求婚戒指要买一对吗 求婚是用对戒还是单戒好

求婚也是结婚之前很重要的一件事情，求婚的时候大家都会准备求婚戒指，一般求婚戒指是买一只的，买一个女生的戒指就好了，求婚的戒指也是有讲究的。

求婚戒指要买一对吗

求婚戒指顾名思义指的就是男生在向女生求婚时所使用的戒指。戒指选得好不好直接影响男生能不能将心仪妹子变为媳妇儿。可是，很多男生并不知道该怎么选购合适的求婚戒指，通常会为买一只还是一对而头疼。其实这个问题我们不需要纠结，只要了解了求婚钻戒的意义，问题就会迎刃而解啦。求婚戒指代表的是男生对女生的爱情誓言和一生承诺，是彼此之间的爱情信物。当男生在求婚时为心仪妹子戴上求婚戒指，即表示许下了诺言，表示男生会在未来的每一天都爱护着她，陪伴着她，给她永远的幸福和甜蜜。在这里，求婚戒指的意义是诺言，是男生对女生的许诺。所以男生们在购买求婚戒指时只需要买一枚送给心仪妹子就可以啦，不用那么浪费去买一对哦!

求婚是用对戒还是单戒好

求婚不同于结婚，是一方向另一方的单方面的请求应答。所以，在选购戒指上，求婚时用的戒指和结婚时用的戒指是不同的哦!结婚婚戒是互相赠送，求婚婚戒是请求的一方为被请求的另一方带上。所以，一般来说，求婚戒指买单戒就足够啦!不过，无论是求婚戒指，还是结婚戒指，都是双方爱情的见证，本意是祝福、浪漫，因此选购戒指时也不必过于拘泥形式，还可以以你们的喜好为主哦!

求婚戒指买什么好

求婚的关键是“诚意”的表达。这个诚意不是说男生们买戒指要买的多贵，而是买的戒指合不合女友的心意哦。所以，男生们现在有选购求婚戒指的头绪了吧!什么样的戒指能合女友的心意呢这就要男生们去好好了解自己女友平时喜欢的款式以及爱好啦!男生们可以根据女友的爱好,在自己的预算内挑选求婚戒指哦!一般来说，求婚戒指选择单颗钻比较合适。单颗钻的求婚戒指不但款式简单大方,还有显钻的效果，是很多新人购买求婚戒指的不二选择哦!

求婚戒指怎么挑选

求婚戒指挑选要点一：一切向心仪妹子的喜好看齐

很多男生买戒指时都会专挑大的买，以为只要是女生都喜欢大的戒指。但其实大的戒指却不一定会让心仪妹子欢喜。要知道男生和女生欣赏美的角度是不同的。你或许会觉得大的戒指好看，但妹子或许喜欢的是小清新呢!所以，男生们如果想要成功将心仪妹子抱回家，就一定要先了解清楚心仪妹子的喜好再买求婚戒指哦!

求婚戒指挑选要点二：合适的才是最好的

男生选购求婚戒指时，除了要了解心仪妹子的喜好外，还要了解清楚妹子手指的大小哦。要知道戒指有大有小，你如果买了一个太大或太小的戒指向心仪妹子求婚，届时妹子要么戴不进去戒指，要么带进去了却老掉出来，这可是会很尴尬的哦!妹子尴尬了，恼羞成怒的跑了，那可就得不偿失啦!

求婚戒指挑选要点三：高逼格是必须有的

男生向心仪妹子求婚时，是拿着一个地摊货戒指去求婚，还是拿着一个高逼格的戒指去求婚的成功率比较高呢想必结果是不言而喻的。所以，男生们在选购求婚戒指时就要拿出诚意来啦。当然，要求买“诚意”的戒指并不是说要你买贵的戒指，而是要看心仪妹子的喜好和你自己的承受力哦。现在，诸如红宝石、绿宝石、四C的钻石戒指都是很受大众欢迎的求婚戒指，男生们在选购求婚戒指时可以考虑购买这几种哦!

