为什么那么多人想要转产品经理

      最近有很多人加我微信，想要跟我学习产品经理，想要转行做产品经理，作为一个已经转行成功的产品经理，就非常好奇：我当时为什么要转？为什么人越来越多？产品经理有什么诱惑？接下来黑脸将系统性的分析一下这个现象给想要转行产品经理的人一些思考。

「产品经理」，互联网最有弹性的词汇，原来苏轼说过一句评价自己的话：“ 吾上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞儿 ”，现在我把这句话用在描述产品经理身上再合适不过了， 产品经理上可跟老板高谈阔论，下可跟技术开发撕逼掰扯。

      为什么有这么多人想转行做产品经理？那么我就用产品经理思考产品的思维模式刨析这些人的想法！

我们先来分析这句话“为什么有那么多人想转行做产品经理？”，我们可以分成几个关键词，然后一个“ 那么多”、“人”、“想转行”、“做产品经理” 。

我们通过“那么多”、“人”、“想转行”、“做产品经理”这几个关键词深入思考，引申出以下几个问题

第一：为什么那么多人？

第二：什么人想要转行？

第三：为什么想要转行？

第四：产品经理做什么？

第五：转了之后会有什么好处？

互联网市场足够大！未来万事万物都被互联网取代！

      试想下？你有多久没用过纸币了？去医院检查？小区缴纳水电费？ 商场购物？ 就连路边买个煎饼，大爷都是说“小伙子，扫这里”；你会发现，连钱这么重要的东西都被互联网技术取代，还有什么不会呢？我们把思绪延长，就会发现身边的万事万物都在互联网！

未来就没有互联网了，因为互联网会像水和电一样下沉到所有的行业，成为像公路一样的基础设施 。所有的行业就都是互联网行业了。而那个时代的到来，也许十年，二十年，三十年。但是在社会以及市场发展变革的时代，互联网人才拥有巨大的人才缺口，产品经理更是其中最重要的部分，如果产品经理机会没有这么多，那么其实也不会有这么多人去转产品经理！

机会成本低！

      试下一下？产品经理如果像金融从业者一样，需要资格证还有专业冷门技能，还会有这么多人么？ 答案：肯定是不会那么多，入门门槛的高度就会让一大群人看着产品经理这座大山望而却步!而最基本的产品经理其必要的技能就是需求分析，问卷调查之类的工作，这类工作最基本的就是会用电脑，以及对产品需求有一定的概念和理解。所以产品经理的地板门槛很低，门槛低也就意味着很多人有机会转产品， 机会成本是很多人转产品的动力所在 。

钱、钱、钱

      试想一下？产品经理如果月薪3千，那么还会有那么多人想要转产品经理么？ 答案：肯定是不会那么多，那么产品经理月薪多少呢？我们看一下《2020年产品经理报告》，里边有一张产品工作年限以及工资的，从下图我们可以看出，工作3年以内的产品经理，拿到15K 以上的就超过80%的产品经理，除此之外， 产品经理的工资跟年限成正比，工作时间越长，薪资越高，属于越老越吃香的一个岗位 （当然是在一定的时间范围内）。我原来的一个下属毕业参与秋招，直接被头条录取，拿到了月薪18K，18K这个数字对于一个刚毕业的本科生来说，相当于一笔巨款了，相比于运营、行政、人事、财务等等岗位，起薪要高出一大截。

来源《2020年产品经理报告》

离产品生命周期近的人可能转行

如上图所示，这一个产品完整的生命周期，从 定义产品——设计产品——开发产品——发布产品——改进产品——定义产品—— ；通过生命周期的细枝末节的工作内容，我们从生命周期里去分析分别有什么岗位！再去分析他们有没有可能转产品！

定义产品——生孩子

定义产品（调研）这个分为两类，第一类：这个一般是高层 对这个市场有一定的认知，才去决定做不做这个产品 ，所以这个岗位可能是 老板、高管 ；第二类：公司 为了提高估值或者打造产品护城河，需要寻求新的上下游产品线 ，这个工作是建立在公司已经有完整的产品体系基础上才去思考的问题，所以这个岗位可能是 老板、高管、产品 VP 。通过岗位分析，老板、高管一般不会转产品的或者他们只是承担产品工作的一部分工作，他们本身的职位是大于产品的。当然也有特殊，除非这是一家小公司的老板或者高管，他们创业精神，产品意识，会去一些风口行业或者大型公司做转行做产品负责人。

      定义产品（需求文档）这就是标准的产品经理每天干的事情，这里就不用细说了，下面我会在“产品经理做什么”一一列举产品经理的工作内容。

设计产品——让孩子变好看

      设计产品（设计原型）这也是标准的产品经理每天干的事情，这里就不用细说了，下面我会在“产品经理做什么”一一列举产品经理的工作内容。

设计产品（视觉设计）这个分为两类，第一类： UI设计 ，第二类 UE 或者 UX设计。

      UI：User Interface用户界面

      用户界面其实是一个比较广泛的概念，指人和机器互动过程中的界面，以车为例子，方向盘、仪表盘、换档器等都属于用户界面。现在一般把屏幕上显示的图形用户界面（GUI ：Graphic User Interface）都简单称为UI。可能是UI这个概念比较难以被一般人理解，所以现在一般所说的UI设计师，也即是指GUI设计师。也就是图形界面设计师。主要是负责产品或是网站的图形图标色彩搭配，总之是负责网站看起来是一个什么风格什么气质。

      UE or UX：User Experience用户体验

      用户体验指用户在使用产品过程中的个人主观感受。关注用户使用前、使用过程中、使用后的整体感受，包括行为、情感、成就等各个方面。用户体验是整体感受，所以不仅仅来自于用户界面，那只是其中的一部分。通俗的讲这是个整体的使用感受，包括受品牌影响，用户个人使用经验的影响，总之就是让用户用着爽。

第一类：UI，优势：UI 设计师是包装产品的人，熟悉产品经理规划的产品功能、产品的调性、使用者的用户画像等等；劣势：UI 设计师可能不懂技术，不懂的产品规划、市场调研、产品变现等等，但是这类通过学习以及经验就能解决的，所以 UI设计师是转产品的概率比较大的岗位 。

