Super-in简奢获险峰长青千万级Pre-A轮融资,猫眼资本担任财务顾问

Super-in简奢获险峰长青千万级Pre-A轮融资,英国央行首位亚裔女经济师的时尚帝国梦

北京时间2017年1月13日消息，国内新锐轻奢品牌集团Super-in时尚集团（第七宝贝咨询服务有限公司）日前正式宣布已于2017年1月初完成1000万元人民币Pre-A轮融资。 Super-in本轮融资由险峰长青领投、蓝色光标跟投；MoreThanCapital（猫眼资本）担任此次融资的财务顾问。

Super-in简奢，来自英国的时尚集团，国内首个系统引入欧洲品质生活方式的时尚集团，精选欧洲王室、贵族、名流名牌，将欧美多元化的生活方式与时尚理念引入中国，传递简单奢华的品质生活理念、简奢主义。Super-in时尚集团作为欧洲轻奢品牌在中国的合资公司的中方代表，负责品牌在中国的品牌发展和渠道开拓；前期通过电商渠道和APP平台主要经销在欧洲本土颇具传承历史和认知度但在国内未形成销售体系的轻奢品牌；筛选出受中国消费者喜欢的欧洲品牌，与此品牌方达成JV合作落地国内市场开拓，逐步做成中国首个像LVMH集团的奢侈品时尚集团。

Super-in简奢于2015年1月创立于伦敦，目前已与23个欧洲轻奢品牌建立战略合作关系，包括Monica Vinader, Rupert Sanderson, Cambridge Satchel, Aspinal of London, Oliver Sweeney 等品牌。据悉目前国内主要的轻奢电商品牌如寺库、珍品、Ofashion以及京东自营都会从Super-in取得货源渠道支持。2015年Super-in获得CBCA（中国品牌传播联盟）颁发的“中国时尚行业创新品牌奖”，并获得中国品牌传播联盟颁发的理事级别荣誉。2016年5月简奢Super-in获得1000万元人民币的天使投资。

崔琦和她的Super-in时尚帝国梦

Super-in简奢品牌创始人崔琦，从剑桥大学研究生毕业后，欧洲投资、金融行业工作工作了9年，直到2015年，穿梭于伦敦、纽约、巴黎的崔琦调整船头决定做一件更有意义的事情，把欧洲人有品质的生活方式带回中国，通过Super-in改变之前固化的时尚理念，用消费升级来打造有品质的美好生活。这位英国中央银行400年以来首位中国籍女性经济分析师，计划建造一个时尚帝国做中国的LVMH集团，抓住中国的消费升级这一大趋势，通过引进欧洲贵族和皇室用的品牌，来补上国内中级消费的空缺。

崔琦18岁来到英国伦敦求学，在英国工作生活了13年。她曾是剑桥MBA2009年最年轻的入读者，获得剑桥大学经济学工商管理学双硕士学位。崔琦作为高盛伦敦办公室当年唯一进入前台的亚裔女性来到投资银行高盛，在高盛零售、时尚奢侈品行业并购重组部。之后崔琦成为英国中央银行首位中国籍女性经济分析师，她曾代表英国在欧盟谈判重塑并重组破产银行。所有经历都很好的证明了她具有国际视野和投资与金融的擅长。

创办Super-in时尚集团，源于崔琦有一次回国时和朋友逛街看到的市场前景，在国内不是质感和设计都不尽如意的快消品，就是价格动辄上万元的奢侈品，买一件有做工精美，品质良好，价格亲民的商品，成为了消费者的病痛。市场存在空白。在物质和精神文明都到达了比较成熟阶段的社会里，欧洲人更在意自己所享受到的生活，而不是大logo的宣告，或者那种无法给人亲近感的奢侈品。在这样的背景下，市场里有非常多的质地优良、设计具有美感、价格亲近的选择，所以Super-in的创始人崔琦想要把这种升级消费的生活带回到中国，在她的概念中，奢侈品是对外的，一种群体、阶层的划分。“高贵无比的奢侈品以及低廉没有创造性的仿冒品让我感到惋惜，我希望更多人在能力范围内过更有内涵的生活。”她希望做品质生活的传递，用理念导向精神追求的交汇。

Super-in团队具多语言、跨文化背景，对欧美时尚潮流与中国市场、消费心理有着独特领悟。通过严苛地筛选，Super-in简奢会在欧洲众多品牌中，根据品质达到极高的级别，市场上获得王室、政要、中产阶层等的认可，挑选价格亲民但能够带来消费升级的品牌，引进到中国时尚消费市场。目前，旗下运营品牌包括：The Cambridge Satchel ，Monica Vinader、Cocorose London、Rose Rankin、Aspinal of London、Amanda Wakeley、Ben Sherman、Original Penguin、Lyle & Scott、Dents、Fedon、Linda Farrow、Matthew Williamson、Orlebar Brown、31 Philip Lim 、Rupert Sanderson 、Tateossian、Johnston of Elgin、Oliver Sweeney 、Heidi Klum Swim 、Pleasure State、Heidi Klum Intimates、Eton。

Super-in简奢王室“代言人”凯特王妃

在各种不同的场合中，消费者都能看到王室icon凯特王妃会经常穿着Amanda Wakeley的套装，Rupert Sandonson的鞋子，拿Aspinal of London的包包，戴Monica Vinader的首饰。

对于欧洲甚至全球的品牌来说，能成为英国王室认证品牌，是一种无上的荣耀。要成为英国王室认证品牌，前期需要经过非常严格的认证资格筛选，即便在授权后，也只有5年的期限。在授权期还需接连着严苛的监管制度，每年有30个左右的品牌因为不符合监管要求被取消授权。因此，对品质要求严苛的品牌，亦是Super-in简奢的首选品牌。

现在，Super-in简奢把这些极具品质感的王室认证品牌，都带来了中国消费市场。Super-in简奢所选择的品牌产品涵盖了品质生活所需要的各方面。袖扣、衬衫、套装礼服、首饰、男女鞋、皮具、内衣、童装等，Super-in时尚集团意在360度全方位为大家的生活场景提供品质选择。

简奢Super-in时尚集团综合品质、设计、价位等因素，目前为大家带来三个英国王室御用品牌。它们分别是成立于1874年的高档毛纺织产品Lyle & Scott、1777年成立的顶级手套制造商Dents和1797年成立的羊绒服饰品牌Johnston of Elgin，而这些只是Super-in简奢选取品牌的缩影，Super-in时尚集团将在未来为大家带来更多优质消费升级的产品。此外Super-in携手The Cambridge Satchel (剑桥包),  Aspinal of London、Cocorose London、Oliver Sweeney、Tateossian 5个高端品牌推出全球限量的联名款。

