单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？

1、有自己独立的想法，敢于去表达。公司前不久来了一批90后的职员，个性十足，有自己的想法，敢于创新，也愿意努力。公司要做新一季的营销活动，营销部门一般都是先做线下，反响好了，再做线上活动。当时刚入职不就的小刘性格直爽，做事有自己的想法，就去找了销售总监，认为这场活动应该先提前在线上预热，然后再进行线下活动的时候就会有更多地反馈，也可以做及时的调整。我们大家都比较认可这个想法，能够保证线下用户体验地更好，但销售总监却不同意，坚持墨守成规，觉得一个新人改变了他以往的策略让他觉得没面子，因此两人争执了起来。这种为公司的大局着想，敢于挑战权威，打破常规地做法是值得鼓励的，最后也实施了这个策略。

2、领导长期的压迫，员工积累的怨气一触即发。我在前公司做行政主管的时候，领导为了能“严格”要求员工，让我想办法找员工的不足，去扣工资，找不到扣工资的理由，就扣我的工资。这是什么规定，想方设法地去扣员工的工资，我开始没当回事。人家都好好的我怎么去“找事”，人家迟到早退我能扣个工资，没处理好客户我扣个工资，那倒是可以，可是人家做得都挺好的，业绩还比以前好，我怎么扣工资啊？没想到，领导果然说到做到，我没扣到别人，他就扣我的，连续扣了我三个月的工资。我终于忍不了了，我找领导“一顿理论”，当然领导有他自己地说辞，我果断的辞职了，这样只懂得扣自家员工工资的企业，以后也好不到哪里去3、强调个人主义，不顾集体利益。职场中通常会有“拔尖”的人，有些强能力者很低调，为了配合团队的进度，拉低自己的身段，带领着团队取得好的成绩。还有些有能力的人，总喜欢逞英雄主义，认为自己最厉害，自己的方案永远是对的，大家必须围绕着他转，领导都要让着他，总喜欢挑战领导的权威。无限的放大自己的能力，不去考虑整个集体的能力，最终的结果就是拖了整个团队的后腿还不自知。

3、强调个人主义，不顾集体利益。

职场中通常会有“拔尖”的人，有些强能力者很低调，为了配合团队的进度，拉低自己的身段，带领着团队取得好的成绩。

还有些有能力的人，总喜欢逞英雄主义，认为自己最厉害，自己的方案永远是对的，大家必须围绕着他转，领导都要让着他，总喜欢挑战领导的权威。

敢跟老板闹情绪的员工

敢跟老板闹情绪的员工，在职场中和领导产生矛盾、发生争吵闹情绪可是职场大忌，那么你知道敢跟老板闹情绪的员工是怎样的吗， 下面跟着我一起来看看敢跟老板闹情绪的员工吧，

敢跟老板闹情绪的员工1

一、业务精英，技能无可替代

这种人工作能力强，能够指出问题所在，一般人解决不了的问题他只要一查就知道是什么情况。领导特别欣赏这种人，但是这种人最大的特点就是比较高傲，也比较直接。领导为了任务能够顺利完成，对这种人一般也是能忍则忍，毕竟还是需要他来干活的。但是还是要稍微低调一点的，哪天领导忍受不了了也就是一句话的事。

二、和领导一起创业过的老员工

一般来说，和领导一起创业过，有一定的感情基础，而且大家都是从创业走过来的，算是立下功劳的大臣，有资格和领导“吵架”。比如对于领导提出的一些方案表示不赞同，就会提出自己的看法，这种也不能说是吵架吧，毕竟是为了公司好，可能只是在别人眼里看来好像吵架似的。

三、职场新人

刚刚进入职场的年轻人，不懂职场规则，也没有很大的机会可以接触到领导，自然不知道领导长啥样。碰到和自己意见不一致的，可能就会在不经意间顶撞了领导。平时领导并不会在意，到了升职加薪的时候你就知道顶撞领导的后果了。所以，职场新人进入新的工作环境之后，一定要先多观察，少说话。

