我是做设计的，今天又跟老板吵了起来，因为我们的观点不同？

两码事，文案和本来就是要齐头并进的，轻1重1本来就是不对的。补充自己的短板也没什么不好的。而且职场和老板吵架是最没意思的，吵赢了你得不到什么，只能给老板留下不好的印象，吵输了你更憋屈。

和老板发生矛盾后该怎么办？这时候缓和气氛，疏通关系，积极化解，才是正确的思维方式。具体来说，主要有以下几种方法供你参考：

(1)勇于承担责任

心理素质要过硬，态度要诚恳。如果责任在自己一方，要勇于要求上司认错、道歉、寻求谅解；如果主要责任在老板身上，只要不是原则问题，就要灵活处理，下属可以主动把冲突的责任推给自己，给老板一个台阶下，这样很容易动老板，化干戈为玉帛。

(2)主动开启

我们可能都有过这样的经历，彼此吵架后，见面后没有人会先开口，但其实双方都在期待对方先说出第一句话。所以作为下属，你要主动打招呼，及时热情问候，消除冲突带来的阴影，从而给老板或同事一种既往不咎，大度做事的印象。见面不要憋着一股闷气，昂着头等老板先开口。一般来说，作为老板，你不会在与下属的冲突中做出让步，所以你应该丢掉幻想，采取积极的态度。

(3)冷却处理

也就是说，下属和上级发生冲突后，作为下属，他们不在乎，不争辩，不扩散，而是把这件事搁置起来，埋在心底。像往常一样，报告还在汇报工作，请求还在问，好像什么都没发生。如果双方冲突不是很激烈，这种方法是最明智的。因为时间会让所有伤口愈合，久而久之，你和老板的矛盾自然会默默化解。

(4)请求调解

冲突结束后，你可以找一个有影响力的同事在老板面前说话，带上你的歉意，和老板一起做一些调解说服工作。这是一个有效的策略。尤其是一些当事人不会说或者因为感情而不会说的语言，调解人可以说，效果非常明显。调解人从中斡旋，相当于架起了上下级沟通的桥梁。当然，正常情况下，介体只能起到穿针引线的作用。再修复，还是要靠我们进一步解决。

(5)电话解决方案

打电话可以避免面对面交谈带来的尴尬和尴尬，这是打电话的好处。打电话要注意语言的友好和自然，无论是自己鲁莽造成的碰撞，还是老板心情不好造成的冲突，这个现代工具都可以用来解释。在电话里，说出来，寻求理解，达成共识，你们的关系就会回到过去，甚至会更加信任对方，更加愉快地合作。

(6)寻找机会

把握热度，选择时机，积极化解矛盾。比如，当你的老板被表扬或提拔时，你应该及时祝贺他。这时，你的老板兴高采烈，心情愉快，来得正是时候。反而会认为这是对他工作成果的分享，对他人格的尊重。他当然愿意接受祝贺，你们之间的不快也就烟消云散了。

(7)能忍就忍

当与上司发生矛盾时，使用这种方法需要掌握分寸和原则。一般来说，在很多情况下，一个人能否忍受一件事，反映了一个人的心智和知识。但如果单纯的回避矛盾，采取妥协、包容、妥协的做法，则是一种相对消极、自我压抑的做法。这样，自己在公众中的人格和形象都会受到不同程度的损害。正确的做法是实事求是，放宽衡量，不要小家子气，斤斤计较。屋檐下，人们不得不低头，采取温和宽容的态度，既可以避免对抗，又可以维护双方的面子和尊严。

但是你做出最大让步后，老板还是不肯和解，你只能换个工作环境，进步。

和老板发生争执时，不必硬来，要学好利用身旁的资源，这种资源包含组织结构表格中老板的上级领导、同级、外界顾客及其别的单位的人，可以利用这种资源来间接性去劝服领导或是缓解分歧。找寻利益共同体。这种外界资源往往可以为你常用，是由于她们与你有一起的权益，或是一同的看法、计划方案，这种都应当变成你挑选这种可利用资源时的规范和考虑。

你需要管理自己的心态，不论是自身的领导或是别的朋友，碰到建议不和，情绪失控的情况下，你必须理智，不必去吵，由于难以解决问题，乃至会导致较大的危害，最终还是得靠大伙儿保证谈判桌上来沟通处理！职场中当自己的建议与老板的想法矛盾时，职工应当没有理由地听从老板的决策，心态越坚定不移越好。原因，老板有负责任的资产，职工并没有这类资产。

坚信一个能做老板的人毫无疑问有独到之处，只不过是你没认同或不愿意认可罢了。更关键的就是你没资格与老板叫嚣对与错。一个职工不接纳老板的领导，自古以来，在中国思想史上其平均被称作不识大体，目无尊长之辈，这类风格在一切时期都不可以被别人接纳。为了更好地让这件事情不蔓延发醇，最好的办法便是吵完现场承认错误，表明自已对事儿的思索考虑不周，诚挚的致歉！

那样做的益处便是让领导也感觉你们的整个过程是由于事儿而争执，你妥协了，他便会总结自身在整个过程中的不够！取决于上级领导或老板沟通和报告时，应采用请示报告或征求的口吻和诚挚的心态，合情合理地和领导沟通。假如一旦产生矛盾，尽可能维持抑制，现场可以表明现场表明，现场不会改变表明的，尽可能私底下再做沟通，以防出现很多不必要的争吵。