第二类：UE or UX，UE设计其实跟 UI设计工作性质差不多，只不过UI 设计更多的偏向于静态设计，UE 设计偏向于交互设计，所以 UE 设计比 UI 设计更偏向于产品的逻辑性。所以 UE设计片面的理解比 UI 设计师更懂产品，更懂用户；所以 UE设计师也是转产品的概率比较大的岗位 ；存在一个市场现象，UI 设计市更佳市场化，一般每一家互联网公司都会有，UE 一般只有C端产品或者大公司才会匹配这样的岗位（因为一般产品经理也会干 UE 设计师干的事情），所以 UE 设计师没有 UI设计师那么多。

      总结： UI、UE、UX设计师是转产品经理概率比较大,只不过 UI 体量更大

开发产品——生孩子

      开发产品是实现产品落地过程，这里主要是 程序猿们 通过以夜继日的搬砖实现的。

      优势：1、程序员们对某一个功能的实现熟悉的不能再熟悉了，因为这就是他们一砖一瓦建造承德，所以他们对于产品功能逻辑很了解，对市面的上竞品或者主流技术也很了解，知道如何快速落地一款产品。2、程序员的加班很正常，所以程序员的能吃苦，执行力强，这点是这个岗位去转产品最大的优势了（踏踏实实去学习）。

劣势：1、程序猿更多的工作在于研发，专注于自己的工作，所以很多程序眼很少说话，造成了很多程序员转产品不知道怎么沟通；2、 程序猿以往的工作属于被动接需求，主动寻找这方面的能力欠缺，同时产品很多技能也欠缺 ，比如： 需求调研能力、版本规划能力、商业变现能力 等等，这是开发工程师的主要劣势，所以如果开发想要转产品，就需要先跟自己公司的产品经理打好关系，多问问为什么这么做，他们是怎么考虑的，来思考如果是你，你会怎么做。

总结： 研发转产品不太好转 ，可能很多研发不服气，觉得我知道所有的功能，比产品经理还懂技术，我应该好转，其实产品经理最重要的是决定要做什么，而这个要做什么可能是从10个筛选项里列出来的，所以研发转产品首先需要学会产品调研、产品规划，（反而因为技术懂技术，所以才不好选要做什么），转产品才会好转。

发布产品——孩子出生

      发布产品需要多个部门多个岗位协调合作，保证产品能够顺利落地；1、 销售 ：了解产品、把产品卖出去；2、 运营 ：了解产品、保证产品顺利运营；3、 市场 ：了解产品、根据产品性质投放广告；4、 客服 ：了解产品、了解用户、及时处理产品问题以及用户问题。根据业务不同，不同的公司可能还会设置不同的额岗位，这里就不往下一一列举了。

销售、市场：产品商业化的实践者

优势：1、 知道客户痛点，为了能够把产品卖出去 （真正的需求是建立在痛点之上）；2、知道竞品， 了解竞品，为了防止跑单 （了解竞品，就能够掌握自己的优势以及劣势）；3、 性格活跃，指导根据不同的客户使用不同的对话方式 ，其次卖出去产品需要联系其他各方部门为客户服务（跨部门沟通以及协调的能力）。

      劣势：1、不懂的技术，不知道如何实现；2、不懂流程，不知道流程以及策略；但是这两类劣势其实是可以通过很短的时间教育培训改变的。

总结：我经常说一句话：其实 销售才是转产品经理最多的人，因为所有的产品都需要商业化，销售是接触用户产品最多的人，销售工作内容接触的也是产品诞生的最重要的步骤 。

运营：给产品给予活力

优势：1、产品使用最多的人，产品好不好用运营说了算（因为使用，所以知道用户体验感触颇深）2、接触用户最多的人，运营能及时了解用户的反馈，沉淀用户的数据（了解用户）3、 运营会根据使用情况，数据观察，反哺产品进行改进，所以说产品后期，运营也是产品。

      劣势：1、不懂的技术，不知道如何实现；

总结： 运营就是产品，产品也是运营，运营也是转产品最好转的岗位。

改进产品——孩子长大

      改进产品是根据运营提供、后台观察用户行为数据等等对产品进行改进的过程，所以这里主要是 运营 、 产品 互相反哺的一个过程，所以这里最主要的岗位也是产品和运营，上边已经说过运营是转产品最好转的岗位，这里不再赘述。

      这里我们从两个方面说起，产品经理这个岗位有什么优势？转产品之前原来的岗位有哪些痛点？

产品经理有什么优势？

      一、收入普遍较高。

      刚入职一般是产品助理或者产品专员，工作1-2年后会升为产品经理，薪资一般为15-30K，3-5年可以升为高级产品经理，月薪30K+，具体能拿到多少就看个人能力了。我一个前同事跳槽去今日头条了，三年工作经验，月薪45K，因为头条是发18月工资，再加上部分期权，轻轻松松年薪百万。

      二、产品思维可以影响人的一生

      产品经理时刻带着问题去思考万事万物，比如:一件商品到你手里，你就会这件商品经过了几层流程，大概中间每一层赚多少钱的利润，怎么样才能降低商品的售价。比如:一个女人跟另外一个人吵架，你就会思考什么是吵架？为什么吵架？吵架的目的是什么？吵架能解决什么？从而发现生活中的点点滴滴的本质。

      三、产品经理的工作是趣味性的、创造性的

      有一句话评价“产品经理靠想做正确的事情，项目经理靠执行把事做正确”，产品经理需要了解各方的利益关系、用户痛点、他们为什么要用你的产品、为什么要跟朋友推荐你的产品、为什么要在你的平台消费，去了解人的本质，以及事情的本质。不是一味的枯燥的去执行某一件事情。比如：我做媒体网站的产品经理，需要了解什么人看？看的目的？怎么赚钱？赚谁的钱？为什么他们要给你钱？他们给你钱的天花板在哪里？你就能发现用户背后每一个岗位的 KPI，他们的求人同、求曝光、求资源等等等的诉求，抓住这些才能去做产品。

      四、产品经理未来前景好

      牛逼的产品经理可以改变一个行业、改变市场格局，成为独领风骚的****；其次即便是未来更有很大的机会可以创业、做投资、成为一个风口行业公司或者同类型创业公司的的高管。

