王老吉和加多宝有什么区别

1、生产商不同。

加多宝是“加多宝（中国）饮料有限公司”的简称，主要从事饮料、矿泉水生产及销售。加多宝集团旗下产品包括金色罐装、瓶装、盒装"加多宝"凉茶饮料和"昆仑山雪山矿泉水"。

王老吉是王老吉凉茶的品牌，创立于清道光年间（1828年），被公认为凉茶始祖，采用本草植物材料配制而成，有“凉茶王”之称。产品形式经历了水碗凉茶——凉茶包——凉茶粉 ——凉茶饮料等载体变化。

2、两者的关系：

加多宝集团是“加多宝（中国）饮料有限公司”的简称，是在英属维尔京群岛注册的外资企业，是香港鸿道集团全资子公司。1995年之前的罐装王老吉一直由广药集团生产经营，1995年之后，广药集团授权鸿道集团在一定期限内生产经营红色罐装和红色瓶装王老吉，而广药集团则经营盒装王老吉。

2000年，广药集团授权许可鸿道集团在红色罐装凉茶饮料上使用注册证号为626155号的“王老吉”商标，期限从2000年5月至2010年5月共10年。此后，双方签署了两份补充协议，将商标租赁时限延长。但由于加多宝贿赂广药集团原总经理李益民300余万港元，

所以这份协议算是无效的。于是双方打起了官司。最终广药集团胜出。广药集团收回鸿道(集团)有限公司的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权。王老吉商标租赁早已逾期，广药集团收回合法合理。

据裁决书，广药集团与鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道集团停止使用“王老吉”商标；双方各负担50%仲裁费。该裁决为终局裁决，自作出之日起生效。于是加多宝就不能再使用“王老吉”这个商标，就改名为“加多宝”。

扩展资料

1、　2014年8月，重庆市第五中级人民法院作出一审判决，指出加多宝“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”及“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝”等广告违反了《反不正当竞争法》，构成虚假宣传，判令加多宝(中国)饮料有限公司立即停止使用并销毁、

删除和撤换包含相关广告语的产品包装和电视、网络、视频及平面媒体广告，要求加多宝于判决生效后十日内在《重庆日报》等媒体上公开发表声明以消除影响，并共计赔偿广州王老吉大健康产业有限公司经济损失及合理开支80余万元。

2、加多宝集团依托凉茶创始人王泽邦先生遗留下来的祖传秘方，于1996年首创并推出行业第一罐红罐凉茶。20多年来，加多宝采用“公司＋基地＋农户”合作种植和定向采购的创新模式、首创“集中提取、

分散灌装”创新的生产工艺及“预防上火”创新的精准定位，通过对匠心精神的坚守和创新驱动的持之以恒，推动了凉茶从岭南一隅走向全国、全世界，成功将凉茶打造成继碳酸、果汁、茶类之后的第四大饮料品类，继续领跑凉茶市场。

参考资料--时政--人民网 加多宝多起虚假宣传被喊停 王老吉19连胜加多宝

2011年王老吉罐装品规实现销售160亿，盒装品规20亿，按营销经验推算，个人见解为变局后加多宝与王老吉两者加和上限不会超过180亿；盒装受变局影响上半年销量会上升；罐装销量会下降，最终更有可能全年四六开或者三七开；去年年底前生产的绝版罐装王老吉会受市场追捧。即使销售规模与上年相同，净利润也会大幅下降，大量的成本耗费在广告投入、渠道和网络建设、投资建厂以及终端促销和价格战上。

两者酣战，其他品牌凉茶也本着渔翁得利的心态摩拳擦掌跃跃欲试，比如和其正的广告已不再是陈道明所代表的成熟绅士，而变成了群乐群享的年轻族，只是这个跨度有点大，如果你恰巧是前面的年龄圈和身份圈，就不知道这个品牌是否应继续成为自己的归属。如果是低龄族，又会感觉这个品牌包装有点板正，笨笨重重的有点老，味道还有点药味。当做品牌延伸时并不是简单地将广告对象直接切换为想要拓展的人群，或者跟风别人都在做的人群。饮品要么定位在全人群以求最大化，要么是专属人群定位打造忠诚消费者。从后者拓宽过渡为前者增加消费群是正常合理的，但如果都属专属人群定位就不能从南极一下摇摆到北极，从成熟商务型直接穿越为蹦蹦跳跳的天真烂漫，两者都会找不到北，也只能都弃你而去。北方市场凉茶除此之外没有更多代表品牌，但就快销品而言，消费者对产品的更新频率非常之快，广药不要简单地认为拥有了王老吉的商标，就能毫不费力地复制出其以前的销量和辉煌。其他品牌凉茶也同样不要简单地认为鹬蚌相争，两者热战留下的市场缝隙就都是自己的，可乐、果汁、矿泉水、运动饮料都在共享同一市场，谁的营销做得更出色市场份额就是谁的。包括加多宝也同样不要简单地认为自己只是换了王老吉的名字，脱了印着王老吉三个字的马甲，其他什么都没有变，消费者还是会认这个感情这个口味的。市场风云变幻，一切围绕市场规律，围绕渠道、终端以及消费者的选择，谁拥有这些谁就拥有销量，并不因为你是谁，你象谁而有所特殊。

