手下员工互相闹矛盾一个不干了我怎么办

不干了，就再招呗。难不成要当佛供着？地球离开他了，难道还不转了？当领导，霸气和雷厉风行点。就是神也不供着。以后员工不干了你都要去求，那你还当什么领导？

建议：你想留他可以。就对说他不干了可以，工资不会立马结算，影响工程进度还要扣钱。如果他要横，OK。那还不算你自动离职或辞职，公司会在你的个人档案上备注是开除。给他留下一个人生污点，吓唬他。（工资和开除，只是糊弄他。如果他属于不怕吓唬的那种人，那就换其他方法让他冷静下来，只有他冷静下来才是你和他好好谈的契机说清道理，打一个耳光再给一个蜜枣吃的道理，就是一个地方处罚他，只要他表现好就在其他的方面补偿他，这个管理手段你应该懂。）

至于那个留下的脾气要比不干的要小，更容易吓唬或者忽悠。找他谈谈话，让他说出想法。也许他冷静下来，会比那个不干的，更有容易有诚意道歉。

祝好这个朋友 建议以后多找点中层干部管理学的知识补习一下

老员工和新员工闹矛盾身为店长应该这样解决：

1、弄清楚闹矛盾的起因、经过、来龙去脉，解决问题前自己应该做到有的放矢，准备好对老员工怎么说，对新员工怎么说。

2、分别与老员工和新员工进行单独谈话，先让他诉委屈以释放心中的怨气，然后围绕闹矛盾说事情。跟谁谈话主要指出谁在这件事上不占理的地方，这叫做抑制其激动的情绪。接着问他是否在这件事上存在不对的地方，因为一个巴掌拍不响。让他自己诚心的检查自己在这件事上存在的问题。抓住问题就可以让他承认自己的错误。都承认有错误了，矛盾就好解决了。

3、把老员工和新员工拢到一起，讲他们各人的错误，然后让各自承认在这件事上的不妥当的地方，接着让双方握手言和，重归于好。

俗话说：道高一尺，魔高一丈！

职场上，很多人以为，安排团结一致，氛围调和，才是好团队。但在领导眼里，这是过错的。

不可捉摸的领导以为，团队有必要要有“对立”。没有“对立”还要挑起“对立”，只要手下有“对立”了，领导才干取得足够的管理权限！

1忌拉帮结派

俗话说：人无远虑，必有近忧。

职场上领导最厌烦拉帮结派，长时间下去权势一旦积沙成塔，领导的权利遭到要挟。

因而必要的时分，领导会隔山打牛，拔擢一个，消除别的一个锋芒毕露者。

因而在职场上，切忌让领导感受拉帮结派，一旦被领导发现，累成狗都白费。

2互相监督互相制约

领导究竟只要一双眼睛，发现不了底层许多疑问！

当把“鲶鱼”放在一个团队中，安排因“对立”活跃起来，领导天然听到八方音讯。

其间不只互相监督还互相制约！

例如在出售型公司，最惯用的管理办法即是设立不一样中层领导团队，不一样团队同一方针同一作业内容，因竞争而对立，因对立而提高竞争力。

3背黑锅

领导究竟也有做错的时分。

可是千错万错，他都没有“错”。由于认错，领导力下滑，公司位置不保！

一旦有“错”，领导急需寻觅“背黑锅”的人。哪怕是赔钱，这“黑锅”背定了！这即是令人厌烦的职场潜规则。

贾跃亭跟乐视的主动切开，谁知道是不是职场潜规则的一种？他挥挥衣袖，带走所有的负面，留下乐视一块净土：乐视上市。这背面耐人寻味啊！

你身边是不是有领导离间团队对立？无妨共享出来，共同进步！

老妈新烫染了一个发型，老爸回家时看了一眼就说：“咱家狗怎么还蹲你脑袋上了”妈有话好好说，拿刀干什么。

很多人都觉得领导很好做，实际上，领导也是分层次、等级的，像一般的中层领导就比较难当的，他们必须做到承上启下，既要迎合好上级领导的心意，又得照顾安抚好下级，在这两者中，迎合好上级的心意还是相对较简单的，因为上级毕竟属于少数，了解好他们的心意再对症下药就好，但管理好人数众多的下级就比较简单了，因为下属的人多，心思多，之间很容易会出现各种矛盾和问题，所以下级中就经常会出现闹矛盾、越级汇报、不服管教的问题。那么应该这么解决呢？

1、不要逃避问题。

当下级出现这些问题时，一般都是下级之间出现很大的问题，实在解决不了才会让这些问题浮出水面，所以作为他们的领导，要正视这些问题，能解决这些问题的有也只有你能做到，你要做的就是理解他们并帮助他们解决这些问题，毕竟每个人的性格都是有差异的，出现一些摩擦也是很正常的。

2、确定好自己的立场。

作为领导，首先要做的就是了解事情的过程，然后，得出一个大概的结论，以一个中立人的角度解决问题，不能因为感情偏袒哪一方，要做到一视同仁。

3、调解两者的关系。

在解决好问题后，最好带他们一起合作完成一个事业或者一起聚餐团建什么的，缓解两者的关系，增进他们之间的感情，这样他们就能化敌为友了。

在单位里面敢和领导吵架的员工，他们的底气主要来自于自己的无欲无求，很大程度上，这往往是在一些体制内的单位，这样的员工是不想升迁，也不奢求加薪，所以说对于领导也就不在乎了，还有一些员工是在飞体制以外的单位，有过人之处，领导往往离不开它，所以来说他们也有底气气敢和领导吵架