已知资金总额2000万元，资产负债率50%，负债平均利率10%……计算息税前利润

利息支出I=200050%10%=100DFL=EBIT/(EBIT-I)=2EBIT=200万元即息税前利润

每股利润EPS=(200-100)(1-25%)/50=15元

EPS增长=20%15=30%EPS=1513=195。

负债利息率(DebtInterestRate)是指所支付的利息费用与债务总额的比率负债利息率的高低就取决于取得借款时金融市场的资金供求情况，而且金融市场的波动，如利率的变动与汇率的波动都会导致企业的债务风险。利率的变动，将直接影响企业负债资本成本，利率市场化程度越高，企业负债筹资的利率风险就越明显。

税前利润是企业交纳所得税以前的计税利润。第二步利改税后，国家与企业的分配关系发生了重大变化，企业实现的大部分利润以所得税和调节税的形式上缴国家，剩余部分留归企业。因此，在利润分配中产生了税前利润和税后利润两个概念。按照税法规定，企业交纳所得税的计税利润是指企业每个纳税年度的收入总额(包括营业外收入)减除成本、费用、国家允许在所得税前列支的税金以及营业外支出后的余额，即企业的利润总额。

利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收入-营业外支出

主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-期间费用-主营业务税金及附加=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-财务费用-管理费用-主营业务税金及附加

其他业务利润=其他业务收入-其他业务成本-其他业务税金及附加

投资净收益=投资收益-投资损失

其中，对于工业企业来说，利润总额=销售利润+投资净收益+营业外收入-营业外支出；对于商业企业来说，利润总额=营业利润+投资净收益+汇总损益+营业外收入-营业外支出+国家补贴收入。

息税前利润=利润总额+利息支出

税后利润=净利润

净利润=利润总额-所得税

毛利润=主营业务净收入-主营业务支出-主营业务税金及附加

资金需要量预测的销售百分比法。

基期销售收入=100/10%=1000(万元)，预计销售收入=1000×(1+12%)=1100(万元)，

所以：2013年应追加资金量=100× 4000/1000-100×2000/1000-1100×10%×50%=145(万元)。

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销售百分比法是以或预期的销售额的某一个百分比作为设定促销预算的基础。譬如，某家公司决定以预期销售额的3% 为促销预算，假定该公司预估下一年度的销售额为100 万元，则该公司下年度的促销预算将为3 万元。

优点：

1、根据公司的“负担能力”制订促销费用。

2、促使管理当局考虑促销成本、售价与单位劳动之间的关系。

3、各竞争者若以近似或相同的比率编列促销预算，那么能促使市场竞争渐趋稳定。

缺点：

1、错误地视销售为促销活动的“因”而非其“果”；

2、预算的编列是依据资金的有无，而非视市场的机会而定；

3、不鼓励特殊时期为扭转销量而不断变动预算，对于长期规划也会造成不利的影响；

而且在选择特定百分比方面，除了过去的经验及竞争者的做法，并没有任何合理的基础。

运用：

根据销售总额确定融资需求

（1）确定销售百分比

（2）计算预计销售额下的资产和负债

（3）预计留存收益增加额

留存收益增加=预计销售额×计划销售净利率×（1-股利率）

（4）计算外部融资需求

外部融资需求=净经营资产增加量－可动用的金融资产－留存收益增加

根据销售增加量确定外部融资需求

外部融资需求=增加的经营资产－增加的经营负债－可动用的金融资产－留存收益增加=（经营资产销售百分比×增加的营业收入）－（经营负债销售百分比×增加的营业收入）－可动用的金融资产－[计划销售净利率×计划销售额×（1－股利支付率）]