刘名言：香港金融圈的“苏明玉”，90后女总裁是怎么炼成的？

前段时间有幸接受了网易新闻的采访，编辑听到我的故事以后，将我比作了最近大热的电视剧《都挺好》的女主角，我脸红了，但仔细想想，好像相似之处很多，都是来自较差的原生家庭，都是很早离开家独自在外打拼，都是销售出身，以成为行业内顶尖专业的佼佼者经营者为人生目标。

原文：

第一次见到名言的时候，电视剧《都挺好》正在热播，当我们开始聊起“苏明玉”原生家庭这个话题的时候，她在饭桌上悄悄红了眼圈，说：“其实我觉得，我和她还挺像的。”

一时间，你很难想象这个每天自信美艳，混迹香港金融圈江湖的“霸道女总裁”到底这些年经历了什么。时至今日，她能够落落大方的讲出来，未尝不是一种莫大的勇气。采访过程中，她一句一句地讲述自己的故事，温和而有力，那一定是她这么多年一步一个脚印，来自事业上实打实的成就和收获给予她的底气。

一个沈阳女孩，当年跟父母各借了5万块钱来香港读书，在人生地不熟的狮子山下开辟自己的事业版图，从住2500块的客厅到坐拥深圳前海山景豪宅到年薪七位数的女总裁，她只用了三年时间。你觉得无法实现吗？可是名言她做到了。

只要我想做成，我就都可以做到

名言说她小时候爸妈总是吵架，后面在她的劝说下离婚了。她先是跟着爸爸，后面初中之后就再跟着妈妈，所以整个“求学”的过程特别动荡。不同的城市，陌生的求学环境，从正数第一到倒数第一这种事时常在她的青春期里发生。但是她说从未示弱过，或许是金牛座女生的韧性，面对新同学的冷嘲热讽，她毅然决然“开战”，秉持着不会的题见缝插针的问老师的态度和自己的勤学苦练，最终结果往往都是她取胜，给曾瞧不上她的人一个大大的耳光。

哪怕是当年遇到了人生最大的瓶颈：考研失败加分手。看着身边那些不如自己努力的同学们一个个的都去到了好公司和好学校，她说她都没有向这个世界投降。名言径直跟父母各借了五万块钱，一穷二白的她孤身来到了香港求学。没有学费，跟父母借；没有生活费，自己做代购，当补习班老师，去实习一点点攒。就这样的日积月累和硬撑，她以优秀毕业生的身份拿到香港城市大学的硕士学位，留在了香港。

名言说，她曾看到很多人有很好的家庭背景，资源和平台，但是并没有努力和珍惜，感觉很遗憾。她直言自己没有那种“幸运”，唯一的底牌就是靠自己去“搏”，破釜沉舟，不给自己留后路。不是什么天生眷顾之人，资质平平，靠着一股对自己的狠劲儿，想要的就一定要做到。名言说，或许这就是父母给她取名“名言”的意义，因为谐音是留下名言，未来可以做一个能在社会上有影响力，留下名言金句的人。

在成长的道路上，名言不忘初心与感恩，除了自己的韧性和努力，她也遇到很多贵人：上初中之后建议自己跟着妈妈的亲小姨，求学路上对自己很好的数学老师，工作之后对自己很器重和指点很多的好领导、好前辈……这些都是名言一路走来收集起的点滴浪花和涓涓细流，在偶尔沮丧的时候给予她莫大的力量。名言也会在她的公众号“你们的名言阿姨”上面分享她一路走来的故事,和工作层面上专业的财经知识。

30寸箱子里的梦想，从一穷二白到年入百万

名言说她记得自己第一天来香港的时候，坐了20个小时的火车，浑身上下就只有一个巨大的书包，一个30寸的箱子。“因为太穷了，真得一穷二白。因为没有钱，学费都是跟父母借的。”到达红磡火车站的时候，周围都是不熟悉的粤语，完全听不懂。看着一趟一趟飞快奔驰而过的地铁，整个人很懵。

