单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？

1、有自己独立的想法，敢于去表达。公司前不久来了一批90后的职员，个性十足，有自己的想法，敢于创新，也愿意努力。公司要做新一季的营销活动，营销部门一般都是先做线下，反响好了，再做线上活动。当时刚入职不就的小刘性格直爽，做事有自己的想法，就去找了销售总监，认为这场活动应该先提前在线上预热，然后再进行线下活动的时候就会有更多地反馈，也可以做及时的调整。我们大家都比较认可这个想法，能够保证线下用户体验地更好，但销售总监却不同意，坚持墨守成规，觉得一个新人改变了他以往的策略让他觉得没面子，因此两人争执了起来。这种为公司的大局着想，敢于挑战权威，打破常规地做法是值得鼓励的，最后也实施了这个策略。

2、领导长期的压迫，员工积累的怨气一触即发。我在前公司做行政主管的时候，领导为了能“严格”要求员工，让我想办法找员工的不足，去扣工资，找不到扣工资的理由，就扣我的工资。这是什么规定，想方设法地去扣员工的工资，我开始没当回事。人家都好好的我怎么去“找事”，人家迟到早退我能扣个工资，没处理好客户我扣个工资，那倒是可以，可是人家做得都挺好的，业绩还比以前好，我怎么扣工资啊？没想到，领导果然说到做到，我没扣到别人，他就扣我的，连续扣了我三个月的工资。我终于忍不了了，我找领导“一顿理论”，当然领导有他自己地说辞，我果断的辞职了，这样只懂得扣自家员工工资的企业，以后也好不到哪里去3、强调个人主义，不顾集体利益。职场中通常会有“拔尖”的人，有些强能力者很低调，为了配合团队的进度，拉低自己的身段，带领着团队取得好的成绩。还有些有能力的人，总喜欢逞英雄主义，认为自己最厉害，自己的方案永远是对的，大家必须围绕着他转，领导都要让着他，总喜欢挑战领导的权威。无限的放大自己的能力，不去考虑整个集体的能力，最终的结果就是拖了整个团队的后腿还不自知。

3、强调个人主义，不顾集体利益。

职场中通常会有“拔尖”的人，有些强能力者很低调，为了配合团队的进度，拉低自己的身段，带领着团队取得好的成绩。

还有些有能力的人，总喜欢逞英雄主义，认为自己最厉害，自己的方案永远是对的，大家必须围绕着他转，领导都要让着他，总喜欢挑战领导的权威。

不会。根据相关资料查询显示，按照事业单位工作人员管理规定，现在聘任人员，持别是正式入编人员，上级有关部门都有登记和要求，不能随意开除的。如果要开除一个事业单位工作人员的话，首先必须要经过事业单位的班子会议或者党组织会议决定，并就相关情况向事业单位的主管部门请示同意后，才可以报人社部门做出最终的开除决定。

单位里，领导让我担任会计工作，因为老公不同意吵架了，该怎么办这个问题，主要是取决于自己真心想法和一些规定。首先，你不愿意接这些工作，就要直接说出来，因为会计工作是需要上岗证件的，你没有从事会计资格方面证件，或是有证件但不是这个岗位，严格来说，也不太符合要求。要是出了纰漏，领导也是有责任的。要与领导说明。你愿意从事会计工作，但因你手里有其他工作，额外的做会计工作，忙不过来。那就需要也想领导说明。同时有证件，就直接上岗，如果没有这方面资格证，你需考取后，再从事会计工作。

可能领导是基于这样的考虑：你具备财务会计的重要素质，就是忠诚可靠；这是职场选择财务会计的首要条件。试想财务是领导的钱袋子，交给不可靠人手里能放心么？他肯定是经过一段时间的观察发现，你人品端正，敦厚稳重，值得信赖，所以才总是鼓励你去熟悉财务管理方面的业务，为下一步正式接手做好前期准备工作；领导认为你比较聪慧，工作认真细致，具备财务管理人员的潜质，他相信财务管理那点业务你能够很快学会。所以有意识地总是让你多着手财务管理业务工作。

正常情况下，这是领导对你的信任与器重。机会难得，不可失之交臂哟！你应该按照领导的安排，积极参与财务管理工作中去。多向有业务专长的人士请教；与此同时或者在业余时间上网查询相关资料学习，或者购买专业书籍，从基础学起。争取早日成为合格的财务管理人员。就像草木相信阳光一样。总之不必推诿犹豫，主动做好准备工作。领导让你做财务工作，是信任你，给你机会，增加你的技能范围，换句话增加你的生存能力，为什么不去？现在这个时代，什么都在不停地变化，新东西新知识层出不穷，总是局限于你会的，你学过的，不去探索新知识，怎么能够进步呢。