如何让老板主动辞退我

1对员工失去耐心

在工作场所，许多员工实际上会犯各种错误。如果聪明的员工可以在工作场所发现事物并向领导者寻求建议，领导者会耐心地给他们一些建议和指导，而不会批评他们。如果你发现公司中存在类似情况，你会发现领导者可能对你失去了信心，并且永远不会容忍任何小错误。然后，当出现这样的信号后，你将看到你在公司中不再拥有稳定的职位，领导者不再愿意给你机会，而是将使用一些手段使你自愿放弃工作，并且领导者将开始无视你，可见公司员工的命运。

2让员工明争暗斗

许多基层普通员工实际上没有太多的工作经验，但是当他们获得领导和培训后，他们认为他们可以在职位上快速发展。如果领导者开始鼓励你与公司中的其他同事进行明争暗斗，以便通过某种恶意的竞争手段来夺取同事的利益，那么就绝不会有这样的想法，因为领导者使用这种方法可以使你有很大的优势，而你的存在只会导致同事或团队内部出现冲突时，当问题真正浮出水面时，你会发现领导者根本不会出来帮助你解决问题，并否定你的存在和绩效，并认为你的存在只会导致公司中的各种竞争，因此员工一定不能长久地留在公司中。

3捧杀员工

在工作场所中，如果员工无法获得领导者的晋升和加薪，则该员工必须特别注意。也许你会经常受到公司同事和领导者的攻击，而你的表现却不会让老板感到满意，因此看来你在工作场所的地位要比同事高得多，但如果你不这样做，不小心的话，你很可能会被下属或领导者抛弃，因为领导者已经在捧杀你了，并让你在工作场所中成为众矢之的，一旦你放松警惕，被领导者解雇后，你会十分后悔，但是你什么也不能改变。

总结

辞职在工作场所很常见，但最可惜的是不是自己辞职，而是老板想尽一切办法强迫你辞职。原因是你辞职了，老板不必支付补偿，但是如果老板解雇了你，则会得到一定的补偿。作为老板，我绝对希望以最少的损失实现自己的目标。遇到这些暗示时，离职只是一个时间问题，要是在公司待的时间不久，就不用担心，要是这个地方不留人，只要有能力，你在任何地方都能取得成功，但是如果你没有能力，就不要怪老板要你离开。领导想开除员工，会有这三种暗示，不要傻傻追随了。

1、辞退员工要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大面积裁员、组织机构调整等;二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量为其寻找其它合适的岗位。2、辞退员工要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测，影响正常的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量做到让他体面，领导出面召集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。3、用人单位除名职工时应注意以下几点：A、除名只是一种处理形式，不是行政处分。除名的唯一条件，便是职工没有正当理由超过法定期限脱离工作岗位即旷工的。所谓旷工，是指职工未按照正常程序办理请假手续而擅自缺勤。B、劳动合同制工人因无故旷工超过法定期限被企业除名时，劳动合同自行解除。C、在批准职工的处分以后，如果受处分的劳动者不服，可以在公布处分以后十日内，向上级领导机关提出书面申诉。