对于广药我们没有很强的信心认为一个从来没有快消品经验的药企接手成熟如王老吉这样如日中天的快销品牌会很轻松就能成功，快销品与药品是两个不同领域，从队伍到渠道都要重新建立。仅仅是因为之前已有加多宝为其奠定好的雄厚的品牌积淀和基础，靠这些积蓄和积累也可以坐享其成一段时间。但快速扩张人力能否跟上，管理能否跟上，成本控制能否跟上，营销能力能否跟上，市场服务能否跟上。一系列的问题扑朔迷离。市场也会以广药接手以后与之前加多宝操盘时代的销量和增长速度作横向对比。尽管对于广药来说，利润增长是一定的，只是多和少、快和慢的问题，如果成本控制没做好或者销售财务控制没做好，全国性的巨资投入也是一个巨大风险。如果销量比加多宝时代差的太远，则又会被业内当作新版黄世仁的一个现实代表，产品别人做大了收回了，自己做又做不好，搞得里外不是。

非常时期才能检验出非凡的能力。之前顺风顺水滋润惯了的加多宝在天灾人祸面前是否具有足够的抗压性、快速的应变与处理能力、营销能力是否真如宣传的那么强大都有待于市场的真实检验。之前可以靠重金一掷隔着电视机隔着时空和消费者做情感交流，所以当真正面临危机时会感觉加多宝与消费者、合作者包括媒体的沟通不直接不及时不主动不煽情不给力，更在事件处理过程中爆出了一些不该出现的负面新闻。维稳是面对变局和困局首当其冲需要做到的，稳定员工和一切合作者，稳定军心、稳定消费者、稳定渠道、稳定终端。即使人员需要调整也要本着员工自愿的原则，愿意走的给其自由和合理体现，愿意留的以一当十。如果这时自乱阵脚得不偿失。你不要的弃兵弃卒对手都会照单全收，对手自己摸索还需要时间还找不到门道，刚好被你送上门来。用你遗弃的兵马对抗你，知己知彼的遭遇战会给你制造足够的麻烦。之前你伤他们有多深，对他们有多冰冷和残酷，之后都会悉数和加倍还之于你。在战场上我们宁愿多一个朋友，也不愿多一个敌人就是这个道理。即使出现动荡，企业也要善待追随自己的每一个员工，发挥大家的合力，齐心协力度过难关。把这个外延扩展到企业外周的合作者和消费者上，得到的支持越多，就能更早步出困境。支持的获得需要靠心与心的主动坦诚交流，在与消费者、合作者及各种内外沟通方面，加多宝还很欠缺，缺乏大品牌的造势能力和交流引导能力。除了品牌的硬广告实力，还要有符合其领袖气质的精髓和实质。完整的营销造就完美的品牌，其实加多宝的今天也是在补之前就实质营销和实质管理而言欠下的功课，蜕变是痛苦的，但也意味着新生。做到了这些，最大的竞争对手就永远只有自己。我们期待加多宝的新生。

口感差不多，因为原材料基本都一样，都是由三花、三草、一叶构成，只是菊花的品种不一样。王老吉好像能味浓点。

最大的区别是在广告宣传的定位不一样！因为王老吉作为凉茶领域的领跑者，以“怕上火喝王老吉”为市场切入点，做到了预防上火的功效宣传，起到了先入为主的效果。和其正最为凉茶领域的跟进者，在预防上火的宣传上已经没有多大优势，所以它将广告宣传定位在了“中国人自己的凉茶”。

