一个干了30年的老员工因为和老板发生争吵最终辞职了，你怎么看？

职场不讲苦劳，只讲劳绩。情商低干30年也没用？高估自己才能辞去职务离开老板或许会过得更差。职场四大禁忌不要犯，不然害人害己害企业：

第一：不要把苦劳当劳绩

一个企业能够建立30年，作为30年的职工咱们要考虑，咱们给企业创造了什么？假如只是每天朝九晚六的上班，只是苦劳企业为什么会给咱们高薪酬？

让你想这些问题的时分，你就会发现，其实你还能够做得更好，和老板吵架是千不该万不该，因为他是你的老板，你需要尊重他，作为老职工更应该作为表率，假如你都敢和老板吵架，那么新职工是不是也会学习，给老板会造成巨大的压力。是老板需要你还是你需要老板，这是需要咱们权衡的问题。

第二：不要把渠道给予的资源和权力当本事

许多老职工时刻长了，老板无人可用的时分把它升为管理人员发现手里有资源也有权力的时分，就把自己放到高高在上的方位。慢慢的也会小看老板。

因为自己本事很大，你看这么多人对自己俯首称臣，手里还有权利，能够把握人家的薪酬高的。但后来以为自己有本事了，就能够瞧不起他人，其实这便是错把渠道给予的资源和强权力当成自己的本事。想一下假如你离开企业，谁还能把你当成真实的领导，你自己能否独立的运营企业，薪酬是否还能拿到和现在一样多。假如不能那么你便是把渠道给你的资源权利当成了自己的本事，这便是大错特错。

第三：不要高估自己的才能

永久不要高估自己的才能，其实失去了渠道，你再强的才能也没有用。要谦逊，尊重他人便是尊重自己，要想得到他人的尊重，你就得靠自己的才能。干事之前先做人，老板根本上会先看做人，再看干事。再能干事，假如人做欠好，老板也不会用。所以各位还是老老实实提升自己的才能，在老板面前，咱们有一句话叫作人在屋檐下不得不低头，即便老板有错你也得帮老板补错，而不是指责老板。

第四：不要低估你领导的才能

许多人在企业里边跟领导公司久了，总是觉得换这儿不可，那里不可，到处都是缺点，可是你幻想一下，假如真的像你所说的一无可取，他还能作为现在的老板吗？

个人会给老板提一大堆建议，说企业这儿要改进，那你也要改进，其实你所发现的问题，老板莫非就不能发现吗？许多时分，不管多么完善的制度和流程，企业或多或少都会存在一些问题。咱们能够发现问题，但一起要供给处理问题的计划，不让老板去考虑如何处理这个问题。不然老板要咱们干什么？    

结语

问题中的职工和老板吵架，最终离职已成定局，榜首内心对老板不尊重，第二情商低遇到事情，即便是老板的错误，咱们也需要换种方式给予建议，吵架不能处理问题，只为加深你与老板之间的隔阂。

1、得饶人处且饶人

这是优秀店长缓和与店员矛盾的最基本的原则。店员如果做错了一些小事，不必斤斤计较。动辄责骂训斥，只会把你们之间的关系弄僵。相反，要尽量地宽待店员。

对店员给予宽容。在得罪你的店员出现困难时，也要真诚地帮助他。特别提醒的是要"真诚"。否则，如果觉得你是勉强的，就会很不自在。如果对方的自尊心极强，还会把你的帮助看作是你的蔑视，你的施舍，而加以拒绝。"人无完人"，有什么对不住你的地方，多担待一点这样，店员一定会知恩图报。

2、重视与店员交流

店长与店员对待某一问题出现意见分歧，这是很正常的事情。这时作为上司，你需要克服自己这样的一种心理："我说了算，你们都应该以我说的为准。"其实，"众人拾柴火焰高"，把大家的智慧集合起来，进行比较、综合，你会找出更可行的方案。店员提出高招，你不能嫉妒他，更不能因为他高明就排斥他，拒绝他的高见。这样，你嫉妒他超过了你，他埋怨怀才不遇，遭受压制，双方的矛盾就会变得尖锐。你有权，他有才，积怨过深，发生争斗可能会导致两败俱伤。

作为店长，要能够发现店员的优势，挖掘店员身上的潜能，战胜自己的刚愎自用，对有能力的店员予以任用、提拔，肯定其成绩和价值，才会化解矛盾。

发现店员的潜能，并能委以重任，可以减少很多矛盾。店员经你的提示会发现自己的潜能与不足，就会觉得自己得投明主，三生有幸，就会对工作环境、工作条件不那么在乎，也就避免了很多与你发生矛盾的可能。

从另一个角度来讲，店长与店员能进行这样的交流，店长发掘并动用店员的潜能，店员从店长那里得到点拨，就会知道能做什么，不能做什么，应该得到什么，不应该得到什么，就不会因为得不到某些机会、某种奖励而与店长发生矛盾。

3、主动承担责任

解决矛盾时，如果是你的责任，或者有必要时，要勇于承担责任。谁都会有失误，一些事情的决策本身就具有风险性。工作中出现问题时，你和店员都在考虑责任问题，谁都不愿意承担责任，推给他人，自己清静，岂不更好但作为店长，无论如何都会有责任。决策失误，自然是店长的责任执行不力，是因为制度不严或店长用人失察因外界原因造成失误时、有分析不足的责任等等。