当员工之间发生争执或吵架时，作为领导应该采取以下步骤来处理：

1 冷静应对：首先，作为领导，要冷静应对这种情况，不要陷入情绪化的状态。保持冷静有助于你更好地分析问题和制定解决方案。

2 分开当事人：如果可能的话，将争执双方分开，避免继续的冲突。这可以通过将他们分配到不同的工作区域或私下谈话来实现。

3 倾听双方：听取每一方的观点和问题。让每位员工有机会表达他们的看法，而不被打断。这有助于理解争执的根本原因。

4 中立调解：作为领导，你应该采取中立的立场，不偏袒任何一方。尽力调解争执，促使双方寻找共同点，并找到解决问题的途径。

5 制定解决方案：与争执双方一起制定解决方案，以解决问题。这可能包括明确的行动计划、角色分配或改进沟通方式。

6 鼓励合作：鼓励员工之间建立更好的合作关系，强调团队合作的重要性，并提供培训或资源来改善他们的沟通和解决冲突的能力。

7 跟进和监督：确保解决方案得以执行，并定期跟进，以确保争执不再复发。监督员工之间的关系，确保他们能够和平共事。

8 记录事件：在处理争执过程中，维护记录以备将来参考。这有助于记录争执的细节和采取的措施。

9 培训和发展：如果员工之间的争执问题频繁发生，考虑提供冲突解决和沟通技巧培训，以帮助他们更好地处理类似的情况。

总之，领导在处理员工之间的争执时应保持冷静、公平和中立，努力解决问题，促进合作，以确保工作环境和谐。

当员工和老板发生争吵时，老板应该采取以下步骤来处理：

1 保持冷静：作为老板，不能因为情绪激动而意气用事，要保持冷静和理智，避免争吵加剧。

2 了解情况：及时了解争吵的原因和过程，掌握事情的真相。

3 保持中立：放下成见，以客观事实处理矛盾，不偏袒任何一方。

4 合理解决：根据实际情况，找出合理的解决方案，平衡双方的利益，减少员工怨气。

5 给予反馈：对员工进行适当的反馈，指出其错误和不足，并给予相应的建议和指导。

6 引导沟通：引导员工进行开放、坦诚的沟通，减少沟通障碍，避免类似事件再次发生。

总之，老板在处理员工和老板的争吵时，要保持冷静、中立、合理，给予员工适当的反馈和指导，引导双方进行开放、坦诚的沟通，以平衡双方的利益，减少员工怨气，维护工作秩序。

您好，遇到这种事要先冷静下来分析下吵架的原因，接下来我们有以下几种做法：

1保留好证据，为辞职做准备。在和领导吵架后，如果十分确定自己将来会被穿小鞋，职业发展受阻，到了不得不辞职的境况，那么建议你第一时间保留好各种邮件，文字记录等相关证明，以备不时之需。

2主动沟通认错，和领导缓解关系。如果觉得目前这份工作确实难得，那就只能先道歉。不管怎么样，在职场中和领导爆发争吵都是一种不理智，情绪失控的行为。另外，一般领导是不会太计较这种事的，毕竟作为一个领导，其实吵架也是常有的事。

3设置观望期，同时为自己准备后路。当然，一旦和领导有过矛盾和争吵，就像镜子上有了裂隙，不论表面如何遮掩，裂痕终究还是存在的。如果是一个好的领导，往往不会跟员工计较太多的，如果你想要辞职，他肯定会问是不是因为吵架的事，然后会分析这件事情，让你不要意气用事。

职场新人

1、预告性辞退。预告性辞退是指企业在辞退职工时,按照法律的规定提前30天通知职工或支付代替通知金的方式辞退职工的行为。2、过失性辞退。过失性辞退是指企业在劳动者有过错的情况下,无须提前30天通知,而即刻辞退职工的行为。

一、企业辞退员工的几种方式

      1、预告性辞退。预告性辞退是指企业在辞退职工时,按照法律的规定提前30天通知职工或支付代替通知金的方式辞退职工的行为。主要有以下情形:

      (1)劳动者患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事用位另行安排的工作;

      (2)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作;

      (3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

      2、过失性辞退。过失性辞退是指企业在劳动者有过错的情况下,无须提前30天通知,而即刻辞退职工的行为。依据我国劳动法规定,过失性辞退主要有以下情形:

      (1)在试用期间被证明不符合录用条件的;

      (2)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;

      (3)严重失职,营私舞弊,对用人单位造成重大损害的;

      (4)被依法追究刑事责任的。

二、单位辞退员工有补偿吗

      员工被公司辞退时,是不一定都有经济补偿,公司可以不向劳动者支付经济补偿金的情形包括:

