不要跟你的老板吵架

工作进入第十个年头，在无数个检讨反思的时刻，都无比渴望身边能有一位智者，在犯错之前把我拉回去，或者是提前教导我不要犯错，然而我的身边没有，总是在不断跌倒中前行，不如就都写下来当经验教训吧，这些雷区我踩过，希望你们以后不要踩。

第一篇：不要跟你的老板吵架

我有三次跟老板吵架的经历

第一次，  刚工作不到一年，跟我第一份工作的第二个老板当着办公室一大堆人的面儿吵架，他刚成为我的老板不到两个月。

第二次，  第二份工作，跟我的老板在电话里吵架。

第三次， 第三份工作，在我老板的办公室里当面顶撞了他。

现在想起来，每一次吵架都很恶劣，当时的自己愚蠢到家。

你跟老板吵架，原因无外乎一种，你觉得你是对的，你忍不住要发火儿。觉得你是对的原因也有很多，老板不理解你，你说服不了老板，最该吵架的原因：你觉得你的老板不如你。你的老板不如你，TA的位置在你之上，这难道是一个伪命题吗？当然不是，这是血淋淋的现实，我们想象中的自己比现实中的自己优秀太多，你连跟老板的关系都处理不好，谈何优秀。

我每一次吵架之后其实并没有后悔，也没有去道歉。但是当我看到其他人也更圆滑的方式解决了问题，而且这个其他人TA的职场比我更顺风顺水，看似很“怂”的TA得到了所有TA想得到的，我开始反省自己。

为什么要跟老板吵架呢，不管我的老板多不可理喻，终究TA的位置比我高，权力比我大，掌握着我在这个公司的命运。我们刚上学就学过“有理不在声高”，却一定要用一个个教训去实践。

你跟你的老板吵架，被全公司人看在眼里，即使你是个天才，掌握了全部你是对的的证据，也使人感到害怕。因为你是一个不可控的天才，然后，你的这份工作真的需要天才吗？如果你不是不可取代的，为什么要用不可取代的态度来对待你的工作？

我至今觉得自己是幸运的，以上吵架的三个老板后续都没给我穿小鞋，同时我也是不幸的，没有遇到一个置我于死地的卑鄙小人，使得我的职场嚣张气焰不断助长。直到工作满十年的这一天到来，我突然发现，我已然活成一个平庸的人了，工作十年，至今没有携带任何人生赢家标签，干最多的活儿，自觉被老板器重，加薪升职这四个字却一直绕道而行。

恍然大悟，老板们容得下我的原因，可能不是他们大度，可能是因为我是个有用的人，我自觉是一个大气大度的人，扪心自问，我会提拔一个自己不可控的人吗？我会及其用心的讨好TA ，哄着TA，让TA认真负责的工作，却不会给TA太高的位置，因为这个人情绪不稳定，我不会放心让TA身居高位。

当面呵斥，顶撞老板是职场大忌，因为这本就不是一个绝对公平的，非黑即白的社会啊。

职场上不可避免地会出现领导和意见不同的情况，严重的时候会发生争吵。那么，作为职员，该如何应对这个单位本来就没有优势的局面呢。来，看看单位的老油条是如何通过三种手段轻松处理的。先听，默不作声。与领导发生了工作上的争吵，作为职员，不能先在心态上有输的气势。当然不是为了争取个人的面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。

心态没问题的时候，知道吵闹的意思和目的。最好先听，睡觉，领导先发“上”，利用这个时间差观察领导的看法，分析你和领导之间产生分歧的原因。要注意，在“听”过程中，有时要看着和领导们对视，真的要默不作声，低下头，暗自分析和考虑。我在说话。用好话劝告。当领导发够“上”的时候，可以先说服领导。

这里的忠告不是说服领导认可你的意见，也不是让领导改变他以前的错误看法，而是从侧面让领导先消消气，说些与纠纷无关的话，不如给领导倒一杯茶，或者让领导坐下来休息一下。先别急着说自己的分析。领导刚刚结束了通风。如果你不抽出一点时间，不管你的分析有多完美和准确，他都会对你的分析怀有敌意。

现在的领导，还是很生气。后论，发表看法。用好话达到目的后，你可以迅速整理自己的想法，把对纠纷的分析解决问题的方法告诉老板，但事实是发表意见。语气可以从慢到重，不瘟不火，主要不知道。因为是结论，所以必须不卑不亢，即符合原则，不要失去慷慨。最终结果不是在斗争中战胜***，而是解决问题。编辑相信如果你的看法合理，能解决事情的问题，老板是不会让步的。

所以和领导打架并不可怕。可怕的是为什么打架，还是为了赌博而打架。在这种情况下，再高的绝妙手法也处理不了愤怒的老板。同样，如果在为讨好老板而工作的“斗争”中追求完美，将没有任何实际意义，最终赤裸裸地被老板杀害！

