在50多年前的一次重要国际会议上，中国代表团团长周恩来说：“中国代表团是来求团结的，而不是来吵架的。

在开会的时候吵架不是一个好的选择，这时候应该停止争吵，在会议后再用下面的方法解决问题。

1、平复心情。争吵没有胜利者，反而会让双方都很伤感，焦虑，影响工作，这种负面情绪不能留着。无论是谁的错，争吵之后，想办法调节情绪，平复自己波动的心情。可以找其他同事，朋友倾诉，发泄，还可以，出去散散步，散散心。或者，通过听音乐，出去运动来转移注意力，忘掉不愉快。

2、主动道歉。分析是什么原因导致了这次的争吵。若是因为自己一时冲动，说话失误，得罪了别人，尽快主动找对方道歉，弥补错误。一方面慰藉了自己的良心，另一方面弥补了形象，最重要的是维护了同事之间的关系。

3、如果是对方以尖酸刻薄的语言挑起矛盾，使你自尊心收到伤害，而且还不觉得愧疚，最好跟这种人划清界限，不予理会，用自己的宽容去鄙视他。对这种人不记仇，要学会尊重侮辱你的人，用自己宽容的心感化他们。苍蝇不叮无缝的蛋，还要努力工作，不断提升自己。

4、及时沟通消除误会。有时候彼此不了解情况，产生误会从而引发争吵。此时就要及时沟通，问清楚对方为何对自己无礼，刻薄。可能是你或他，当天身体不舒服或者心情不好，状态不佳，不配合合作。也有可能是相信了流言蜚语，产生了偏见，从而对你态度冷淡。窗不擦不亮，话不说不明，所以，找个时机好好跟对方交流思想，增进了解，联络感情，消除误解。

5、专注于解决问题，而不是推卸责任。当一起完成任务，遇到一些难以解决的问题时，头脑发热，责怪别人会引发冲突，不但不能解决问题， 严重影响工作效率，还会影响同事之间的关系。此时就需要冷静下来，安抚情绪，开导大家耐心分析问题出在哪里。

1955年的万隆会议是第一次没有殖民主义国家参加的国际会议。

1955年4月18日至24日，29个亚非国家和地区的政府代表团在印度尼西亚万隆召开亚非会议。这是亚非国家和地区第一次在没有殖民国家参加的情况下讨论亚非人民切身利益的大型国际会议。这次会议是在和平共处五项原则基础上发起的，由于在万隆召开，所以也称万隆会议。

1955年，在万隆会议上，我国外交取得的成功，是周恩来把原则性与灵活性紧密结合的光辉范例。万隆会议是第二次世界大战后召开的，也是历史上第一次只有亚非国家首脑参加的盛会。

会议开始时某些国家的代表，或因受帝国主义歪曲宣传的影响，或因对新中国抱有偏见，或因不明真相，在发言中对我国作了一些公开的或影射性的诋毁和指责。

面对这一情况，周恩来及时作了补充发言。他声明，中国代表团是来求团结而不是来吵架的。并光明磊落地阐明：我们***人从不讳言相信共产主义和认为社会主义制度是好的。但是，在这个会议上用不着来宣传个人的思想意识和各国的政治制度。中国代表团是来求同而不是来立异的。周恩来指出，应该从怎样解除殖民主义痛苦和灾难中，找出我们各国的共同基础，这样，我们就很容易互相了解和尊重，互相同情和支持，而不是互相疑虑和恐惧，互相排斥和对立。

周恩来用心平气和的态度和强有力的事实回答了那些无理的攻击，石破天惊，振聋发聩，赢得全场雷鸣般的掌声、欢呼声。许多代表离开座位与周恩来握手、拥抱，甚至有些在会议上攻击过我国的代表也前来握手，有的还深表懊悔和歉意。

在万隆会议后期，有的代表提出各种形式的殖民主义问题，其矛头直指某社会主义国家，又一次引起激烈的争论。当辩论几乎达僵局之时，周恩来再次挺身而出，发表了引导会议走向胜利的讲话。

他说：我相信每个参加会议的人都是要求和平的，虽然信仰的意识形态和承担的国际义务不同，但是共同的目标应当是寻求世界和平和进行合作的某种共同基础。针对有人不喜欢用“和平共处”的字眼，说它是社会主义的语言，周恩来提出用联合国宪章中的“和平相处”一词。他说：我们并不坚持一定用和平共处五项原则的措辞，我们同意对五项原则有所增减。他接着提出了七点和平宣言，供大家参考。