Super-in时尚集团创始人崔琦表示，本轮融资主要用于和欧洲品牌商建立JV、市场运营、JV模式落地等业务板块；2017年将要与45个品牌达成战略合作渠道，开放品牌的天猫旗舰店；两个品牌达成JV合作，建立Cambridge Satchel剑桥包在中国第一家实体店，落户北京三里屯。后期也计划开展引进法国、意大利等其他欧洲国家王室品牌的工作。2017年销售可以完成在一亿人民币；新一轮的A轮融资将在2017年4月启动计划融资8000万到1亿人民币。

险峰长青陈科屹表示：随着85后年轻一代逐渐掌握经济大权，其消费能力及意愿的升级趋势明显：未来十年中国中产阶级人数将显著增加；2022年中产阶级将占中国城市家庭的54%。和年长一代消费相对保守的消费意愿有所不同，年轻一代意愿增加，信用消费、溢价品牌消费时代崛起。 我们更看重Super-in对品质生活的态度和风向把控，这在消费升级领域内是个趋势有足够大的空间。

MoreThanCapital（猫眼资本）合伙人吴金龙认为，Super-in时尚集团旗下经营多为皇室和全球明星名媛青睐的品牌，其顶级的品质和风格获得皇家特许荣誉的皇室御用品牌；包括Dents手套品牌，Johnstons of Elgin羊绒品品牌，Lyle&Scott休闲服饰品牌；作为一名女性投资人我觉得这些品牌都比较匹配目前国内中产年轻女性的文化诉求和想象空间。新兴消费群体对溢价商品的认知度提升，并呈现全球化、个性化、品牌化的特点。相较于高端奢侈品带有“炫富”属性，Super-in简奢更倾向于对品牌历史、文化、价值观的情感认同，以及对产品质量、设计自身的体悟。

MoreThanCapital（猫眼资本）成立于2016年9月，创始团队背景涵盖上市公司高管、投资机构、券商、银行、律所等资本运营各参与主体；总部在武汉，在北京、上海等四地设有办事处，定位为专业化品牌化的FA机构。猫眼资本凭借团队过往从业经历拥有与北京上海主流投资机构深度业务合作的关系和资源，并与以太资本等机构建立区域内独家合作、业务协同关系。

APP产品：简奢Super-in

公司：第七宝贝咨询服务(北京)有限公司

网址：wwwsuper-incom

多伦多信息港通讯社 (唐河报道)

世界十大最有价值的品牌美国居首

(单位:美元)

1可口可乐(美国) 69,637百万美元

2微软(美国) 64,091百万美元

3IBM(美国) 51,188百万美元

4GENERAL ELECTIC(美国) 41,311百万美元

5英特尔(美国) 30,861百万美元

6诺基亚(芬兰) 29,970百万美元

7迪斯尼(美国) 29,256百万美元

8麦当劳(美国) 26,375百万美元

9万宝路(美国) 24,151百万美元

10梅赛得斯(德国) 21,010百万美元

在五十大全球品牌持有者中,

第一位:美国持有价值630,546百万美元品牌

第二位:欧洲持有价值105,831百万美元品牌

第三位:日本持有价值64,351百万美元品牌

中国与世界10大品牌之比较

——质疑《中国500最具价值品牌榜》之二

世界品牌实验室新近公榜“中国500最具价值品牌”，海尔等10个品牌名列前茅，令国人瞩目。中国十大品牌是否名如其实？如何正确看待新榜评估？本文将上榜10强与《商业周刊》公榜03’全球10大最具价值品牌比较分析，指出新榜多有偏颇之处，甚至误导什么是品牌真正价值这一根本性判断，值得企业界警惕与三思。

序号 上榜品牌 榜评价值(亿元) 对比国际品牌 对比品牌价值(亿美元) 对比启示

1 海尔 61237 可口可乐 7045 注意定位寿命，强化品牌竞争力

2 CCTV 60851 微软 6517 珍惜主导地位，加速市场化进程

3 宝钢 60574 IBM 5177 利润为王，坚守定位

4 联想 60165 GE 4234 认清品牌本质价值，聚焦增强竞争力

5 中化 57689 英特尔 3111 品牌应代表品类，重整再出发

6 红塔山 52968 诺基亚 2944 提防行业趋势，强化领导地位

7 中国工商银行 47235 迪斯尼 2804 关注品牌与顾客联系，提升心智地位

8 中铁工程 45148 麦当劳 247 小心品牌空洞化，分拆做实

9 中国人寿 42767 万宝路 2218 定位致胜，大步向前

10 中国移动 39129 梅塞德斯-奔驰 2137 领导地位胜过一切，加强竞争封锁

海尔 Vs 可口可乐：注意定位寿命

前文论述过，海尔品牌核心价值在于它在顾客心智中拥有“中国家电第一品牌”定位，因此比其他品牌要领先一筹。但此一通才定位，现在面临双重威胁：一方面，惠尔浦、松下、伊莱克斯等国际品牌登入，使“中国第一”品牌贬值；一方面，格力与容声等空调、冰箱方面的专家品牌崛起，会瓦解通才“家电品牌”；其三，海尔自身涉及电脑、手机等非家电领域，实质是在破坏“中国第一家电”定位。电器行业高端品牌地位维护，有赖技术创新与领先，海尔多头出击使战力结构上处于弱势，难以在各项技术上均取得领先。定位被瓦解风险甚大，品牌价值明显被高估。

与海尔比较，可口可乐的定位寿命会长久得多。可口可乐1886年发明可乐，118年来致力可乐品类开拓，其品牌代表着可乐品类。由于品牌代表着可乐，虽然可口可乐公司帐面价值只有245亿美元，但品牌价值却是其近3倍之多，超过700亿美元。因为可口可乐在消费者心智中占居了“可乐”这一单纯而持久的心智资源，即使可口可乐全球公司245亿美元净资产在灾难中化为灰烬，仅凭可口可乐这四个字，全球银行将争相向它提供贷款。如果不幸真正发生这样的灾难，我们相信可口可乐反而会因祸得福，短期缺失造成的需求饥渴，以及劫后重生之后的品牌故事，会为可口可乐再添新的传奇魅力。

启示：定位寿命预期，影响品牌价值。海尔应清醒认识自己品牌价值体现在家电领域，退出电脑、手机、家居，甚至撤离不能进入前三名的家电领域(如彩电)，可确保品牌竞争力。立足家电基础上，适当考虑购并国际品牌如西门子的研发中心，达致在多领域的技术领先，能够支持和加强“中国家电第一品牌”定位，提升寿命预期。远期战略，可以通过收购国内外专家品牌，实现家电领域的多品牌布局与国际化。