至于那个好，功效都是起预防上火的作用！至于选择哪个，那就看你是它们那个广告定位的受用者了！

顺便多说一句，真正降火功效好的凉茶，不是王老吉！也不是和其正！而是广州本地的一些老凉茶品牌：黄振龙！ 宝之堂！ 只是它们没有将品牌做到让中国人知道而已。

以上只是自己的一些看法，不足之处还望指教。

王老吉申请万试大吉等商标，瓶身定制为高考加油

　王老吉申请万试大吉等商标，瓶身定制为高考加油，现在即将临近高考，王老吉此次推出特殊包装版本，也将给高考学子们送上一份祝福。王老吉申请万试大吉等商标，瓶身定制为高考加油。

王老吉申请万试大吉等商标，瓶身定制为高考加油1

　五月阳光正好，夏暑初现，书声琅琅的教室里无数学子正向着即将到来的高考季做最后冲刺，作为全民聚焦的社会热门节点，它不仅决定着考生们未来的人生走向，同样也承载着学子们青春记忆最难忘的片段。

　同时，高考社会影响力的不断扩张，流量效应的持续强化，也聚焦着越来越多品牌们的目光，每年高考前后，品牌们都致力于开辟考场之外的战线，试图通过这场借势大考，在其中考出惊艳的成绩。

　不过高考强大的社会共鸣度与话题热度加码之下，也将借势战场打造得越发火热，产品联名、情感共振、情景还原等玩法层出不穷，想要从激烈的品牌大战中成功脱颖而出，打造自身独特的高考IP尤为关键。

　随着高考钟声的即将敲响，国民凉茶品牌王老吉率先入局高考赛场，凭借一手好运组合拳，以高考瓶身定制罐接连打通产品—场景—情感三大维度，向高考学子们送上多般祝福的同时，也将高考的氛围感与仪式感瞬间拉满。

　 情感+产品双管齐下

　 王老吉玩出高考借势新高

　作为人生中第一个重要的转折点，高考对每个人都意义重大。

　它既象征着我们即将开启学业生涯的全新阶段，也标志着一代人从青涩到成熟的转变，那段全力以赴、拼拼奋斗的岁月过来人怀念，当下人正经历，未毕业的少年们则满怀期待，每一类人都能在高考节点上寻找到那份属于自己的青春回忆。

　因此，今年由王老吉打响的高考应援第一枪也从高考的复杂思绪入手，用一支高考主题短片勾勒出了学子们那段无悔的青春岁月。

　黑板上一天天变化的倒计时，老师在讲台上的的谆谆教导，桌面上堆积如山的书本与试卷，怎么也解不出的那道题，操场上奔跑的汗水，畅谈未来顶峰相会的豪气，互相鼓舞的信心，共同构筑起了一段所有人都可知可感可共鸣的高三时光，让王老吉悄然在情感维度达成了与大众的同频共调。

　同时，王老吉也深谙沉浸式内容语境打造的情感共振仅仅能够让大众对品牌产生好感，想要更有效地链接Z世代，将内在情感共振外化为实体纽带，方能真正由内而外地抢占用户心智。

　配合高考主题短片的宣发，王老吉特别上线了“高三班吉罐”、“高考学科罐”和“万试大吉罐”三大高考系列定制罐，在王老吉本身红红火火的`好运文化赋能，对于高三学子“科科加吉，万试大吉”的祝福更是巧妙地达成了情感抢占与产品曝光的双效合一。

　此外，能够对班级、学科等细节方面进行DIY定制的玩法更是在传递祝福之余成为了考生们彼此加油打气的社交神器，王老吉本身清凉降火的产品功能本就可以从身体上满足考生们的多方需求，再加上无数“吉运”祝福更是从心理层面满足了考生们的情感需求，情感、产品双管齐下，成功赢得了广大考生们的青睐。

　更值得一提的是，王老吉也并未将视角仅局限于品牌层面，而是将这种高考吉运放大到了更广阔的social层面，积极在微博等社交平台上展开话题互动，邀请更多网友为即将进入考场的高三学子们献计献策传授考试经验，在衷心祝愿考生们取得良好成绩的同时，也借助用户们的UGC内容将品牌的高考定制罐声量穿透进更多元化的年轻圈层。

　 多视角诠释瓶身营销

　 品牌年轻化个性出圈

　鲍德里亚在《消费社会》中说：“现代社会，消费已从经济概念转变为文化概念。”

　这里其实包含着品牌与消费者两个维度的思考：

　对品牌而言，当发展到一定体量与高度，产品力不再是决定上限的唯一因素，借助差异化营销强化品牌个性，塑造独特的品牌文化IP是品牌长青的关键因素。

　而对消费者来说，在社会迅猛发展大背景下高调登台的Z世代，生活在一个物质充沛的世界中，他们在功能性消费之余，更渴求一种更高层次的情感共鸣与共振，从而助推价值消费水涨船高。