转岗之前的岗位有什么痛点？

      一、销售：1、入门需要强大的人脉资源；2、入门工资极低；3、经常需要出差，家庭和事业不能兼顾；

      二、程序猿：1、需要不断的学习，才能保证自己不在研发的道路上不掉队；2、处于被动执行阶段，很难有主动思考的能力，长此以往，会慢慢磨灭思考的能力；3、加班严重，研发加班那是再正常不过的事情了；4、前景：研发是一个青春饭，到了30几找工作难了，要不然就是找技术总监，找偏执行的工作基本没啥戏，因为后期新秀会把你死死的拍在沙滩上

     三、运营：1、运营的工作适合女生，因为运营这件事需要很细心，需要贴近用户去感受用户的感受；2、没日没夜的加班，整天为拉新、留存、促活、转化抓心挠肝想破了头，和付出的精力时间相比，工资根本不值得一提；3、发展越来越难，随着市场获客越来越难，越来越需要高质量的内容或者合适的场景才能撬动用户，运营越来越难做，没有预算的运营团队更是一肚子苦水；

产品分析

      一、需要通过用户痛点，研究用户行为的本质，比如：为什么用户要发抖音？为什么用户会刷抖音？

      二、需要根据用户群体，确定市场规模的大小以及未来的增量空间，比如：抖音用户目前多少人？快手目前用户多少？短视频可以覆盖年龄段大概是什么区间？5G 的到来会给短视频带来什么影响？为什么视频带货会火？短视频未来的发展方向是什么？

产品规划

      一、当我们了解完用户、市场、行业之后，可以确定一规划，我们要做什么？市场有多大？竞品有哪些？我们这时候就需要根据规划去研究自己的产品。我们主要打什么客户？这类客户的需求什么？我们的需求有哪些？哪些需求是痛点、哪些是痒点？哪些事爽点？版本规划应该先做那些后做哪些？

      二、我们确定好版本后，产品经理就需要根据版本规划制定单个版本的 PRD、MRD、流程图等等文档。

产品设计

      一、产品完成各种文档后，内部确认无误后，就需要找设计研发评审需求 PRD。

      二、UI设计师根据产品调研的用户画像、产品特性等等选取产品的主要设计特定以及主题，进入设计流程。

      三、UI设计的同时 UE 设计师需要设计各个页面的交互逻辑，确保用户使用的流畅性。

项目管理

      一、找研发评审的时候，设计还没开始工作，这时候评审主要是需要开发指导工作内容是什么？需求是什么样的？有什么技术难题？从而进入技术方案的选型阶段。

      二、UI、UE设计图出来以后，设计会同产品经理一块评审设计稿，看设计的主题是否合理，功能逻辑是否正确。

      三、设计稿确认无误后，设计需要切图给到技术，同时技术拿到设计图后，首先需要评估研发时间，给到一个确定的提测时间、测试时间、上线时间。

      四、研发开发的过程中，需要时刻注意开发进度，防止研发因为技术难题，或者需求问题影响上线进度

      五、同时在研发开发的过程中，测试工程师需要给到产品测试用例，测试的流程，产品核验无误后，测试需要按照测试用例进行测试，保障每一个功能，每一个页面都没有问题

      六、研发提测后，产品经理、设计师、测试工程师三方都需要进入测试，产品经理更多的是看功能是否正确；设计师主要看研发功能是做的产品是否与设计稿一致；

      七、测试工程师测试更多的是单元测试、白盒测试、崩溃测试、以往功能测试等等，测试按照测试用例测试没问题后，需要让各部门签字（产品部、设计部、研发部、测试部），保障责任到人，确保每个部门对产品功能的确认。

      八、各部门签字后，运维与研发、产品需要同时在场，进行项目的上线，上线后还需要时刻注意线上的反馈情况，以免声场环境与测试环境的冲突

产品运营

      一、产品规划初期，产品以及运营就应该想明白产品的从0-1的冷启动应该怎么做？比如大家可以看看知乎的冷启动（对外开放没有内容，内容应该怎么产生）

      二、运营时刻应该时刻注意线上功能的反馈，时刻反馈给产品，做好产品的优化工作的收集

      三、运营分为很多种，有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等，因此不同的岗位的运营工作内容也不一样，因此产品与运营对接过程中，工作内容也不太一样。

团地管理

      一、 团地管理很多入门的产品经理接触不到，团队管理首先必须能够带新人，让信任能够更快的熟悉业务，这时候产品经理必须有自己的方法论，让新手产品经理也能够根据方法论及时的成长

      二、绩效考核，产品经理有没有完成目标，怎么量化，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理，需要制定不同的规则。

      三、流程化管理，需要严格按照产品-设计-研发-上线-运营的流程做项目，把控每一件事情，防止因为流程导致的项目失误，比如产品还没定稿，产品已经给到研发；研发还没完成提测，就着急上线；测试没测试完成，就说没问题了，这些流程都会对产品造成很大的伤害。

总结

      产品经理是一门综合学科，起点很低，天花板有很高，小产品到产品助理，大到乔布斯、雷军都是很优秀的产品经理。如果真的想转产品经理，踏踏实实安下心，学习产品经理基础的工作，小到一两个月你就可以找到满意的工作

创业中选择合伙人时需要注意什么

1、正确处理合作伙伴关系

建立在生意之上的友谊很稳固，而建立在友谊之上的生意则很容易瓦解。这几乎是一条商业定律，认清这个道理很重要，跟过从亲密的朋友一起做生意要格外谨慎，考虑清楚，反倒是因为生意而成为的朋友，更能令生意合作深入持久，友谊日益深厚。另外，合伙人之间的关系不适合太过紧密，这样让大家很难客观的对待合作，而过于亲密也是产生矛盾的开始，尤其是有生意夹杂其中，更难处理。相互支持，相互尊重，相互独立，才是最佳的合伙人关系。

2、先小人后君子

很多合伙人之间反目就是因为责权不明，利益之争，而这些又往往因为事先没有明文约定而无法有效解决。应该在合伙创业之初，把责、权、利划分清楚，达成共识，最后落在合约上。合约则会引导我们人性中诚实、善良、积极的一面。切不可口头约定或是“先干着，干好了再说”一类的，不要去考验人性，往往会输得很惨。

3、价值观相同

创业时必须找那些价值观高度统一，对创业项目高度认可，对其他团队成员非常信任的人来合伙，这才会产生很强的凝聚力。在创业初期，这种力量是抵御困难的法宝。反之，则会对创业团队内部造成伤害，甚至瓦解。正所谓道不同不相为谋，切不可为了钱或能力而忽视共同的价值观。