CCTV Vs 微软：珍惜主导地位

CCTV无论在观众、广告主或行业领域，都拥有主导性号召力，加以传播产业深具未来性，与预期将被对手瓦解的海尔相比，CCTV品牌价值远远被低估。

同样，微软也因主导一个未来性行业而具有650亿美元品牌价值。尽管微软品牌的年龄并不比中国许多品牌的历史更长(不到30年)，与CCTV不同的是，微软在PC软件领域的主导地位是通过市场策略而非政府政策实现的，所以更为坚固与牢靠。同时，微软将其产品逐一品牌化，如Windows、Excel，在各方面更佳地做实了内部，阻击了对手，值得CCTV学习。

启示：行业的主导地位使品牌价值坚挺。得益历史及政策因素，CCTV已有足够强势完全可以经受市场磨炼与洗礼，近年广告部在市场竞争中突出“中央权威”的品牌定位，是相当出色的营销战略及执行，大大将政府政策优势转化为了市场优势。CCTV应更加自信地加速市场化进程，逐步以市场策略实现强势地位来接手政策优势造就的强势地位。具体运作上，可进一步推动各频道品牌化运作，以防御地方电视台、卫视的兴起，以及防范国外传播巨头进入。

宝钢 Vs IBM：利润为王

品牌之所以有价值，不仅在于其品牌能创造更多的顾客即销售额，更相当大程度体现为能创造更多利润。利润是衡量品牌力量与价值的重要指标，宝钢作为“中国第一钢铁”，定位鲜明而市场强势，无论其销售额与利润情况都非常之好。2003年宝钢年销售额已达1204亿元，利润达130多亿元。鉴于钢铁业国际市场巨大，内需强劲，宝钢经营焦点明确而占据“中国第一钢铁”定位，其品牌价值远超焦点焕散而利润仅及十分之一的海尔。

品牌赢利能力的高与低，同样使IBM的品牌价值历经沧海桑田。IBM自1950年代初主导电脑行业，当时以大型主机为主，随着小型机、PC机、工作站、软件、芯片等专家品牌兴起，IBM显得焦点焕散而在各领域一一失去优势。1991年起，IBM开始连续三年巨亏，数额分别达到28、56、81亿美元，企业面临破产，品牌濒临消亡。直到IBM将品牌重新定位为“集成电脑服务”，重拾企业焦点，IBM才重返行业领导地位。其赢利因此逐年恢复，到去年实现7583亿美元，将品牌价值推至新的高度。

启示：利润证明品牌价值。宝钢应坚信自己品牌价值远超海尔，保持焦点，冲击世界第一的目标。

联想 Vs 通用电气：认清品牌本质价值

联想最早开拓了大众PC市场，连续八年国内市场PC销量第一，联想品牌代表着PC，其品牌力量与价值均源于此。随着竞争的升级与增多，行业被催生进一步分化，联想品牌代表PC的价值在迅速下降与缩水，分化的力量将联想品牌推离主流地位，并在进一步走向“边缘化”。比如，随着笔记本的兴起(日本、美国笔记本销量已超过台式机)，联想就更多地成为代表着“台式PC”；随着戴尔引领起“直销”风潮，联想进一步更多地代表着“传统分销PC”；随着惠普携“全球第一”定位，大举进入，联想则被重新定位为只是“本土第一”。尤值警惕的是，联想自身战略失误先后在IT服务及手机领域出击，恰恰是自毁品牌定位。

从品牌角度而观，联想尚是全球IT产业中局部市场“占山为王”的游击者，联想品牌价值被高估到605亿元，会误导企业于虚幻光环之中。作为游击队，一旦失去客观，擅自离开山头而对各路对手发动多头出击，不但难以获得成功，亦可能失却自己根据地及积蓄的反击实力。

与联想相反，通用电气发祥于1876年的爱迪生实验室，在竞争贫乏时期通用无所不做，从而建立了一个包罗万象的通才品牌。1981年杰克•韦尔奇上任后，开始大刀阔斧削减业务，逐渐从150多个领域收缩为10多个。如今通用电气在每个领域都代表着“数一数二”，这是通用电气品牌十分强势的力量根源。

启示：品牌的力量与囊括的产品种类成反比。联想应逐步退出手机等非PC领域，以重获竞争力。

中化 Vs 英特尔：品牌应代表品类

中化品牌代表什么呢？既代表石油，也代表化肥，还代表化工——一句话，什么也不代表。这样的品牌无法进入顾客心智建立清晰定位，从而对顾客而言，不知道其核心价值所在。中化作为一个企业实体的名字，还远未成为成熟品牌，却被作出高达576亿元的价值评估，甚难理解，我们不知其原因何在。不管原因如何，此举错误的价值取向会给企业人产生严重误导。

回看英特尔，自1968年诞生之始是一个元器件供应商，在电脑行业中难有话语权。英特尔做出两项重要抉择，扭转了命运。其一是舍弃存储器，专注于微处理器业务；其二是大举营销与推广，绕开代理商直接将供应商品牌建立在最终客户的心智。从1991年起，英特尔发动了经典的“Intel inside”推广运动，将品牌直接打入顾客心智，英特尔品牌从此由幕后走向前台。由于英特尔产品线专一而明确，品牌很快在人们心智中建立了代表“芯片”的清晰认知。这一认识优势，使竞争对手AMD长期生活在其巨大阴影之中，即使AMD在产品科技上取得了领先优势，如第一个推出“64位元”，也没有让“32位元”的英特尔陈旧过时。原因很简单，在顾客心智中英特尔才代表着芯片。

启示：成功品牌代表一个品类。中化应选择自己最具竞争力的领域，通过购并达至市场主导地位，从而突现品牌定位与价值。在无法取得主导地位领域，或则剥离，或则再聚焦于可取得主导地位的细分领域，才能建立起真正品牌。

红塔山 Vs 诺基亚：提防行业趋势

红塔山原本是国内高档香烟代表，随着人们消费水平提升，产品与价格没有创新，受到了中华以及芙蓉王等诸多地方高档品牌分袭，如今正逐渐成为中高档品牌，失去原有地位。红塔山销售额已跌出行业十名之外，其品牌价值仍然被评估为500多亿元，是中华、芙蓉王、白沙加起来总和还要大上将近一倍，令人真不知价从何来。即使不做行业内比较，就整体而言，世界烟草业持续萎缩，红塔山本身也将是持续萎缩，而品牌价值是恰恰指向未来。