四、背景强、关系硬

有些企业，裙带关系明显，可能那个跟领导吵架的员工就是某某谁的亲戚，领导也是看在那个人的面子上，对于这个员工也是没辙，再说了领导也是混口饭吃，没必要去较那个劲。

五、不想做了，想要辞职的人

有些人，为了工作不敢跟领导顶撞，只能选择忍气吞声，所以在辞职的时候就会爽一把，把平时的怨气都发泄出来。俗话说得好：“做人留一线，日后好相见，”世界就这么大，如果你以后还在同个行业工作，那碰见领导的可能性还是有的，不要为了逞一时之快而影响了以后自己的职业发展。

敢跟领导闹情绪的员工2

01、 对方是一时之气，还是一贯如此

首先，对员工闹情绪的行为，我们第一反应最好是直接走开，先处理自己的情绪，比如难堪、愤怒、生气等。当自己冷静下来后，再分析一个问题：员工这次的闹情绪，是一时之气，还是他一直都是这种脾气。

这里需要提醒一点，先不要去分析事情的对错，这是说不清的。而是先处理人和情绪的问题，让其他同事把工作处理好，当情绪问题处理好，对错自然就不重要，大家冷清下来相互理解便是。然后，对于上面提到的问题，我们可以从三个角度分析：

员工过往是否存在闹情绪的行为，不只是说对我们闹情绪，还包括对其他同事闹情绪；员工自身的性格，属于比较随和，还是比较暴躁性格的人，如果我们接触不多，可以从其他同事了解；员工对工作的态度，是诚恳肯干，还是不负责任。

02 、员工的一时之气，我们可先面谈澄清误解，再在会议上说明

如果我们确定了员工只是一时之气，平时他的工作态度一直都很好，那么问题很有可能出现在沟通上，或者是我们的态度上让对方觉得不受尊重，而非事情本身。我们最好的方式当然是和对方进行一次面对面的沟通，澄清沟通和态度上的误解，让对方感受到我们诚恳的态度，然后再对事情进行客观的说明，并非针对对方。

最后再提出，就让这次事情过去，以后双方都多做好沟通。然后，我们再在会议上向大家澄清这次事情只是误会，已经和当事人进行沟通和澄清，对这种情况，大家以后如果有情绪，可以私底下跟我反馈，我也会尽量和大家做好沟通，避免误解的发生。从而，减少该事件对团队的影响。

03 、员工一贯如此，对管理极为不利，先警告，再调离或劝退

如果员工的性格一直都是这样，那就是员工的性格问题，这时候就没必要退让，一退让也只会让对方得寸进尺，影响我们在团队管理中的权威形象，让其他员工觉得领导太懦弱。我们可以尝试三个方式来处理：

面谈警告。

直接与对方进行面谈，警告对方不要仗着自身的性格在团队中随意发脾气，影响团队氛围，并要求对方以后注意在团队中的情绪行为。如果对方在这里做出修改，则不必再做出处理。

调离或劝退。如果对方不改，那就跟公司提出调离申请，调到其他部门。或者直接劝退对方，让自己自动离职。实在不行，那就辞退把。

会议澄清。

一样需要在会议上澄清此事，不过澄清的重点是，对沟通误解引起的一时之气，我们会与当事人进行澄清、沟通，但如果是员工总是以自身性格乱发脾气，影响团队氛围，那么会严厉处理。

敢跟老板闹情绪的员工2

1、此人能力卓越，个性豪放，对事不对人。

我朋友小姚，银行柜员，18年下半年银行有个理财产品的柜面营销，领导要求小姚在每个客户来进行存款时都要向客户营销1次该产品，并向有意向的客户发放填写意向函。小姚觉得领导这一举措大大增加了柜台业务的时间成本，并且容易引起客户因等待业务办理时长过久而产生投诉情绪。

小姚认为，领导应首先向科技部门发送要求，向客户端发去产品简介供客户业前浏览，其次应制作活动卡片放于行内宣传栏，便于其他客户等待时了解产品，最后才应是柜台话术营销。谁知领导并不认可小姚的建议，领导认为小姚的做法太过于繁琐且耗材，领导认为宁愿浪费时间也不要增加成本。于是两人在办公室吵了起来，可想而知最后的结果就是此事搁置，之后再议。