4、不可股权失衡

很多合伙团队一家占去90%以上股份，其余股东只占1%、2%的股份，这样的合伙很容易出问题，必然导致小股东缺少归属感与工作动力，一旦遇到诱惑或困难，很容易倒戈或散伙。因此，核心股东占股至少应该大于10%

5、不宜只占干股

很多合伙人只出人力，不出钱，虽然这样可以获得有能力的人加入，但是却存在很多风险，比如，没有投资，对投资人的钱就不懂得珍惜，这和花自己钱的感受截然不同，做事的思维方式也就不同。遇到困难时，也更容易放弃。所以，即使投资很少，也必须投钱，且人力股不能大于资金股。

6、考验合伙人品行

这条放在了最后，是因为这条常被我们忽视，但却是最重要的，也是最难把握的。我们往往看重合伙人的能力或资金，却忽视了这个人的品行，这几乎就是引狼入室的后果。如果重要合伙人是自私、狭隘、心术不正的人，往往具有摧毁一个公司的负面力量。建议合作前多从一些侧面的小事观察一个合伙人的品行，比如在利益面前的反应，处理对手时的方式，对待不如自己的人的态度等。往往能从一些小的事情上看清一个人的品行。

前言：有这样一个行业，当你作为业内人士与他人聊起，2014年的时候对方会眉毛上挑，表情舒展：啊~~~有前途啊！而2015年时，对方会眼帘下垂，脸部略带凝重：哦去年挺火！是的，这就是在一年之间被捧然后被摔的O2O行业。作为O2O行业的产品经理，也在这种沉浮中成长。

       作为2岁有余的O2O行业产品经理，先后参与、主导了两个业务模块的产品设计及运营，包括3个APP端、1个轻应用端和1套后台。盘点一些经历，与行内的或是门口观望的小伙伴们共勉。当然，也或有偏颇之处，欢迎大家指正。

一、O2O产品经理的正确打开方式

       先谈一些浅见。O2O产品从本质上也是连接，连接的是服务与用户，从产品角度出发，用C2C或B2C概括好像都不准确，“CPU”似乎更能定义这种多边化的服务体系：Customer（服务提供者）、Platform（产品平台）、User（服务消费者）。所以说O2O产品的切入口一定是成熟的线下业务，不论滴滴、河狸还是美团，他们没有生造业务，他们是打车、美甲、外卖这些线下业务的载体，他们的产品价值在于通过互联网成功疏导了线下业务的瓶颈。 所以，O2O行业的产品经理必须要了解业务，了解业务场景、了解价值链条涉及的角色，然后你才能定义目标用户和产品需求。

       可是，不懂业务怎么办？泡！泡市场、泡用户、泡地推好了，毁三观模式开启。

1、泡市场，目的是找到模式。（BTW，以往的互联网玩法大多是先圈用户，再想模式，但是O2O不行，模式没想清楚，盲目做规模，规模大了都是成本，此类案例比比皆是。）这个不就是市场调研么，分析行业报告、竞品数据、采访一下销售、市场、运营什么的。不！远远不够！尤其是作为一条全新产品线，这个阶段可以理解为创业初期的构思阶段，你要做什么，怎么做，你的团队里没人知道，你必须让自己成为专家，至少是公司里最懂这个业务的专家。譬如我们当时做“维修”的产品，市面上已经有轻松家电、万能小哥等一批家电维修、养护类产品，那么我们的生存空间何在？我们收集来竞品的用户数量、单量、客单价，目的是透过这些运营数据看背后的门道，我们要知道这些数据是怎么来的，或者是自掏腰包体验他们的服务，以至于当轻松家电的小哥来我家服务时都觉得收200多块洗一个不用洗的抽油烟机都不好意思了。

2、泡用户，包括服务端的用户以及消费端的用户。因为公司整体业务是围绕社区服务，所以我们也泡小区，别人家的小区，观察小区周边的修家电、开锁、疏通等服务点，跟保安大叔聊天，跟五金店老板聊天，以至于撩汉技巧“被”提升，女汉子味儿也更浓了。因为我们的市场切入点是“订单来源”的差异化，保安大叔是其中重要环节，所以没事儿就得跑小区里去跟各种口音的大叔大哥们聊天，不要以为长着一张挺干净的脸人家就一定会怜香惜玉了，不，要获得好感你得卖得了萌，也得撒得了泼，就有一次是因为帮保安大叔跟物理取闹的业主“吵架”才获得信任的。而男生可能只需要发支烟就能搞定的。

3、泡地推。刚入行的心态是这样的，好歹是知名公司里体面的小白领，就算玩O2O也应该玩出点格调对吧，比如，地推这么low的事情咱是不是能尽量避免？不行！产品经理坐在办公室画原型、写文档、写报告、看数据不是不重要，但必要时刻需要给地推让路，不需要协作（如跟开发过需求、跟财务要预算等）的环节只能利用下班时间自个儿搞定了。因为是新业务，一切套路还没有形成，所以产品经理得兼顾市场运营，当然也是得益于公司的授权，我才有机会这样要求自己。好在是市场出身，小范围内操刀运营问题不大，所以地推从方案到统筹到执行都得跟进，当然靠我一人肯定不够的，如何调动资源干活那是另外一个话题，不展开。印象深刻的是第二次地推，恰逢年关，很多师傅都提前回乡了，因此地推日期得调整，师傅资源也短缺，当时是靠冒充物业管理人员，给各种小广告上的师傅打电话才找到的，然后面谈，其中有个师傅人特别好，但是手机不是智能机，我就让师傅用我的手机注册，然后一单一单跟着师傅上门服务，那是深圳最冷的冬天，只有4℃（内地的小伙伴别笑话）。跟着上门有什么好处呢——拿到第一手的最真实的用户需求。值得一提的是，这位师傅过年后返深第一时间给我打电话，并且告诉我，他换了一台智能手机。这是我第一次感受“改变世界”的快乐！

       第一版产品是在1个月内完成的，包括用户端的APP和师傅用APP。当你了解了业务形态，在业务流程上的人和他们要干的事情就非常清楚了，用户预约的核心信息是啥？师傅接单的核心信息是啥？是抢单制还是派单制？是否仅限线上支付？维修项目的信息层级如何展现？通过各种泡，一切都有了答案。第一版产品很简单，核心目标是业务逻辑清晰明了，至于按钮放左放右、字体颜色、订单查看的便利性等等细枝末节我都没有过多纠结，快速决定，一切由市场验证。事实证明，用户最在意的是服务内涵，也就是“多边”的流转效率，否则，即便交互再炫酷，一个小时没人来解决他家被堵的马桶，产品必然落到被秒删的下场。