把责任推给店员，出了事儿只知道责备店员，不从自身找原因，就会与店员发生矛盾，也会冤屈了店员。这些都会使你失去威信，丢了民心。

即使是店员的过失，作为店长的站出来承担一些责任，比如：指导不当等等，这更显得你的高风亮节。不至于在出了问题以后上下级关系都紧张，以致出现矛盾，这一站出来就会把很多矛盾消弭于无形。

4、允许店员发泄

发现确属自己的错误时，要允许店员发泄。上下级间存在矛盾，如果因为店长工作有失误，店员会觉得不公平压抑，有时会发泄出来，甚至是直接面对店长诉说不满。指责过错。

遇到这种情况，店长不能以怒制怒，双方剑拔弩张，不利于矛盾的解决，只会使矛盾更加激化。日本的一些企业在这方面做得就比较明智。他们在企业中设立一个类似于"发泄室"的屋子，屋子里面设有企业各级管理者的像，或头像、或模型，让员工在对他们不满时去对头像或模型臭骂一通。发泄心中的怒火，回去后继续努力工作。

这仅是一种间接的发泄方法，不利于解决矛盾中存在的问题。因此，在遇到店员直接找你发泄他对你的不满时，应该这样理解：他对你是信任的、寄予希望的。没有信任，害怕说了会挨你的整治。他就不会说了;没有寄予希望，他也不会来找你了。

因此，店长在接待发泄不满的店员时，在耐心地听店员的诉说，如果经过发泄后能令其内心里感到舒服，能更愉快地投人到工作中去，听听又何妨同时这也是一个了解店员的很好的机会，可不能一怒而失良机。

5、消灭自己的嫉妒心理

嫉妒是一个可怕的魔鬼，人人都讨厌别人嫉妒自己，都知道嫉妒可怕，都想设法消除对方的嫉妒。但唯有战胜自己的嫉妒才是最艰难、最痛苦的。店员的才能出众，气势压人，时常提出一套高明的计策，把你置于无能之辈的位置。你越是排斥他，双方的矛盾就越是尖锐。争斗可能导致两败俱伤。此时，只有战胜自己的嫉妒心理去任用他、提拔他，任其发挥才能，才会化解矛盾，并给他人留下举贤任能的美名。

我个人觉得作为一个店长是不能和自己的店员发生吵架这样的事情、作为他们的***就一个耐心的去倾听员工心里的不满、又或者真的是员工的错也不应该去与他吵架而是去开导他。、作为一个店长必须得学会包容自己的员工、

采纳哦

这样做是违法的，一般不能开除

店长应当依法管理，他的做法也要符合公司相关规定才能有效

我国劳动法规定，解除劳动合同必须符合法律规定的条件具体主要是劳动合同法及公司劳动规章制度或者员工手册具体规定

否则，属于违法解除，员工可以申请劳动仲裁维权

希望可以帮到你

员工和上司吵架了，有没有留在公司这个需要看自己，别人做不了主，因为员工是人，领导也是人，所以我们应该平等。

不能因为事情，我们两个和领导吵架就应该离开，出现我们的分歧，这个是员工做错了，还是老板做错了，如果员工做错的话是可以理解的，因为毕竟是新人，我们现在一切都不熟，但是如果是领导做错的话，他就去给改正。因为每一个人都会犯错。

刚入职就和领导吵架了，这家公司我还能

不过最终的原因还是看自己，如果员工觉得这个领导不好，觉得这个公司不好，不想在这里待的话，可以离开这里，但是领导没有权利让人无理取闹，员工只是初期的错误，或者说他们两个之间的问题不应该演成工作之间的错误，不应该把私人问题带到工作当中来。

每一个人都会犯错误，不分新老员工，所以无论是新员工还是老员工，都会犯错误，不是新员工犯了错误就应该离开，实际上没有这一说，如果这样领导犯的错误，是不是也应该离开公司。

如果员工之间发生了吵架，作为店长，可以采取以下步骤来处理：

1 首先，要冷静处理，避免情绪化或拍脑门决定。

2 立即把员工们分开，避免事件升级。

3 聆听双方的观点、利益诉求，并尽量客观的观察事件发生的经过，调查事实情况。

4 对于员工行为的不当之处可以进行批评和教育。如果有员工存在身体攻击行为，要追究当事人的责任。

5 在员工之间调解时，不要偏袒任何一方，应公正地处理。

6 对于员工争端的处理要与相关制度和法规保持一致。

7 采取具体措施，在实际工作中防范类似事件再次发生。

在员工管理过程中，遇到员工之间吵架和矛盾是正常的，重要的是要采取妥善的方法处理，避免事件上升和增加巨大损失。

你在一家连锁的餐饮店工作，因为店长都不公平，带入店长是不是跟他对眼了？就对别人好一点，跟他不对眼的，就那个做累一点的事吗？让你跟他吵架了，他要你辞职，那你自己想不想辞职呢？因为店长嘛，一般来说，店长，就算领导了，就像你讲的，老板都不管他，把这个店交给店长的自然让他能力把这个店离搞好，自然店长的能力，老板是认可的，那么老板肯定是不管这个事儿的呀，如果你想干的话，最别人电脑，因为现在不管在哪里上班？都没有绝对的公平的所谓公平，只是相对的没有绝对的能干就多干一点，干不了就慢慢干，这样看见了，下次安排工，安排工作的时候自然会注意一点的，你觉得呢？如果你不想干，你觉得你到哪干都可以那么你，或者你就不走，你就勾引他，但是也勾引不了多久，还是得走的，不是勾引啊，是各应各应