二次元中板娘是什么意思？

“二次元中板娘”指的是动画，漫画，动漫，cg，游戏等一系列平面专的技术看板娘，目的在于吸引人。

二次元是一个ACGN亚文化圈专门用语，意思是“二维”。日本早期的动画、漫画、游戏等作品都是以二维图像构成，其画面是一个平面。同时，“二次元”具有“架空”、“假想”、“幻想”、“虚构”之意。在日本的动画爱好者中指动画、游戏等作品中的角色。

扩展资料：

ACGN亚文化圈相关用语：

1、一次元

一次元即一维，仅为长度，即一条线的世界。一维空间里如果有“人”，那他们的形象就是直线上方的一个点。

2、25次元

25次是指由元真人表演与人造动画合成作品，以及由ACGN作品衍生而来的舞台剧等真人表演作品。

3、三次元

三次元是指动画是在电脑建立的三维空间中直接绘制二维平面影像，从而产生三维立体效果，三维的东西能够容纳二维。

4、四次元

四次元指代某些从空间角度来说十分不可思议的现象，是一种新型思维。是在原来的次元轴上再添加一条时间轴。

《看板实践》之看板的前世今生及三大基本原则、六大核心实践

看板是个工具，是个元流程，可以适用于你现在使用的任何流程，也就是你不用改变任何东西就可以直接基于现状开始使用看板来进行改进。

1 看板的相关定义

看板：Kanban概念来源于丰田生产系统TPS，解决了JIT的调度问题，即精益生产系统。Kan在日语中是可视的意思，ban是卡片的意思，合起来是可视化卡和信号卡的意思。

看板：kanban，一种可视化流程管理系统，用以描述生产什么，何时生产以及生产多少？

看板方法： K anban，大写K，一种在组织中创建渐进变革的方法。来自于《看板方法，科技企业渐进变革成功之道》这本书。

看板系统：用以跟踪在制品的系统。

看板的核心就是三条原则，可以通过这些原则来做改进，具体的原则是什么呢？

21 看板原则

看板三个基本的原则：

1可视化

2限制在制品

3管理流动

看板实践中，是从可视化工作开始的，通过创建代表工作项的即时贴，并在可视化的工作流白板上跟踪每个工作项的当前状态，快速实现可视化。可以快速的帮你了解工作，反思工作运作方式，发现改进机会。———这也是白板的最大贡献点。

可视化还有一些其他的帮助，比如你可以发现 工作项背后隐含的原则 ，比如大家都以为你是这样处理某一工作项的，实际上并不一致，这就需要大家通过探讨的方式来澄清工作的原则，将工作方式统一化。

通过硬币传递，让大家理解限制在制品的原理，也就是对你能够同时进行多少个工作项进行人为的限制。

限制在制品 可能会产生流程的迟滞、积压、甚至完全停止。这些都可以作为改进流程的指标，解决这些问题，取决于是否带来了改善。

如果你想进行改进，就应该知道目标是什么。也是 看板最后的一个原则 ：管理工作流使之毫无中断的流动起来。然，流程优化无止境，精益思想可以给我们提供这样的灵感来消除过程中的浪费以便工作能够顺畅起来。

