甲方和设计师天生就是一对儿冤家

甲方和设计师天生就是一对儿冤家,第1张

甲方设计师天生就是一对儿冤家,这样的爱恨情仇要多少年才能够化解?

设计行业存在少说也几十年了,但是至今为止,甲方和设计师之间的矛盾就没断过,互相吐槽、互相埋怨。

甲方认为设计师不够专业做不出来他想要的效果、而设计师又觉得甲方的审美和语言表述能力有问题。

了解一下在对方眼中“万恶的”甲方和“无能的”设计师之前的爱恨情仇。下面是甲方和设计师大吵的现场。

曾经在公司里面经历过一次甲方和设计师之间的大战。

甲方找到我们的设计师,要求改稿,设计师拒绝。两人便开启了对战模式。

甲方:

我给你们钱做设计,就是要做出我想要的效果,你为什么不给我改?我在你们这里消费了,我就是你们的客户,你凭什么不按需求给我改? (PS:我消费了,我是上帝!)

设计师:

你什么都不懂,我给你设计了至少10个版本的风格,你都不满意,还跟我说什么要凸显你很大气!说这个颜色看起来要有力量!我问你有力量的颜色是什么颜色?你这么搭配起来根本就不会好看,给你改完你又说不好看,还是得再改改? (PS:你根本就不懂审美、不懂设计!)

甲方:

我什么都不懂!对啊,我要是什么都懂了,我还要你们设计师干嘛?我花钱来就是要找一个有能力的设计师完成我想要的作品,这都改十多稿了,都没有一次是我满意的!你这是在浪费我的时间! (PS:我什么都懂还要你设计师干嘛?归根结底还是你设计能力有问题!)

设计师:

那我改到最后,我是不是跟你说过这样改的效果一定不好,你偏不听,我熬夜帮你改了以后,你说,确实不好看,那改回到之前的版本吧,然后改回来你又添加新的要求。你给的这点钱,够这么一次一次改的吗? (PS:不懂设计、还那么挑剔、给1K非得要做出10K的效果!)

甲方:

我不就是不会用软件吗?我要是会用软件,我就自己改了,我还找你们设计师干嘛?你就给我做个图,你还想要我多少钱? (PS:你不就是个做图的吗?做个图你有什么成本,我给你1K已经很多了!)

设计师:

那好,那您老另请高明,我无法在侍奉您了。 (PS:跟不能沟通的甲方最好的办法就是不沟通。)

甲方:

我们是签了合同的,我消费了,你必须帮我改完。 (PS:我消费了,我是上帝!~~~然后重复之前的吵架模式。)

可能甲方和设计师天生就是一对儿冤家,终归是无法相爱的。

就像是许仙和白娘子、至尊宝和紫霞一样,都是上天注定。

1、你提出的甲方和乙方争吵,甲方推乙方致丙方受伤,应当由甲承担责任。

2、这种情况一般是以过错责任的大小来定性的。因为是甲推乙造成了丙受伤,如果甲不推乙的话,丙是不会受伤的。所以,是甲的过错,甲应当对推乙造成丙受伤的后果承担全部责任,乙没有过错不用承担责任。

作为建设方现场的工程管理人员,承担着为建设单位监督质量、保证进度、控制成本和减少甲方被指责甚至被投诉的任务。因此在现场与施工方有冲突或矛盾,这是必然的。有冲突就有可能发生争吵,再加上在工地工作比较苦、比较累,情绪也不那么好控制,加上工地的工作人员尤其是施工人员和工人说得不好听是大老粗,嗓门比较粗。我们这些戴眼镜的看起来挺斯文的也渐渐地被传染了,嗓门也大了起来,动不动也要嚷两下。当然工地也常也打架斗殴现象,工程师们就不要了。汪两下就有点掉架子了。不管怎么说,在工地争争吵吵还是司空见惯的。如果有效地利用争吵来改善工程管理、强化工程监督呢?以下是我个人的看法:1.首先要有理,也就是说争要做到有依据争吵的理在那里,就在合同、规范和施工图纸中。平时要多看图、多翻规范、多查合同。一旦想吵,就要做到一剑封喉。2.其次争吵要拉帮吵架就象打架或打仗一样,人多势众。甲方在吵架时要上下同心、异口同声,同时要与监理同仇敌忾、沆瀣一气。甚至有时候要内部、与监理商量好吵架的策略。然后万箭齐发。看施工方能否招架得住。3.瓦解对方,各个击破对施工方,要以夷治夷,将各个施工队分离,拉一帮打一帮,不要孤立自己。另外还要在各施工队内部分而治之。4.胡萝卜加大棒对施工方的管理人员与工人,要做到有表扬有批评,不能只批评不表扬。如果只有批评,就会让施工方失去信心,消极怠工。这是不利项目建设的。另外批评太多、太重会产生逆反心理,反而会对工程管理产生负面影响。因此表扬也是必要的。5.讲究语言表达的技巧、把握好争吵的时机争吵就象辩论一样是有技巧的,比妨委婉的批评、大声训斥。不同的人要采用不同的技巧、不同的问题也需要不同的技巧。同时把握好的争吵时机也很重要。比妨有时要在施工前吵,这样会避免发生整改,有时在施工过程中争吵,可以阻止不良行为的发生与发展。在时在施工完成后争吵,可以让施工方得到惩罚和教训。6.利用辅助手段为争吵增加威力有时争吵施工方不买账,这就要搞一些辅助活动来给自己造势和增强批评的威力。如搞联合大检查、领导抽查、定期质量评比、搞优秀员工优秀班组光荣榜、搞未位班组公示榜。同时搞一些技术交底活动,将理由与证据已书面形式发给施工方等。我就这么干,你不妨试一试。当然如有高招也给我支个招。

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