　作为国民级凉茶品牌的王老吉，早在2007年销售额便达到了90亿，超越了可口可乐、百事可乐、红牛，成为中国罐装饮料第一品牌，而后连续四年在凉茶领域销量位列全国第一，稳坐头把交椅。

　不过随着年轻一代消费者的强势入局，传统行业迎来了一波大换血，为寻求更大的流量突破口，进驻更多元化的年轻市场，王老吉开始依托自身的“吉文化”持续构筑独到的品牌个性IP，而个性百变的瓶身营销便成了王老吉链接Z世代的最有效玩法。

　早在直戳考生痛点的高考定制瓶之前，去年春节王老吉就凭借一款百家姓图腾罐火遍全网，在这场营销中王老吉正式改名为李老吉、陈老吉、潘老吉、马老吉、赵老吉等涵盖百家姓氏的“x老吉”，各路网友表示王老吉的产品运营真的是鬼才。

　而这款百家姓定制罐之所以能够风靡全网，依靠的就是一个DIY模式，消费者总能从这么多姓氏罐中找到那个代表自己的专属“x老吉”，在雄厚的文化底蕴加持下不仅能够成为春节餐桌上一抹独到的家庭仪式感，更可凭借本身红火吉运特性成为走亲访友的送礼佳品。

　而后的三月份，王老吉还推出了定制专属城市美味罐，将来全国各个地区的中华美食细数印到了瓶身上，四川的火锅串串、河南的灌汤包、青海的手抓羊肉、陕西的肉夹馍等等应有尽有，一罐王老吉配上一桌风味美食，让人欲罢不能。

　五月份，王老吉又推出了“天天有吉，诸事皆宜”为主题的吉运罐，瓶身上的五一大吉、出行大吉、新婚大吉、入伙大吉、团圆大吉等，几乎囊括了生活中几乎每一个吉庆时刻，生动形象地传递出了王老吉“吉庆时刻，必有王老吉”的品牌价值主张。

　除了借助各大社会热门节点与节日持续发力，王老吉还积极联动了包括和平精英、第五人格、梦幻西游在内的多款热门游戏以及《远大前程》、《创业时代》、《明日之子》等知名影视作品，将品牌的年轻活力进一步渗透到了游戏、影视综艺等多元领域，以创意瓶身形式达成了与Z世代用户们的亲密对话。

　更值得一提的是，王老吉这一系列有梗有趣的评审营销除却包装本身极其承载的各种美好祝愿之外，更重要的是它进一步拉近了品牌与消费者的距离，通过瓶身DIY形式让年轻人能够充分地在营销中掌握话语主导权，通过个性化定制进一步激发用户分享欲，在瓶身内容之外赋予定制罐以更强大的社交货币属性，从而令其能够在年轻圈层破圈传递。

　以定制罐为基础，王老吉通过跨界联动等一系列方式将年轻化玩出了一个新高度，而借由一次次的瓶身焕新逐步构筑起了自己的“吉文化”个性IP，以独特的品牌形象打开了品牌进军年轻市场的广阔大门。

　 以产品为核心

　 构建差异化品牌护城河

　纵观王老吉的一系列营销不难发现，这个红罐凉茶品牌几乎所有的玩法都是围绕着产品来展开，从“怕上火 喝王老吉”的功能性输出，到“吉祥年 喝王老吉”的价值理念输出，再到各大热门节日节点的定制罐玩法，产品始终占据着牢牢的核心地位。

　可以说这是传统品牌对于年轻化的谨慎布局，但更多体现出的是这一红罐凉茶本身的强大产品力，无论是玩法创新还是价值赋能，品牌始终在以产品硬实力为托底，追求着品效合一的营销闭环，以“吉文化”为中心，在不同的市场语境之下创造出更多元更个性的品牌护城河。

　因此，无论品牌的营销手法如何变化，大众在触碰到王老吉年轻个性活力的同时，总是能够在脑海中清晰地浮现出那瓶红罐凉茶的身影，每一次的营销都是对产品记忆的一次深化，红罐是品牌的代表色，同样也是“吉文化”的现实载体，借助长期持续的营销路径实现了王老吉品牌辨识度与价值理念的双效合一，也成为了品牌冲刺年轻市场独一无二的制胜法门。