工作流的快速流动，引起改进，持续改进，引起组织改善，甚至变革，进而引起下一次的改进……，就是上图两个循环的持续

看板在逐步发展的过程中，从3个基本原则扩展为五大特性，又逐渐演变为六大实践，也就是现在看板的六大核心实践，同样也适用于看板方法。

三个基本原则后增加了3个实践

4显式化流程规则-基于明确的规则进行讨论，需基于客观的数据（如某个工作项的工作规则等）

5建立反馈回路-流程中获得的反馈（如运营回顾就是对流程的恢复）

6协作式改进，试验中演进-鼓励使用模型和科学方法（约束理论或精益思想）来推动整个团队持续改进。

这三个实践是对三个基本原则的补充，实际上是一脉相承的。

显性化流程规则将工作落实执行的规则定义清晰，让团队所有人对工作的规则达成一致，也是工作可视化的一个表现。

建立反馈回路，则是管理流动的一个部分，为了促进流动，建立反馈回路是必要的，所以应该在需要的地方建立回路。

协作式改进，试验中演进则来源于精益原理之中。

1超市货架怎么摆放设计好

超市货架主要用于商品的摆放和品牌形象的展示，货架的设计师建立在客户的立场上，根据产品的需求定制。

货架的设计摆放需要遵循特定的原则，如要点突出，考虑空间因素、设计简明、独特，从客户角度出发等。 展柜应有中心、有焦点。

展台的焦点可以吸引注重。焦点选择应服务于展出目的，一般会是特另外产品、新产品、最重要的产品或许被垂青的产品。

始末方位、组织、灯光等办法超卓要害。另一方面看就是运用合适的色彩、图表和组织，用和谐一起的办法以构成一起的形象。

展柜描绘人员还要考虑展台作业人员数量和欣赏看数量。拥堵的展台功率欠好，还会使一些政策观众失掉喜欢。

反过来空荡的展台也会有相同的效果。对此，展台面积是首要要素。

2怎么来定婚礼的主题

婚礼主题的确定有以下几种方法：

A新人名字

可以取新人双方的一个单字组合为一个主题，像这种主题一般会用主题专门设计一个logo，放入婚礼现场中，如舞台背景、签到墙、请柬、桌卡等都会有这个主题logo。

B爱情经历

每对新人的爱情故事都不一样，都会有独特之处，会有自己的灵魂，可以根据两人的爱情经历来确定婚礼主题的名字。

这种主题的好处是婚礼的现场布置、仪式流程都跟主题相关，而且最能打动人心。

C共同喜好

每对新人都会有不少共同喜爱的东西，可以是一个爱好、一种食物、甚至一首歌……将这一点融入婚礼主题中，一样很新颖、有心意。

D有主题无主题名

我暂且把这样的归为一类，因为他主题的确立还是根据上面提到的三点，只是它有婚礼主题，但没有主题名字，如海洋主题、水晶主题、蝴蝶主题等。

3超市货架如何摆放物品

超市货架如何摆放物品？ 1、促进滞销产品销售； 2、对超市利润点最大的产品优先摆放； 3、同类产品集中摆放，方便顾客购物； 4、空间合理布局（有的商品较大，有的商品较小，要根据商品的尺寸，结合商场内部的情 况，统一布局）； 5、顾客购物安全（要考虑消防安全，各种易发生反应的化学物品要分别摆放，并保证安全 距离。

同时根据针对热销商品区，如日常用品和食品，要预留出充分的通道，保证不出现拥 挤伤人的事件发生） 6、考虑商品上架时的搬运情况。如太重的东西，不要放在好几层的货架上，这样不利于补 货和撤架。

7、特色分区，以提高竞争力。如，将本超市特色的商品独自成区 8、便于清点。

4超市怎么摆货

超市货物摆放的技巧有蔬果面包摆入口、品牌商品放副通道、人气商品摆右三层、亮点商品摆端架等。

1、蔬果面包摆入口

色泽鲜艳7a686964616fe4b893e5b19e31333433623666的蔬果和香喷喷的面包，有着吸引人视线的魔力。新鲜的水果，和刚出炉的面包，可以让人们敏锐的感受到商品的鲜度，不自觉的联想到：这家超市每天都有更新商品啊！

此外，蔬果和面包通常采用低矮的超市货架陈列，这样就不会阻挡顾客的视线，可以让人们一眼就看到超市内部的商品分布，从而激发他们的进店欲望，提高超市的客流量。

2、品牌商品放副通道

超市副通道就是超市货架之间形成的通道，如何吸引顾客进入副通道，以浏览更多的商品？这就需要用品牌商品自带的宣传力和知名度，来吸引顾客走进并浏览两侧货架上的商品。

在超市主通道和副通道之间摆放有相关性的品牌商品，还有着“阻挡”有明确购买目标的消费者前进的作用，简单说就是利用品牌商品激发顾客的好奇心，从而让顾客停下脚步去浏览更多的附近的商品。

3、人气商品摆右三层

作为超市的经营者，一定要知道超市货架的“黄金陈列位置”：亚洲人的普遍身高在160-170cm，所以顾客的视线范围大多集中在100-150cm的范围内，也就是货架上第3和第4层，把人气商品放置在这里更容易优先让顾客发现。

人们的视线总是习惯从上至下，从左至右的浏览超市货架上的商品，所以将高利润的人气商品摆放在一排超市货架的右侧，更助于促进人气商品的销售，为超市带来高收益。

4、亮点商品摆端架

数据显示，将有吸引力的、包装观感强的、利润高的亮点商品摆放在端架上销售，可以将销量提升3-4倍之多。这是因为端架大多面对着超市的主通道，是顾客的必经之路，即使人们只是行走在超市的过道间，也能轻易的看到端架上摆放的商品。

研究表明，在端架上放置1-2种商品时最能吸引顾客的关注，突出且大面积的陈列方式会让顾客的目光自动聚集在这些亮点商品上。

5、冷藏商品放出口

超市中的冰激凌、速冻食品、冷冻饮料、酸奶等冷冻食品， 不宜长时间暴露在常温环境中。将它们摆放在超市出口附近，顾客就不必一边购物一边担心它们融化，有助于提高消费者购买冷藏食品的机率。