最不巧的是出了站，下了瓢泼大雨，她“摸爬滚打”终于找到那个对当时的她来说也算是“巨额”2500块钱一个月的客厅的时候，已经是后半夜了，床上还有巨大扑棱着翅膀的小强在飞。名言说，那是第一次，她深刻的感觉到，自己不能对这个城市认输，一定要很好很好的生活下去。

硕士毕业后，名言经过四轮面试终于去到了一家做全球财富管理行业的顶尖公司。她的工作主要为全球华人中的中高净值人群提供全面的财富管理、境外资产配置、教育退休规划，家族财富传承规划。入职仅一年，她就打破记录做到了这个行业只有001%的人才能够问鼎的全球寿险百万圆桌顶尖会员TOT，同时1年2个月她就升了经理，打破了区域最快升职记录，成为公司的前5%优秀的精英。同年，她又打破了区域单月最高业绩记录，至今仍是记录保持者，所以被称为“传奇马姐”。就在去年2018年，她的团队人数翻一倍，1年以上的全部实现了行业最高荣誉——全球寿险百万圆桌会员，成为了实至名归的“霸道女总裁”。

人前的风光，必定是以拼命和勤奋为交换的。名言坦然，刚入行的时候，她可以拼到一天跑两个城市，三天可以拜访20个朋友，每个月的日程表全部排满。没有周末，没有休息，只有工作。“我觉得同行们都很努力，但是我也有这个自信，刚入行的我就是最努力的。几乎没有人能打破我的勤奋程度和记录，我为这份工作付出多少心血，时间看得见”。

靠自己的努力和打拼，名言属于“大城市买房女性”一族，早在2017年她就自己在深圳前海买了房，还把它做成了民宿，用来接待新朋友；在香港，她也从4人合租住客厅，到现在独享50平海景的一房一厅。她说这是她来香港后搬得第四次家了，从第一次在2500元客厅被巨大的蟑螂吓到哭，到现在能在海景客厅搭起来浪漫的帐篷和星星灯，约上朋友们一起打边炉，喝酒聊天，名言说自己仿佛做了一场梦。

在这个梦里，她看到那个娇小凌弱的女孩子，从童年父母争吵的彷徨和无助里挣扎出来，从青春期大家在她背后数落和争议里奋斗出来，从香港这个昂贵冷漠的城市里血拼出来，最终成为了她自己，刘名言。

在厕所被通知离职的总裁，全国大概就这么一个了。

而当时，她正在高铁上，因为没有空间可供参加远程会议，因此不得不跑到厕所，抱着笔记本“蹲”了一个小时。

这大概也是有史以来，最有“味道”的总裁罢免过程了。

只是到底是怎样的深仇大恨，让呷哺呷哺的高层领导，连最后的体面都不顾，就算是顶着恶臭，也要尽快把这位女总裁辞退？

这次突发的解雇总裁，实在有股卸磨杀驴的味道。

2012年，赵怡以职业经理人的身份，加入呷哺呷哺负责财务相关的事务，担任首席财务官，也就是业内人士常说的CFO。

在此前，赵怡在联合利华、索尼爱立信、麦当劳都曾担任过高管职务。多年的世界500强企业管理经验，让她很轻松就适应了这份新工作，而且在她的带领下，呷哺呷哺于2014年在港交所成功上市。

可以说，呷哺呷哺能够从一家私人企业，成长为如今面向公众的大集团，赵怡功劳巨大。

这一点，呷哺呷哺的创始人，贺光启也亲口承认过，不仅称赞她为“天才”，更是在2019年的时候，力排众议，将她推上了行政总裁的位置。

如果故事到此为止，倒也是一段商界佳话。

然而现实总是残酷的，从2018年开始，呷哺呷哺就已经开始走向下坡路。利润连续三年下滑，到2020年，营收和利润都降到 历史 最低点，距离亏损只差一步之遥。

而且最糟糕的是，因为在上市后盲目扩张，以及错判形势进行消费升级，价位越来越高的呷哺呷哺，口碑飞速下滑，顾客上座率也越来越低。

曾经物美价廉的亲民火锅，现如今人均消费从50元上涨到接近100元，不管是菜品份量还是质量都越来越差。而且整体服务也非常差劲，去呷哺呷哺吃饭的顾客，基本上都会吐槽服务员不知道在干什么。

