什么是杜邦分析法？它有何意义？

美国杜邦公司是一家科学企业，成立于1802年杜邦公司的业务遍及全球90多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通、能源与生物应用科技等众多领域。

2013年，公司研发投入为22亿美元，获批约1,050项美国专利和约2,500项国际专利，在全球拥有10,000多名科学家和技术人员以及超过150家研发设施。

杜邦公司与中国的生意往来可追溯到清朝（1863年）。跟随中国改革开放的步伐，杜邦公司于1984年在北京设立办事处，并于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”，成为最早开展对华投资的跨国企业之一。

经过30年的努力，杜邦已在中国建立了40余家独资及合资企业，拥有员工约6000人，并将众多地区业务总部移至中国大陆。

位于上海的杜邦中国研发中心于2005年正式投入使用，并于2013年完成二期扩建。该中心致力于为中国本地、亚太地区和全球市场提供技术创新支持与合作平台，着重于光伏解决方案、生物基材料、汽车材料等领域的新材料应用开发及检测能力。

扩展资料

1、杜邦公司发展历史

（1）20世纪以前

1788年，16岁的EI杜邦在法国埃松省的化学家安东尼·拉瓦锡实验室当学徒。年轻的杜邦很快掌握了火药生产技术。

1802年7月19日，EI杜邦从法国移民到美国特拉华州后，在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。公司发行股票18股，每股2000美元，共集资36万美元。

1804年5月1日，杜邦开始生产并销售火药。

1805年，第一批火药出口到西班牙。

1811年，火药年产量达204056万磅，销售额达122006万美元。杜邦是美国最大的火药生产商。

（2）杜邦成立

杜邦公司及其关联公司之注册商标或商标。

（3）20世纪

1902年，当公司总裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人决定将股票出售给出价最高者。公司创始人的三个曾孙托玛斯·克莱蒙·杜邦，阿尔弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃尔·塞谬尔·杜邦买下了杜邦公司。这三兄弟制定了杜邦公司向新的方向发展的计划。

1903年，在白兰地酒河畔老火药厂边上建立起了第二个主要的研究中心——中央实验站，以利用公司在化学纤维素方面的知识来扩大公司的产品品种。

1904年，杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。

1923年，杜邦从一家法国公司获得玻璃纸生产权后成立了杜邦玻璃纸有限公司。4年后杜邦的研究人员黑尔·查尔查使得玻璃纸能够防潮，使玻璃纸从简单的装饰性包装材料成为大受欢迎的有效的食品包装材料。

1930年，杜邦研究人员阿诺德·科林斯和华莱士·卡罗瑟斯发明了一种通用合成橡胶氯丁橡胶。两周后，研究人员朱利安·希尔首次发明了一种合成纤维，这种纤维成为尼龙的前身。

1934年，在实验站设立了哈斯克尔工业毒理学实验室，该实验室于1935年建成，开始时有20个研究人员。

1935年，研究人员杰拉尔德·伯切特和华莱士·卡罗瑟斯发明了尼龙，一种新的“合成真丝”。经过多年紧张的开发，终于在1939年纽约世界博览会上向公众展示了尼龙。

1937－1938年，研究人员发明了一种坚韧的多用材料氟聚合物树脂——杜邦特富龙，一种用于汽车安全玻璃的新塑料杜邦BautacitePVB中间膜，和丙烯酸类树脂杜邦Lucite。

1942年6月，美国总统罗斯福批准了研究原子弹的"曼哈顿计划"，并签署了关于杜邦公司全面协助曼哈顿计划的契约：杜邦公司负责全部计划所需工程的设计、建造、安全转运，并享有关于研究与制造原子弹的所有技术。杜邦公司为了这项工程，将全体职工六万人，从东至西搬迁了约4345公里。美国政府支付了一美元的研究费用。

1946年，第二次世界大战打断了尼龙的生产，战后当百货店开始销售这种光滑的长筒袜时，女士们为了购买它们而排起了长队，有时甚至几乎到了疯狂的程度。

1952年，杜邦开发出一种特别结实、耐用的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜，使用范围包括录音带、紧密包装和电力绝缘材料。新成立的纺织纤维部的业务非常成功，很大程度上是因为开发出新的防皱，洗后不用熨的合成纤维，如杜邦Dacron和杜邦Orlon丙烯酸纤维。

