谁能告诉我，把领导都得罪了，同事也不愿意理我，领导也不安排任务了，现在该怎么办？

谁能告诉我把领导都得罪了同事也不愿意理我领导也不安排任务了现在该怎么办我觉得你现在最好的办法就是赶紧的辞职吧不要让人家去开除你如果让领导先说了开除你自己很没有面子如果真正的待一个工作单位里面到了这种地步的话我觉得还是找一些辞职离开这个地方比较好虽然说是有点可惜但是也可以从这次的经验教训中找到一些以后在工作当中避免一些错误避免再去遇到这样的事情

如果你做得好，你可以在打完架后留下。一般员工都不敢和领导吵架，哪怕是有多不喜欢，被领导骂得狼狈不堪，心里气得牙咬痒痒，恨得暴跳如雷，只能采取熊的态度过去。知道领导得罪不起,如果你想继续在本单位工作,而领导争吵之后的感觉很不好,害怕被下来,各种各样的的领导说你不能说什么,在工作不给你按排的劳动分工,或很难做的,或不支持你,不给你任何机会让你投,一个单位,领导不给你机会培养你,所有的***说,他们没有这种特权。

也就是说，你的领导吵过架了，不应该发生的已经发生了，不能说一场争吵，领导也就刮目相看了，觉得你还有想法，有见识，有自己的眼光和辩护能力，工作上也让你担当重任。或者你可以和领导谈话，因为激动，没能控制好心情，在语言上，语气上都不正确，请领导相信我们:对了，谈谈你对事情的具体看法和想法，语言是关键，开心及时的沟通是非常重要的，像这样的误会过去了，你不需要离开单位，做好你的工作。

就我个人而言，我认为这种情况应该根据事后员工和老板的态度来判断。例如，当我是一家公司的经理时，我和老板在某件事上产生了分歧。即使在会议室开会的时候，我也几乎是剑拔弩张。但是，在会议结束后，我们每个人都提出了一个方案，然后由小组投票，所有这些情绪都被抛在了脑后，因为我们针对的是问题本身，而不是个人的感受。

假设这个老板心胸狭窄，不顾事情的重要性，随意戏弄下属和员工。我个人认为这家公司没有这个员工的长远发展。虽然员工因为笑话而离开公司是很常见的，但工资只是其中一小部分因素。尤其是目前职场90后的新人，他们更注重工作氛围、工作价值，是否有利于个人的长远发展的职业规划，而不把老板传给合伙人，这只是一个相互的困境，不如趁早离开。目前有很多创业、微、小型企业，对年轻人有更好的选择。

职场上不可避免地会出现领导和意见不同的情况，严重的时候会发生争吵。那么，作为职员，该如何应对这个单位本来就没有优势的局面呢。来，看看单位的老油条是如何通过三种手段轻松处理的。先听，默不作声。与领导发生了工作上的争吵，作为职员，不能先在心态上有输的气势。当然不是为了争取个人的面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。

心态没问题的时候，知道吵闹的意思和目的。最好先听，睡觉，领导先发“上”，利用这个时间差观察领导的看法，分析你和领导之间产生分歧的原因。要注意，在“听”过程中，有时要看着和领导们对视，真的要默不作声，低下头，暗自分析和考虑。我在说话。用好话劝告。当领导发够“上”的时候，可以先说服领导。

这里的忠告不是说服领导认可你的意见，也不是让领导改变他以前的错误看法，而是从侧面让领导先消消气，说些与纠纷无关的话，不如给领导倒一杯茶，或者让领导坐下来休息一下。先别急着说自己的分析。领导刚刚结束了通风。如果你不抽出一点时间，不管你的分析有多完美和准确，他都会对你的分析怀有敌意。

现在的领导，还是很生气。后论，发表看法。用好话达到目的后，你可以迅速整理自己的想法，把对纠纷的分析解决问题的方法告诉老板，但事实是发表意见。语气可以从慢到重，不瘟不火，主要不知道。因为是结论，所以必须不卑不亢，即符合原则，不要失去慷慨。最终结果不是在斗争中战胜***，而是解决问题。编辑相信如果你的看法合理，能解决事情的问题，老板是不会让步的。

所以和领导打架并不可怕。可怕的是为什么打架，还是为了赌博而打架。在这种情况下，再高的绝妙手法也处理不了愤怒的老板。同样，如果在为讨好老板而工作的“斗争”中追求完美，将没有任何实际意义，最终赤裸裸地被老板杀害！

五招让你成为好领导

奋斗数年,勤奋努力,升到主管或部门经理,由被领导变成了领导,一时会无所适从。经验所短,注意以下五个方面,帮你成为一个好领导、好主管。 1、目标明确。请示自己的上司,一定要知道自己岗位的职责,上司的期待,本岗位以前的业绩。了解了知己知彼,明确了奋斗目标,工作才会有了干劲和方向。

2、能干果断。尽快熟悉工作,进入角色,以自己的努力证明自己的胜任和能干。加强工作的预见性,处事一定要果断。一般员工的思想是,胜任工作比我强,我才服;处事果断不武断,我才听。

3、公平公正。公平似天平,公正如法官,虽谁都有三亲两好,但在工作中一定要坚持一碗水端平,与自己越好越不能袒护。只有这样,下属才会服气。

4、勇担责任。让功揽过,是下属心目中的好领导的一个重要标准。下属会想,我办错事,领导担责,于心不安。拥护领导,努力工作,为头解难。

5、利益共享。共同工作赢得的利益上下共分,赢得的荣誉上下共享。只有不“黑”的领导才是好领导,才是下属佩服的领导。

首先要排除自身有什么问题,所第一要让自己成为一个好的领导,因为好的领导才有说服力,只有好的领导说的话员工才会听,否则就算听了也是不服气的

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