诺基亚原本是芬兰一个典型的通才品牌，产品从显像管到卡车轮胎、卫生纸无所不包，多领域失去竞争力，亏损连连。其战略转折点发生在1992年，约玛•奥利拉执掌公司，他对各业务领域趋势作出评估，一一出售了落后的制造产业，而将公司的所有资源集中在一个极具未来性的产品上——手机。自此诺基亚转型为手机专家品牌，迅速攻营拨塞，九年间跃升为全球手机第一品牌。通讯代表着未来，诺基亚企业因此一举越过西门子、飞利浦等老牌欧洲公司，成为欧洲市值第一公司。

启示：趋势造就品牌。红塔山一方面需要对品牌重新定位以重拾竞争力，另一方面应该加速非烟草领域购并或自创新生品牌，以安后虑。

中国工商银行 Vs 迪斯尼：关注品牌与顾客联系

国有四大商业银行多年来依靠传统存贷利差为主要收益，甚少进行业务创新与拓展。中国工商银行作为领头羊，非存货利差(中间业务)收益仅及一成(对比花旗银行达80%)，几乎可叫做利基型领导者。品牌很少带给顾客创新的服务，品牌与顾客之间的联系就不紧密，品牌如若消失人们会很快转向其他品牌而并不会惋惜。工行没有带给人们独创服务，它对顾客而言只是一家普通大银行而已，顾客对品牌缺乏良好业务体验，也缺乏情感依恋，更不会把中国工商银行与一个心智资源定位紧密相连。工行的品牌价值被高估，相比之下甚至不及规模仅有1/10的招商银行，后者心智地位经营良好，甚而连续三年获评中国最受尊敬企业。

迪斯尼品牌起自1923年，80多年来将卡通与欢乐带给世人。迪斯尼最早推出有声卡通影片(米老鼠，1928)，最早推出彩色卡通影片(花与树，1932)，最早推出长篇卡通**(白雪公主，1937)，最早推出立体声**(木偶奇遇记，1940)。为了普及卡通娱乐，迪斯尼推出了品牌玩具和其他卡通消费品，在全球设立主题公园，积极参与卡通视听出版，构建了播放卡通影片的电视网络。正是迪斯尼与时俱进地开拓，不懈地以新技术开创潮流，卡通娱乐业得到极大拓展，也带给顾客良好的体验与情感依恋。最重要的是，迪斯尼因此定义并代表着“卡通娱乐”行业，具有了品牌的核心价值，品牌因此价值280亿美元。

启示：品牌价值源自品牌与顾客联系。中国工商银行不应受470多亿品牌价值迷惑，要大力拓展中间业务，开始和顾客建立深度关系。在做实“中国第一银行”的同时，即可将这一优势建立在顾客心智之中。

中铁工程 Vs 麦当劳：小心品牌空洞化

中铁工程源自国家制造，装入了许多名牌建筑企业，此番获评451亿元品牌价值，应是纳入了所属各企业数据而统计。然而中铁工程代表的企业大则大矣，顾客往往选择的是下属企业而非中铁工程，“中铁工程”有品牌空洞化迹象而难具价值。

品牌是否空洞化有一个重要的测评工具可用，即将品牌名移走后，是否会使企业的实际资产象失去产权的钢筋水泥一样，失去价值和意义，或者是严重缩水。如果我们将中铁工程从企业实体中剥离，即企业更换一个名称，对企业地位并无多少影响，这表明中铁工程须警惕品牌空洞化。这样的品牌不具有多少价值，更多地仅仅作为一个大实体的名字而存在。

麦当劳品牌之所以具有250亿美元的价值，恰恰在于麦当劳实体企业离开了这三个字将成为一堆失去产权的钢筋水泥。反之，即使一个普通的汉堡，只要贴上麦当劳三个字，马上就可以卖得更贵，并且还卖得更好，这就是麦当劳的品牌价值。

启示：顾客认知选择的品牌才有价值。中铁下属企业各有特色，本身能寻找与创造客户，本身能得到顾客认同，有品牌号召力。中铁工程应依就各企业定位分拆，构筑品牌舰队。

中国人寿 Vs 万宝路：定位致胜

保险业是朝阳行业，未来不可限量。中国人寿源自中国人民保险公司财、寿险的分拆，专于寿险，定位使其专业化而且居大市场主导地位。如此优越品牌，价值远在海尔之上。

万宝路品牌价值220亿美元，其成功关键源自1954年的战略转折。在此之前，滤嘴烟在美国是男女皆宜的香烟，万宝路也一样，甚至针对女性的诉求要更为多一些，其经典广告语是“象五月的风一样柔和”，经几十年努力一直未见成功。1954年，李奥••贝纳将万宝路重新定位为“第一个专门针对男性的滤嘴香烟”，立即使万宝路成为专家品牌而卓然不群。此后万宝路在此基础上找到了最能代表男人气质的牛仔形象，使其男性定位更为形象化也更为丰满，充满张力，从而创建了全球第一香烟品牌。

启示：成功品牌始于定位。中国人寿一经分拆已即有鲜明定位，需要的是大步向前。中国人寿可以针对第二品牌，向顾客诉求自己是第一品牌且专注人寿，加强防御。业务上则持续汰旧换新，推出新产品，引领行业标准。

中国移动 Vs 梅塞德斯-奔驰：领导地位胜过一切

中国移动自诞生起即是市场领导者，此后对跟进者实施了几近完美的封杀。首先，它极大发展和丰富了中国的移动通信业务，构筑与完善通信网络，有效提高了竞争门槛；其次，它将跟进品牌定位为低端，有效抑制了竞争者的威胁；第三，将对手引到网络质量进行决战，以更完善、可靠的网络从容占据主导地位。随着主导竞争势态发展，中国移动不仅引领对手共同开拓了市场并享有最大收获，而且进一步巩固了领导品牌地位。中国移动现在是全球第一大移动通信品牌，基于中国的移动通信市场和其强大领导地位，中国移动品牌价值胜出海尔许多，远非区区391亿元可止。仅去年一年利润，中国移动就已接近于被所评估的品牌价值。

1885年，卡尔•奔驰发明了三轮汽车；1886年，戈特利布•戴姆勒制造了四轮汽车。第一次世界大战后的1926年，两家公司联合推出“梅塞德斯-奔驰”品牌，以对抗廉价的大众汽车。自此，梅塞德斯-奔驰不懈创新，总是追求最完美工程设计，不断采用最前沿技术，并强调自己发明汽车的历史声誉，击退宝马、奥迪、富豪、凯迪拉克等对手，坚持引领高端市场，成为代表名望的高档汽车品牌，220亿美元的品牌价值名至实归。

启示：领导地位胜过一切。中国移动应针对跟进品牌加强封杀：1、回归“关键时刻”和“掉线就是掉钱”广告，重回网络可靠性决战；2、针对主要对手两张网运营，重新定位其不专且易导致混乱与不便。

