　　为了推销斯沃琪手表，他们做出了一个惊人的举动，设计了一个巨大的斯沃琪手表，500英尺长，悬挂在德国商业银行总部大楼，显示如下扼要的信息：“斯沃琪瑞士60德国马克”。德国商业银行是法兰克福最高的一幢摩天大厦。该举动即刻引起了轰动，德国新闻界为斯沃琪免费做了许多广告。在接下来的两个星期内，每个德国人都知道了斯沃琪。斯沃琪还打破人们“便宜没好货”的传统观念。swatch 价格虽然只有40美元到100美元不等，但它具备瑞士表的高质量：重量轻，能防水防震，电子模拟，表带是多种颜色的塑料带，各种颜色都很鲜艳，很适合运动。

　　斯沃琪的老板哈耶克为了让人们戴斯沃琪成为一种娱乐，公司建立了斯沃琪会员俱乐部，向会员消费者出售特制手表，邀请他们参加俱乐部的活动。俱乐部会员还会收到漂亮的斯沃琪手表杂志，这是一份按季度出版的全彩色杂志，上面刊登关于斯沃琪手表的全部信息。

　　斯沃琪也成为一种时尚标志，成为一种流行的符号。“去年的斯沃琪表不能替代今年的斯沃琪表。”这是斯沃琪的目标。斯沃琪每年都不断地推出新式样手表，设计有创意的广告来精心地刺激消费者的兴趣，以至于人们都焦急地期待新产品的出现。许多人拥有的斯沃琪手表都不止一块，因为他们希望在不同的时间、不同的场合佩戴不同颜色的手表。斯沃琪的战略使许多着迷的顾客蜂拥而至，不断地购买新式时尚手表。有位商人拥有 25块斯沃琪手表，每天他都要换一套西服、领带、衬衫和一只斯沃琪手表。

　　斯沃琪还突破了手表简单的计时功能——它对时间概念的新演绎，不仅在于款式的千姿百态和色彩的绚丽丰富，而且运用了高科技的成果，体现了丰富的艺术想象力。例如1998年4月，斯沃琪在上海几大著名商厦举行的“swatch1998”春夏新款展示，就像一次艺术品的展览。斯沃琪赋予每一新款一个或浪漫、或深沉的名称，有蕴含着令人回味的文化内涵，如“光谱”、“瞄准时间”、“第四时间”等架构在“时间动力学”理论之上的；也有“玫瑰”、“禁果”、“提醒我”、“往日情怀”，对热恋中的情人具有极强诱惑力；而“探险”、“潜望镜”、“碳元素”等，对极欲探索科学奥秘的青少年来说，无疑是努力学习的动力机!斯沃琪特殊的品牌个性，真是牢牢抓住了年轻人的心!

　　斯沃琪另类营销还体现在独特的促销技巧——维护高品位低价位的品牌形象，需要非常的促销技巧。低价位和高品位似乎难以调和，但斯沃琪却别有一套功夫。所有的斯沃琪手表在推出5个月后将停止生产，因此即使最便宜的手表都将是有收藏价值的。而且斯沃琪公司每年分两次推出数目极为有限的时髦手表设计版本。斯沃琪手表的收藏家有特权参与投标，购买其中的一种设计版本。问题是公司可能只生产4万只手表，而收藏家的订单却有10万份甚至更多。公司只好举行抽签活动来决定可以购买手表的4万位幸运收藏家。克里斯蒂(chdsties)拍卖行对以前的斯沃琪手表定期举行拍卖。有位收藏家为一只为数不多的斯沃琪手表花了6万美元。

　　虽然斯沃琪手表只有12年的历史，但它已取得了“现代古董”的地位。在里斯本博物馆，专门设有数目有限的斯沃琪手表的陈列台，并有防弹玻璃的保护。而斯沃琪公司自身拥有几百万美元的“斯沃琪情感经历”展览，在全世界周游展出。斯沃琪公司拥有自己的零售商店。在米兰著名的维．蒙．拿破仑新潮街上，斯沃琪店吸引的游客人数要比该街上其他任何著名商店都多。有时顾客人数过多，则由商店通过扩音器报出四位数字，只有当顾客的护照号码中含有这四位数字时，才可进入商店购买。

