和领导大吵了一架，关系还能修复吗？要怎么做？

这需要看你领导本身的性格，在多数情况下，领导和员工的关系非常好修复。

对于领导和员工来说，因为领导本身需要处理各项日常事务，同时也需要站到团队的角度来看待各种工作问题，所以领导一般不会跟身边的员工一般见识。当发生工作分歧的时候，如果两个人的分歧已经上升到了矛盾甚至吵架的程度，两个人需要尽可能放平心态，最好能够以工作的角度来看待问题，千万不要把个人情绪带到工作当中。

多数领导和员工的关系可以修复。

从某种程度上来说，领导和员工吵架其实是非常正常的事情，特别是对于那些性格比较直接的人来说，他们会直接表达出自己的观点，如果他们的行为的出发点是为工作考虑的话，领导一般会对此表示理解。因为很多领导本身的气度比较大，所以他们也不会把吵架过分当真，很多领导甚至会在事后主动找员工沟通关于吵架的问题。

员工需要尽快跟领导道歉。

在两个人吵架以后，不管事情的责任方在于谁，因为员工和领导本身属于上下级的关系，所以员工需要表达出对于自己领导的尊重。在这种情况之下，我个人比较建议员工尽快跟领导道歉，并且表达出自己对于工作的看法，如此一来，领导会非常认可员工的工作态度，同时也会不计前嫌。

员工也需要证明自己的工作能力。

如果想要修复自己跟领导的关系的话，最好的方式当然是通过工作结果来证明自己的工作能力。对于员工来说，当员工能够真正把自己的事情做好的时候，领导会非常认可身边的员工，有些领导甚至会主动给员工升职加薪，毕竟领导希望在工作的过程中实现双赢的结果。

第一段：真诚道歉，让下属感受到被重视

当领导与下属之间发生争执导致下属情绪受损时，作为下属的你需要做出正确的回应以挽回局面。首先要做的是真诚地向下属道歉，让他们感到被认可和重视。道歉不仅表现出你对自己的错误的认识，更展现出你的尊重和关注。这种行为不仅可化解矛盾，也可以更好地维护下属的心理健康和职业价值观，从而充分展示团队的凝聚力和正能量。

第二段：站在下属立场，表达清晰意图

当下属产生反感和负面情绪时，十分重要的是要站在下属的立场上考虑问题。表达出自己的想法和意愿时，务必清晰明了，直截了当地说明事情的来龙去脉和期望达成的目标。同时，也应该仔细倾听下属的反馈和意见，并与他们一起讨论，协商出一个公正、合理的决策方案。这样可以让下属感受到自己的重要性和参与性，建立彼此间的信任和共识，提升团队的信心和执行力。

第三段：共同修复，实现更强团队合作

在与领导发生争执时，能够挽回下属的关键在于如何化解矛盾，共同修复团队的合作关系。此时，下属应该具备良好的沟通和协调技巧，与领导和解共同推进工作的进展，确保整个团队能够达到既定目标。同时，下属也需要主动学习和加强自身的思维能力和创新意识，为团队的发展和壮大贡献自己的力量，并不断提高自己的综合素质和职业竞争力。这样，不仅可以获得领导的赞赏和认可，也可以促进团队的进一步发展和壮大。

    我和人力资源部总监吵架了。

    说是吵架，其实只有我一个人在吵。人家人资总监度量大，不和我吵。

    这个人资总监去年才来的，是一个二三十岁的美女，挺有气质。但做起事情来就没气质了，起码我是这么认为的。

    原因是这样的：我二月份工资给扣了两千多。打电话问，算工资的小妹妹说，我二月份我只上了两天班，那个奖项只能有两天的。我是十八天满勤的呀？但你正常上班就两天！这是什么道理？我调休的就不算正常上班？这个是领导规定的，你找我们领导吧！好吧，你只是奉命行事我也真跟你吵不着。我不但要找你领导，还要找我的领导！