又贵又不好吃，嘴上没吃舒服，服务还差劲。虽然企业的转变不是一个人说了算的，但毕竟发生在赵怡担任总裁期间，怎么都脱不开干系。

不管是背黑锅，还是真有甩不开的责任，赵怡的离职都已经成为必然。

现在问题的关键，是没了赵怡之后，呷哺呷哺能否摆脱危机，扭转利润下滑的局面。

在董事会开会解雇赵怡后，呷哺呷哺的掌门人不可避免地空缺了下来。

由于事发突然，事先并没有找到合适的替代人选，所以呷哺呷哺的创始人只能重出江湖，再次担任起总裁的职务。

自从请来了赵怡后，贺光启就安心做起了甩手掌柜，以董事长的身份退居幕后。这一退，就是整整9年。

江湖上虽然还留有他的传说，但对他这个人，很多人都不怎么熟悉了。

而且在这一次，用非常不体面的方式和自己挑选的职业经理人“分手”之前，呷哺呷哺还劝退过另一个有功之臣。

2016年，呷哺呷哺创建了子品牌，也就是以“奶茶+火锅”模式孵化出来的“凑凑”。

凑凑的定位在中高端市场，在创办人兼任CEO的张振纬带领下，不到4年的时间就在全国开了超过140家分店。并且在呷哺呷哺主营业务陷入低迷的时期，成为了集团为数不多的利益增长点。

然而就在今年的4月份，张振纬在毫无征兆的情况下宣布离职。

没过多久，还担任行政总裁职务的赵怡，被强制休假。

如果解雇赵怡是因为呷哺呷哺这几年做得越来越差，还算情有可原。但是张振纬干得好好的，凑凑的业务也在蒸蒸日上，如果没有外部因素影响，他也不可能想不开主动辞职。

没有人知道以贺光启为主的董事会在想什么。

可能是呷哺呷哺要重新转回平价亲民的火锅定位，不得不和自己的子品牌正面竞争，他们觉得太尴尬了？

或者是高层内部出现了问题，权力交锋越来越厉害？

无论如何，现在的呷哺呷哺已经陷入了困境，就算是贺光启重出江湖，只怕也没有办法在短时间内解决所有问题。

别忘了，当初要做“品牌升级”，导致呷哺呷哺快速涨价的，正是贺光启本人啊。

小男人遇上大女人 (2012) 

导演: 杨影

编剧: 林密

主演: 梁爱琪 / 鲁诺 / 卢思思 / 杨青 / 张嘉禾 / 更多

类型: 爱情

制片国家/地区: 中国大陆

语言: 汉语普通话

首播: 2012-05-31(中国大陆)

剧情简介  ·  ·  ·  ·  ·  ·

　　《小男人遇上大女人》改编自葵花小子网络小说《眉姐》，讲述的是：小男人于童在美丽的江海之滨邂逅来自厦门鼓浪屿的何眉，他们深深地爱上对方，但因为年龄悬殊，这份姐弟恋世俗不容，在争取失败后，他们选择了自己不同的人生，可命运不能把他们分开，再次相遇，物是人非，命运把他们推向了绝望的边缘，也同时把他们的爱情永远留在了滨江的这片天空！曲终人散，一切都会过去，而永远挥之不去的是小男人与她的眉姐的那份至真至纯的爱！

　　自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。

　　董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

　　President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

　　董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。

　　但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。

　　喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰D洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。

　　President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？

　　一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。

　　President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Ch airman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德斯隆接任总裁为止。