　　斯沃琪的另类营销很快收到高回报，1983年开始实施的企业设计，使斯琪的价值有了巨大增长。到1992年，斯沃琪公司的销售额达到20亿美元，利润为28亿美元，公司的市场价值超过了38亿美元。

　　Swatch斯沃琪手表做为瑞士名表的典范，更是世界名表中的青春力量，以其时髦缤纷的色彩，活泼的设计以及颠复传统的造型，滴答地随着摩登生活的节奏向前迈进。Swatch手表为时间传递出前所未有的思维，获得全世界的认同与接受，风格独具的Swatch手表在全球各地已经卖出超过数百万只，一切只花了短短的十八年 - 80年代初期Swatch起步时，这个市场还曾被专家视为毫无前途。这可是创下世界纪录！

　　Swatch之前，没有任何流行品牌获得这样的成就：在极短的时间内，占据全球爱好者的心，地位屹立不摇；除了维持既有的版图，同时还持续向其它领域延伸发展。在千禧年前夕，Swatch依旧充满活力，强烈大胆、创意十足并且极具煽动力，销售业绩也同样蒸蒸日上。成功的原因并不是秘密：Swatch 不只是报时的手表。

　　Swatch传递的讯息触动所有人的心：不分国家文化，无论哪个年龄。充满感情的诉求家上令人振奋，煽动又创意十足的想法，使得Swatch大获全胜。“让大家知道你的每一秒钟都不虚度。充满好奇心，大胆、勇于接受新事物，让自己的生活独一无二，更重要的是，与别人分享这个想法！”Swatch总裁，海耶克的这段话，为Swatch的哲学做了最好的阐述。

　　如果没有信任自己眼光的大胆领导者，Swatch就不会诞生。与这个手表相关的每件事物都充满革新与挑动：从外观到内部零件、技术，以及问世的方式皆然。在任何地方她都以独特的方式凝聚目光的焦点。大笔的经费毫不保留地花在这个滴答作响的奇迹，好让她有合适的舞台发挥。艺术家及设计师为她的容貌努力，流行大师为她裁剪衣裳。限量发行的特殊表款成为收藏家必买的珍藏。感谢不局限于传统的行销手法，与众不同的品味，开路先锋大胆无畏的精神，这个诞生于 1980年初的塑料手表才能发展成为个性鲜明的国际知名品牌。

1、 产品（Product） 目标市场转移：从只做高端手表到全面进军中低端市场，并延伸到时尚手表配件的 生产和销售。 Hayek 上任时，瑞士钟表业在高端消费市场占据全球97%的市场份额，这也是以牺 牲中低端市场为代价——低于100 美元的手表根本没人生产。由于受日本、香港低价格 手表的冲击，高端市场逐步趋向萎缩。随后，Hayek 采取跟进策略，大胆进入低端市场， 生产出售价不及40 美元的时尚手表。 Swatch 在低端市场对目标市场进行细分（消费群体定位为 18-35 岁的年轻人），主打年 轻、时尚牌，通过生产高品质、设计超前、色彩鲜明、结构简约而不简单、改良工艺材 料，简化外包装、自动化水平高，成本低等方式实施产品的差异化，在低端市场快速站 稳脚跟。

2、价格（Price） 物美价廉——产于瑞士，品质保证 Swatch 的外壳全部采用合成材料，机芯直接从手表正面装入而不再需要保留后盖， 手表变得既薄又轻，可以进入流水线批量生产，确保了市场上的低价位销售，从几十美 元到上百美元不等，不论在任何一个国家，其价格都在消费者可接受的范围内。这些产 品品质优良、重量轻，并兼具多种功能（如防水、防震等），表带颜色鲜明、大胆、多样化，充满青春的朝气和活力。 品质标准高，品控严格

3、渠道（Place） Swatch 采取了一种反传统的零售渠道，回避了珠宝商店和手表专卖店，但创造出了 很多反传统的销售热潮。比如，素食swatch 的系列，把手表放在了果蔬店里销售；在百 货商场里，SMH 也倾向于将 swatch 放在远离珠宝专柜的地方，而选择子店系统或者 Swatch 的专营店。Swatch 还开设了一批独立专营店，这些店都是授权特许经营的，都 开设在高档时尚街区。每家店的经营成本都在大约 150 万美元，销售的是限量版的 Swatch。由此，这些店里经常都挤满了迫切想要得到限量版swatch 的顾客。到1992 swatch在全世界开设了27 家这样的专营店。这些分销方式让Swatch 更好实现自己的市 场计划，更好地了解当地顾客需求，更好的开发出新的产品。

