我在国企工作34年因工作和领导打架,我已58岁员工被企业开除能退休吗?

你在国企工作34年，因工作和领导打架，你已经58岁员工，是不应该被企业开除的，员工到了这个年龄，企业就没有权利开除了。

你可以去新华书店买一本劳动法看看，劳动法上写的清清楚楚，国企职工到了一定年龄单位是没有权利开除的。

你可以去劳动保障局申请仲裁。劳动保障局的人会给你做主。

如果和单位解除劳动关系的话，单位应该给你一定的赔偿，应该把你的劳动关系放到劳动保障局。然后到了60岁就该退休。

老马我在央企、民企都干过，见过很多和领导吵架的。单位里敢跟领导吵架的人不多，敢跟领导吵架的人，一般分这么几类：1、有后台的。2、混日子的。3、能力强的。4、情商低的5、不是男的。欲知后事如何，且听我慢慢道来：

职场也是个小社会，里面有形形色色的个体，像极了森林里各种各样的动植物，也遵循丛林法则，有底层的小人物，也有高高在上的大鳄，甚至还有狐假虎威狗仗人势的小人。大家在一个锅里吃饭，难免有一些利益关系，一旦领导处理不好，一些人自己的切身利益的时候，就会发生冲突，甚至引发吵架打人的事故。

1、有后台的惹不起大部分人是寡妇睡觉——上面没人，只想着老老实实上班，挣钱养家糊口。但是有一些人因为有一些关系或是人脉，根本不把顶头上司放在眼里，因为他们的目标根本不是一步步的提升，而是锻炼一下，到时候直接走人。我们部门一个小孩就是这样的，公司领导亲戚，部门谁都不想要，后来分到了我们部门。领导也是小心伺候着，生怕得罪了他的后台。但是这样的人牛哄哄的，工作不好好干，甚至还带坏了不少人。

领导说他两句，说轻了不管用，说重了就和你吵。公开场合顶撞领导是职场大忌，领导没办法就去找大领导诉苦，结果大领导也不给我们领导撑腰，结果那个太子爷越来越嚣张，我们领导一气之下辞职不干了，后来那个小孩步步高升，做到了部门一把手。因为能力不咋地，撑不住台面后来又去公司机关了。

2、混日子的惹不起初入职场，大家都有一颗悸动的心，都想干出一番事业来，升职加薪。但是现实是残酷的，有的人上去了，有的人却几十年如一日。这些人慢慢失去了对工作的进取心，变得麻木不仁，上班也不积极，满嘴负能量。犯错误或者迟到早退了，领导说几句，甚至扣点钱，他们就不干了。

因为自己看重的就是那点钱，其他的都是浮云。动了我的奶酪，我就和你吵，和你闹。你来的还没我早呢，我入场的时候你还是学生呢！这样的人在国企还是不少的，平时不声不响，但是不能触碰他们的利益。国企里样的人比较多，加上都是老资格了，领导也就睁一眼闭一眼了。

3、能力强的惹不起因为能力突出，也就很容易自命不凡，金鳞岂是池中物，我辈岂是蓬蒿人。对自己的未来肯定充满着美好的憧憬。但是现实是残酷的，真实的世界往往不如人意，一旦事业受挫，就是心情不好爆发出来。因为能力突出，很容易产生骄娇二气，一般人根本如不了他的法眼，甚至不把领导放在眼里。一旦触碰到自己心里的柔软处，很可能会爆发，大吵一场。领导为了拉拢住一些技术骨干，有时候不得不受着。

 4、情商低的惹不起以前我们管这种人叫二愣子、二球，现在改成新名词了，叫情商低，很时髦的词汇。其实很简单就是不讲道理，天不怕地不怕的主。你和他吵吧，输了你还不如二球；打平了，你就是二球；输了你还不如二球。所以永远不要和这个人斗气吵架。

5、泼妇惹不起中国女员工地位还是比较高的，但是升迁机会却远不如男性。这就造成了一些年纪大的女职工，反正升迁无望，就混吧。你有领导对于这样的人都得让着，工资奖金一点也不敢含糊，休假了也不敢扣钱。这样的人还不少，你还拿他没办法，好男不和女斗。