甜点求婚

这样的求婚方式在电视剧里见过，但是在现实中这样做一定会给你女友如同拍电视剧一样的惊喜。提前偷偷地把戒指放在甜点里，当女友惊讶的时候就向她单膝下跪求婚表白。

如果你害怕女友不小心把戒指吞下，可以选择小一点的勺子，然后把戒指放在糕点的最边上，故意让侍者拖延上餐的时间，当女友没有耐心的时候，再让侍者端出准备好写有“嫁给我”的戒指，这样一来，一定能让她感动。

求婚布置要点：讲究对称

对称是一种经典的形式设计手法，是沿中轴线使两侧的形象相同或相近的摆设方式。希腊哲学家毕达哥拉斯曾说过：“美的线性和其他一切美的形体都必须有对称形式”。

求婚地点

对称也是中国传统的审美原则，我们的各类建筑都是以对称来布局的，对称已深深地根植于人们的审美意识中，可以制造出稳重、均衡、协调的效果。床两边床头柜的摆放，酒柜、书柜、衣柜的摆放，电视背景墙、餐边柜的摆放都可以参照对称的审美观点。

其实家中求婚也很适合，可以是女方的家里，男方提前装扮，放一些气球和公仔，中间用蜡烛拼成一个爱心，可以从进门处开始摆设，爱心的中间放着一束玫瑰花。

很多女生在恋爱中，或者是在婚姻中，总觉得实施浪漫应该是男人的事情，自己只要等着浪漫的降临就可以，殊不知男士们往往很难摸清楚女生的真实想法。摸不清楚女生的真实想法就不会去实施浪漫，因为他们不知道要如何实施浪漫。即使是有的男士很用心的为女士准备了一场浪漫，因为不了解女士们真正想要的东西，这场浪漫不仅不会得来女士的喜欢，最后的结局往往都是一场灾难。

女生们想要让男生主动实施浪漫，我觉得作为女生稍微主动一点也没什么关系。第一个可以做的事情就是，适当的给他暗示一下自己想要的东西。在不经意间说出自己的心里想法，我想只要是稍微用心的男生，就一定会把这些不经意说出口的东西记下来，然后包装成惊喜与浪漫送给你。虽然作为女士是主动了一点，但得到了自己想要的浪漫不就可以了嘛。

很多女生觉得男生为自己准备浪漫的事情是理所当然的，也从来没有想过要为男士准备惊喜。其实很多时候我们可以换个角度来看问题，作为女士为什么不可以先给他实施浪漫呢？给他买下他一直想要的游戏，又或者是买一双和他一样的情侣鞋。作为男生来讲，其实他们的心思非常好猜到，他们也十分的容易满足。当女生们为他们实施了浪漫之后，他们一定会心存感激，也就会在适当的时候为你实施浪漫与惊喜了。

求婚视频制作其实就是求婚仪式上面的视频录制和后期的剪辑制作。求婚视频制作并非是很多人想的那样简单，要找专业人员来进行制作才可以，如果说求婚者本人自己会使用软件来制作求婚视频也是可以的。

人的一生能够求几次婚呢？所以说大家对于求婚都是非常重视的，而且都会录制求婚视频留作纪念。求婚视频制作是最好找专业人士的，因为只有专业人士才有专业的视频制作技巧以及后期制作技术，充分的保证求婚视频的最终效果。

首先，求婚视频制作要准备好两个人的相片，而且要确定合适的煽情的音乐，如果说有小视频短片的话就更好了。当然必不可少的是数码大师等视频制作软件。

 其次，打开数码大师视频制作软件，将自己精心挑选好的相片导入到软件内。这些相片一定要是从两个人相识到相恋的相片，这样可以组成一个回忆杀，让求婚视频更加的内容丰富，爱意绵长。再有，要给每一张照片都起一个名字，这样来讲述男生对于女生的浓浓的爱意。准备好的数码短片可以插入视频中，做片头和片尾都是可以的，直接的点击插入视频短片即可，如此求婚视频的内容更加的动感和饱满。对于音乐的话，可以选择背景音乐，将自己喜欢的歌曲或者是女友喜欢的歌曲添加进去，更可以加入一些自己的表白的话语成MTV字幕，如此一个精美的求婚视频就制作完成了。

 最后，大家要注意的是，求婚视频的字幕一定要选择合适的字体和颜色，要让所有的人都能够轻松地看得见，要注意和整体的视频的色调一致，这样总体的求婚视频的效果才会是更好的。

看完以上的求婚视频制作的方法大家觉得自己会了吗？其实最主要的就是下载数码大师的软件，下载之后只要粗略的看一下制作方法就可以制作出来精美的求婚视频。如果说自己对于电脑了解的不多的话，也可以找专业人士来帮忙。

根据常态而言，现场求婚的行为可能会影响到其他观众的观演体验。演唱会是大家聚集在一起欣赏音乐，享受音乐氛围的场所，演出的顺利和观众的安全都是最重要的。如果求婚的方式导致其他观众的不满和不适，造成场面的混乱和肆意的举动，是应该避免的。