    公司考勤制度规定，月薪人员如果有周末或非法定假日加班的，没有加班费，但可以调休。就是正班时间如果请假可以拿加班的时间给顶上，这规定也是挺人性化的。刚好我春节前早回了五天，春节后又晚来了两天，算是请假七天。刚好我之前加班有七八天，顶上了请假的这七天。二月份实际上班两天，调休七天，有薪假九天，共十八天刚好满勤。依然可以算全薪。但我的工资里面有一点小套路，之前领导最后一次给我加工资时，加了两千五。领导当时图省事，没有把这两千五加到基本工资里面，而是加到了“其他补奖”一项里。我没有多想，觉得不管是什么名目，只要我每月有这么多工资就行了。谁知道后来频频中套路。比如我们年终奖，就是按一个月工资发的。我的年终奖这个“其他补奖”就给扣了。找他们，说年终奖没有其他补奖的，都是这样的。没办法我只能吃个哑巴亏。但是这次是明显的不合理，我也终于找到发泄的充分理由了。

    第二天上午我去了人资部。这地方我是第一次来，人地生疏，我只知道算工资的妹子叫阿聪她们总监姓罗，是个女的。进去后，大办公室没人，里面的小间办公室有两个妹子在工作。问她们领导在不在，说不在。询问之下得知其中一个妹子就是阿聪，于是我就站在那里聊了一会，当然内容主要是发表我的诉求，讲我的道理。

    回到办公室，我吧事情跟我的领导说了一下，他也感觉不应该扣。但他有点忙，就让我先找罗总监交涉，不行他再去说。

    第二天下午，我第二次去人资部。罗总在，但看样子很忙。对我的到来并没有表示出欢迎，我站在那里没有出声，想等她忙完手头的事情再打招呼。但随即她起身拿起笔记本，往外走，也没理我。我一看，不行，不能再沉默了，就跟她说，我已经找你几天了！她回过身问什么事？我问阿聪你没有跟领导汇报吗？阿聪这才站起身说他就是那个工程师，看样她已经汇报过了。但这个罗总监好像是装糊涂说不知道这事，这时阿聪已经在电脑上找到了我的考勤数据和工资表。她看了一下说，是这样的，你二月份只上了两天班，这个补奖只能按两天算给你。我一听着这说法还是老一套。就有点上火。说话嗓门也就有点大了。我虽只上两天班但也是满勤。她说，你满勤是因为有调休和有薪假的。我就更火了。就是了，你也知道是调休，调休是什么，就是我已经上过班了，已经实际付出了劳动了，你凭什么说不是正常上班！？她不吭声了，不知道她是不是觉得理亏了。低着头看我的工资信息。我继续说，你们经常招人，你们应该知道现在各类技术人员的薪资行情，你们招了那么长时间了，招的人呢？我已经两三年没加过工资了，现在就这么一点工资你们还想方设法的克扣！她看了一会，跟阿聪说，这个奖项要查一查，看看他的申请单。什么？我这一项工资都都两三年了，你现在还要查一查？什么意思？如果你觉得来历不明，是不是要给我撤销掉？越想越气，我几乎是敲着桌子说，当时我跟领导谈的就是这个工资水平，至于他分成什么项目我不管，我只要求每月只要是全勤你就给我这么多工资。如果你嫌我的工资高了，那我走好了，你们招人去吧！手一挥我气冲冲的走了。

    回到办公室，我就考虑要不要提交辞呈。如果不提交，人资部的人会不会笑话我说走不敢走。要是提交，我的领导很可能会发脾气，事情不好解决也不去找他就直接提交辞呈。那还是先冷静一下吧，晚上跟他说一下。

    下了班我故意晚走一会，其他同事都走了，领导办公室灯还亮着，他果然还没走。我敲敲门进去，还没开口，他先说话了。那个事说好了，下月补给你。还有，那个奖项以后给你申请一下，按基本工资来算。

    呵呵，我就说嘛，还是我领导好。