扩展资料：

注意事项：

1、价格低廉的特卖商品不容易引起顾客的反感，放在收银台前反而没有了与其他价格的比较，更容易让顾客失去对价格的敏感度，不知不觉的就会在排队时顺手购买一两件。

2、超市陈列绝不只是把商品摆上超市货架那么简单，事实上，同一件商品摆在超市的不同位置销量可差几倍。所以要掌握和运用商品摆放位置与销量之间的规律，为超市争取更大收益。

5如何选择自己的主题婚庆布置

有些新人喜欢的东西太多，选主题时花多眼乱，不懂如何取舍；有些新人没甚么特别喜好，对主题设定毫无头绪，不知从何开始。

这次，就与大家分享怎样选择自己的主题布置。 问：哪些布置比较适合夏秋季节？答：夏天非常适合户外婚礼，要与蓝天草地搭配，我们不妨选择黄、橙这些较抢眼的颜色作布置，让婚礼看起来更开心活泼。

户外布置主要物料以鲜花为佳，唯室外环境的气候变化大，拣花时便要选择一些需要水分较少，及更能抵御天气变化的植物。大**的花朵如向日葵、郁金香及马蹄兰，不但适合摆放在户外，也能增强夏天的感觉。

到了秋天，我们仍然会选择以橙黄为布置主色，但色调或会较深（深橘）或较棕（浅啡）一点。 问：若是夏天的室内婚礼布置，又有哪些选择？答：在婚宴里，选择主题婚礼的新人较多。

近期流行custom-made一些主题，然后配合主题加入各种布置摆设，从而带出新人的甜蜜故事。花的款式方面，无论在冬夏，玫瑰花、绣球花与风信子等花朵也是非常受欢迎的选择，花朵本身颜色选择多，自然容易配合各种颜色的主题。

问：可否为大家分享一些独特的主题或构思？答：有很多婚礼以城市为主题，如澳洲坐热气球、港式戏院茶餐厅、维港帆船夜景、旧上海建筑等等，概念大部分来自新人的爱情故事，让他们重温甜蜜回忆。此外，新人亦可考虑如绵羊、向日葵、魔术星星、小屋雪景等模仿大自然或梦幻的主题布景，让婚礼更活泼可爱。

问：婚庆公司会如何设计一个主题布置？答：为了让主题能更完整地表达出来，我们会统一每件装置的设计，从背景、logo、号码牌、邀请卡，确保每件设计品都要与主题有关，从而带出一致及连贯性的感觉，让主题突出，成为一个主题婚礼。 问：若新人未有任何构思，可从哪方向思考主题？答：婚礼主题大部分都是以彼此的难忘片段或双方的共同兴趣为主。

如刚才提到的澳洲热气球，就是以他们的求婚故事为主题。另有一次，我们留意到一对新人拍了一辑旧上海的婚纱摄影，便决定以此作延伸，把婚礼主题定为「旧上海」。

如果想不出特别的构思，新人不妨先与婚庆公司负责人聊聊天，让他们了解你们的爱情故事，从二人相识、约会或旅行时的难忘地方，或者其他刻骨铭心的片段等，筛选或发掘出适合你们的主题布置。 问：除了以上较西式的布置，仍然喜欢中式婚宴布置的新人，可以如何布置？答：若果新人希望以中式喜宴为题，选择红色或金色作布置主色，便要摒弃过去鲜红与亮金色，选择稍暗的红色，及以啡色配衬金色，让色调更舒服、更显贵气。

再加入传统的囍与鸳鸯图案，便成为一个有时尚感的中式布置。此外，新人亦可选择旧上海、旧香港等主题婚礼，虽然与传统布置有所不同，但也能从一些怀旧摆设里找出中式婚礼的感觉。

6超市怎样摆货最好

使商品容易看 顾客至多只会在店内逗留20—30分钟，所以一进人商店，顾客都会先考虑到此家店有没有我想要的东西，因此商店都应做到品项齐全的基本要求才能留住顾客。此外也要掌握容易看的原则，因为店内即使有顾客想要的商品，但因寻找困难，也可能因而丧失商机。这里所谓的“容易看”指的是“标签朝正面，且不被其他商品挡住”，另外商品不应摆在棚架里，而应向前整齐陈列着，并且中段以上商品采用直摆方式，下段商品则采用横摆、标签向上的方式。