二、痛并快乐着

      这么做产品可能也会有它的弊端，比如精力会被分散，我没有办法给出360度无死角的高保真原型，没有时间仔细评估每一条测试用例，没时间雕琢每一个交互页面，也没时间参加开发设计评审。所以，针对一些实现的细节，比如分支流程、交付进度就得花额外的时间去沟通、去处理。但是呢，这一切都是值得的。

1、因为有了更全面的视野，你对产品生命周期的管控会更有感觉。你会知道产品将来要去向哪里，会知道它要如何迎接不同的发展阶段，当产品迭代与运营迭代相互作用时，需求的收集与过滤效率更高也更精准，因为你的需求是聚焦的，所以反馈出来的数据也是聚焦的，对于产品的改进有明确的指导意义。

2、因为合理的产品需求没有脱离业务实际，也有市场反馈，所以虽然开发、测试、设计们得不时地帮你查缺补漏擦屁股，但是大家会越做越了解业务，大家的反馈大多是正向的，会免去很多无意义的撕逼和质疑。

3、个人的能力会得到全面锻炼，知识面史无前例地扩充。不论是对外还是对内，你会从沟通对象、沟通目的调整中找到最有效的沟通方式，包括如何调动资源，项目管理的能力，对目标的锁定以及分解、落地的能力，这一切，不仅可以成就自己，也会成就团队。