王老吉申请万试大吉等商标，瓶身定制为高考加油2

　据商标信息显示，近日广州王老吉大健康产业有限公司申请注册多个高考相关商标， 包括“高三班吉”“万试大吉”“超吉发挥”“科科加吉”“语文大吉”“数学大吉”“英语大吉”等。

　这批商标的国际分类包括广告销售、啤酒饮料等，目前商标状态为注册申请中。

　不少网友猜测，王老吉这是又要在易拉罐上“整活”了，要把罐子玩出花。

　 据悉，王老吉在今年1月份春节前，就曾推出过百家姓包装的版本，官方称其为图腾罐，其中包括有李老吉、陈老吉、白老吉、范老吉、方老吉、任老吉、金老吉等100多个姓氏图腾产品。

　当时正值春节前，很多网友觉得有意思，会买来送给亲戚朋友，或者自己留作纪念。

　而现在即将临近高考，王老吉此次如果推出类似的特殊包装版本，也将给高考学子们送上一份祝福。

　不过需要注意的是，普通版本的王老吉售价在3元左右，而百家姓版本的售价是99元，规格是310ml12罐，平均价格为825元/瓶。

　 两者价格几乎相差3倍，但是在产品的上差距，就只有包装上的姓氏不同而已，这也让不少网友认为是智商税。

　希望这次高考版本的会更“良心”一些。

王老吉申请万试大吉等商标，瓶身定制为高考加油3

　十载寒窗苦，一夕得酬志。又是一年高考季，即将有万千莘莘学子奔赴考场，迎接人生的重要时刻。

　每年高考前后，都是品牌借势营销的一个重要节点，对于品牌来说，这也是一次过五关斩六将的“营销大考”。

　去年高考季，王老吉推出「高考大吉罐」和「谢师罐」为考生打CALL，引发圈层讨论。

　今年，王老吉又为2022高考生特别推出了高考定制罐，还上线了一支高考祝福TVC，为高考生加油打气。

　 上线高考定制罐

　 为考生加油打气

　当代年轻人深信玄学，为了能考个好成绩，拜孔夫子的、转发锦鲤的、求星座运势的、看生辰八字的、身穿红衣服的、跳高摸粽子祈求“高中”的，各种千奇百怪的祈愿招数层出不穷。只要能带来好运，深信玄学的当代年轻人都愿意尝试。

　正是洞察到了这一现象，王老吉在高考到来之际推出了高考加油罐，赐予考生好运气。

　相比去年将祝福语印在瓶身上，今年王老吉更是细分了场景，特别上线了「高三班吉罐」、「高考学科罐」和「万试大吉罐」这三款特殊定制罐。

　「高三班吉罐」在每个瓶身上印有班级号，加强对应班级的群体归属感，印着不同班级的「高三班吉罐」见证着同学们高中奋斗的回忆。

　「高考学科罐」有语数外、政史地、理化生学科罐。无论文科还是理科生，都能借助「高考学科罐」给自己加油打气。这样带有吉祥字眼的学科罐，赋予了产品“好运"属性。

　「万试大吉罐」更是巧用谐音梗，祝福考试旗开得胜，考试开挂。

　考生备战高考，跟着一起紧张的还有谁？当然是父母和老师。

　为了增强高考应援仪式感，王老吉特别定制高考大吉罐和爱心助考活动，还推出了一组不同身份的高考应援海报，让老师和家长、爷爷奶奶给学生鼓劲，增强考生和陪考人员的备考信心。