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商品容易拿 顾客购物时都会先确认商品后再予购买，因此容易拿和容易买一样重要。所以必须特别留意提醒身高较高的男性员工，将商品陈列过高，以致大半女性都拿不到商品。 再者必须注意容易拿也容易放回去的原则，避免只拿一件商品就破坏了整个陈列。

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容易判别商品所在地 这点只要稍为用心即可做到，如在店内张贴各部门配置图，e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623736在日配部门张贴中分类陈列看板。

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陈列架上经常放满商品，以表现出量感。这种做法约可增加25%以上的营业额，而且棚架空空，除了是对空间的浪费、也等于直接向顾客显示自己的商品力很弱。

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相关联的货物放一起。

例如：啤酒，起盖器，杯子可以在货架上挨着放，这样顾客在要买啤酒时就会想需不需要买一个起盖器，或者杯子。这种方法可以增加营业额。

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超市入口处主打商品利最薄。大部分超市都很重视入口处，因为那是顾客步入购物区时最先看到的地方。货架最低处的商品更划算。花车里的商品最便宜，其次是摆放在货架两端的，再次是普通货架上打低价标签的商品。

注意事项

另外可以做一些促销

白起

“看板郎”是国内对于“看板娘”这个词的衍生。在游戏文化里，这个词往往代表着游戏的男代言人，或者是能在游戏图标中出现的主要角色。他们的形象基本上诠释了游戏的整体风格，也是游戏中人气极高的存在。

　　看板管理是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。那么你对看板管理了解多少呢以下是由我整理关于什么是看板管理的内容，希望大家喜欢!

　　看板管理的简介

　常作“看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。

　JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。

　看板管理 方法 是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。

　一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。

　随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。

　目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。

看板管理系统

　MES看板管理

　随着经济发展、技术进步，汽车模具产品向着个性化、多样化方向发展，导致车间作业管理复杂多变。目前我国汽车模具制造企业中，车间管理层面存在诸多问题，急需一种先进的管理理念和高效的系统对其进行优化管理。制造执行系统(MES)是面向车间层的实时信息系统，是连接企业计划管理层与生产控制层之间的桥梁，强调整个生产过程的优化。电子看板管理作为MES的核心模块，能够提高车间生产过程控制能力，对MES的构建以及整个车间作业流程的优化均具有很大的作用。

　MDC看板管理

　MDC设备运行状态 报告 ，可以显示出当前每台设备的运行状态，包括是否空闲、空闲时间多少、是否加工中、加工时间是多少、状态设置如何、正在运行中或是出了故障了设备综合利用率OEE报表，能够准确清楚地分析出设备效率如何，在生产的哪个环节有多少损失，以及可以进行哪些改善工作直观、阵列式、色块化的设备实时状态跟踪看板，将生产现场的设备状况第一时间传达给相应的使用者。企业通过对工厂设备状态的实时了解，可以实现即时、高效、准确的精细化设备管理。

　MDC系统提供直观、阵列式、色块化的设备实时状态跟踪看板，将生产现场的设备状况第一时间传达给相应的使用者。企业通过对工厂设备实时状态的了解，可以实现即时、高效、准确的精细化和可视化管理。

看板管理的目的意义

　(一)传递现场的生产信息，统一思想

　生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

　此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。

　(二)杜绝现场管理中的漏洞

　通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

　(三)绩效考核的公平化、透明化

　通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。

　(四)保证生产现场作业秩序，提升公司形象

　现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。

看板管理的五大原则

　在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：⑴后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。

　⑵前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。

　⑶不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。

　⑷看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。

　⑸应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。

看板管理的使用规则

　看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。

　概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则：

　1、没有看板不能生产也不能搬运，

　2、看板只能来自后工序，

　3、前工序只能生产取走的部分，

　4、前工序按收到看板的顺序进行生产，

　5、看板必须和实物一起，

　6、不把不良品交给后工序。

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看板方式

（一）看板方式是丰田生产方式的手段

丰田生产方式是制造产品的方法。看板方式是运用准时生产方式的手段。

看板方式，简而言之，就是圆滑地管理各工序生产量的信息系统。但是，如果这一方式的前提条件不能完全满足的话（各工序设备布局设计上的筹划、作业的标准化、生产的均衡化没有实施的话），即便引进了看板方式，实现准时生产也是很困难的。

看板通常采用装入长方形塑料袋里的卡片的形式。看板，主要有两种类型被使用，即领取看板和生产指示看板。

一方面，领取看板指示后工序应该领取的物品的种类和数量。

另一方面，与此相对应的生产指示看板，指示着前工序应该生产的物品和他的数量。

（二）怎样通过看板传递信息

（三）如何应对减产、增产的变化