1958年，国际部成立，公司开始进行大规模海外投资。

1959年，推出了杜邦莱卡牌弹性纤维。莱卡可以伸长到其原长度的五倍，放松后能恢复原状。

1967年，新的绝缘产品杜邦特卫强牌防护材料和杜邦Nomex牌纤维开始投产。特卫强是一种非常结实、耐用的片材，可用于包装、信封、旗帜和建筑密封。

1968年，杜邦Riston干膜已经商业化，极大地提高了印刷线路板的生产效率。

1969年，开发出杜邦可丽耐面材，该材料是无缝隙材料，防污、防刮和防烫，可用于柜台表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航员穿着25层夹层制成的太空服，其中23层是杜邦材料。

1971年，用杜邦凯芙拉牌纤维制作的防弹背心经过15个警察局的测试。Kevlar的张力是钢的五倍，适用于电缆、强力轮胎、船壳和喷气机翼。

1981年，杜邦收购了大陆石油公司（CONOCOINC），使公司的资产和收入增加了一倍。80亿美元的收购是当时美国史上最大的收购。

1982年，杜邦扩大了其农业产品品种，开发出新一代成本低、毒性小的杀虫剂——杜邦Glean。

1987年，查尔斯·彼德森获得诺贝尔化学奖。

1990年，杜邦同默克制药公司成立医药合资企业。

1997年，作为公司投资生物科技战略的一部分，杜邦收购了世界领先的种子生产公司先锋种子国际公司的部分股份。杜邦收购了大豆蛋白主要供应商国际蛋白质技术公司。

1998年，杜邦收购了默克制药公司在合资企业中的股份。杜邦医药公司首次推出了每天只需服用一次的治疗HIV和艾滋病的新药Sustiva。

1999年，美国食品和药物管理局批准了杜邦公司的申请，认为大豆蛋白同减少心脏病有关，在大豆蛋白食品上可贴上健康食品标签。

（4）21世纪

2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技术的名称，在杜邦技术库中是最先进的聚合物平台。杜邦将同有限的合伙人采用这项技术用Sorona生产纤维。

2002年，公司庆祝成立200周年。

2004年，出售英威达公司。

2005年，首个生物基材料生产设施在田纳西州投产。

2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。 [1] 

2、杜邦公司荣誉

杜邦公司从1990年起，杜邦公司已经达成了自动减排72%的温室气体，超出原来自订的减少65%的温室气体排放目标。

被美国商业周刊（BusinessWeek）选为绿色企业的首位。又被气候控制协会（ClimateControlGroup）以下的PewCenter的Ceres报告气候变化类环保奖：美国第一名，世界第二名；评选为温室气体降低地球碳含量企业（CarbonCutter）美国第一名，世界第二名。

美国财富杂志-美国最受赞赏的公司排行榜-化学公司类第一名。

接受美国国家安全协会的绿十字安全奖章。

美国环保署绿色化学奖创新类。

该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百九十七。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。

3、杜邦公司品牌文化

杜邦安全理念，最重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一。团队中的每个成员都拥有个人安全价值，都必须对自己和同事的安全负责；同时，领导通过关心每一位员工，建立相互尊重，彼此依赖的关系，为安全管理奠定坚实的基础。

-杜邦

一、杜邦分析法的优点：

1、有助于企业管理层更加清晰的看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系。

2、给管理层提供了一张清晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。

二、杜邦分析法的缺点：

1、对短期财务结果过分重视，有可能助长公司管理层的短期行为，忽略企业长期的价值创造。

2、财务指标反映的是企业过去的经营业绩，衡量工业时代的企业能够满足要求。但在信息时代，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，而杜邦分析法在这些方面是无能为力的。

3、在市场环境中，企业的无形知识资产对提高企业长期竞争力至关重要，杜邦分析法却不能解决无形资产的估值问题。

扩展资料 

1912年，杜邦公司的销售人员法兰克·唐纳德森·布朗为了向公司管理层阐述公司运营效率问题，写了一份报告。报告中写道“要分析用公司自己的钱赚取的利润率”，并且他将这个比率进行拆解。

杜邦分析法的本质就是分析权益净利率，将企业经营的权益净利率分解为几个影响类型，对不同的影响因素逐一分析的财务工具。权益净利率的计算公式为:净利润/平均净资产（所有者权益），反应所有者（投资人）的获利能力比率。即企业盈利情况与所有权状况的比值。

杜邦分析体系的优势所在，就是将资产负债表和利润表有机的结合，从不同的角度审视自己公司和同行业公司的优缺点，发现后进行改善或保持。

-杜邦分析法

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《奥杜邦的祈祷》是2011年1月译林出版社出版发行的图书，作者是[日] 伊坂幸太郎。