那么在这种情况下，小姚和领导的争吵是有意义的。

双方的目的都是为了把工作做好，互相交流彼此思维是无可厚非的。

最终领导同意小姚举措，也像小姚柜面营销提出建议，双方“和好如初”。所以小姚的底气是以公司营销目的为首要考虑要素，因此他的举措并不让领导觉得犀利，相反，领导觉得这是个可塑之才。

2、领导管理能力不行，员工积怨已深。

俗话说“有压迫的地方就有反抗”，之前认识一家售型的企业，该企业有个不成文的规定：每个客户经理当天业务挂零，需群内检视并主动向财务自罚，第一次挂零100元，每次增加100，以此递增，该规定不受任何原因限制。

公司员工小王，业务不错，但有次因家里人生病，他请假一周回家照顾，没想到月底工资条出来，他整整被扣了1500的绩效，一问才知领导要求扣的，领导认为就算请假也同样可以线上录单，电联客户，这七天假期里除去周末小王一单未进，理应扣去其一周绩效。这回小王彻底怒了，他表示自己请假了的，难道非要家里人出事才能被理解？

财务觉得小王应该去找老板讨论，其做不了主。于是乎小王怒气冲冲至老板办公室，言语上也不再如平常客户，老板平常强势作风，无可厚非两人吵了起来。许多同事之前也受过该制度压迫，于是乎原本只有小王在“理论”，后来变成了整个业务部的集体事件，最后，领导迫于压力妥协了，制度被稍作调整至合理范围。

所以说，好老板不是那么容易遇到的，不合理的制度压迫着员工，积怨一深，总会激起“民变”。那么这时候员工的吵架底气就来自于其对老板的积怨，以及对自己权益的伸张。用前同事小王的话说，扯去了工作，他和老板“谁怕谁”？

3、理直气壮的“关系户”。

还有一类敢和领导直面吵架，可能就是公司的“关系户”。这类人能力先不说，后台绝对强势，可能有公司领导层撑腰，又或者家里在监管单位有人。他们到公司有一定年限，深谙公司业务轨迹，久而久之，此类人就变成了公司的老油条，领导对其打骂不得可能偶尔还要接受其因不配合工作而释放出来的恶意。当然，因为是关系户，直系领导或者负责人一般不会故意为难他们，不过如果遇到自己的权益被侵害，他们也会理直气壮找领导申论。

总结：

综上我们可以看出，员工和领导吵架未必是在“挑战权威”，万事皆有由头。管理者若以高高在上的姿态与员工对话，那么换来的并不会是业务的增长或是企业的进步，在企业管理日趋扁平的21世纪，民主化的管理才能激发组织的稳定发展。好员工不一定要唯领导马首是瞻，但遵从的至少是对工作的热爱，对领导的尊敬以及对公司发展的肯定。

另外，比起吵架，解决问题还有更加柔和的方式，例如找领导单独沟通、发邮件沟通等，这能够避免在公众场合和领导吵架，伤及领导面子，毕竟也不是所有领导都不记仇，万一日后给你穿小鞋，对自己的职业发展不利，不到万不得已还是不要吵架，尽量选择和平的方式解决问题，让我们做一个以合理方式促进组织良好发展的企业人而努力吧！

敢跟老板闹情绪的员工3

在我看来，敢跟领导闹情绪的员工的情况有好几个。

1、领导不公，初生牛犊不怕虎，据理力争，靠的是一股青春气。

2、自身实力强，刚遇到领导无端指责，敢闹情绪，有实力。

3、后台硬，领导拿不动，敢闹，靠得住。

4、脾气暴躁，遇事不冷静，敢于争吵，靠的是暴躁的脾气。

敢和领导闹情绪的都不是普通人。那为什么这些人公然和领导撕破脸无非两类:无畏和不计后果。

之所以会发生与领导闹情绪的不明智行为，是因为双方的沟通结果产生了严重的分歧。不管起因是下属的挑衅还是领导的发威，闹情绪的能力一般取决于下属的勇气。大部分人不会主动去挑战领导，面对领导的蛮横会忍气吞声。那些敢公然和领导掰腕子的，在职场都不一样。