       真的感谢这份作业，让我有机会回顾这段难忘的“创业”经历。前方是西藏开阔的天空及稀薄的空气，是我要走的路。

第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。

所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。

有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。

特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。

第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？

我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。

第三点就是做事要有原则。

那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。

第四个性格上互补

性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。

如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。

第五点就是在专业度。

做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。

第六点就是年龄。

我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。

其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。

比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。

第七点是关于股权的问题。

比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。

对于初次参与面试的小白而言，最容易遇到，或者说，最容易踩雷的地方就是经验问题了。这里的经验不仅仅是你的工作经验，我觉得其中也包含一部分的面试经验在里面。所以今天我总结了一些小白可以提前了解并掌握的面试技巧，希望对你未来找工作/实习有帮助，建议收藏哦！一、HR面考查什么互联网行业的HR一般与其他传统行业的HR关注重点不太一样，因为其他行业的HR可能会比较看重员工的稳定性，但由于互联网公司本身的跳槽现象就比较常见，对这块的要求会略微降低，而往往会更关注以下三点：1价值观匹配企业由于互联网企业都有很强的企业文化，再加上不同互联网企业有不同主流用户群，所以在员工的价值观匹配度上有较高要求。例如在企业发展路径上，腾讯重产品，百度重技术，阿里重运营。关于公司价值观能从你在重大事件的决策中体现出来，所以HR可能会问到你在学生工作/项目开发/实习创业中遇到困难或者获得资源时如何决策，即使你说你的这些经历都比较顺利，没有大起大落，HR也会假设某个情景让你去做判断，让你答这些问题。而你要做到的就是尽量靠近HR的理想答案，在你可以忍受以及HR也能忍受的情况下，偶尔违心答出HR心中的理想答案也是可以的，但不要太过哦~那么理想答案是什么，就需要你从各种网络平台、学长学姐那里了解这家企业工作生活的日常、部门主管的期望、最高领导层的战略方向了。2性格匹配岗位不同岗位的性格期待也各不相同的，就像做技术可以沉默寡言，但如果你是做产品必须能说会道。虽然前面群面中的表现可以基本看出你是否为外向型的性格，但是装60分钟的健谈还是容易做到的。所以需要HR面来进一步确认你的性格是否适合做产品经理。做产品经理，只是相对开朗、擅长交际也是不行的，还需要缜密心思、对万物的怀疑、对一切的好奇、对卓越的偏执、对结果的强大控制欲望。这样才能确保在你有好的产品设计思路时，能解决各种开发困难，掌控住技术、UI、视觉，敢质疑上级的“绝妙点子”，能不被用户的“伪需求”带偏，能理性面对竞争对手的模仿乃至超越，最终解决各种内忧外患把产品孵化出来。一个人的性格，除了在以往经历中能体现出来，也会在兴趣爱好中显现。例如你担任过学生会主席，那么交际能力和项目管理能力应该没有太大问题；如果你说你创业赚了不少钱，HR就会觉得你心这么大、能力又这么强，究竟能在这“基层”做多久？如果你说你竖琴拿了很高的级别，HR会觉得你对艺术有追求并且有坚持钻研的能力，但是对你为什么选择冷门的乐器又有疑问了。一个小技巧：你可以在与HR的对话中，将经历和爱好多样化，以此来稀释个别HR贴标签而带来的误解。比如用喜欢踢足球来缓解因为喜欢单机游戏而被贴上“孤僻”的标签。但是一定要是真实的，不要说谎的坏孩子哦~此外，要主动说出自己选择某种生活或者决策的原因，而不是让HR去追问乃至给你出选择题，不然被误解的概率会更高。例如你说你在之前的实习中，偶尔会和部门内的人展开激烈辩论，那你一定要补充解释是因为彼此有不同的产品设计理念，而不是因为沟通不畅、任务交接出了问题而吵架。3热情匹配领域互联网产品有多重分类，不同领域对工作的爱好与工作热情有不同的期望。例如，拿产品举例，产品经理有以下分类。2B和2C产品是面向企业客户，还是面向个体用户。像百度有很多大数据产品，这些产品是给企业人员使用的；像阿里有很多产品是给卖家使用的。如果是面向企业客户，这就要求商业产品经理对商业行为有兴趣并且熟悉，愿意遵循上级战略的调整而修改产品，愿意和客户进行很多的商务对话与邮件往来，甚至有时候为了客户的商业利益或者产品方的商业利益而牺牲某些产品功能和交互。如果是面向广大用户的产品，产品经理则要有对产品细节不断打磨、迅速迭代的热情，能泡在论坛和广大用户沟通，接受他们的吐槽。对内产品还是对外产品由于对内产品往往无法直接带来企业收入，所以服务意识比较好的产品经理才容易在这种产品开发中获得成就感。因此在面试时HR会仔细分析你的兴趣点，所以会问你之前的项目/实习的内容是否是你喜欢的，并且可能以此为依据为你分配工作部门，毕竟大家都知道强扭的瓜不甜。如果你不知道你未来会被分配到什么部门，那如实回答就好啦~二、HR问什么、怎么答产品经理的HR面问的内容和其他岗位差不多，但是HR会根据你的答案来判断是否适合该企业和部门，因此求职者的回答策略也应有别于其他岗位。下面麦子给大家列举一些常见的HR面问题：1“请你简单介绍一下自己”正确回答要点：自己是谁几年工作经验(或者毕业学校)主要成就工作经历注意事项：不要照着简历念，不要照着简历念，不要照着简历念(重要的事情说三遍)自由发言在3~5分钟，随后对HR有关自我介绍的问题回答，控制在1分钟成就和经历部分。对于公司职位描述中要求的，多说两句，对于与职位无关的，一句话带过，但是要强调工作年限。比如你应聘的是产品经理岗位，但你有过开发的经历，那你应该这么描述：“我在XXX公司做互联网相关的开发，做了2年”，只需要一笔带过，不需要花大篇幅叙述。2“您为什么会考虑我们公司”正确回答要点：一句话恭维目标公司，但不要说多了，不要说虚了可以选择下面的一个或者几个：自己的职业规划，表明公司对自己的吸引力；自己的能力，表明自己的能力适合岗位要求。3“描述过往经历中印象最深的一个”回答要点：工作时间大于1年：找和岗位工作相关的项目，如果前面“自我介绍”的时候已经用STAR法则说过一次了，这里只需要提一下任务(T)，然后主要描述“为什么印象深刻”。毕业生：如果在校期间或者实习期间有过类似的岗位经验，优先说这个，否则，说一次学校组织活动的经历。STAR法则：Situation背景、Task任务、Action行动、Result结果Situation：2020年2月至5月期间，是系统的第二版本设计期（时间+目标）Task：我作为产品助理完成了多个需求分析、产品设计、流程分析、文档编写等工作，包括：访谈商业租户，发放问卷并协助处理数据进行分析、PRD文档撰写、绘制业务流程图（完成的任务+融合关键词）Action：用了3个月的时间走访了9家物业的多部门，访谈了18位高管和27位中层管理者，并发放了4个版本的问卷，共收集600余份有效问卷，形成了12000多条原始数据（具体行动+罗列数据）Result：最终产出了300多页的需求分析文档（PRD），符合项目管理部的规范，项目成功进入开发阶段（结果）4“你在工作中遇到最大的困难是什么，怎么克服的”回答要点：条例清晰地出说困难具体难在哪里，但不需要长篇大论如何克服的部分主要说明使用的方法论，比如使用什么方法，如何协调人员，心态的变化等注意事项：需要体现出自己抗挫折能力强，适应能力强需要有真情实感，不需要过分夸大防止不真实5“你对我们公司的产品或者业务了解吗”回答要点：经常用。说明自己用过和用这个产品做过什么，比如“我大多数东西都是用淘宝APP买的“；一句话说感受和突出喜欢的点，比如“首页推荐非常准，我买的大部分东西都是首页推荐的”。不经常用。说明某一个功能，比如“我这几天开始用的，我觉得分享这个功能挺独特的，其他APP上面不多见”。注意事项：不要评论优缺点(除非HR问)不要评论整个行业如果公司产品或者业务众多，描述和自己相关部门的产品如果HR对你友好的表示感谢，可以尝试问:“我面试的部门是主要负责这个产品吗”6“你有什么优点和缺点”回答要点：优点：结合岗位的要求有针对性地回答，可以先阅读一下招聘信息中对于岗位的要求，在回答时向其靠拢缺点：避免与岗位要求完全相反。比如说你应聘内容运营岗位，就不要说写作差、内容组织能力弱等注意事项：注意实事求是，不要夸大优点、规避缺点注意结合应聘的岗位“聪明”地回答7“你还有什么问题要问的吗”回答要点：问业务。比如说“这个业务在公司战略发展中的位置”、“您对于业务上竞品的看法”、”我们的核心竞争力差异化体现在哪里“、”业务开展的事业部形式是什么“。问岗位。比如说“这个岗位未来一段时间主要支持的业务有哪些”、“这个岗位的进阶路径时怎么样的”、“您认为胜任该岗位最重要的能力和素质是什么”。问自己。比如说“我现在所处发展阶段您有什么建议在（某能力）上让我可以快速提升”、“我与这个岗位和公司的预期有什么差距”、“我今天的表现有哪些不足，您有什么建议”。注意事项：不管从哪个方向进行提问，你都得提前做足准备，了解公司、岗位、自己，这些问题其实并不是一时间就可以很流畅地想出来的，即使你当场能想出来，想必也会是磕磕绊绊、犹犹豫豫的，HR自然也会察觉你并没有做好十足的准备。这样的回答更多的是体现你的态度，证明你对这次面试的重视和认真，而这类提问也是为一些职场新人准备的，让你不因为最后的“开放性”而摸不着头脑减分。而对于进阶的应聘者，我建议大家再加上一些简单的场景背景，让问题更具体、更深刻。“我充分调研过竞品，发现和我们；这个差异我理解为，想看看咱们内部是怎么定性这个问题的？”“我能问具体业务问题吗？我之前读研报（财报）的时候，对于这个数据（）非常感兴趣，我理解是体现公司在这块业务上有（）这些调整的结果，作为这块业务的负责人，我特别好奇你们在最终的归因上怎么解释这件事？咱们内部当时是怎么论证这些方案的？”“我目前在学（），做项目的时候陷入了（）瓶颈，我不满足于（）的观点，但是这几种理论之间又具有一些内在矛盾；想问一下您怎么看待这种问题，您的经验和知识储备里有没有能够指路帮我解决这个困惑的学习路径？”三、应对HR面的技巧总结1不要过分装，要用HR方便理解的沟通技巧不要把自己实习过的某个公司、经历过的项目中的某个高冷术语挂在嘴边，这些对HR来说都是“曾经沧海难为水”，越装越让人觉得轻浮。而且可能还会让HR认为你不懂得换位思考，这是产品经理很忌讳的。反而如果你能用一些生动形象的比喻去解释那些复杂的东西，倒是能给自己加分不少。2用幽默缓解审美疲劳HR面试一整天，见了那么多形形色色的人，非常容易出现审美疲劳。如果你能放松地表达，多微笑，讲个发生在你身上的段子，多些幽默的寒暄，也许能以情动人，用情商去拿下HR。毕竟谁不喜欢能让人轻松愉快的人呢。3突出亮点让HR过目不忘面试当天，与你同时出现的“同质量竞品”太多。即使你在BAT实习、学生会主席、国家奖学金等等多种光环集于一身，如果没有突出的卖点，被录用的概率还是不高。所以一定要多观察HR在你讲什么东西时会产生强烈的好奇，再把这块内容多讲些，翻来覆去地讲，脸部表情丰富些，让HR记住你的一个点，如强大的部门沟通能力、解决问题有很多取巧的方法等等。希望以上的内容对你有帮助，如果初次面试失败也不要气馁，所有人都是从小白一步一步向上走的。如果你想要找到有共同求职目标的小伙伴一起交流，可以看过来：我们最近一直在做互联网求职的学习社群，一方面我们也需要更多的同学加入，壮大我们的队伍；另一方面，我们也希望帮助更多的同学长大，快点找到自己喜欢的工作，也欢迎你加入。如果你现在还处在职场迷茫期和个人职业发展的困惑，想尽快提升自己找到职场目标，或者遇到求职、转行互联网的问题并且想学习相关的互联网课程和方法论，推荐你参加知群的CEO马力老师@马力在知群的直播，带你拆解腾讯、阿里等互联网大厂的项目内容，学习产品思维、底层思维、运营思维，点击下方链接即可免费参与：限时免费课：产品经理、设计师0基础入门及进阶课程-知乎(zhihucom)