4、 促销（Promotion）

1、情感行销：Swatch 对于消费者来说一份纪念品、一段历史、一件工艺品，其网 络行销是一种以消费者为焦点的竞争形态，争取顾客、留住顾客、扩大顾客群、建立亲 密顾客关系、分析顾客需求、创造顾客需求。 2、饥饿式行销：Swatch 突破了手表的简单计时功能，对时间概念的新演绎，不仅 在于款式，而且还通过限制产量、收藏价值与升值潜力、定期拍卖、会员俱乐部制度调 控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品的较高售价和利润率等。 3、宣传与推广媒介：SMH 推广Swatch 的方式是将大约30%的零售收入用于广告， 是行业平均水平的2 倍，通过电视广告、户外展示、赞助街舞活动到邀请社会名流进行 推介、创立俱乐部等方式，突出其品牌定位，向消费者沟通其年轻、时尚、活力等精神 内涵。 3．营销创新带来优势 在营销方面，Swatch 有许多杰出的创新。

开头说：

这么多年来，哈耶克一直是斯沃琪集团掌舵者，甚至可以说是瑞士腕表行业最主导的人物，是这个时代最权威、最具发言权、最具争议且最有魅力的人物。

他是引领了当今手表世界的三次重大革命中的关键人物，石英表、 时尚 表和机械表革命。他究竟有什么样的过人之处，才能拯救“石英危机”、创造手表帝国？

世界那么大，钟表那么多，你会不会在两款中意的手表中万分纠结，不知道该选一块？

但其实很有可能，你没必要纠结，毕竟那两块难以抉择的手表很有可能是一家的！

有这么一家手表集团帝国，它下面隶属的品牌既有几十万一块的宝玑（Breguet）、 宝珀（Blancpain）、哈利·温斯顿（harry winston），也有中国人并不陌生的欧米茄、浪琴、雷达、天梭等二三线品牌，还有更亲民的塑料手表Swatch,儿童flikflak飞菲。

我们熟悉的微软创始人比尔·盖茨， 佩戴过Swatch手表为其站台，连最懂说话之道的 时尚 潮人蔡康永，不仅佩戴Swatch手表，还专门设计了一身与Swatch“恋爱心曲”所搭配的潮服。二十多岁的年轻女性更是中意它，总有一个梦想是拥有Swatch手表。

这家如此多“爆款品牌”的手表集团就是斯沃琪集团（Swatch Group），是它拯救了上世纪70年代初瑞士钟表业的四面危机，是它成为了当时瑞士钟表业复兴之路的英雄，是它开创了新的手表理念、手表工艺等创新革命的代表者。

当时日本电子石英手表不需要上发条，精准而且便宜，卡西欧、精工、星辰等品牌一时风头无两。美国生产的便宜的天美时手表也占据了一定的市场份额。同时世界上诞生了当时厚度最薄的腕表，这对瑞士制表业来说又是一大严峻挑战。

瑞士传统机械钟表市场占有率由1974年的43%下降为1983年的15%，大量企业倒闭，瑞士400多年世界制表霸主的地位几近崩塌。

在这场“石英危机”中，背后力挽狂澜的幕后英雄就是斯沃琪的创始人、Swatch手表的创造者尼古拉斯·G·哈耶克。

正是他在20世纪80年代进行了一系列措施，激进的建议和革命性的创新才得以让整个行业起死回生，达到如今空前繁荣的局面，延续了瑞士制表业百年的辉煌。

他为什么能如此成功缔造出斯沃琪的商业帝国，就让我们一起来看看这位创始人、掌舵人哈耶克的五大经营之道吧。

20世纪70年代，曾是世界三大制表商之一的SSIH集团资不抵债，该公司包含欧米茄、宝珀、天梭等品牌。另一家瑞士公司ASUAG，旗下拥有埃塔（ETA）、豪利时（Oris）、浪琴、雷达等品牌，曾是世界上最大的手表机芯制造商，1982年也丧失了公司的所有权。大多数瑞士钟表厂商处于恐慌状态，几乎要放弃本业。