　王老吉高考定制罐，从精神层面去传递王老吉凉茶的吉祥文化，不只链接起品牌与消费者情感，更能给考生和家长传递积极向上的力量。

　 深耕“吉”文化

　 强打“吉”符号

　对于品牌来说，当产品功能卖点很难带给消费者新意时，塑造品牌文化符号，建立起品牌价值的最佳护城河成为品牌新的突破点。

　如今“怕上火，喝王老吉”，这句广告语已经家喻户晓，王老吉除了阐述产品“去火”的功能卖点之外，还能怎么玩出新意呢，成为品牌必须思考的营销命题。

　中国人做任何事情，会讲究吉时吉日，图一个好兆头。所以， 王老吉这个名字，本身就可以让人产生好感，形成对品牌的认同和信赖。

　因此，王老吉凉茶除了在产品质量上征服用户，还需要通过独具辨识度的营销方式让红罐「吉文化」抢占用户心智。

　王老吉一直擅长瓶身营销，此前就曾推出过百家姓罐、教师罐等各种极具社交属性的瓶身包装吸引年轻人。

　虽然王老吉的定制罐的主题不断在更新衍变，但其根源于品牌的吉文化一直没变。

　王老吉凉茶通过满足用户在节日营销场景，人生重要时刻的场景需求，给用户带来吉运的加持。

　如今，Z世代毫无疑问成为主流消费人群，要想吸引年轻人，品牌必须顺应年轻人的消费理念，塑造产品的社交属性，和年轻人玩在一起。

　王老吉的瓶身营销，成功将品牌的「吉文化」巧妙地植入到用户心中，将红罐凉茶沉淀为品牌极具辨识度的视觉符号。

　对于用户而言，王老吉已经不单单是一款去火凉茶，更是满足社交需求的产品，王老吉将罐身从单纯的产品变成了一种情感为内核的交流媒介，强化与用户间的情感联结，形成品牌粘性。

5·12汶川川大地震无情地夺走了数万同胞的生命，给13亿人民带来了无尽的伤痛，同时也对企业进行了一次大考：什么社会责任，什么以人为本、顾客至上，在灾难面前的表现就是最好的评判。与万科老总王石的拙劣应试相比，王老吉可以说是最优秀的考生。网民们发出的“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”的网上留言，就是王老吉事件营销的得分。

要捐就捐一个亿

5月18日，央视赈灾晚会。老百姓都守候在电视机前，不亚于看春晚，只不过，这是一个悲情的“春晚”，从节目一开始，感动、眼泪就一直伴随着全国观众，从5月12日地震以来，大家心中一直苦苦压抑的情感在此刻得到了充分的宣泄，群情激昂下，就需要一种方式来表达，然而当下又无马上能实现的途径。这时，在晚会上捐款的个人和企业自然都会成为关注的焦点。这时候，老百姓的感性远远大于理性，谁捐得多，谁就得到大家的追捧，谁就是大难面前的英雄。对企业来说，这是一个利用重大事件提高品牌知名度和美誉度的绝佳时刻，对品牌的影响是巨大且深远的。

随着捐款的企业陆续走上台，排名顺序是捐得少的排在前面，捐得多的排在后面，开始的100万、200万都没能引起大家的注意，因为大家心里有个标准，对一个企业来说，这也太少了点，念在你至少还捐了的份上，姑且不去追究。当一个亿出现的时候，每个人的情绪被调到了最高点，一个亿是高标准，老百姓认为一个企业捐这么多那就是“好”的企业，所以都在密切关注是哪些企业捐了一个亿。“希望他们能早日离苦得乐。”几乎从未在公开场合露过面的公司老板阳爱星，手持一张硕大的红色亿元支票，在节目将近结束前短暂出现在央视直播画面上。一直隐身于公众媒体的加多宝顿时引起电视机前网友的极大关注。10分钟后，一网友在天涯社区上贴帖子：广东加多宝集团官网，由于网友拥挤“瘫了”。当网友查清楚广东加多宝集团是罐装王老吉的生产商，更为公司预制今年的新广告语：“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉!”“患难见真情，真爱王老吉”等。有网友还为该笔1亿元捐款算了一笔账：“假如一罐王老吉出厂价是2元的话，要卖掉5000万罐王老吉!”很多人表示，马上就去买王老吉，而且以后就喝王老吉!也有人发帖子认为这是炒作，马上就被群起而攻之。网友回复，捐了一个亿，我们欢迎这样的炒作。有人刚发帖子说王老吉口感不好，马上就被拍砖，被认为是王老吉的竞争对手嫉妒。网友回复，口感再不好，俺也喝，就是苦死，俺也喝，你管得着吗

要喝就喝王老吉

抛开企业的社会责任话题和以人为本的经营理念，从市场营销的角度来看，实际上王老吉是借助公益活动进行的事件营销。同其他类型的事件相比，利用公益活动进行事件营销的效果要好得多。