　　事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。

　　在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。

　　看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。

　　我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。

　　从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。

　　Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。

　　许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

《小舍得》宋佳饰演的南俪被降职了，但在这次降职事件的背后却疑点重重。

首先是女总裁的“不翼而飞”。

南俪接到降职通知之后，立刻跑到总裁办公室想要问个究竟。可秘书却以“总裁出差了”为由，试图阻拦南俪。

南俪在总裁的办公桌上，发现了遗落的手机和没来得及收拾的咖啡杯。再加上总裁秘书一反常态的阻拦，很显然，总裁并没有出差，而是在躲南俪。

紧接着，南俪又来到人力资源部，询问自己被降职的原因。结果她被告知，因为文凭不够出色，所以才失去了转正的机会。

这两件事，共同反应出一个很重要的问题：蔚暖公司在做出重要人事任免之前，竟然没有“任前谈话”。

官方口径 失语 ，就为小道消息提供了空间。

南俪的助理给出了两个线索。

第一个线索：田雨岚（蒋欣饰）纠集了其他终端人员，到蔚暖董事会参了南俪一本。

第二个线索：董事会已经获悉南俪与田雨岚有个人恩怨，还听说了蔡菊英大闹公司并央求南俪放过田雨岚的事。

小道消息之所以容易被相信，就因为它听起来非常合理。

可是，小道消息之所以是小道消息，就因为它在理性的思考面前很难立足。

首先，既然助理能从人事部门得到“南俪转正”的消息，那么她的线报为什么没告诉她，南俪要被撤了呢？

其次，按照正常程序，董事会收到了田雨岚一伙的举报之后，应该先进行调查。而调查的第一步，就是派出“钦差”与总裁谈话，了解一下南俪平时的表现。

董事会有没有派人调查，总裁又为什么“不翼而飞”，这两个疑点目前剧中都没有给出解释。

第三个疑点，就是田雨岚和总裁这两个人，对南俪业绩的评价互相矛盾。

在营销中心的庆功宴上，总裁评价南俪主导的家居馆项目“成绩单非常漂亮”。

可是田雨岚却指出，南俪的家居馆项目没有盈利。

从当时南 俪 的语塞可以看出，田雨岚说得对。可既然如此，总裁所指的成绩单又包括什么？

难道仅仅是品牌的新理念得到了传播，或者是消费者的体验得到了提升？

南俪是代理营销总监，总裁的首要任务也是抓营销。两大核心高管都赞同的项目，为什么不考虑盈利？

按照南俪的说法，任何项目都有成长期。这个说法南俪认、总裁也认，为什么董事会不认？

蔚 暖是一家“被并购”的品牌，因此并购之后的首任总裁，一定是并购方老板的心腹。

同时，南 俪 又是总裁的心腹，俩人平时处得跟闺蜜似的。

既然南俪是老板的嫡系，怎么可能被田雨岚一伙轻易就给端了呢？

从人事部门和田雨岚处得到了两个完全不同的说辞之后，南俪哭过，也反思过，可她唯独没再联系过总裁。

总裁遗落在办公桌上的电话，到底是无心落下，还是有意拒绝沟通？

南俪985大学本科毕业，工作多年又是总裁的心腹。在这样的情况下，空降的新总监不可能仅仅因为海归身份就能取代南俪。

市场营销毕竟不是理工农医，南俪的学历足够用了。更重要的还是要看业绩，以及老板的用人喜好。

可是，由于任前谈话这一流程的缺失，南俪不仅没有得到为自己申诉的机会，甚至连降为市场部经理之后具体做些什么，也没人告诉她。

南俪上任之初，是有任 前 谈话的。当时总裁还特意强调了家居馆项目的重要性，这是正常的流程。

如果按照正常流程，即使南俪真的犯了错，或者被董事会认定为不胜任，也要让总裁先跟南俪谈话。

总裁要让南俪知道问题出在哪，要给南俪辩解的机会，要让南俪心服口服，然后才能下通知。

而剧中却仅仅以南俪的猜测，给出了“总裁也受了牵连”的所谓内幕，这是一个不符合人事任免流程的操作。

即使总裁真的受了牵连，也要在下文之前先跟南俪谈话。除非是连总裁也被撤了，否则这就是必须的流程。

但公司并未下达撤换总裁的通知，况且以助理的小道消息来判断，总裁也不至于被撤。

如果总裁想要躲南俪，可躲得过初一还能躲得过十五吗？总裁早晚得露面吧，早晚得给南俪一个说法吧？

再者，南 俪 尽管是营销中心代总监，可她毕竟也是营销方面的一把好手。董事会不经过调查就 降 她的职，不担心她跳槽吗？中年人虽有职场危机，但中年营销精英可是一将难求。