即使有交互设计师，还是建议在原型上把简单的交互效果做出来，至少规划出什么样的动作在什么位置触发什么行为。

理由如下：

1一是你无法保证交互设计师完全明白了你口头表达的意思，这对产品最终的效果很关键。并且有效提高沟通的效率，减少修改。（大公司吵架有用哦！）

2二是至少可以为交互设计师提供一个参考，表达出你设计这个交互的目的，方便他进行下一步的工作。

3原型作为整个产品开发的基础文件，对后面的前端实现和开发有作为标准的意义，至少可以让团队的人明白，你设想的整个产品是怎样的，方便统一思想。以我几年的工作经验来说，原型做的越精细，最终的产品离你设想的样子越接近。

4如果原型能表达你100%的想法，到了交互设计师那可能衰减成90%，到了设计师那可能衰减成80%，到了前端那可能衰减成70%，到了开发那可能衰减成50%，最终上线的可能是30%，所以，你看呢？

点击开启语音唤醒，叫醒小爱同学，对小爱同学说“吵架模式”就可以了。

小爱同学这个还是比较智能的，他里面有很多的数据库，所以对你说的话能够及时的反馈，如果想和他回怼，那么就需要你自己做些准备，要不然就会使自己吃亏的，因为他知道的肯定要比你反应的快，因为他是和网络相连的，不需要记忆，有些事随口就可以说出来了。

小爱同学就是为了让自己娱乐的，如果非要在上面占上风也没有必要，因为那样就失去了娱乐的意义，有时候他能够很好的说出你想不到的话，让你感到意外，如果一直让他这么说也就没有意思了！

简介：

小爱同学一般指小爱语音。 小爱语音是小米旗下人工智能助手，由小爱语音 (原小爱同学 APP)、小爱视觉、小爱翻译、小爱通话等系列智能产品组成。2020年11月，在小米开发者大会上，小爱同学50正式发布；2021年8月，小米2021年Q2财报发布。

这个是决定音质坏的其中一个参数，智能音箱和蓝牙音箱和桌面音箱不同，所给的参数不多，在么有其他音质参数加持的情况下。扬声器的功率和尺寸越大越好。

刘奇和陈曦离婚的时候，他以为自己不过是失去了一个33岁青春不再的女人。

离婚是陈曦提出来的。

刘奇像上次一样，既不认错也不挽留，只是说：“离婚可以，两个孩子必须跟我。否则，免谈!”

从结婚以来，陈曦已经和他闹过3次离婚了，每次原因都一样他出轨。

除了第一次，他们的龙凤胎出生3个月的时候，他看着面容憔悴悲痛欲绝的陈曦感到有些心疼愧疚，进而拼命认错挽留外，后面两次，他采取的都是和这次一样的态度不认账、不认错、不挽留、要孩子。偏偏陈曦最放不下的就是孩子，于是，便一次次不了了之。

然而这次，陈曦居然说：“既然你坚持要孩子，那就让孩子们跟着你吧。”

陈曦此话一出，刘奇有瞬间的错愕潜意识里，他一直觉得孩子是他拿住陈曦的最好武器。

不过，他们还是很快达成了离婚协议：一套两百来平方米的复式楼归到两个孩子名下;当初以家庭财产出资入股、刘奇任股东的公司，股份仍旧归刘奇;为便于接送孩子，车子也归孩子的监护人刘奇;家庭账户上的现金少得可怜，陈曦只要了一套30多平方米的单身公寓。

从民政局出来后，刘奇心里闪过一丝怅然，但那丝怅然也仅仅是一闪而过。

在他心里，更多的是大松一口气后的庆幸和窃喜36岁有房有车、事业有成的男人行情有多好，他可是早领略到了。况且，他还摊上了个如此干脆利落主动退位，且不在财产上纠缠不休的前妻。

二

新欢是刘奇公司新招进来的出纳，23岁。

实话说，单单外形和气质，刘奇觉得她还比不上10年前的陈曦，且又是窝边草，所以，起初面对姑娘明目张胆地频送秋波，刘奇除了在心里小小得意了一下，是没太当回事的。

可是这姑娘够胆够疯狂，一逮着机会就仰着那张青春娇艳的脸向刘奇热烈表白。姑娘说，从见面第一眼她就无可救药地爱上了他，她不在乎他有家有妻有子，只要今生能和他爱一场，哪怕只一次，她就死而无憾。