企业参与公益活动，如王老吉的赈灾捐款，不同于一般的广告传播。广告是一种买卖关系，企业花钱向广告主购买广告传播权是为了企业的私利，是一种纯粹的交换关系。而公益活动在一般人看来完全是一种不求回报的奉献活动，在提供人类福利和增进公共利益，它包括提供有形的财物或无形的劳务，对他人表达善意，对社会做有意义的贡献等等。企业资助公益活动是以企业名义，用提供金钱、实物或实务等方式，主办、参与或协办上述的公益活动，所以更能够赢得消费者的共鸣。而企业借助公益活动与消费者沟通，可以树立良好的企业形象，并借助良好的企业形象影响消费者，使其对该企业的产品产生偏好，在做购买决策时优先选择该产品。公益行为效果亲切自然、易于被接受，而它实质上是一种软广告，只不过其商业性及功利性不像硬广告那么明显。其次，公益活动的沟通对象面广量大、有针对性。公益行为虽然不能直接带来产品的销售，但长远地看，它会改变人们对企业的看法，间接地促进品牌的声誉、形象以及销售等。

赞助灾区活动。王老吉捐助灾区，为灾区人民排忧解难，是社会公益活动的一个重要内容。中国人素有“一方有难，八方支援”的传统美德，当灾情到来之际，企业能够适时地组织此项公关活动，就会极大地触动社会公众的情感心弦，使社会公众产生共鸣。就在王老吉捐款后不久，一则“封杀”王老吉的帖子在网络热传，几乎各大网站和社区都能看见《让王老吉从中国的货架上消失!封杀他!》等帖子。“王老吉，你够狠”。网友称，生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款1亿元，这是迄今国内民营企业单笔捐款的最高纪录，“为了‘整治’这个嚣张的企业，买光超市的王老吉!上一罐买一罐!”“封杀”王老吉。这显然是正话反说，目的是鼓励大家都去购买王老吉，支持王老吉。王老吉现象。告诉我们一个简单而朴素的道理：爱人者，人恒爱之。王老吉在汶川地震中的突出表现以及随后网友们的反应，客观上让国货重新以醒目、高昂的姿态进入了国人的视野，前所未有地拉近了国货与国人的距离。

而通过王老吉在地震之前公布的财务报表可以看得出，他们2007年在王老吉凉茶业务方面的总利润也就是1亿元左右。也就是说，本次汶川地震捐款，等于是捐出了企业2007年的全部利润。这才是让广大网友感动不已，并号召“封杀”王老吉的主要原因。在感性的网友号召“封杀”王老吉的同时，也有理性的声音说王老吉此举从主观上或许存在营销策略的考量。即使王老吉方面主观上确实有这种考量，客观上也确实取得了这样的效果，但这种做法不但无可厚非，反而值得提倡。

很多企业和商家在平时总喊着要回报社会，回报消费者，而在灾难面前站出来，承担起自己应该承担的责任，就是对社会和消费者最好的回报。企业通过回报社会赢得赞誉和树立形象，这种赞誉和正面的形象又帮助企业赢得消费者的信任和选择，促使企业进一步做大做强，企业的后续发展才会更有力量，才能更好地回报社会，这样的一种良性循环显然是企业和社会都需要的。

营销要学王老吉

从王老吉这一事例来看，进行事件营销不但要求营销人员有全面的攻关技巧，更要有深刻的洞察能力，从而发现“事件”的价值、事件的影响及事件的后果。此外，企业策划人员还要有敢为天下先的胆略，如果是东施效颦、人云亦云，不可能制造出有轰动效应的亮点。企业进行事件营销，一方面可以通过密谋策略来亲自制造，另一方面也可以借助“热点事件”这个便车开展营销活动。比如，近年来的香港回归、澳门回归、申奥成功、非典流行都是世人关注的热点，尤其是此次大地震更是亿万人关注的焦点。万众注目之下，也正是营销人员可资利用的事件营销资源。

为达到预期的效果，事件营销必须策略先行。对于企业而言，公益赞助可能视为一项企业营销行为，所以在执行公益赞助时必须视同企业其他营销行为一样，策略先前，预先将整个过程的每个步骤考虑周到，包括何时赞助、赞助多少、何时举行新闻发布会、是否邀请政府官员见证、媒体宣传计划如何执行等等。只有考虑充分，把握得当，才能使企业避免成为“无名英雄”，使结果朝着企业所希望的方向发展。虽说不可能预测事件的发生，但企业也应有整体的预案，做到有备而来。

事件营销及公益捐助与营销战略相一致。擅长于公益营销的公司在选择公益项目时其实是非常谨慎的，他们注重项目和时机的选择，往往选择能够促进本身目标的社会公益事业，绝大多数的公益项目针对公司的主要利益相关者——客户、员工、社区、政府官员或供应商，以有意义的方式提升公司的品牌形象。重要的一条是公益活动的受众面，应与自己的消费者群有相关性。王老吉此次的大规模捐助就是看准了事件对消费者的影响力。事实上，从收到的效果来看，也确实如此。

