都说不要跟朋友合伙创业，朋友之间为什么不能太过亲近？

一般情况下来说和朋友好好创业一直需要很多的契机的，如果说不能在一些事情上达成共识的话，那么这个时候两个人合伙创业也会产生很多的纠纷，甚至也会出现很多的问题，正因为如此，最终也可能没有收益甚至破产，或者说分享彼此之间的感情，虽说朋友之间太近或太的远，都不利于两个人之间的交往，总的来说，这也是因为以下几个方面的原因。

1，和朋友好好创业，需要承担风险和分担责任，正因如此两个人如果处理不到位的话，也会影响彼此之间的感情。

其实对我们来说，好朋友合伙创业本身就存在很大的风险，而且两个人如果共同分担风险的话，也会需要承担责任，从某种意义上来讲，因为创业本身就并非一时，所以说失败可能性，很大，有可能到了最后创业失败，还会影响朋友之间的感情。

2，和朋友他关系太近的话，会影响之前的默契感，而且会让对方在充分的了解自己之后产生质疑。

今天晚上有的时候如果关系太近的话，相反在充分了解自己之后，也会产生各种各样的质疑，从而导致心生厌烦，也会拉近彼此之间的距离，所以说正因为如此，更应该和朋友之间保持适当的距离。

3，大多数时候如果关系太近的话，会给自己带来很多的麻烦，而且会让彼此很累，所以说这个时候，更应该学会适当和朋友保持一定的距离。

现在生活中我们会发现如果和朋友有过多的经济来往的话，如果轻的话会产生很多的矛盾，就是因为如此不应该这种结局吧，如果欠了太多利益问题，也会导致两个人之间的感情出现很多问题，而且也会很难解决。

其实对我们来说，大多数时候和朋友好好创业本身需要承担很大的风险，而且需要分担责任，很可能会造成创业失败朋友之间产生各种各样的矛盾和误会，另一方面更应该学会和朋友之间保持可以的距离，避免关系太紧影响感情。

两兄弟合伙做生意的禁忌

两兄弟合伙做生意的禁忌，合伙看起来是一件很不错的事情，但其实这样很考验两个人之间的感情，接下来我为大家收集了一些关于两兄弟合伙做生意的禁忌的相关资料，大家一起来了解一下吧！

两兄弟合伙做生意的禁忌1

人是这个世界上最为复杂的动物，因为它有思想，不但有思想还有性格，习惯等，而这些都会是矛盾的源泉，两兄弟之间创业的很多，但真正闯出名堂的很少，其实亲人之间联合创业反而越会生出更多的不和谐来，失败就失败在情分与利益的平衡上，以及情分及利益的混淆上。

因为双方都在认为情分可以换取更多利益，比如，我们家乡有个李老板开了个厂子，让他兄弟来上班工作，他兄弟想既然是我哥的厂子，那他工资肯定会给我高一些，而李老板想都是自家人我亲哥，所以工资肯定不会多要全当帮助我创业了。

从一开始两人想法就不一致，李老板是不会去想兄弟也有了老婆孩子要养活，奔着他来肯定是图个什么来的，而他兄弟也不会去想李老板创业自己少要点也正常，都是自己亲人。所以矛盾当然会出。所以最后李老板宁愿用一个没一丁点血缘关系的人出高工资让其主持事务，而间隙也因此而拉开，李老板的兄弟越发想不开，觉得他宁愿用外人给外人高工资也不愿意给自己亲人一分钱，而李老板觉得既然是自己亲人竟然还为了一点钱来要，但是李老板的兄弟觉得你愿意大把大把的花钱给别人雇别人为什么就不能给自己人多给点，而且自己人还那么鞠躬尽瘁，尽心尽力的节省，创造最大化效益，别人没那么上心竟然还能得到极高赏识。所以，此时的感情却成了最大的矛盾来源。

其实这里面还有个问题，就是亲人间合伙，彼此认为对方做多少都是应该，而不应该用利益衡量，但事实是不衡量又不行，所以不管是谁提出都会觉得对方斤斤计较，反而没有外人那么清楚，上一天班就是一天班的价值，而且作为老板会认为我给别人出钱，别人一定为了利益给我好好干，虽然有些一厢情愿，但他们会这么想。