总结：以上几种人其实有各种各样的原因，为了一些自己的利益和领导吵架。吵架很难解决问题，只会把矛盾激化。对于工作中的问题，应该充分考虑企业和职工的利益，利用公司制度和人性化管理解决各类问题。

对于不公平的事情，我建议先礼后兵。领导扣除了你500元的业绩，真的是因为和领导？即使是，也不要按照考核制度验证失败后直接找领导了。绩效考核一般都有明确的考核内容和目标，不能用领导一句话来扣。

有一次刚开始工作，被a 领导扣了50块钱。别说50块这么小。首先，就算我随便扣一分钱，我也会在意。其次，我当时工资不到1800元。你还觉得50块钱小吗？当然，我直接去了行政部(国企项目没有人力资源部，但是所有处室都做工资表)，直接去了办公室主任，委婉地问我为什么被扣50块绩效。他也回答不了。毕竟项目上没有书面的考核制度。从侧面告诉我，让我找a总经理。我大概知道是怎么回事，但心照不宣的是，找到A的时候，我总是解释我想要什么，他很平静地拿出他拍的照片。果不其然，项目现场拍照没戴安全帽，扣50元。

我跟A先生说：“我已经除尘一天一夜了。我刚洗完碗，吸了口气。我脱下帽子休息了一会儿。我需要罚款吗？我赞同工地安全制度，但是如果非要处罚的话，我会申请在工地建一个合格的休息室，可以去休息室休息。如果你觉得可行，我去申请b”(b永远是项目经理)a总是随口说一些官僚的话，最后给我补了50块钱。这件事不是让大家直接带着领导上前线，而是想搞清楚你为什么会被扣。

别傻了，还没搞清楚事情的始末，就和领导大吵一架。不排除有些领导比较小家子气。如果你冒犯了他，他会在他的权力范围内给你一双小鞋。遇到这种事情，我们要聪明一点，拿出公司的制度来一个一个地查，看看自己违反了哪一条，再扣。而领导，很有可能受伤的人还是自己，毕竟公司不会为了你放弃那个领导。

一、题主犯了两个错误

1、当众对抗权力

为什么会被领导欺负到受不了，根本原因是什么？大多是不听指示，恃才傲物，自以为是，领导才会不断地给小鞋穿，但是这还是私底下的手段斗争。但是矛盾公开化之后，彼此都没有退路。这么恶劣的示范效应，会让领导丧失权威，作为权力拥有者必然会报复。

2、办事只顾眼前

凡事留一线，日后好见面，很多人冲动做事，不计后果，往往只顾眼前的痛快，忘记了日后的尴尬局面。表面是机构改革，这个反目的领导成了顶头上司，其实背后，何尝不是人家操作的结果，就是要调整为你的上司，可能就是为了报复而来。

二、解决问题的思路

1、修复关系几乎为零

如何的修复关系？其实很基本不可能的，权力心思都是揉不进沙子的。有不少朋友说，要找到新的靠山，这样就可能找到制衡点避免被收拾，其实这是个想当然的思路。一个当众和领导对骂的下属，是对权力毫无顾忌的人，没有领导敢做这样人的靠山，谁也不想给自己找麻烦。

2、继续对抗会边缘化

最好的策略就是辞职，不过如果是事业、行政单位或是国企，走不了的话，只能公开矛盾，继续对抗下去，这样领导为避免投鼠忌器，或是本着，新鞋不踩狗屎的思维，领导会采用边缘化，给其冷板凳的策略，这样，题主就可以避免进一步被打击。

三、残局处理的权谋原理

1、从寻求利益到避免损失

职场上策是和领导搞好关系，获取超额利益。但是如何无法和领导建立正常的关系，就需要寻求中策，那就是尽可能的避免进一步的损失。不行的话，就使用下策，那就是鱼死网破。你不让我好过，我也让你难受，我走，你也别留下。

2、从主动操作到静等机会

人面对困难，或是危机，往往惊慌失措，盲目操作，其实最佳的方案，就是让自己冷静下来，一来看对方如何出招，自己后发制人，减少失误。二来，等待机会，风水轮流转，说不定，对手有自己的敌人，需要帮手，自己就会有新的利用价值，从而翻身。

所以，给题主的建议是，争取中策，让他不敢继续的和你斗下去，然后等待机会，投靠到他敌对阵营里去，否则，鱼死网破之后，那就考虑辞职吧，不是任何问题都有答案的！