公益性事件营销要把握时机：恰当的时机进行恰当地赞助。当社会出现重大事件或重大事故时，社会、媒体、民众对事件的关注度是最高，如果企业能够在第一时间主动表态，必须可以引来更多注意力，也最能吸引媒体的报道。与市场营销一样，最重要的并不在于投入的数量，而是能够预先抓住最适合的时机，达到四两拨千斤的效果。比如，同样捐1亿元，王老吉与万科的结局可以说是冰火两重天。王老吉在爱国热情高涨的敏感时期，树立了爱国品牌正确而良好的形象，赢得了人们的好感，其次，王老吉在网络营销中，起用“封杀”王老吉的口号，直接拉动了销售的增长。当前，网络媒体的传播力已经丝毫不逊于传统媒体，而中国现在有2亿多的网民。可以说，王老吉利用为灾区捐款的企业行为成功地进行了一次超级情感营销。而万科却由于捐款而陷入一场危机之中，原因是万科先捐出区区200万，迫于舆论压力，数日之后又做出回应，将拨出1亿元在未来的3到5年用于灾后重建。谁料，此公告一出，还是难以平息网友们的“愤怒”，甚至有网友大骂万科为“奸商”，认为万科做出的捐款1亿元毫无诚意，而是在玩弄人们的感情。

长期坚持的原则：公益赞助不是权宜之计，而是一项长期性的营销策略。持续投入与持续回报，才能使企业积累起深厚的品牌美誉度，也获得媒体持续的报道与关注。事实上，作为饮料行业的翘楚，王老吉一贯将商业运营与企业公民责任进行了很好的平衡，始终把有益社会、关注民生作为企业发展的理念。持续八年的“学子情”活动，将自助和助人的信念贯彻始终，为企业、贫困学生、热心公益的个体建立了互助学习平台，让关爱和帮助始终延续和传递下去。王老吉的种种善举，同时也展现了“中国饮料第一罐”企业所应有的大家风范。所以，在实力允许情况下，企业应将公益赞助纳入企业战略的一部分，通过对某一公益项目持续性的赞助，最终获得政府、媒体的高度认可与持续关注。

在事件营销的具体运作中，企业在展现爱心、责任、业绩过程中，都应该尽量淡化商业痕迹，引导第三方进行评价，增加大众对企业价值的认可。任何企业的成功都与社会良性生存和发展紧密相连，我们只有远离经济效益的短视行为，倡导和谐和发展，才能与社会、政府产生良好的互动，为长远发展提供必要的支持。

公司上市喝王老吉”“开业大吉喝王老吉”“家有喜事喝王老吉”，在越来越多的新应用场景下，王老吉的符号意义已经抽象和聚焦到一个“吉”字上。

这就像可口可乐，最早是1886年药剂师约翰彭伯顿发明的一种可以提神、镇静以及减轻头痛的液体，是作为一种治疗感冒的药剂出售的，但后来变成了一种情感驱动符号和流行文化符号。

一、圣佐治戒烟糖

这款戒烟糖的戒烟成功率还是挺高的，轻松5周就可以告别烟瘾＆烟毒的，这款戒烟糖采用的是尼古丁替代疗法戒烟的，能让很多的烟民彻底的摆脱对香烟的依赖性，这样的高的戒烟效果也赢得世界控烟组织的推崇，远销国内外的很多城市和地区。

二、力克雷戒烟糖

这款戒烟糖也是新上市的产品，价格也不贵，也是非常畅销的产品，这款戒烟糖的价格也不贵，大众亲民的价格，让很多的人都能购买尝试，这款戒烟糖能让你轻松的戒掉烟瘾，因为服用这款戒烟糖之后，每次吸烟都会有一定的恶心的，还能改减轻戒烟出现的焦虑问题。

三、海太戒烟糖

这款戒烟糖属于韩国产品，很多的韩国产品国民还是很认可的，尤其是这款进口的产品价格有一些贵，但是效果真的是非常不错的。



四、王老吉戒烟糖

王老吉戒烟糖很多人都会购买来吃，因为王老吉这个品牌很多人都熟知，王老吉的凉茶很多人都爱喝，其实这款戒烟糖吃起来还有一种清爽的凉茶口味，也深受很多烟民的喜爱。

五、强生戒烟糖

强生这个品牌可以说是大企业品牌，强生的产品有很多，这款戒烟糖也是非常不错的，能够帮助人们从根本上生彻底的切掉烟瘾