老是跟合伙人意见不统一，怎么办呢

沟通是基础。

1、“同时很清楚地倾听，但它是黑暗的，同时倾听。”当决策意见没有同意时，坐下来达到和平静地沟通和讨论是最重要的。

如果伙伴之间需要合作，其中一人必须终于妥协，否则一旦合作伙伴有争吵，他们只会失去双方甚至影响公司的正常运营。

2、在沟通过程中，合作伙伴提出了自己的观点，全面分析了决策意见的优缺点，并仔细聆听了合作伙伴反对的原因。

3、这不仅可以真正而有效地判断决策意见的可行性，还可以帮助两个伴侣相互理解并避免纠纷。

;

只要我们可以在一般方向上相同，我们就可以在一些小东西中互相忍受。

1、如果合作伙伴可以达成协议，可以更容易处理许多事情。但是，在伙伴主义创业的程序中，不能完全避免差异。通过沟通仍未实现达成共识，建议介绍第三方。从拥有丰富经验的公司中选择一个人，可以得到每个人的认可，并具有一定的声音是“裁判”。通过这种方式，它不仅可以减轻合作伙伴之间的矛盾，而且也起到了决定性的作用。

2、第三方的参与并不意味着合作伙伴关系成为一个人民法官，而是一种民主方法，侧重于解决问题和矛盾，实现合作伙伴之间的双赢局势。

在解决合伙企业家精神的各种问题时，我们必须考虑到整体情况并专注于企业的运作和发展。放弃合作伙伴之间的个人申诉，权衡利弊，全面分析每个决定，以便做出符合企业发展需求的决策，以促进公司的长期和稳定发展。

3、合作伙伴之间的合作是互补能力的最佳组合。因此，当决策意见有分歧时，合作伙伴经常看出他们专业领域的问题，这对于善于其他地区的合作伙伴关系并不重要。

4、伙伴关系是交换人们之间的想法，价值观和世界观点的过程。在这个过程中，不可避免地是各种各样的碰撞。只有相互理解，相互理解和相互信任可以创造一个和谐的团队。购物中心就像战场。企业就像一个团队。如果它是碎片化并且缺乏信任和理解，就像一块散落的沙子。然后在商场没有生存的机会。

希望能够给到你帮助。

中国人的传统是只能共患难，不能同富贵。从春秋时期的勾践开始就这样，当然，主要的原因在于我们是一个人情社会，觉得有些事情不能用合同的形式进行相互之间的约束，这样就显得自己人不信任，结果的结果就是由信任到不信任，就是很短的时间。这个时候再说什么路遥知马力也没有用了。

合伙人制度是一个制度，也是你们以后进行利益分割的一个很重要的依据。以前不是说：亲兄弟，明算账嘛！所以，这样的事情还是有一个制度为好！这样才能保证你们的利益。利益保障了，你们的关系也是会保障的。这就是一个相辅相成的事情。

合伙人应该注意的就是保障各自的利益，这样才能长久的合作下去，你说是不是？

可以继续。不管是生活中，朋友之间，夫妻之间，都会有不同意见的时候，因为有时候我们面对的是对未来做判断，做选择，谁也不能完全准确的判断未来，所以合伙人在一起，也要学会坚持自己的意见，也要学会妥协，这个都没有一个准确的答案！