如果非要在演唱会上求婚的话，需要考虑其他观众的感受，把自己的行为控制在合适的范围内。可以考虑提前和演唱会组织方协商，得到相关的批准和支持，并事先通知其他观众以避免造成混乱。此外，还可以借助现代技术，如舞台上的屏幕和音视频设备，用更为安静的方式求婚，避免打扰和影响了其他人的观演体验。

总之，演唱会是一个聚会祝福和欢乐的好地方，但不应该给其他人带来困扰和负面的影响。尊重他人的观演需求和舒适度，可以更好地享受音乐和欣赏演出，并展示出文明的行为举止。

　求婚的时候，戒指是少不了的，戒指是求婚的见证，记录着美好的一刻，那么求婚戒指该如何挑选呢，下面我们就来说说挑选求婚戒指的技巧，希望你能买到满意的求婚戒指。

如何挑选求婚戒指

　要点一：知道恋人的喜好

　要知道你的这个戒指是要送给你的恋人的，所以你一定要知道你的恋人喜欢什么样的戒指。这样才能买到一个你能让你的恋人称心如意的戒指。因为求婚戒指是你送给恋人表达爱意的第一个戒指，所以买戒指的时候一定要经过精心的挑选，特别是能略有心意亲自为她定制一枚钻戒，不仅带来几分浪漫，也能用你的这份真心融化她的花海。如为她定制一枚乐维斯，寓意“以我之名，冠你指间;一生相伴，一世相随”。这枚惊动心扉的信物，戴在她纤纤的无名指上，套住了她的芳心，更守住了这一生的幸福。

　要点二：不仅好看而且合适

　好看的戒指人人都会喜欢这是一定的，但是你怎么才能有一个合适自己的戒指呢所谓合适就是能在平时的工作和娱乐中都可以佩戴的戒指，这就需要戒指不能过于耀眼和张扬，而且还要极高的佩戴舒适度。

　要点三：戒指的材质

　求婚戒指可以是镶嵌钻石，也可是只是金属戒指，这要看人的喜好和承受能力。有多种宝石和钻石供你选择，红宝石、绿宝石、四C的钻石戒指都是很受大众欢迎的`求婚戒指。所谓四C：Cut—切工、Clarity—净度、Color—色泽和Carat—克拉。选择金属底托时最好选择黄金白银和铂金的底托，如果镶嵌了钻石最好在当地柜台购买铂金的底座，因为铂金的硬度相对于黄金和白银要硬很多，宝石镶嵌在上面不会脱落，您的求婚戒指一定会永久保存。

　要点四：选择正规的品牌

　求婚一生也就一次，求婚钻戒也理所当然就一辈子只有一次了，这时候可不是图便宜的时候，去正规的品牌店购买，以免买到假货。一般正规的品牌店不仅质量有保障，售后服务也很好，从长远考虑，即使购买的时候贵一点也是值得的。

　　撰写商业计划书

　　美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：

　　(1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业

　　(2)创办企业所需的资金为什么要这么多的钱为什么投资人值得为此注入资金 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

　　正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢

　　一、怎样写好商业计划书

　　那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：

　　1．关注产品

　　在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

　　2．敢于竞争

　　在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

　　3．了解市场

　　商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商、分销商还是特许商企业将提供何种类型的销售培训此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

　　4．表明行动的方针

　　企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场如何设计生产线，如何组装产品企业生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少企业是买设备还是租设备解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　　5．展示你的管理队伍

　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

　　6．出色的计划摘要

　　商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

　　二、商业计划书的内容

　　1．计划摘要

　　计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

　　在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

　　在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

　　2．产品(服务)介绍

　　在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

　　产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

　　3．人员及组织结构

　　有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

　　企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

　　4．市场预测

　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大需求发展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些是否存在有利于本企业产品的市场空档本企业预计的市场占有率是多少本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响等等。 在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　5．营销策略

　　营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

　　6．制造计划

　　商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

　　在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

　　7．财务规划

　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　财务规划一般要包括以下内容：(1)商业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

　　可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢这首先要取决于风险企业的远景规划是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

　　企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大(2)什么时候开始产品线扩张(3)每件产品的生产费用是多少(4)每件产品的定价是多少(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少(6)需要雇佣那几种类型的人(7)雇佣何时开始，工资预算是多少等等。

　　三、检查

　　在商业计划书写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

　　1．你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

　　2．你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

　　3．你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

　　4．你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　5你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

　　6你的商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

　　7．你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。