此时，一家日本公司提出要用4亿瑞郎收购欧美茄，面对如此严峻的形势，瑞士的银行家们雇佣了哈耶克的咨询公司来出谋划策。

哈耶克建议，将SSIH和ASUAG合并，进行战略重组。该合并于1983年得以实现。

1985年，哈耶克买下了重组后公司的主要股份，并自己出任CEO，又随后将公司改名为SMH。随后在1988年，正式将其名称确定为斯沃琪集团。

临危受命的哈耶克必须解决的首要问题是：如何应对国际竞品的低成本、小体量、大产能及快速更替。他给出的第一对策并未着眼于某个单品，而是进行大的战略调整及整体管理线路的重构。

通过与日本新兴企业的对比，他发现瑞士钟表业的根本症结在于宠大、传统的组织机构和流程的冗杂，缺乏融合力和市场导向。于是哈耶克决定进行相应的战略调整，且建立先进的企业管理机制为出路。

在银行资金的持续支持下， 哈耶克决然为整个企业管理层换血，启用一批开拓为志的年轻人，给予他们自主改革的空间，并大幅提高企业中设计和市场开发部门的比重，同时果断停止所有陈旧、滞销的表款，基于市场大潮创造性地确立新的品牌形象和产品线，用4年时间完成了企业内部的结构调整和生产转向。

他先后将那些经营不下去的传统高端品牌，包括几十万一块的宝玑（Breguet）、 宝珀（Blancpain）、哈利·温斯顿（harry winston）等品牌收购过来，让它们继续做机械表，往高端走；再把中国人并不陌生的欧米茄、浪琴、雷达、天梭等二三线品牌收购过来，让它们做石英表，与竞争对手日本石英手表PK。

哈耶克还敏锐地发现，高档消费市场正在萎缩，瑞士手表业虽然占有这个市场的90%份额，但却失去了正在增长中的中档市场，至于低档市场，低于100瑞士法郎的瑞士手表根本没人生产。

随后哈耶克大胆进入低价市场，提出近乎荒唐的挑战“找到一个方法，让我们在瑞士以30美元的价格出售手表”。

这便是SWATCH手表的使命，打开大众市场。哈耶克制定清晰的战略调整，巩固奢侈品牌，同时发展二三线品牌，敏锐地发现大众市场的新机会。

执掌Swatch后，哈耶克与亚洲优势针锋相对，一举切入对瑞士制表产业具有起死回生意义的创新点：低价位——“让我们以30美元的价格大量出售瑞士表”。

这个颇有挑衅意味的口号必须实质性地引导“刺激、 时尚 、情趣、纪念性、高质量、低成本”等基于传统又悖逆传统的价值点，这一切需要创造性的解决方案，如何做到“便宜”、“年轻”、“感性”成为Swatch创新初期的绝对内涵。

哈耶克在低档市场上寻求产品的差异性，进入了“风格 时尚 型”的行列，对低档市场尽心细分，研究了年龄18-30岁的消费者，甚至扩展到崇尚年轻心态的中年人。

于是哈耶克围绕“要制造一种能与咄咄逼人的亚洲廉价钟表相抗衡的同类产品”上大做文章，提出几项差异化的创新革命。

与其迎合市场，不如创造需求。 哈耶克抛出“Second　Watch”这一旗帜性概念—— 并非一件精雕细琢的昂贵珠宝，而是用一种新颖、奇妙、塑胶的方式来表达你的个性与 时尚 ：比如，优雅、迷人、感性、自然、醒目、诱惑。

斯沃琪手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。 它不再只是报时的手表，而有了 时尚 、运动、音乐、艺术等更多内涵。  

由于价格不高，顾客在购买了“第二块手表”之后，很快就买了第三块、第四块……后来的故事就尽人皆知了。

哈耶克本人的手腕上也总是同时佩戴着他最心爱的四个品牌的手表：Swatch、Omega、Blancpain和Breguet，一个也不舍得放下。俨然哈耶克本人就是Second Watch的最好形象代言人。