最后，刘奇不知是被她的青春热烈还是被她的死而无憾打动了他们有了第一次。

新鲜惹火肆意奔放又唾手可得的肉体，对男人的吸引力是绝不可能止于一次浅尝的。很快，他们便有了第二次、第三次直至被陈曦发现。

奋不顾身扑向已婚男人的23岁待嫁姑娘，无论表面上表现得如何像只绿色无公害的小白兔，内心深处，无不例外都藏着一只蓄势待发的大灰狼。一旦时机成熟，那只狼要么奔着物质满足而去，要么冲着转正上位而来。只是，刘奇从来想不到，这个叫梅莲的姑娘是冲着什么来的。

陈曦在婚姻战场上毫不抵抗的行为，让梅莲喜出望外。自从得知刘奇离婚，梅莲提了不下5次要辞职搬过去和他一起住的要求。

第五次的时候，他差点答应了，可想了想，还是觉得不妥。于是，梅莲不乐意了，在床上，又是撒娇又是哭闹。

刘奇被她闹得没办法，只得说了实话：如果她现在搬去和他一起住，公司里的人知道了会说闲话，而且跟孩子们不好交代她的身份。

梅莲大剌剌地表示：别人爱说什么让人家说去，反正他们俩现在是男未婚女未嫁的，他前老婆都管不着，别人能拿他们怎么样至于在孩子们面前，可以说她是远房亲戚或是保姆只要能每天和他在一起，说什么她都无所谓。

于是，在陈曦和刘奇离婚的第二十天，梅莲辞了工作，以孩子表姑妈的身份和刘奇住在了一起。

陈曦和梅莲第一次在复式楼里碰上是一个星期六的中午。

刘奇不在家。两个孩子在楼下客厅里对着宽屏电脑打游戏，梅莲在楼上书房里边吃零食边上网。

一见陈曦，孩子们扔下鼠标大叫着上前一左一右抱住她：“妈妈、妈妈，你怎么才回来呀!我想死你啦!”“妈妈、妈妈，我和哥哥都快饿死了!爸爸不在家，姑妈不给我们做饭吃，我们想吃妈妈做的饭”

梅莲是闻着声下楼的。

见到陈曦的那一刻，原本想以胜利者姿态显摆一下的她，心里蓦地就生出一股怯意来。

陈曦也愣了一下。不过，她很快就恢复了常态，掏出手机给刘奇打电话，让他尽快回来，她要和他谈谈孩子的事情。

打完电话，陈曦去厨房里给孩子们做饭。

刘奇很快就回来了。

陈曦把他叫进楼上的书房，只说了一句话：“如果以后你继续这样照顾孩子，你就带着你的女人，搬出去。”

站在门口的梅莲按捺不住闯了进来，气焰嚣张：“请你搞清楚自己的身份!你凭什么让我们搬出去”

陈曦看都没看她，径直转身，开门下楼。

三

接下来的半年多，刘奇公司连着春夏两季的新品订货会都惨淡收场。公司是经营男装的，3个股东各有分工，刘奇负责产品开发，所以，另两个股东开始对他颇有微词。

一连两季的惨淡让公司处于半停业状态。刘奇全然没有了以前的意气风发，每日里回到家都双眉紧锁脸色阴沉。

他渐渐想明白问题出在哪里。因为以前，他的身边有陈曦。

他们初相识时，陈曦便已是一家知名女装公司的首席设计师。

由于是同行，他俩都深深了解这一行所要付出的时间、心血和精力，所以，结婚前夕，两人便商量着敲定了今后的人生方向和家庭模式刘奇创业，陈曦辞职照顾家庭并辅佐刘奇。

多数时候刘奇在欧洲、韩国、日本各地跑，看盛大的时装周、掌握第一手流行趋势和面料资讯，汲取东西方各种风格设计理念和设计元素

陈曦在家照顾孩子打理家务，得空时上上网、看看时尚杂志或是出门逛逛各种高中低档服装市场。

刘奇每一季的设计稿出来都会先给陈曦看，从样稿到成衣，陈曦几乎每一款都要提出修改意见：或是一个领形的不同、或是一个口袋形状的改变、或是一条装饰缝线弧度的调整、或是某种面料的搭配替换总之，都是些看上去无关成败但锦上添花的细节。

现在，他承认细节决定成败这句话是对的陈曦对市场有着天生的敏锐和把控能力。

梅莲的抱怨越来越多。她原是想着嫁给刘奇当太太享受清闲自在日子的，可事实上却是每天不得不照顾两个别人的孩子和一个愁眉不展的男人。而且她原以为这套价值七八百万的房子是刘奇的，结果，他前妻还能跑来对着他说，照顾不好孩子就让他们走人她觉得自己亏得要命。

她抱怨多了，刘奇会不耐烦，然后两人开始吵架。

一次争吵中，刘奇对她怒吼：“受不了你就滚!我他妈好好的日子就是被你给搅黄的!”

梅莲也不甘示弱：“你以为我稀罕当免费保姆啊!我走可以，我的青春损失费怎么算”

刘奇冷笑：“我老婆跟了我10年她没找老子要一分钱损失费!”

刘奇开始想念陈曦。

他知道陈曦开了个人设计工作室，且不久前还拿了一个含金量颇高的设计大奖，最近本地的报纸和电视台不时有她的消息。

他试着给陈曦发了封邮件，表达了自己的歉意和忏悔。

陈曦很快回复，并约他见面。

刘奇欣喜不已，一见面就上前揽着陈曦的肩头：“老婆，我错了!你回来吧”

陈曦轻轻推开他：“刘奇，我要结婚了。今天约你来，就是想和你商量看看，能不能让两个孩子跟着我”

刘奇如五雷轰顶。怎么可能!陈曦要再婚!

他再次上前抓住她的肩：“你怎么可以嫁给别人!你不为两个孩子想想吗难道你不想给孩子一个完整的家吗”

陈曦静静地看着他，叹了口气：“刘奇，之前那三次第一次原谅，是为我们曾经的爱情;第二次，是为婚姻和责任;第三次，就是为孩子我们，回不去了。”

刘奇愣住，好半天，才开口：“他是个什么样的人你爱他吗”

陈曦嘴角不自觉地浮现一抹微笑：“爱!在我最艰难、最痛苦、最脆弱的时候，他开导我、鼓励我、帮助我，他牵着我让我和他并肩而行，让我学会爱自己、成就更好的自己他让我明白，好的爱人，是可以相互给予、相互成就、温暖同行的。”

后来，陈曦还说了什么，刘奇已经记不清了，他的大脑一片空白。他只知道：他彻底失去了曾经唾手可得的幸福。