如果在工作中经常与供应商吵架，可能会导致以下问题：

1 时间和成本问题：与供应商争吵可能会浪费您的时间和公司资源，因为您需要花时间与供应商进行沟通，并可能需要进行谈判和解决纠纷。这可能会导致项目延误和额外的成本。

2 合作关系受损：与供应商吵架可能会损害您和供应商之间的关系，这可能会影响未来的合作。如果供应商对您的公司产生了不满意的印象，他们可能会寻找其他合作伙伴，这可能会对公司的业务产生负面影响。

3 业务稳定性问题：如果您的公司依赖于某个供应商，而该供应商与您之间的关系紧张，这可能会对公司的业务稳定性产生负面影响。如果供应商无法提供您所需的产品或服务，您的公司可能会面临生产中断、供应链中断等问题。

为了避免与供应商发生争吵，您可以采取以下措施：

1 清晰的沟通和协商：与供应商进行清晰、明确的沟通非常重要。确保您的要求和期望被清楚地传达，并听取供应商的反馈和建议。通过协商来达成共识，以避免不必要的争吵。

2 建立良好的合作关系：与供应商建立良好的合作关系非常重要。通过与供应商建立信任、尊重和合作的关系，可以更容易地解决问题并避免争吵。

3 多元化供应商：如果您的公司过于依赖某个供应商，考虑与多个供应商合作，以减少对单个供应商的依赖。这可以降低风险，并为您提供更多的选择和灵活性。

4 制定明确的合同和协议：与供应商制定明确的合同和协议，明确双方的责任和义务。这可以帮助您在发生问题时更容易地解决问题，并避免不必要的争吵。

总之，避免与供应商发生争吵，并建立良好的合作关系，可以提高工作效率、降低成本、确保业务稳定性和长期成功。

领导与老实人之间，总是有一道深深的鸿沟，难以逾越。有些素质不高的领导最喜欢欺负老实人了，认为人家朴实、低调、不善言辞、任劳任怨，就压榨别人。

当一根弹簧压得过了头的时候，必定会反弹；人也是一样的，当一个人受到的欺压，到达一定程度的时候，反抗的力量，可能会更大。

领导不实际操作，坐在凳子上面异想天开的提出一些方案/项目/计划，且不经过内部讨论，就让员工执行。一般这样的领导都比较独断专行，不愿意听取他人的意见，你常规的表达你认为这个项目/计划的不可行并且清楚的说明缘由的时候，这种领导经常听不进去，就很有可能会引发争吵。

这种吵架其实更像是一种变相的沟通，如果员工坚持自己的观点和态度，针对争吵的工作内容有清楚的逻辑，有理有据，不卑不亢，那我真心佩服这种坚持自己觉得正确的观点/事情/态度，有底线有原则的人，但是也要注意这种员工是否能听取别人的建议，如果不能，那就有点偏执了。

领导对自己身边的人、亲近的人应该更加严格，才能培育出更好的企业文化出来。但事实上，在很多企业里，领导亲近的人反而仗着自己的身份、地位以及对领导心系的充分掌握，嚣张跋扈。即便是与领导，也敢于吵架，彰显个性。

这种员工和领导吵架，不是情绪化，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。

这种人对于公司的是必要的，作为领导也需要这样的员工，虽然领导不开心，但是这样的人，领导还必须要用，要提拔。

如果不提拔这样的人，身边都是拍领导马屁，不好好工作，那么公司就可能会亏损。

最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属，他是为了大宋江山的利益，而不是为了私人利益，所以虽然几次和皇帝产生争执，但是皇帝还是要任用他，提拔他。

为单位做出过贡献的人，在单位的地位自然不必多说。这类人多数比较低调，但也有高调的人，居功自傲，将谁都不放在眼里。如果遇到意见分歧，大概率会通过吵架的方式据理力争。

专业技术人士。专业技术人士专注于主业，对于管理的意识相对薄弱一点。所以，在他们眼里只有技术好坏之分。如果对于领导的观点不认可，他们会通过吵架来“说服”。

知道就事论事的争吵，领导过后不会给他穿小鞋、针对他，反而有可能能化解一些心平气和时沟通不了的问题，也有可能趁着吵架的机会，把平时觉得不好表达的一些委屈、建议就顺带表达了。

如果你领导平时就处处针对你，给你穿小鞋，见不得你偶尔稍微摸摸鱼，那我劝如果不是要离职想爽一下，就算了，别吵架！

情绪化严重的人，不服从领导管理的人，都不可能在职场混的好，如果领导不处理你，那就是对自己权力的威胁，让哪一个领导也不会给这样的员工机会。

所以，这一类的员工，敢和领导吵架，底气就是自己的情绪，也无法掌控自己的情况，别人不能说他什么，一说脾气就会被点燃。