如果我是南俪，先别急着反思自己的学历，更不要冲动做出任何决定。

反思是对的，但反思的前提是要先搞清楚状况。

总裁不是躲我吗？董事长还在吧。

就算我没有董事长的电话，办公邮件总应该是公开的吧。

所以南俪仍然拥有为自己辩解的渠道，而且以南俪的性格，她也绝不应该稀里糊涂地接受这个决定。

微信公众号：满仓大兄弟深度剧评，浅谈人生。

总裁、总经理、执行总裁三者的关系：总裁是指一个公司和企业的核心人物，执行总裁是指替总裁下达各种，命令等，而总经理只是总裁和执行总裁的下级人物，替公司和企业撑门面的，直接管理公司事务。

总裁（首席执行官）的权责范围主要是：

1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；

2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4、对总经理决策有建议权。

执行总裁责任范围主要是：

1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；

2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；

3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

执行总裁，负责公司日常执行工作，位置低于CEO，执行总裁与CEO均由董事长任命，执行总裁与CEO在很多的公司由同一人担任，该职务有的公司称常务副总裁。

是有限责任制公司，经过公司最高***董事长或经过公司董事会会议决定产生，以领导公司行政主管方向的高级经理人，有公司正常经营的决策权，受董事会或董事长制约，向董事会负责。

董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参与表决。简而言之，总经理只是一个组织内的职位名称。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 ，有不少企业其内部有不少于一个总经理。

《中华人民共和国公司法》第四十四条 有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。

两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。

董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。

第五十条 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。

执行董事的职权由公司章程规定。

女总裁：泼妇不是低俗的词

    女性很容易将激情与感情混为一谈，但情绪的爆发却会扰乱我们的事业，必须学会引导自己的情感并转化为建设性的行为。女总裁艾米·亨利参加电视真人秀节目《学徒》，以十连胜的不败纪录成为美国家喻户晓的人物。她会告诉你，她是怎样做到这一点的。

     做自己情感领地的主人

    情绪的爆发会扰乱我们的事业，必须学会引导自己的情感并转化为建设性的行为。

    女性很容易将激情与情感混为一谈，而激情的含义是：1）一种强烈的、难以抑制的感情，如爱、高兴、仇恨或生气；2）一种酷爱或热衷的对象。你可以表现得激情洋溢，却用不着大哭、大喊或使用愤怒的语言。这样的行为只会让其他的同事，尤其是男同事们无言以对，因为他们面对这个满面通红、泪眼婆娑、火冒三丈的女人，不知道如何是好。

    同事们不必看到你性格中的每一面，或者你所有的感情体验。

    你很少听到男人哭哭啼啼，尽管他们会大喊大叫，可是男人的愤怒比女人的愤怒更容易让人接受。当一个男人提高了嗓门，人们不会认为他太过火而批评他太情绪化，却会因为是为了工作而受到敬重。

    这是不公平，这对女人在职场有着负面的影响，别把你的挫折感、愤怒、恐惧、失望带进办公室。情绪控制会有助于你提升——一旦你取得了成功有选择地抱怨，有选择地争论，不是所有的'战役都值得去战斗，不是所有的问题都值得去抱怨。

    我才跟客户打交道时，从不跟客户说不，我给公司施压，声称我是“客户的喉舌！”结果我的许多要求都没有实现。同事们知道我是为了让客户满意，可是也认为我不会处理客户的要求，他们没错。现在，我还是认真听取客户的每一条要求，但我会请他们按优先顺序排列。对那些关键的要求，我才会积极支持。

    还有一次，在全公司的会议上，老板谈到我的客户时说：“我们对客户了解得不够……”我的体温立刻上升，我是客户经理，我气愤他当着全公司人的面说我的工作做得太差劲！会议结束后，我走进他的办公室质问他：你觉得我的工作做得很糟吗？你觉得我和客户的关系不好吗？他微笑着说：“冷静点，我只是说我们都应该多为客户着想，这跟你的业绩绝对没有一点关系！”我由于误解所引起的消极情绪和无名怒火顿时烟消云散，我只为自己乱发脾气感到很难为情。我完全可以有礼貌地请他作出评价了解到更多的情况，结果会是一样的。