      1、因为员工自身的原因而被辞退的,比如员工在试用期间被证明不符合录用条件;严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害等。

      2、员工主动提出解除劳动合同的,公司可以不支付经济补偿金。

      3、员工在劳动合同期限内,由于主管部门调动或转移工作单位而被解除劳动合同,没有造成失业的,公司可以不支付经济补偿金。

      变相解除劳动关系在实务中大量存在,用人单位基于某种原因,往往想解除与劳动者的劳动关系,但是又不愿意支付经济补偿或赔偿金,所以,不直接辞退,而是采用变相的方式。比如,用人单位经济效益不好,给部分员工无限期无薪放假;再比如,以员工存在违 纪 行为由,给员工无限期停职,停职期间无工资等。

企业如何辞退不听话的员工

公司中难免会有几个很懒又不听话的员工，这时候该怎么将这些员工辞退呢？接下来我整理了企业如何辞退不听话的员工的相关内容，文章希望大家喜欢！

一：交给他很多工作。

如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。

二：不给他提工资。

可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。

三：批评他。

如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。

四：不重用他。

就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。

五：委婉让他辞职。

当面和他说他不适合这个职位，让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。

六：引导其他员工。

也可以借助公司的员工来引导，让自己比较中意的员工来和这个人说，比如说老板想开除人了，让大家都做心理准备等等都是可以的，让那个不听话的人早做打算。

劝退员工，相信是HR最不喜欢做的事情之一。一方面要得罪员工，认为你是资本家的走狗 ；一方面如果劝退过程中为员工争取赔偿，又会惹老板不高兴，觉得花钱请你怎么一点用都没有。最后的委屈只能自己咽下去。那么如何劝退员工能将彼此的伤害降到最小呢？我个人是这样认为的：

第一、评估此次劝退是否符合法律规定。

如果符合法律规定，那么某种程度上而言，只要按照程序执行即可。根据《劳动合同法》，是否需要赔偿，赔偿多少钱，按照法律规定执行。如果属于法定的不需要赔偿的范畴，也要准备充分的文件作为证据。具体细节参见《劳动合同法》。

如果是公司想单方面非法解除劳动合同，不符合法定的不用赔偿的情况，也不愿意按照法定进行赔偿，那么就需要谨慎处理，不小心就造成劳动纠纷，员工申请劳动仲裁，最后公司将面临更大的损失，赔偿更多钱。

而HR在这个过程中是身不由己，自己也是打工的，只不过岗位性质是管理员工的岗位而已。

第二、法理不外乎人情。

如果此次劝退没有违法，也需要人性化关怀。毕竟是辞退员工，即使金钱上进行了赔偿，自尊心也受到很大伤害。HR应该适度安慰到员工鼓励员工重新振作。

往小的说是为了顺利完成自己的工作避免后顾之忧，往大的说是不要影响别人的职业生涯发展，也对得起自己的良心。

如果碰上既想辞退员工又不想按照法律规定赔偿的老板，HR首先应该尝试跟老板沟通，科普《劳动合同法》，告知老板辞退员工的法律风险，可以根据实际情况，假设员工告公司，计算公司需要赔偿多少钱，这样直观的对比，做通老板的思想工作，然后再进行劝退。

以前公司就遇见过此种情况，劝退时不愿意给员工赔偿金，最后劳动仲裁，赔偿了员工更多的钱。

如果说不通老板遵守劳动合同法，又怕影响自己的工作，万般无奈下，只能跟员工沟通，尝试申请部分赔偿，看是否能够取得员工谅解。有的员工怕麻烦，懒得去维权，有部分赔偿就跟公司一别两宽，各生欢喜了。

我说的更多是小公司的情况，大公司财大气粗一般能更好的遵守法律法规，所以说，如果不想碰上劝退还不愿意花钱的糟心事儿，就去大公司做HR吧，或者一定要教会你的老板尊重法律，尊重人。