忠贞这是必须的,自立自尊自爱,也喜欢他（或者愿意和他过）

基本上他就会取了，其他外在影响没办法，比如实在太丑，或者父母礼金要求太高要房要车。

当然男人越成功能配得上他的女人也需要增加技能特点。

比如温柔，比如懂事，会做饭，会教导小孩，孝顺父母

品牌命名程式

一个响亮、易记、大气的名称，将注定您的企业在同行业中具有绝对压倒性的优势。一个琅琅上口的品牌名，是品牌被消费者认知、接受、满意乃至忠诚的前提，所以我们对品牌名称的确定要深思熟虑，慎之又慎。那么，策划一个名牌名称要经过哪些程式呢

(1)前期调查

在取名之前，应该先对目前的市场情况、未来国内市场及国际市场的发展趋势、企北的战略思路、产品的构成成分与功效以及人们使用后的感觉、竞争者的命名等情况进行摸底，并且以消费者的身份去使用这种产品，以获得切身感受，这非常有助于灵感的降临。

(2)提出备选方案

产品经理根据命名的原则，收集那些能够描述产品的单词或词组。采用“头脑风暴法”可得到大量的候选品牌名称。可以参考的因素有公司地理位置、行业所属、企业类型、法人姓名、生辰、股东姓名生辰、注册资金、经营范围、品牌策略、企业理念、品牌是否国际化，等等。

针对品牌的具体情况，选择适合自己新产品的命名策略。一般情况下，功效性的命名适合于具体的产品名;情感性的命名适合于包括多个产品的品牌名;无意义的命名适合产品众多的家族式企业名;人名适合于传统行业，有历史感;地名适合于以产地闻名的品牌;动植物名给人以亲切感;新创名则适用于各类品牌尤其是时尚、科技品牌……当然，在未正式定名之前，也可以各种策略进行尝试。

(3)成立命名小组

专家任组长，携25名命名成员调研分析。

分析法人姓名生辰、股东姓名生辰的五行缺补、日元旺衰及纳财方位、环境布局信息流情况、行业性质及产品功能、国际化品牌策略、新创辞汇等情况。

(4)集思广益

由一个字联想到100个词语，由一个词语，发展出无数个新的词语，在这个阶段，是名称大爆发的阶段，发动公司所有的人，甚至向社会征集，名称越多越好。

(5)汇总，交换，调研

最终选择510个名字供进一步筛选。

(6)对所选名称进行评价

组织一个合理的评价小组十分重要。该评价小组的成员最好包括语言学、心理学、美学、社会学、市场行销学等方面专家。可供评价筛选的原则除了前面我们已经阐述的品牌命名原则外，还应注意：品牌名称应该预示出企业良好的经营理念;品牌名称应该包括与该产品有关的字或词;不应该选择带有负面形象或涵义的品牌名称;从长远发展的角度考虑，为使品牌将来能够延伸，要避免对品牌名称进行狭窄的定位。

(7)经过商标法律查名及工商核定查名，确定没有重名现象

由法律顾问对所有名称从法律的角度进行审查，去掉不合法的名称，对无法确定而又

非常好的名称，应先予以保留。

(8)进行市场调查

如果想要打入国际市场，还要经过不同国家不同语言的调查。可以列出如下问卷：a他们喜欢这个名称吗b它合适这个行业吗c这个名称是否会产生消极联想，您能联想到什么

如果通过测试分析显示的结果是：消费者并不认同被测试的品牌名称，那么不管专家或企业老总多么偏爱这种品牌名称，都应该考虑重新命名。

经过以上所有程式，最终选定一个让消费者能够满意的名字。

如此可见，选定一个品牌名称是十分耗时耗力的，但是这些辛苦并不是白花力气。有些国际知名大企业为了一个好牌子可能要花几个月的时间，斥资几十万甚至上百万美元。

一旦名字取得出彩，企业的发展就更加顺利。

需要购买珠宝首饰的，以下就是常见的珠宝品牌，但是都比较贵。珠宝首饰加工、镶嵌、定制可到泰山珠宝镶嵌。1、周大福中国驰名商标，创立于1929年广州后发展至香港/澳门。周大福集团是郑裕彤博士家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，总资产超过50亿美元，经营业务遍布全世界，合共雇用员工约80000人。周大福珠宝每年销售额占市场第一位。周大福同时也为全球最大钻石供货商DTC全世界84个特约配售商之一。2、周生生大中华地区著名珠宝饰品制造及零售商，十大黄金珠宝品牌。“周而复始，生生不息”。1934年，周生生在中国广州开业，随后迅速将业务扩展到全国各地。周生生的名字，有“周”而复始，“生生”不息的意思，同时“周”也是其创办人之姓氏。周生生通过其出售的时尚珠宝，致力于将品牌命名中蕴含的美好愿望带给顾客。周生生于1948年将业务迁移到香港，在香港和澳门开设周生生金行，1973年成立“周生生集团有限公司”，并在香港上市，成为全港首家珠宝业股票上市公司。3、周大生中国驰名商标，中国名牌，国内市场最具影响力的珠宝首饰。1966年，海外华人周氏家族在香港创办“港龙洋行”主营珠宝批发业务。20世纪90年代初，建立了香港周大生珠宝有限公司，随后迅速占领国内市场。4、明牌珠宝简单就是美!中国驰名商标，中国名牌。浙江日月首饰集团是中国最大的首饰制造、加工、销售企业，连续多年产销量雄踞全国第一，是首饰行业唯一一家进入中国工业最优500强的企业，并拥有自营进出口权。5、戴梦得中国驰名商标，中国名牌。戴梦得将情感注入品牌。戴梦得珠宝公司成立于1993年，凭借人才，经营等多方面优势，在中国珠宝玉石首饰行业迅速崛起。短短几年时间内，戴梦得已发展成为一家以珠宝首饰为主业，集宝石和稀有金属矿产开采、加工、鉴定分级、设计镶嵌、批发零售、科技商贸、物业管理、进出口贸易和技术服务为一体，实行科工贸系统化经营，具有国际化资本运作能力的综全性股份上市公司。6、越王珠宝中国名牌，开始于1901年的绍兴陈氏银楼，十大黄金珠宝品牌20世纪70年代初，陈氏银楼迎来了新的发展，其第三代传人——浙江省珠宝首饰行业唯一的工艺美术大师陈炎富先生秉承家传，创办了“绍兴市金银饰品厂”，从此谱写了浙江省金银首饰行业龙头企业近20年的历史。2006年9月，越王珠宝成功获选中国名牌，成为浙江省第一个获得该项殊荣的玉器品牌。越王珠宝以它独具创新的新LOGO设计，成为不可复制的珠宝品牌象征。7、老凤祥中国驰名商标，中国名牌，上海老凤祥银楼是国内唯一一个百年老店。上海老凤祥有限公司由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来，其商标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。老凤祥曾荣获上海名牌产品“九连冠”，上海市著名商标，是我国首饰行业最早的中国驰名商标。2007年，老凤祥黄金首饰荣膺“中国名牌”产品称号，是目前上海首饰行业中唯一的中国名牌产品。8、谢瑞麟香港著名品牌，十佳珠宝品牌，公司成立于1971年，其创办人于小型工场起家。1987年谢瑞麟于香港联合交易所有限公司上市。2004年5月，谢瑞麟TSL再次获得“香港超级品牌”的美誉。9、金大福做百年老店，铸民族品牌!金大福珠宝有限公司是经中国人民银行总行批准，一家专业从事黄金、K金、铂金、砖石等珠宝类业务的大型珠宝公司。金大福是上海黄金交易所首批108个会员单位之一。在香港总部之外，香港，国内共设有6家分公司，目前公司从事珠宝行业的人员已超过2000人，并拥有直属18家专业珠宝金行。公司在中国境内拥有200多家金大福黄金珠宝专卖店。“金大宝”发展至今已成为国内一流，深具国际水平的著名珠宝品牌。10、六福珠宝香港名牌，香港上市企业，知名品牌，十大黄金珠宝品牌。六福珠宝集团(香港)有限公司始创于公元1983年，PAKFOOK珠宝品牌诞生于时尚之都-香港。如今，六福珠宝已发展成全球规模最大的珠宝设计制造商之一。美国纽约、比利时安特卫普、中国香港、深圳设有PAKFOOK六福珠宝运营中心和钻石黄金采购中心，PAKFOOK珠宝的客户遍布各地，产品畅销世界30多个国家。在中国，PAKFOOK珠宝的自营店和加盟店已覆盖20多个省、60余个地区以及北京、上海、重庆、天津等四个直辖市。集珠宝研发设计、生产加工、批发零售和连锁加盟为一体的专业珠宝集团。

