员工打架国企明显偏袒怎么处理

如果发现员工在工作时间打架，公司/企业必须立即整顿道德问题和组织氛围。公司需要认真调查和评估，询问相关员工，了解事件的背景和原因，并采取合适的措施惩罚斗殴的员工。此外，公司也可以采用强制性的团队建设活动，以造就一个积极的工作环境，促进员工之间的合作。企业***应该以身作则，规范自身的行为，并引导员工保持良好的职业道德和操守。最后，需要强调，员工之间的斗殴是不道德和不可接受的，企业需要制定相应的职业道德准则和行为规范，明确员工的责任和义务，以维护一个和谐的工作关系。

尊敬单位领导：

　　对于次我工作业绩及格此我向您递交检讨书深刻反省我自身存问题恳求您谅解我本人也希望能够从检讨书当获得份对于工作思考从而再接再厉创造出辉煌业绩

　　经过番思考我意识段时间业绩充分暴露出我工作热情有些足、工作方法也有些欠妥更反映出我没有足够工作资历积累三点问题同当头棒喝般敲击我脑海里让我有些清醒了啊三点当任何点都足够让我陷入困境此我决心针对错误问题提出改正措施并且坚决执行：

　　第从今日起我要重拾份对于工作热情饱满干劲做好份工作提高我工作积极性工作当各细节做好努力提高工作业绩

　　第二我要重视向其优秀员工取经与们定期做交流从学会正确工作方法掌握工作方法我会认真用好些方法从而提高业绩水平

　　第三必须我要学会耐心懂得步步、有条紊地做好工作通过持之恒、坚持懈努力从而断积累工作资历让自己工作业绩再下滑

　　我相信次工作业绩没有达标对我来讲种鞭策会我工作旅途上加油站请领导相信我我定会辜负领导期望。

对这种情况做制度管理

说的直白一点，就是坚持用公司制度管人。

企事业单位领导的特点都是一样的，那就是软的欺、硬的怕！拿本单位的领导来说吧，九八年福利分房的时候，处级都是100多平超标三居（标准90平），所级复式二层三居（标准就不说了），而普通员工标准70，实际分的房最多60，大部分是五十多点儿。有一个豪横的家伙，在分房遥遥无期时跟单位签协议，只报销煤火费，不要房。等到分房的时候，他找领导要房，领导说不是有协议给你煤火费就不要房吗？这家伙说：我可以把煤火费都退给单位，就要房。领导被纠缠的无奈就答应他安分排队，给他一个独单元，排分的时候又遇到问题了，各科室领导有不少亲信，没来几天就排到他前面，美其名曰：领导特批。这家伙直接找书记问：他们这些没来几天的人为单位做了什么贡献？我好歹也在单位贡献了十几年，凭什么我排在他们后面？最终还是领导妥协：别折腾了，把煤火费退了，给你一个最小的两居吧。在企事业单位，稍怂一点儿各种操蛋的事儿马上就找上来，完美的诠释了人善被人欺这句话。

遇到撒泼无赖的员工，真是一个企业的大不幸。

看到这个问题的同时，其实我也很感慨，好像很多单位，尤其是像国企这类体制内单位，一旦遇到一些撒泼无赖的员工，企业好像总是拿他们没办法。我想，原因可能主要有以下两点：

1、 国企这类单位历来求稳定，怕出乱子，所以一般碰到这类人，企业往往给他点好处，要么打发走人或者安抚安置了事，大多数单位都会采取这种息事宁人的方法大事化小小事化了。但这样做的一个坏处就是，只要端口一口，那么以后就会有源源不断的效仿者，最后企业往往成了“冤大头”。

2、 很多国企员工和管理人员习惯了按部就班的上下班生活，对于处理撒泼无赖的员工往往手段不多、方法不多，甚至很多人认为，反正赔偿也好或者谈判以后，最终的钱又不是自己出，所以很多人对于解决这类问题往往动力不够、决心不强。

可是，好端端的国企，难道真的拿这种撒泼无赖的员工没有一点办法吗？其实还是有的，比如我认为可以通过以下几种方式解决：

1、出动保安警告。 像问题所描述的这种情形，比如撒泼无赖的员工赖在领导办公室耍横不走，虽然领导可能怕惹麻烦不愿意过多指责这类人，但是企业的保安呢？难道任由领导办公室被撒泼无赖的人占据着不成？那么企业办公秩序何在？所以我认为第一步，可以请企业内部保安出面给予警告，至少让他清楚知道，领导办公室不是耍横的地方。