哈耶克深知如果没有卓越的工艺，瑞士表就无可安身立命。他的另一个举措便是另辟蹊径，创造新锐不凡的制表工艺，包括可自动化生产的“一体式超薄表壳”。

Swatch集团的制表工匠不仅缔造了新的超薄表记录，更发明了全新的制表工艺。这一制表工艺采用一体式表壳，并将表壳的底部作为安装机芯的底板。

机芯从腕表的上方进行安装，安装蓝宝石水晶玻璃镜面则成为最后一道工序。 化繁为简，这是对制表工艺一次大胆、却异常成功的颠覆。 然而，是否能够使用塑料制作出更节省成本的腕表呢？

哈耶克带领瑞士制表业踏上了征服挑战的征程。使用塑料制作的腕表应具有容易上链和设置的机芯，必须能够从其塑料表壳的一面安装机芯。此外，塑料表的男装、女装表款还应当采用相同的底座。

经过无数次改进，Swatch集团的制表工匠使用51个零部件代替了通常构成腕表的至少91个零部件，最终使塑料表成为可能。 Swatch腕表采用瑞士石英机芯、人工合成材料制造，兼具防水防震、计时精确、价格平宜等出众优点。

因此企业劳动力成本从过去的占比30%降至10%，一只Swatch表的成本真的可以降至令人震惊的5美元，工艺的创新让素以高价位惊世的瑞士表终于有了可以与竞争对手相抗衡的实力基础。

第一块Swatch表于1983年被开发出来后率先发布于北美，之后才在苏黎世正式发售， Swatch将“物美”与“价廉”结合在一起，重拾瑞士中低档钟表市场。

同时，SWATCH并没有放弃创新的步伐，秉持简化、开放的工艺端口让Swatch走上了轨道丰富的创新通途。

依靠塑料表抢占市场后，Swatch对新材料、新功能、新市场、新极限进行 探索 ，例如全球第一款耐压200米以下的防水、防震、防磁场干扰的潜水表，第一款可接收无线电的通行证表，第一款可接收无线信号的传呼机手表，等等。

在数码新时代，Swatch又推出了功能强大的Infinity产品线，将音乐、视频、相册结合一体，给用户带来多元维度的用户体验。

尽管工艺实现了革新再生，但对Swatch成功具有决定性意义的还有鲜明、奇特的设计思维。从定位之初Swatch就没有将卖点指向廉价，而是 基于装饰、纪念及个性象征等文化诉求，在载体之上传达文化、 时尚 等概念。

哈耶克一改过去奢侈品高高在上的形象，主动与消费者产生 情感 连接，以用户为中心进行产品的设计。他研究了年龄为18-30岁的消费者，他们爱购买耐克运动鞋、贝纳通运动衫、盖普服饰和布鲁斯音乐唱片的消费者。他认为， 要在这个市场上取得成功，必须能够感知消费者口味的变化，这比掌握生产技术重要的多。

他要求团队通过感知消费者口味，进行产品的设计，让斯沃琪对于消费者来说就是一份纪念品、一段 历史 、一件工艺品、一件饰品。

于是Swatch的定位是“戴在手腕上的时装”，一旦跳出单个行业的狭窄视域，Swatch激发出对多种 时尚 的再造能力 。除了每年春夏、秋冬两季的服装发布，哈耶克团队还要密切关注首饰、发型、化妆品甚至运动新潮的动向，从四季时装中抽取色彩及形式灵感，使表和人在 时尚 的语境中得以炫彩共生。

由于消费者对低价商品有更多的选择自由，喜新厌旧的频率也更高，为此哈耶克筹建了一个以先锋性著称的设计团队。

这个设计团队的成员不仅要有市场研究的功力和远见，能够预测、引导消费趋势，而且还要提前一年对下年产品进行创作。通常先提出基本概念，然后根据共同认可的原则和程序进行深入，并在企业策略的指导下细化各个环节。

每年设计师都要完成500个设计方案，讨论试验后选出近100款进入量产，由于工艺革新奠基在前，这些表款的表盘、指针、表带、环扣及任何可利用空间都可以进行设计创造和 时尚 植入，不仅避免了批量生产可能造成的同质化弊病，更让设计师和消费者的个体诉求得以具体附着，因此虽然是量产，呈现到市面的每只Swatch几乎都有别具一格的差异性。