对于你的问题来说，珠宝有着非常多优秀的品牌，而且珠宝品牌也不是非要价格贵的，全世界有着众多品牌，你可以通过货比三家的方式来挑选，可以考虑价格、款式、理念寓意等等。至于著名的珠宝品牌有哪些呢？下面为你列举几个。国外珠宝品牌，比如卡地亚、宝格丽、蒂芙尼、戴比尔斯等等。国内珠宝品牌，比如周大福、周生生、德西尔、老凤祥、周大生、金伯利等等。至于怎么选择，还是得看你的预算，结合你的预算才能选出合心意的珠宝，如果你的预算只有万元左右，那你最好是考虑选择国内品牌或者去定制，如德西尔钻戒定制，价格是不错的，而且有着将至美给至爱的寓意。总之，选择珠宝品牌，品牌不是硬性条件，你的预算才是关键，毕竟国际大牌价格非常昂贵。

回答

1、周大福 中国珠宝行业领导品牌，中国驰名商标，创立于1929年广州，中国十大珠宝品牌之首 周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，集团总资产值超过50亿美元，所经营的业务遍布全世界，合共雇用员工约共8万人。集团业务主要由两间公司经营。周大福珠宝金行有限公司在香港及国内的珠宝首饰行业里，每年销售额占市场第一位，是中国十大珠宝品牌里知名度最高的品牌。

2、六福珠宝 中国十大珠宝品牌，香港名牌，香港上市企业 六福集团成立于一九九一年，并于一九九七年五月于香港联合交易所上市。六福集团国际有限公司及其附属公司统称为「本集团」由一群资深的珠宝专才创办，汇集各始创股东于珠宝业超逾三十年经验，无论采购、销售、行政、财务及市场推广各方面均群策群力，成绩斐然。

3、老凤祥 中国驰名商标，中国名牌，中国十大珠宝品牌 老凤祥（外文名称、LaoFengXiang）是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。中国500强企业，2012年营业额255亿，百年民族品牌，中国著名的珠宝首饰品牌。上海老凤祥有限公司正是由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来，其商标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。老凤祥是跨越了中国三个世纪的经典珠宝品牌。

4、周生生 创立于1938年，香港十大名牌珠宝品牌，中国十大珠宝品牌 许多人以为周生生是一个来自香港的国际品牌，但如果翻开周生生的历史事件簿，你会发现这个品牌原来诞生于广州。周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务，1948年奠基在香港，并于1973年成为上市集团公司，1994年开拓内地业务市场。“周生生”的名字，有“周”而复始，“生生”不息的意思，而“周”是其创办人的姓氏。

5周大生 中国驰名商标，中国名牌，中国十大珠宝品牌 周大生即香港周大生珠宝首饰有限公司

6、戴梦得 中国驰名商标，中国名牌，中国十大珠宝品牌

7、金至尊 中国驰名商标，中国十大珠宝品牌，香港名牌

8金象珠宝 中国名牌，中国十大珠宝品牌 金象珠宝，于上个世纪60年代在印尼雅加达创立。

9福辉 中国驰名商标，中国名牌，中国十大珠宝品牌 “福辉”品牌创建于1984年，是中国珠宝行业享誉盛名的品牌

10谢瑞麟 香港著名品牌，公司成立于1971年，中国十大珠宝品牌

更多8条



每个人的喜好竟不相同,对珠宝的追求肯定也不一样,每个珠宝品牌的设计和款式都有自己的特色,在价格上也是有很大的差别,可以选择几个品牌,去下线的实体店体验一下,珠宝顾问的专业性,和品牌的售后体系,希望你尽快买到自己喜爱的珠宝哦!

买过菜百，更喜欢菜百一些，不管是他们的产品，还是他们的服务都非常好。菜百是非常有实力，绝对能够找到心爱的珠宝。

我从品牌顾问的工作内容和服务项目两个维度来进行回答吧。

一、品牌顾问是干什么的？

品牌顾问在业界又称为品牌管理咨询顾问或者品牌战略管理咨询顾问，是为公司在品牌塑造与形象建设、品牌资产积累、品牌延伸、品牌升级与降级等相关环节提供专业化咨询服务的专业人员。

资深品牌顾问往往既是品牌理论研究者（学院派），同时又是品牌理论的实践者（实战派）；既有着丰富的理论积累，又有着详实的执行案例；既需要精通传统的营销理论，又需要时时关注前言营销思维，是理论与实践相结合的专业人才。虽然国内的品牌人为数不少，但真正颇具实力的品牌顾问却为数不多。