2、请求警察威慑。 假如对方是“老油子”，加上本身也是企业内部员工，保安也拿他没办法，那么，企业可以以“影响企业正常办公秩序”为由报警，请求警察出面协调。说实话，虽然这个时候警察来未必一定能够解决问题，因为这不是什么违法事件，好像也谈不上多大的治安事件，但是警察能够到场，本身就会给这类撒泼无赖的员工一种无声的警告，一般人在这个时候，往往都会“乖巧”不少。

3、启动正式解决程序。 单位内部解决“刺头”员工的最好办法是什么？开会！大家不要小看开会这件事儿，很多大事情，会一开，说不定就解决了，这也是为什么很多单位总是那么多会。但反过来看，很多小事情，一旦启动开会这种程序，那就不再是小事情了。所以，遇到撒泼无赖之人，其实最好的办法，就是不要一对一去跟他谈，不要跟他有太多纠缠，大家很多人坐在会议室一起来谈，最后形成的结果，那就是集体意见，你还能有什么话说呢？

4、坦诚对话教育引导。 在说完了前面几种处理方式以后，我觉得还是有必要提一下看似没多大效力，但又确是现实当中通用的一种做法，那就是坦诚对话教育引导。要知道很多国企里面机构都是很健全的，比如人事部、工会之类的部门都是一应俱全，那么这个时候，我认为请这些部门出面协调比较合适，比如工会，本身有一项职责，就是为职工维权，那么假如这位撒泼无赖之人，的确是因为维权无果，才采取的到领导办公室耍无赖这种“无奈之举”呢？这个时候，工会这些部门跟对方坦诚以待，开展对话教育引导，或许也不失为一种较为温和和更加人性化的处理方式。

总之，国企单位遇到撒泼无赖之人，我认为一味妥协忍让不是长久之计，最好的办法，或许就是“以其人之道还治其人之身”，适当的给一点“教训”，让他务必搞清楚， 单位不是撒泼耍无赖之地，单位有单位的办公秩序，有一定的工作纪律， 这一点很重要。不过，国企毕竟不是私企，还承担有一定的 社会 责任，假如国企员工确有合理、正常的诉求而得不到及时解决，那么国企本身也应该从自身管理方面去堵塞漏洞吧。

以上就是我对于这个问题的看法，欢迎大家继续交流。

没有办法的，这都是体制和 历史 遗留问题，只能让时间去解决了。这里说制度管理，以爆制爆的都是没经过事的小屁孩。本爷叔就是国企的，讲几件事给你们听听，我们企业有上百年的 历史 了，一直算是政府企业了。这么多年来新老交替，到目前还有大量的无固定期限的正式工。第一件事：有个无固定期限的正式工，十几年长病假了，54岁，这次来了个新领导一看这样不符合规定，找他谈了一下，谈好给个十几万买断，这个人拿了钱欢天喜地的回家了。第二天，这个领导的办公室一下来了好几个五十多岁的无固定期限正式工，其中有一个，一进门就给这个领导一个嘴巴子，拍着桌子要领导辞退他。这个领导当场傻在那里。第二件事，有个无固定期限的正式工，以前是搞营销的，据说还干的不错，当过一段时间的小领导，岳父也是我们单位领导岗位上退休的，前几年，来了个新领导，大刀阔虎搞什么竞聘上岗，嫌他年龄大反应慢没聘上，他一直以为上面搞内定把他挤下来了，整天闷闷不乐，直到有天晚上，等其他人都下班了，一个人在单位，坐在一把靠背椅上拿把美工刀自己割喉自杀了，等第二天人家上班发现他时，人还保持着坐在椅子上，血流了一地，早没气了。家属闹到单位里，最后单位赔了笔钱，这位领导也调往他处了，据说，以后性情大变。还有很多很多例子，只能说，在国企里这类情况由于是体制和 历史 遗留问题，这批人又大多上了年纪，文化水平又较低，绝对不是能靠什么新官上任三把火，快刀斩乱麻之类的手段能解决的。只能是慢慢磨，让这批人慢慢到点退休，时间来解决。

耍无赖的企业怎么办？国企是强势群体，一个员工在怎么无赖能懒过国企？一个无赖无非没有办法生活了，讨生活而已！谁又不想堂堂正正的，有尊严的生活呢，背负一个无赖的名字多少有点无奈！

企业没有无赖的职工，只有不作为的领导，我倒觉得你是为领导甩锅，那个企业领导没有一个比职工拿钱拿的少，就拿现在的首钢来说吧，首钢总公司的领导提前工资改革，首钢的职工要分三年才能工资改革，你说谁是无赖。

