当众与领导大吵一架，应该找他主动道歉吗？

一、题主犯了两个错误

1、当众对抗权力

为什么会被领导欺负到受不了，根本原因是什么？大多是不听指示，恃才傲物，自以为是，领导才会不断地给小鞋穿，但是这还是私底下的手段斗争。但是矛盾公开化之后，彼此都没有退路。这么恶劣的示范效应，会让领导丧失权威，作为权力拥有者必然会报复。

2、办事只顾眼前

凡事留一线，日后好见面，很多人冲动做事，不计后果，往往只顾眼前的痛快，忘记了日后的尴尬局面。表面是机构改革，这个反目的领导成了顶头上司，其实背后，何尝不是人家操作的结果，就是要调整为你的上司，可能就是为了报复而来。

二、解决问题的思路

1、修复关系几乎为零

如何的修复关系？其实很基本不可能的，权力心思都是揉不进沙子的。有不少朋友说，要找到新的靠山，这样就可能找到制衡点避免被收拾，其实这是个想当然的思路。一个当众和领导对骂的下属，是对权力毫无顾忌的人，没有领导敢做这样人的靠山，谁也不想给自己找麻烦。

2、继续对抗会边缘化

最好的策略就是辞职，不过如果是事业、行政单位或是国企，走不了的话，只能公开矛盾，继续对抗下去，这样领导为避免投鼠忌器，或是本着，新鞋不踩狗屎的思维，领导会采用边缘化，给其冷板凳的策略，这样，题主就可以避免进一步被打击。

三、残局处理的权谋原理

1、从寻求利益到避免损失

职场上策是和领导搞好关系，获取超额利益。但是如何无法和领导建立正常的关系，就需要寻求中策，那就是尽可能的避免进一步的损失。不行的话，就使用下策，那就是鱼死网破。你不让我好过，我也让你难受，我走，你也别留下。

2、从主动操作到静等机会

人面对困难，或是危机，往往惊慌失措，盲目操作，其实最佳的方案，就是让自己冷静下来，一来看对方如何出招，自己后发制人，减少失误。二来，等待机会，风水轮流转，说不定，对手有自己的敌人，需要帮手，自己就会有新的利用价值，从而翻身。

所以，给题主的建议是，争取中策，让他不敢继续的和你斗下去，然后等待机会，投靠到他敌对阵营里去，否则，鱼死网破之后，那就考虑辞职吧，不是任何问题都有答案的！

在职场之中，工作过程里难免会与领导产生矛盾出现问题，而如何处理这种矛盾解决这个问题便是考验我们的一道关卡，我们应该怎么做呢？

一、   始终保持冷静，分析矛盾核心

美国第三任总统托马斯·杰斐逊曾说过:“无论何时都保持冷静客观,会给人莫大的优势。”

遇到这种事情，任谁都无法保持彻底冷静，因此我们只能尽可能做到最好，沉稳客观地看待这件事情。

不过事已至此，多余的情绪尽可能地省略，去掉争吵中的不必要话语，抽丝剥茧般地去分析矛盾的核心，准确地提取出你与领导之间的分歧所在。

有人的地方就有争斗,有人的地方就容易产生矛盾。

在工作中与上级领导和同事多有磕磕碰碰，与人交往难免产生的矛盾和冲突。很多时候我们都过高地夸大了人与人个体之间悬殊差异带来的问题。

其实大部分职场冲突的真正原因在于事件本身，从事件本身出发进行思考，将事情梳理一遍，或许就可以自然而然地发现矛盾核心所在。

到底出了什么问题？哪里出了问题？得到化解矛盾、解决问题的基础，而后才能以积极态度去应对发展，寻找到解决问题的方式方法。

二、   换位领导思考，及时求得对策

身处职场，无论是身居管理层的领导还是辛勤工作的下属，人人都有难念的经。换位思考，站在领导角度，与你产生的矛盾其实是一种对他权威无声的挑战，且不谈正确与否，如果是到达一个程度他肯定不能容忍这种行为。

以领导的视角更加客观与辩证地看待题中的这个情况，其实可以更好地理解领导的心理，也有助于对策的形成和使用。

根据具体实际情况，制定相应的对策，这件事情如果是领导是正确的一方，那就要把握好机会赶紧向领导以合适的渠道进行道歉；

这件事情如果是自己站在真理的一方，但毕竟领导就是领导，也可以适当让步做出妥协，并要学会给领导一个台阶下，让领导能够就此揭过，将这件事妥善解决。

三、   调整自身心态，正确响应交涉

每个人在每个特定环境下可以说自身心态都有着不同特征，把握与调整好自己的心态，这是正确对领导作出合适响应的前提。

此时不要再犯非理性的错误，避免再次促进矛盾激化，越来越走向不可相容的两个极端方向。在这类重大决策上永远都要保持一颗冷静的思绪去分析利弊，与领导和解或是通过某种特定的形式达成新的平衡，才有可能彻底迈过去这道坎儿，进入崭新的工作阶段。