品牌顾问

二、品牌顾问的五个主要服务项目

1、品牌建设

又称品牌塑造，这是主要针对初创品牌而言的。在品牌建设中，主要分为两个方面，一个是战略定位，它的好坏直接决定着品牌的生死存亡；另一个则是品牌形象建设，这点非常像我们平时所讲的“人设”，品牌也有“人设”，这就是品牌形象，它的高阶则为品牌人格。品牌形象的好坏直接影响着人们对企业的好恶，关系到企业的溢价能力的高低，所以，自从上世纪80年代的CIS导入到中国之后，便兴起了一股形象塑造的浪潮。在品牌建设中，品牌名称、口号、颜色、象征、使命、愿景、故事等元素至关重要。

2、品牌管理

随着企业的不断发展，其与客户和媒体的接触点也越来越多，如果没有一套完整的管理系统对这些节点进行有效管控，消费者接触到的品牌感触不仅可能与企业设想的大相径庭，还有可能杂乱无章。好的品牌管理应该能够做到始终如一的发出一个声音，让客户在各个场景、各个时点都能够听到、看到、触到同一套信号，换句话讲，也就是100个消费者对同一品牌只有一个认知；不好的品牌管理则刚好相反，他们或者不能坚持一种声音对外传播，或者在不同场景传播不同的信息，最终导致了品牌形象四分五裂，难以形成积累效应。从这个角度来讲，品牌顾问的一个主要任务就是帮助企业管理客户的心智认知。公关之家品牌管理咨询顾问创始人郭金瑞如是说。

品牌管理的目的是聚焦战、歼灭战，是将企业所有精力集中到一个定位点上，将所有渠道之能量集中到一个点上，并持之以恒的朝着这个点进攻，只有如此，企业才有可能在激烈的竞争中站稳一席之地。我们看华为的发展过程就可以知道聚焦的威力，当然，如果反观当年四通、春兰的盲目多元化，也会另有一番感悟吧。在品牌管理的过程中，核心的一点在于战略取舍，企业要明了自身品牌的存在价值，不要盲目抢占所有卖点。很多时候，你宣传的卖点越多，结果反而卖的越少；你传播的卖点越少，反而可能卖的越多。万宝路几十年里一直坚持一个核心卖点，飘柔在全球多个国家的卖点都是柔顺，这些大型品牌能够取得辉煌的业绩，与他们这种杰出的品牌管理能力紧密相关。

3、搭建品牌战略架构

当企业逐渐发展到多元化经营的大中型集团之后，品牌顾问就要适时考虑为企业搭建整体品牌战略架构了。此时，或者采取副品牌，或者采取子品牌，或者采取背书品牌，或者采取联合品牌，或者综合使用各种品牌战略，最终实现利用多个品牌抢占消费者的多个心智锚点，并成功赚取最大化利润。品牌架构的搭建是一项战略工程，不仅需要品牌顾问全程参与，更需要老板亲自介入。因为架构搭建的合理与否，不仅关系到短期的效益，更关系到未来几年、十几年甚至几十年的发展布局。

举例而言，我们可以看到海尔不仅推出了高端的卡萨帝，同时也推出了定制化的统帅，还推出了电视专用的模卡，除此之外，其收购的通用电气、斐雪派克以及自身推出的三翼鸟、日日顺等等，从各个维度切入到各个主要场景之中，单从品牌运营的角度来看，应该是国内的典范。另外一个案例则是宝洁，宝洁旗下推出的海飞丝、飘柔、潘婷、伊卡璐、吉列、碧浪、汰渍等诸多副品牌，如众星拱月般拱卫着宝洁，尤其难能可贵的是，宝洁首创的品牌经理制度，为品牌人走出了一条崭新的路径。

另一方面，我们也可以看到有些公司没有树立良好的品牌架构，从而导致集团内的各个品牌定位出现大量重叠，加上品牌之间自负盈亏各自为政，相互侵占市场与利润，最终损害的是整个集团的实力。

4、品牌升级与降级

随着消费升级，消费者的需求已经不仅仅局限于基础的功能利益方面，越来越多的消费者开始注重社交货币、情感认同、价值传达等需求，所以，品牌顾问就需要围绕这些新的需求，结合企业自身优势，不断塑造一个与时偕行的形象。需要指出的是，消费不仅仅有升级，也有降级，只是这种降级并不一定是通常意义上的降低品质。举例而言，我们经常可以看到一些著名奢侈品从奢侈品领域转型降级到高端商品领域，当然也不乏一些品牌从高端领域降级到中低端领域，这就是典型的品牌降级了。公关之家品牌管理咨询顾问创始人郭金瑞指出，这种降级并不丢人，很多时候，企业生存是第一位的，一味地坚守原有的定位而不知变通未必是上策。（以放弃产品品质为特征的“降级”不是真正的品牌降级，而是耍流氓。）

5、品牌年轻化

很多老品牌虽然顶着“老字号”的光环，但在新消费趋势下，这种光环效应已经大不如从前，有时甚至起到反作用，如何让老品牌焕发出新的活力？如何让品牌走向年轻化？这是摆在品牌顾问面前的重大课题。品牌年轻化绝非在产品包装上换换颜色和图案就可以完事，也绝非更换一下logo就可以大功告成（想想有多少知名企业更换logo的理由是品牌年轻化？）。品牌年轻化是一个系统工程，它需要基于新的消费趋势，倒序推进企业的产品、生产、研发、渠道等整个链条的思想意识变革。

品牌顾问

本回答摘自中国著名品牌战略管理咨询公司——公关之家，全文请移步公关之家。

　　说起吕曦，广告界的人必定不会觉得陌生。在很多人眼里，她是一位美貌与智慧并重的女性，她是两家公司的老板，她在广告行业二十余年如一日坚守着自己的理想，她被业界同仁称为“中国广告圈最具性格魅力的女性”。

1992年吕曦毕业于厦门大学新闻传播系广告专业，毕业后到珠江**制片厂做广告影视导演和制片，一如那个时代所有的大学毕业生一样端上了铁饭碗。而后来她却毅然放弃了稳定的工作，和搭档一起出来打拼、出来创业。喜欢挑战，渴望精彩，血液里都似乎存在着激情，这样的吕曦，被称为是一个天生的广告人。“我不能容忍在一个行业里日复一日地重复工作，不能容忍我不能随时去感受骄傲、激情以及人与人之间的那种同心协力，或者是忘情的喜悦。”所以，吕曦一直在不断地挑战自己，从导演到营销人再到公司管理者，一路走来，风光无限。吕曦却很认真地说，“我更注重的是成就感，而不是名利感。1992年至今正好二十年，她从中国广告的“黄埔军校”到中国广告的前沿阵地，一直坚守着，从未改变过。二十年里，她和她的团队打造了很多经典的品牌，创造过无数传奇的故事。无疑，吕曦便是这所有故事的核心人物。