”我们唯一不变的是我们一直在变”，自诞生以来，Swatch的设计主题层出不穷，却始终紧贴时宜，领衔风尚。

更有甚则，哈耶克还邀请到毕加索和黑泽明等艺术家以大师手笔重构Swatch内涵——表竟然成为了画作，由名家设计的表引发了收藏迷的狂热追逐。

1984年，被称为“Swatch年”，从那年开始，每个推出的款式都会换上一个别出心裁的名字。这令Swatch更个性化、更带劲、与时俱进的特点完全显现，一举命中目标顾客。

人们常常说，“Swatch唯一不变的，就是她不断在改变！” “具有推动力的潮流。” “把跃动戴在手上，让耀眼迷眩旁人”。与此同时，哈耶克定出“人文内涵丰富、 时尚 、限量”的设计路线。

每年哈耶克团队都要向 社会 公开征集主题方案，从儿童表、少年表、季节表，到每周每日的套表，从节庆表、纪念表到**发布及奥运等大型活动的定制表，Swatch的每一次闪亮登场都凝聚着设计师和消费者的志趣，能够引起不同人群的各种呼应。

更有深层影响力的是，1998年互联网席卷世界之初，Swatch大胆生造了基于网络的新的时间度量——Beat　Time，即所谓的国际网络时间，它将传统的24小时换算成1000个beat，一个beat等于1分264秒，从@000beat到@999beat，以此计算每天的时间。Swatch总部所在地的瑞士毕尔甚至为这种时间设计了新的子午线。

自此，Swatch为其用户群落创造了一种无时区隔阂的时间王国，极大地满足了消费者的个性认同和品牌归属感。

在工艺和设计之外，明智的品牌战略也是Swatch制胜的关键，其中最紧要的是如何化解低价位和高品位的矛盾，如何和用户互动产生 情感 连接。

哈耶克给出了 “市场饥饿法”这个核心方案 ：不断创造新款的同时限量生产，且每款推出后5个月就断产；专卖店在人多时有意营造紧张的抢购气氛，对顾客实行叫号购买；在里斯本博物馆设置Swatch陈列专柜，请拍卖行对停售的表款进行竞拍，等等。

同时，哈耶克意识到与用户连接的重要性，他在很多场合发表如下的观点： “我理解到我们卖的将不仅仅是一个产品或者是一个有品牌的产品，我们卖的是一个有感情的产品。你每天要戴着它12小时，甚至24小时，这是你自我形象中的一个重要部分。它不是一个产品，不应该是一个产品。我知道，如果我们将真正的感性注入产品，我们将在低端市场取得成功。” 

此外，为促销产品，巩固品牌，哈耶克还创建了为会员提供定制手表的Swatch俱乐部和定期活动的Swatch博物馆。

团队向会员消费者出售特制手表，提供斯沃琪产品的完整目录，邀请他们参加俱乐部的活动。同时鼓励经销商创立斯沃琪手表博物馆，为斯沃琪手表收集者举办活动，使斯沃琪手表成为消费者生活的一部分。

总体上，哈耶克及其团队以大量卓越的设计及品牌创新，向工艺重如泰山的制表行业论证了设计力和品牌力毫不逊于工艺水平的巨大价值产能。

到了1992年，Swatch的销售量达到一亿只，瑞士钟表在全球的市场占有率从15%回升到53%，哈耶克的帝国也越来越繁盛。

斯沃琪帝国的成功，离不开创始人哈耶克的进取心和高效的经营之道。 这一切，归功于他对瑞士手表业 历史 性和创造性的企业重组及运用先进的管理机制进行管理；归功于挖掘用户需求及群体，前无古人提出“Second Watch”的创新理念；归功于创造工艺、设计、品牌三位一体的联动机制，将Swatch这款腕带手表戴在上亿人手上。

属于中档手表。

其定位就是年轻时尚人群，属于中档手表类型，它卖的就是设计，紧随潮流而动，产量很大。

斯沃琪腕表集团是世界第一腕表集团，全球的产品制造中心拥有量达160个，零售额全球占到钟表市场份额的百分之25。