另外呢，既然是亲人避免不了有家庭礼数带来的问题，比如如果是兄弟二人，自然会兄长多会说道说道，虽然很多情况下很多人说批评是为了更好，是真心为了好，但是作为老板是受不了这个，因为他好不容易奋斗成老板，在社会上收人尊敬，领导公司也有自信，却被自己亲人在公司里说，失却了很多积攒下来的社会自信。这样相互一来，彼此都觉得对方不好，反而不如陌生人，利益清清楚楚，关系明明白白。

所以其中有很多原因。

其实解决这个问题也是非常简单，就是不管是否亲兄弟还是好朋友之间合作，只要有人甘愿牺牲自己利益，甘愿吃亏，所有问题迎刃而解，因为没有任何的公平，一方一想公平，另一方就觉得不公平，因此双方如果都奔着吃亏的心态，只是为了一个共同的原因，为家族争气，就立刻迎刃而解，最起码如果是两人的话有一人得真想。我自从创立公司，做了程大个小火锅加盟后明白了太多公司运营方面，所以对于管理与内部关系更加深有体会，所以才会团队凝聚力以及激情四射，虽然我不是合伙，但更能体会一些兄弟公司的苦衷，因为有很多朋友给我抱怨过。

如果两人都觉得自己吃亏了都不这么想，一个觉得宁可给别人也不给自己人而且给自己的还没别人给自己的'多，另一个想是自己人还要那么多，别人的话我给一点都给我干了，但其实别人为了钱给你干，兄弟是为了什么呢？情分，情份也是钱，能起到的作用是给你尽心把关，同等位置同等作用就会比别人更用心。而另外一个要想，毕竟是自己人，给别人干的话给的多但可能没这么有成就和荣誉感。

双方如此想，问题迎刃而解。

朋友之间合伙也是这个道理，其实越陌生的人可能合作越痛快，但我们不是所有人都能相信，陌生人不敢合作，只能是熟人，要么就单独做，但单独的话要看个人能力所及。

中国合伙人，兄弟合伙人反目的原因大部分都是如此。

两兄弟合伙做生意的禁忌2

合伙的注意事项

1、寻找合作伙伴。

我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。

首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。

2、创业前和合作伙伴写好合同（协议）。

任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。

再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。

一份清清楚楚的合同（协议），可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。

3、财务的管理。

简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账？这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。

个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。并且账务要两个人都可以随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。这是我的经验之谈哦。

4、多交流沟通。

合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。

交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。

永辉超市是近年中国零售业的一匹黑马，有业内人士认为，它极有可能成为“中国的沃尔玛”。

2010年，永辉超市登陆A股市场，被誉为“生鲜第一股”。公司先后获得了京东和腾讯的投资，目前的市值超过了700亿元。

当公司董事长张轩松谈起自己的创业历程，他总是会感谢一个人，那就是他的哥哥张轩宁。 早在上世纪90年代从事啤酒批发销售时，张轩松和哥哥张轩宁就在一起，后来一起成为福州第一啤酒厂特约经销商，再一起创立永辉超市，两兄弟书写了一段辉煌的家族创业史。

公司眼看越做越大时候，两兄弟对于旗下“高端超市+生鲜餐饮+O2O的超级物种（永辉云创）”，在定位和发展路径上存在不同意见。据中新网报道，今年4月份，张轩松曾在股东交流大会上表示：

“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧，他看好餐饮，我认为重心应该做‘送货到家’。”

12月13日晚间，永辉超市的一则公告将这种分歧公开化：

张轩松和张轩宁在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧，对永辉云创的定位、发展方向和路径也有不同意见。经过审慎考虑，为避免分歧进一步加剧，两人已签署《关于解除一致行动的协议》。

自此，两兄弟长达8年的一致行动人关系宣告解除。

“分家”因对公司战略等存分歧

日前，张氏兄弟解除一致行动关系，另类“分家”。

永辉超市股东构成方面，公司2018年三季报披露，张轩松和张轩宁作为一致行动人合计持有永辉超市2217%，为第一大股东。如今张氏兄弟解除一致行动人关系后，永辉超市前六大股东的持股情况为：

牛奶有限公司持股1999%，为第一大股东；

张轩松持股1470%；

张轩宁持股777%；

江苏京东邦能持股643%；

江苏圆周持股500%；

林芝腾讯科技持股500%。

永辉超市表示，由于各股东持股分散，双方解除一致行动后，上述股东各自根据其表决权进行决策，彼此独立，互不干涉。从公司股权结构、董事会及高管构成看，目前公司无控股股东及实控人。