一般来说，没有下属愿意和领导发生冲突，撕破脸皮，将矛盾公开化，对自己没有一点好处，除非准备辞职不干了，否则今后如何相处呢？这年头，不怕官就怕管，不担心受到排挤和打压吗？和领导吵架往往都是被逼无奈，没有缓和余地之下的绝地反击，敢这么做的，往往有如下几类人：

一是临近退休的人。这个好理解，反正就要退休了，你也怎么不了我了，干嘛还要忍着你呢？该干就干，没什么好顾忌的。我们原先局有个副科级干部，一直看主要领导不顺眼，却碍于身份地位，不得不隐忍，直到临退休前，在一次点名会上，当着 全局职工的面，质问主要领导违规违纪的事情，让主要领导非常难堪，却又无可奈何。

二是无欲无求的人。对职场不抱多大希望了，荣辱看淡，名利看开，工资福利什么的随领导赏吧，我无所谓了。无欲则刚，这就使得这些人，在职场上不会顺着***的心意，一味曲意逢迎领导，觉得不满敢于正面硬顶，反正我都无所谓了，破罐破摔了，你还能拿我怎么样？只要不是大问题，你都开不了我。开了我，也得掂量掂量一下后果。

三是有专业特长的人。有能力的人往往脾气大，棱角尖，这主要源于他们对自己能力、水平的自信。这年头，找个领导不难，要找个有能力，能胜任工作的专业人员可能就不太容易了，这类人需要很长时间的培养和磨炼才行，不是短时间可以替代的。这种稀缺性也使得此类人员面对领导，具有很强的独立性和自主性，敢于发出自己的声音，哪怕发生争吵也不会轻易让步。领导干部对这些人也会礼让三分，时不时哄着，他们要是撂挑子，找不到人替啊。

四是背后有人撑腰的人。有个下属单位负责人，在会议室和分管领导干起来了，一般人觉得不可思议，这家伙是不是脑袋被驴踢了，怎么敢这么干呢？其实一分析，才知道，下属单位负责人是主要领导的心腹，而主要领导和分管领导不太对付，所以下属负责人对分管领导一直不感冒，干了也就干了。最终的结果是，他一点事情没有，分管领导被交流出去。背后没有人强力支持的话，估计大部分人都不会轻易挑战领导的权威。

五是部分刺头。每个单位都或多或少有个别刺头，或因为生活不顺心，或因为有人怂恿，或因为性格耿直，喜欢仗义出头，和领导对着干，让领导很是头疼。

你好~楼主~

看该员工平时工作态度如何，个人认为这种员工行为不能姑息，严重点可以直接劝退，如果是私下交流后能主动认识错误并道歉，可以给一次改正机会出个通报之内的就可以了。谢谢！！！

如何看待一个对老板拍桌子硬怼的员工

关键是要看员工对老板拍桌子硬怼的理由和依据，如果理由充足，依据充分，而老板未能加以理解和谅解，那就只能是老板不对，如果是员工是喜欢杠，就是个杠精，就可以请员工自便