宝洁公司的全球总裁曾说：“宝洁在发展中国家的扩张，从未遇到来自中国纳爱斯这样的阻力。”在珠江**制片厂工作时，纳爱斯是吕曦的客户。“曾有人说，如果有‘中国广告界迪尼斯纪录’，那就是我们和纳爱斯的19年合作了。”与纳爱斯的合作，是吕曦的骄傲。早在珠影时期，吕曦就开始了和纳爱斯的合作，至今已经合作20年！

19年的“情缘”，英扬传奇陪伴着纳爱斯集团成长为今天中国洗涤用品行业的龙头企业。“妈妈我能帮你干活了”，“干净的盘子会唱歌”，“有情有家有雕牌”，“只为提升您的生活品质”……伴随着一句句深入人心的广告词，纳爱斯与吕曦一起创造了奇迹。同样，20年也让吕曦从一个行侠仗义，只懂得全力以赴急客户之所急的年轻姑娘变成一个依然雷厉风行但见解独特深刻的营销专家。这二十年里，纳爱斯的销售值翻了上百倍；这二十年里，吕曦说“也曾失误过，也有不少反省，一直全力以赴，信任相携”。

也许，正是因为吕曦和客户之间这种执著不舍的精神，在2006年WTO开放广告业后，吕曦获得了第一届“2006中国广告年度十大人物”荣誉。颁奖词说“虽然大多数人不一定知道吕曦这个名字，但她领导的英扬传奇广告公司却将‘雕牌’纳爱斯打造成家喻户晓的洗涤业品牌。和纳爱斯激情恋爱19年，她用自己的心智向广告主证明了‘好广告在企业成长中的有效性帮助’。19年间，纳爱斯销售增长70倍，不断的成功延伸到各种品类，如洗洁精、牙膏……。”

2005年至2009年，连续5年，英扬传奇在《CAMPAIGNBRIEF》创意排名列中国本土公司第一。2005年英扬传奇入围嘎纳广告，也是中国本土广告第一次入围。2006年，英扬传奇又获得了中国本土广告的第一支The One Show 银铅笔。2007年，英扬传奇为上海大众做的广告，在2007年“中国十大营销盛典”中获“奥运营销特别大奖”。太多的荣誉，而现在的传奇，对于奖项已没有太多的关注，更多关注的是帮助客户的价值。

而吕曦与利郎男装等闽派品牌的合作则是另一个传奇。

利郎、九牧王、与狼共舞、七匹狼……这些如今家喻户晓的男装品牌，英扬传奇与之一起成长。2001英扬传奇首先和七匹狼结缘，之后是九牧王及利郎。“简约不简单”这句为人们熟知的广告词实现了利郎销售值从4000万到27亿的提升，成就了利郎在商务男装领域的翘楚地位。这是一个奇迹，不只是利郎，应该说中国闽派男装和英扬传奇的结缘是一个奇迹。英扬传奇率先打破行业传播游戏规则，建立了男装品牌的情感诉求模式。有人说，是英扬传奇开创了中国男装的20时代。当记者问道，英扬传奇是否有专业的服务于男装行业的团队时。吕曦说：“是有专业的团队，还有机遇也不错，2000年左右的时候，我们正好关注到了福建那边的服装企业。除了商务男装，有一些运动品牌，比如特步也与英扬传奇合作四年之久。但我们最大的优势并不是服装行业，而是帮助一些本土企业从起步走向成功。”

吕曦说，英扬传奇成功地把很多本土企业推向了国际。伴随着本土企业国际化愈演愈烈的情形，英扬传奇见证了TCL、华为为代表的本土品牌国际化的道路。华为终端从2008开始与英扬传奇合作，英扬传奇全面代理华为终端业务，并且立足中国面向全球。无疑，华为现在已是众所周知的国际品牌。而TCL与英扬传奇合作七年中，由于TCL的海外扩张，一度成为全球第一品牌，TCL王牌彩电销量跃居全球第一。

几年前，互联网传播诞生及电子商务的兴起，使得消费者复合型化，传播复合型、企业内部的运营从内到外以及企业战略升级为复合型，首创了“复合型品牌顾问”的公司新战略。吕曦称，未来几年，中国本土企业在电子商务和数码传播领域，将涌现强大的需求，如何同时驾驭在传统渠道和电子平台上的品牌、产品、传播，成为了客户新的挑战，而传奇，提早看到这一强大的需求蓝海，磨砺沉淀，定位成为客户复合销售形态的“复合型品牌顾问公司”，将完整地实现传统、电商两个领域的品牌、产品的定义、管理、传播，将用整合创造力提升客户在这两个领域的ROI，确保传播管理在这两个领域虽有各自属性，但执行结果品牌信息统一，传播节奏协同、资源分配合理。

未来五年，英扬传奇将在原有的传统品牌定义、产品、传播的优势上重点累积电子商务、数码传播领域里的品牌价值和传播经验。包括进入移动传播领域。

英扬传奇集团旗下设有喜邑互动子公司，致力于帮助客户实现互联网领域的全方位品牌运作，领域涉足传统品牌的互联网领域传播规划执行，以及新兴的电子商务品牌创建及管理。英扬传奇希望通过“喜邑互动”搭建在互动领域的服务平台，以帮助更多品牌在本土成长，为客户提供横跨传统形态、数码领域的复合型品牌顾问服务。

吕曦是两家公司的领头羊，有近两百员工。经营公司十多年，吕曦称，当初和她一起创业的搭档一直与她风雨同舟，互相之间创造了一种分享、创新、及无边界合作的一种文化。公司十年工龄以上的员工也还有很多，吕曦说“工作的时候，公司所有人是不分任何等阶的，平等交流。这一点在我读EMBA的时候也反复想过，只有平等地与他们交流才能更多的发现他们思想中的闪光点”。

在一般人眼里，吕曦是一个事业型的女强人。当记者问到她，有没有过想放弃的时候。她笑笑说道：气话说过，但是没有真的放弃过，“有时候说过一些气话：算了吧，放弃吧，但其实从来没有真正想放弃过。回过头想想，年轻的时候有斗志，而现在是有理性。别人生孩子，可以休息三年在家带孩子，我就不行几个月就得出来工作，但是没有办法，有时候孩子生病，因为无法亲自照顾孩子，只能一个人在飞机上流泪。

说起“中国广告圈最具性格魅力女性”的称谓，吕曦笑道：“这是一些行业老大这么说的，他们总不能说我智慧与美貌并重吧，所以就‘研究’出了‘性格魅力’这么一个词”，一句简单的笑谈，她很谦虚地接受了这个形容词。而记者采访完吕曦，也是真切地感觉到用“最具性格魅力”这个词来形容她最为贴切。