随着一致行动人协议的解除，张氏兄弟俩关于公司发展战略的分歧也公开化。据中新网报道，今年4月份，张轩松曾在股东交流大会上表示：“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧，他看好餐饮，我认为重心应该做‘送货到家’。”不过，至少在当时，永辉超市方面否认了“分家”一说。

永辉超市表示，关于公司战略，张氏兄弟之间的分歧早已存在。“上述分歧，在公司股东交流会等多个场合已有所表达，其他重要股东代表、高管团队成员也均知晓。”以前，受制于一致行动人协议，张氏兄弟只能“共同进退”。如今，双方至少可以把分歧摆到董事会台面上，供其他董事会成员决策参考。

“双方正式解除一致行动关系，有利于消除公司各方困扰，避免对公司日常经营造成影响。”永辉超市称，一致行动关系解除后，未对公司生产经营产生影响。

永辉超市披露，解除一致行动人协议后，张轩松、张轩宁分别向公司出具《承诺函》，承诺“自承诺签署日起12个月内不减持本人所持有的永辉超市股票”。

永辉超市拟设轮值董事长职务

张氏兄弟“分家”的同时，永辉超市的董事会架构方面亦将作出改变。

12月4日，永辉超市宣布拟修改公司章程，实行轮值董事长制度。未来永辉超市董事会由9名董事组成，设轮值董事长一人，副董事长一人，执行董事一人，独立董事三人。轮值董事长将全面主持公司工作，任期不超过1年，可以连任。公司法定代表人则由执行董事担任。

从上述制度上看，永辉超市董事会可能会出现“风水轮流转”的情况。此外，12月4日，永辉超市董事会还提名了新一届董事候选人，张轩松、张轩宁依然入选，此外还包括班哲明‧凯瑟克（Benjamin William Keswick）、麦殷（Ian Mcleod）、廖建文、李国以及3名独立董事候选人许萍、方青、刘晓鹏。除张轩松、张轩宁外，李国为永辉超市执行副总裁兼云超总裁。记者注意到，班哲明·凯瑟克（Benjamin William Keswick）、麦殷（Ian Mcleod）出自第一大股东牛奶有限公司方面，而廖建文出自京东方面。

在轮值董事长制度下，永辉超市的战略是否会变化？永辉超市称，公司发展依然按照公司第三届董事会工作报告中的五年“战略发展纲要”有条不紊地进行。

每经记者注意到，按照该“战略发展纲要”，永辉超市将在2020年前成为中国零售业线下前三强，线上线下双轨发展。

哥哥张轩宁成为超级物种第一大股东

值得一提的是，在解除一致行动人关系同时，让两兄弟产生分歧的超级物种，其股权关系近日也进行了变更。12月5日，公司还公告以394亿元的价格向张轩宁转让永辉云创（超级物种）20%的股份，转让完成后，张轩宁持有永辉云创296%的股份，为第一大股东；公司持有永辉云创266%的股份，为第二大股东。

目前兄弟二人在永辉超市和永辉云创（超级物种）的股权关系，张轩松持有147%的永辉超市，股份比张轩宁多，张轩宁却成为了永辉云创的第一大股东。

通过转让股权，永辉云创被剥离出上市公司的报表合并范围。据永辉超市测算，此次股权转让后，公司在合并报表层面能够确认284亿元的投资收益。

对于剥离云创业务，永辉超市表示，永辉云创因独立经营零售业务，产生了较大经营亏损。有必要调整永辉云创的控制权，既可降低永辉超市的运营成本与经营风险， 又可以对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。

对永辉超市创始人兄弟的“分家”，近日某媒体的报道也援引了一位投资人的看法：“以前是张轩松主管战略，张轩宁具体抓业务。从新的董事成员提名来看，再加上张轩宁增持永辉云创综合来分析，未来张轩松对于永辉超市掌控力度将有所增强。”我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？

资本经济时代的股权；

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅25年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

学习股权术:

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

对外融资、对内激励:

除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用：

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：

1哥们变仇人

2同床异梦，同室操戈

3养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4竞争对手挖墙脚

5团队工作效率低下

6错过合作机会，去融资功能

7影响上市大计

8再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资：

1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。

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