    情绪可以压倒事实，所以在采取行动或做出反应前，一定要确保你的反应是有道理的。

    当我在期望没有得到实现时，为了既能表达失望又可以获得我想要的结果，我就采用“情感回旋余地”这一招，也可以称之为“被动攻击”，用幽默的方式把事情的严重性表达出来，这种方式会让你更快、更有效地得到想要的结果。

    在工作中处理好自己的私人生活

    生活中有什么悲惨的事情发生，平静地把事情讲给别人听，他们会理解你的诚恳，也会给你更多的宽容。

    尽管如此，还是别把同事当作你的咨询顾问。他们也有工作要完成。大多数同事希望你以百分之百的劲头工作，因为少一份劲头就意味着他们要干更多。在能成就或毁掉你事业的人们面前表现出太多的悲伤，你就会被误解为太情绪化，不能承受巨大的压力。

    当痛苦的日子袭来，你需要自己的空间、理智地谈这件事。当有人临时交给你一项任务还要求马上完成，你不要怒气冲冲地质问他们，而是平和地说，下一次你需要早点得到通知，这样才能尽早地圆满完成任务。

    当你泪如泉涌止也止不住时，好吧，让它流吧，可是要讲策略。我会尽力睁大眼睛，让空气进入我的眼里，不让我的眼泪流下来。一位职业辅导师的办法是，建议直视前方望着地平线的尽头，或者盯着天花板。别人看了还以为你在沉思呢，这能让大脑进入视觉状态而不是情绪状态。

    当其他方法都不奏效时，大声叫喊比掉眼泪更容易让人接受。如果觉得要哭了，可以大叫一声“岂有此理！”

    小隔间办公环境让人没有私人空间，那就躲到洗手间去！没有人会看到你抽噎，也没有人会跟着来，你可以在一个洗手间里坐上一个钟头，不会有人来烦你。

    “泼妇”不是一个低俗的词

    我曾经尽量避免争执，以免跟人当面产生不快，现在我认识到，回避问题只会让我跟同事产生障碍。许多女性避免正面交锋，是因为担心被人说成是“泼妇”或霸道之人。

    不用理它！把这个以“泼”打头的词当作是一种恭维，它是说你是个心中有数的女人。

    作为主管，你对下属从不批评或提出异议，那么你没有尽到自己的职责。对手下的人要质疑、批评和引导，这有助于他们进步。一次不错的工作争执，是一件有助于你提升的好事。你赢得了自信而有主见的名声，只是不要让情绪干扰正常的工作争议。

    情商，工作中的好情绪

    高情商的人很有自知之明，知道自己的优点和弱点，能换个角度考虑问题。能认识到产生情绪的原因是什么，会产生什么样的影响。情商低的人对自己也认识不清，不知道自己的言行会对别人产生什么样的影响，他们没有能力改变行为获得想要的结果。

    怎样测量你的自知水平，建议你做以下的测试，再做针对性的改变：

    1我表现得很自信果断吗？2我对自己有幽默感吗？3我有立场吗？4我会在一群人里坚持到底吗？5我对自己的优点和弱点清楚吗？6我对正感觉的情绪和产生这种情绪的原因清楚吗？7我认识到自己的心情和我的所思、所作、所说有什么关联吗？

     将情感转化为效率

    情绪感悟有益于工作，特别是销售。如果你的目标是服务客户先于服务于自己的虚荣心，那么客户会更愿意跟你绑在一起。因为女性不大在意自己的虚荣心，利益冲突不大。这是把女性看作养育者、照顾者的传统观念对我们有利的一面。

    情商高的女性会成为优秀的销售员，她们知道而且能适应客户的癖好、情绪和要求。能够洞察理解别人，是许多女性绝对具有的一种才能。就像一位成功的领导者知道如何激励别人，摸清别人的情感内核，使别人觉得被鼓舞、被欣赏、被尊敬而且还拥有自主权。

 

 

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