当真正去再次面对领导时，须知逃避是没有用的，那就要做好万全的准备，以应对领导不同情况下的不同状态，正确响应交涉，以保证在积极的方向发展。

这时的领导可能已经从愤怒中脱身，开始理性思考这个事情，或是开始重新审视自己的行为，但作为领导他不能够放下面子就这样退步了之，这时就需要我们的合适响应，帮助达成共识；

也有可能领导依旧余怒未消，依旧在气头上，这时更需要我们处理好自己的情绪，做出安抚与引导，将事件逐步转向有利于我们的方向。

 

四、   结合具体情况，做出最终决定

结合具体情况，做出最终的决定。如果条件允许的话，考虑成后真的离开也不用像做了亏心事一样忐忑不安。

其实这是一段宝贵的经历，从那以后你就可以彻底与过去告别，步入了新的阶段，来到了新的平台，有了新的环境与机会。无论最终结局如何，只要无愧于心，带着过去的经验与知识，你也能够为了个人的前程做出新的努力。

和上级在工作中产生冲突，需要尽快找到方法达成共识，如果长时间不解决，会心存芥蒂，严重影响工作效率和工作氛围。这是职场人需要掌握的向上管理技巧。

处理这种问题时，职场人需要主动沟通，并注意态度，同时掌握技巧的应用，才能化干戈为玉帛。不要在乎谁对谁错，采取主动、消除隔阂是当务之急，避免“后患无穷”。

01主动沟通

话不说不清，理不摆不明。沟通能够产生意想不到的效果。与上级发生矛盾冲突，自身又处在弱势地位，如果有不能主动沟通，会让很多事儿继续发酵，甚至会延伸到别的工作中，最终的结果将会得不偿失。

有句俗话说得好：“好汉不吃眼前亏”。与上级发生矛盾冲突时，最好的选择是主动言和，积极寻找机会与领导进行沟通，才能消除相互之间的隔阂，达成谅解恢复良好关系。

对产生矛盾的工作进行复盘，并进行换位思考，从上级领导的角度思考问题，找到发生矛盾的原因，然后寻找合适的时机，放下面子和架子，积极主动与领导握手言和。

02注意态度

与上级缓和矛盾冲突时，需要注意语气和态度，最好经过短暂的调整，平复自己的情绪和心情，让自己冷静下来，才能保证自己在沟通言和过程中的态度，这时候的态度对解决问题至关重要。

君子藏器于身，即使你有千万种理由证明你是对的领导是错的，也不可能锋芒毕露。特别是在谈话的时候，不能用针锋相对的方式让对方难堪，充分理解上级领导的难处，才会让矛盾得到顺利解决。

虽然与上级领导相比，地位和权力上自己处于劣势，但是也不能没有原则，更不能“卑躬屈膝”表示屈服，而需要采取“不卑不亢”的态度，既表现出对领导的尊重，还会让上级领导不产生反感。

03掌握技巧

解决与上级领导之间的矛盾冲突，需要掌握一定技巧，才能让问题化解与无形，既能表现出自己的自己的才能和远见卓识，也能消除与上级领导之间的隔阂。

主动承认错误。

如果错误在你自己，把开门见山主动认错当成“橄榄枝”，为解决矛盾冲突定好调子，打好基础，这样领导会对你另眼相看，接受你的信号，为顺利解决问题开个好头。

语言尽量婉转。

如果错在领导，也不要盛气凌人、据理力争，需要用婉转的语言和请教问题的态度，在交流中向上级领导传递相关知识和实践经验，给上级领导一个体面的台阶。

控制矛盾升级。

很多下属和上级领导之间因为工作上的矛盾冲突，无意中演化成为个人矛盾。解决工作上的矛盾冲突，需要控制矛盾的转化和升级，一定要把工作问题与私人矛盾分开，理性看待自己与上级之间的冲突，将冲突控制在工作范畴内。

04结语

对于职场人来说，与上级领导发生矛盾冲突是一个棘手的问题。不能疏忽，一定要采取积极主动的态度把问题处理好。只要还有缓和的余地和挽回的机会，就不要轻易放弃沟通和交流。用负责任以及积极的态度，采取有效方法处理好与上级领导的矛盾冲突，也可以创造另一种契机。