财物报销有何技巧？

财务视角遇到问题

1报销产生矛盾。一般大公司都有繁琐财务报销制度和流程。OA审批量也相对大，等很久才给报销习以为常，反而矛盾会少一些，但是不排除某些领导和红人儿对财务报销慢发难，说事儿。

2发展中矛盾。中小公司，尤其100-300人公司，属于一个发展期，刚好财务基本建立了一个体系，但是尚不完善，每成长一个阶段就来一批新人，无论新来销售还是财务经理，那么好戏就来了。

3财务是矛盾暴风中心点。最近经典案例，就是某书商股东夫妻争抢公司印章。一般情况公司财务印章都是由财务来保管，股东之间又是夫妻，你说财务应该听谁的还有人可能会威胁财务人身安全，这已经不仅仅是吵架问题了。每个公司巨大矛盾，都是从财务部门集中爆发的。

其他部门视角看问题

1除了股东矛盾，就是部门利益了，尤其是销售部门利益和财务部门冲突。大家都知道，以销售为主要类型公司(国内哪个不是为了销售，纯研发越来越少)。

2销售部门是火车头，公司最重要创造利润部门，那么为了达到业绩，销售部门招待费，车马费自然会水涨船高。那么，此时公司管理层都是会通过财务部门来监控销售部门，以免造成浪费，腐败回扣等问题。

3那么问题就来了，当高层认为某笔招待费超出了当初预算，或某笔合同收入尾款并没到账，提成不算数，或某个项目利润太低要终止时候，财务就会终止付款，终止报销，终止开票。领导也不想得罪销售，销售经理自然也会拿财务部门出气，吵架不了避免。