这一讲话使会议发生了转折，大家都被周恩来的和谐精神和以理服人的态度所折服，于是共同致力于推敲公报的条款和文字，力求能表达出共同的愿望，以及能为各方所接受的观点。会议最后制定出包括和平共处五项原则全部内容在内的十项原则宣言，为亚非团结反帝反殖、争取和维护各国的独立，开辟了光明的前景。

会前沟通准备——确定议题、安排议程、发布通知

　　确定会议议题。作为会议的组织者，首先就要明确会议的目的、确定会议的议题。然后收集参会者(参会领导及各主要参会人员)的问题，对问题进行初步分析，并对问题的轻重缓急进行排序，确定哪些问题需要请示公司领导或需要领导之间进行沟通，哪些问题需要列入会议议程，哪些问题需要会前做好沟通，哪些问题需要专项讨论，哪些问题不要讨论等等。确定好会议议题后，按照议题内容与相关人员进行沟通，让议题相关人员了解议题并达成初步的解决方案。

　　安排会议议程。会议议程就是确定会议议题和事项的先后顺序及注意事项，会议议程安排至关重要，会直接影响会议的秩序、纪律和效果。因此，会议前要做好充分的会议策划，准备好会议所需要的一切事项，包括会议主题确定、会议议题排序、参会人员确定、会议材料准备、会议时间安排、会议室预订、会议事前沟通及其他会议设备、工具等准备。

　　发布会议通知。会议通知一般包括会议的目的、主题、时间、地点、参会人员、会议要求、会议纪律及注意事项等。会议通知要视会议的类型提前发布，一般越重要的会议应越早提前发布，会议一般是提前三天发布，让参会人员提前做好会议的相关准备，同时在会议前一天应再次邮件或短信提醒。

在工作场合中，同事之间因为意见不合或者利益冲突而产生争执是很常见的情况。这种情况下，下来该如何处理，需要考虑多个方面。

首先，需要反思自己的态度和言行。在开会吵架中，很可能存在情绪失控的情况，这时候要反思自己是否过于冲动，是否对对方进行了过激的言辞攻击。如果是自己的问题，那么应该主动向对方道歉，缓解矛盾。

其次，需要思考问题的本质。开会吵架，很可能是因为在某些问题上存在分歧，需要探究分歧的根源。可以通过沟通交流，听取对方的意见和看法，找到问题的解决方案。如果双方无法达成共识，可以考虑寻求第三方的帮助，或者按照公司规定进行处理。

最后，需要尝试保持冷静和客观。下来处理矛盾时，不要过于情绪化，要保持冷静，客观地看待问题，寻求妥善的解决方案。同时，也要注意自己的言行举止，尊重对方的感受和权益，不要将矛盾升级，导致更大的冲突。

在具体操作上，可以采取以下几种措施：

主动沟通，寻求解决方案。可以先向对方道歉，缓解矛盾，然后通过沟通交流，了解对方的意见和看法，寻找问题的解决方案。如果双方无法达成共识，可以考虑寻求第三方的帮助，或者按照公司规定进行处理。

保持冷静，避免情绪化。在处理矛盾时，要保持冷静，不要过于情绪化，避免将矛盾升级，导致更大的冲突。如果感到无法控制自己的情绪，可以暂时停止沟通，冷静思考后再进行交流。

尊重对方的感受和权益。在处理矛盾时，要尊重对方的感受和权益，不要进行攻击性言辞或者恶意中伤。要注意自己的言行举止，以避免进一步激化矛盾。

记录下来，不要忘记解决问题。在处理矛盾时，可以将双方的意见和看法记录下来，以备后续处理。如果暂时无法解决问题，可以将记录下来的内容带回公司，寻求其他同事或者上级的帮助。

总之，下来处理矛盾时，要保持冷静、客观、尊重对方，主动沟通、避免情绪化、记录下来备忘录等措施都有助于缓解矛盾、妥善解决问题。同时，也要注意避免将矛盾升级、保持冷静、尊重对方等措施有助于缓解矛盾、妥善解决问题。

我觉得 人与人相处之间应该和和睦睦，虽然你遭到了同事的反驳，但是我觉得这是在会议上经常有的事，如果别人说的在理，是对的，你就应该赞同他的观点，若果是故意针对你，那么就用语言对付他，毕竟在会议上，不能真的吵架！你若是对的，就摆出自己的观点，相信你是正确的，那么其他人也会赞同你的！但是，为人处事，我觉得还是要低调！ 或者真的有误会，就及早化干戈为玉帛！ 以免伤了和气！ 仅我个人观点，你应该自己认真思考思考——社会有时就是这样的。可能不能解决你的问题，但是这纯属我的意见，相信你自己会有正确的判断的！！