看怎么个撒泼无赖。我认识一个邮政老员工。每次看见领导都不公平与强势就跟领导撒泼无赖。拿着小本本跟着领导 ，什么领导迟到，早退，聚餐，发奖金都盯着，并且拿小本本记着。一开始领导打压他，扣奖金 扣工资结果这小子越挫越勇。最后，领导没办法，给了一个副总待遇，让回家安度余生了。

这样的撒泼无赖，一般人真做不出来。

企业单位坏人都是员工？

企业倒闭也是员工整倒闭的？

特朗普拿手好戏 甩锅！

领导能真正的做到公平、公开、公正吗？如果做不到，就别嫌职工不听话

这个问题应该是企业遇到撒泼无赖的领导怎么办？

遇到问题，不从自己管理者身上找，可不是撒泼无赖？

这个也不一定吧，我觉得还是视情况而定的。如果是老板很重视这个员工，也很信任他，平时关系也比较近，只要不涉及到老板的底线，或者原则性的问题，闹闹嘴，我觉得应该是不会被炒鱿鱼的。

而且一般来说老板不会那么小心眼的小题大做，吵个嘴就开人。顶多可能会给你摆脸色，或者臭骂一顿。

要么就是扣工资，或者其他的小惩罚。除非这个吵架的意义非同一般，确实戳到老板了，老板特别生气 那可能再优秀的人都有可能被开。

毕竟公司是老板的，他不可能为了那一点利益给自己找不痛快吧。

但是最好还是少得罪老板吧，毕竟还是给老板打工而已，又不是他的亲戚什么的。肯定不可能事事都迁就你的。

底气来自自信，可以互信的自信。只要心中有底，不论你表现得多么谦卑多么客气，别人都能感受到你的自信。这种表现就是一种底气，财富、学识、家庭背景、专项技能这些通通都能成为你的底，并产生底气。人无底不壮，浑身有气无力。那么多人面对漂亮的商店大门时畏畏缩缩，是因为心里或钱包里没有“底”，所以他们不能昂首挺胸地跨进那个门槛。

中文名底气外文名Emboldened释 义泛指气力或派头拼 音dǐ qì词 性双音节词汇

1、说、唱时由胸腔腹腔共鸣产生的力气。

2、基本的信心和力量。

例句：以我的能力和水平来干这件事，感到有点底气不足。

3、泛指气力或派头

五种情况下，员工有底气跟单位里的领导吵架。

第一种情况：员工是领导家里的“领导”，领导的一切生活都是由她这个员工来料理，不然的话领导就没得吃，没得住，更没得安稳觉可以睡。

第二种情况：员工有比领导还厉害的社会关系，这种关系足可以决定领导的大好前程。

第三种情况：领导有什么把柄掌握在员工的手里。如果领导敢不听话，他很有可能将领导的丑闻、隐私公布于众，毁损领导的形象。这是很多领导的软肋。

第四种情况：员工是这个单位的顶梁柱，掌握着单位的核心技术、项目和客户，可以说单位里科研上的活、项目与客户上的事一旦离开这个员工，便会地动山摇，一蹶不振。

第五种情况：员工属于“初生牛犊不怕虎”，不成熟也没有什么社会经验。这类人没有吃过什么亏，而且自以为是、自命不凡，只图嘴上过隐，不计代价后果。

如果你想有底气跟领导吵架，那么你就好好地研究一下前四种情况。只要你具备其中的一种，你便可以大胆放心地与领导吵架。如果没有，那还是要夹起尾巴来做人，等到具备条件了再去好好地吵一仗，好好地过上一把瘾。

需要提醒的是，切莫学第五种情况的员工。与人为善本来就是中华民族的传统美德。俗话说“宰相肚里能撑船”，既便是与领导有了矛盾，或是领导做出了什么不公平的事，也不至于大吵大闹。不然，本来站理的你也变得无理可站了。

现实工作生活中，往往具备前四种情况的倒是很少与领导吵架。希望我们每一个人的包容之心可以让我们的生活更加和谐与美好！

国企职工在单位打架斗殴，情节严重，影响极坏，除被处于行政处罚外，还可以开除其公职。

《治安管理处罚法》：第四十三条 殴打他人的，或者故意伤害他人身体的，处五日以上十日以下拘留，并处二百元以上五百元以下罚款；情节较轻的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款。

有下列情形之一的，处十日以上十五日以下拘留，并处五百元以上一千元以下罚款：

（一）结伙殴打、伤害他人的；

（二）殴打、伤害残疾人、孕妇、不满十四周岁的人或者六十周岁以上的人的；

（三）多次殴打、伤害他人或者一次殴打、伤害多人的。