如何看待员工与老板之间的关系

一路走到今天，可以总结的经验不多。因为工作需要,思索最多的是如何处理团队成员之间的关系。企业文化的核心是价值观，这是众所周知的。因此一个优秀的团队势必要有共同的价值取向，没有共同的价值观，就构成不了一个优秀的团队。在团队的发展中，我们团队领导需要以德服人、以情感人。我们熟悉的三国故事，诸葛亮之所以辅佐刘备，一是感动于其三顾茅庐的诚意，二是诸葛亮分析时局选择明主的结果。论势力，论实力，刘备决不能和北方二袁、刘表等相提并论，更惶论曹操和孙权了。但刘备给予诸葛亮以莫大的尊重和200%的信任，给诸葛亮创造了一个“政通人和”的环境。在这样的环境下，诸葛亮有了施展才华的舞台，大显身手，赤壁一役，奠定三国鼎立的局面；曹操殁后，诸葛亮辅助刘备建立蜀汉政权，实现了他修身、治国、平天下的人生价值。 马克思说，企业的原始积累无非为企业发展提供了资本周转的机会，真正的动力还是来源于工人提供的剩余价值，把员工说成企业的细胞和基石似乎并不为过。但好多人都持有这样的观点是：两条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是。其实人才才是企业发展的根本。21世纪初，“以人为本”的呼声此起彼伏，畅销书People Fisrt 的作者Jack Lannom将以人为本往前推了一大步，他说：员工不是下属，是伙伴。现在，“以人为本”似乎是企业的时髦用词，几乎全世界的企业都打着“以人为本”的招牌，但是真正做到的又有几个？ 员工不是下属。得人心者得天下。古今之理，未出其外。优秀企业赢就赢在“人”上，落后企业输也就输在“人”上。所以成也在人，败也在人，对待自己员工的差异，往往就成为企业成败的根源。员工才是企业的生命。优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。一个英明的老板绝不会把目光仅仅停留在一纸传统的劳动合同上，他还会额外地给予员工更多的晋升、授权、期股、期权等许多传统劳动合同所不能承受之机会。除此之外，一个胸怀大略的老板既会把员工当成事业的合作者坦诚相对，也会视其为企业的内部客户奉若上宾。 修身乃立命之本。修身用现代语言解释就是要厚道，要讲诚信。我们常常说做人要厚道，企业也像一个人，只有厚道的老板才能建立起厚道的企业。厚道的老板把员工看作自己的伙伴和子女一样来爱护，替员工着想，急员工之所急，员工自会有一种归属感和价值感，从而更加认同企业，更加拥护为员工着想的企业文化和精神，从而使老板与员工之间能够建立一种双赢的关系。老板与员工之间的关系原本就十分很微妙、复杂，既是上下级关系，也是同事、战友以及朋友的关系。这个关系处理得好，企业的发展就会势如破竹、水到渠成。处理得不好，整个团队就如同一盘散沙，人心涣散。没有凝聚力的企业，谈何发展？公司需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的平台才能发挥自己的聪明才智，实现个人价值和理想。玫琳凯的创始人玫琳凯·艾施有一个黄金法则：“你愿意别人怎样待你，你也要怎样待别人。”这或许对我们的团队和团队成员是一个启示。 因此，处理团队成员之间的关系，实质上应该建立一种超越了雇佣关系，相互依存、相互信任、相互忠诚的伙伴关系。“上下同欲，士可为之死、为之生”，它将带给团队的是发展，带给团队伙伴的是成功；它将有助于双方更好地共创未来、赢得明天。人心所向，发展何忧？

员工和老板之间的关系就是雇主和雇员之间的关系，老板给你提供工作机会，你帮老板创造价值的同时也实现自己的进步和理想

如何看待一个公司要求员工写家书

那肯定违法呀，未经允许看私信属于侵犯个人隐私。但是我国大部分人民还没有这样的意识

如何看待老板要求员工把公司当家，却对员工很抠门

老板不都这样吗

不断喂你鸡汤 让你付出

但是不给好处

如何看待员工

老板：员工是资源，像钱、像机器装置，也像物质一样，需要合理利用和良好的维护。

高层管理：员工是自己目标得以实现的推动者，是大厦的砖瓦与基石，需要用心调整和合理调配。

基层管理：员工是自己的合作伙伴，如同衣服棉被，相互依存，相互照顾。

员工自己：自己的价值还得靠自己的努力来提升，不要依赖任何人的说辞。

如何看待老板卖房卖车救助烧伤员工

一，老板确实人很好，值得赞扬。

二、他不出钱也不行的，最后还有个法律来管着呢

如何看待老板不让员工晚回宿舍的问题

请先给前提：员工在回宿舍之前，都在干什么？

如果是打游戏，泡妞，逛夜店，那么可能影响睡眠，进而影响工作效率，这是老板不愿意看到的。

但不管怎么说，老板想加强宿舍管理，都是合情合理的。

你如何看待年轻老板骂走一半90后员工

这个主要就是要看自己的企业文化，和一些员工之间的冲突和差距的，毕竟得双方都是对对方有要求的。

如何看待一个演员的好坏

演技啊，三观，为人处世，长得好看演技不好配不上演员这词