理财神器G350提车记，当V8耐克遇到4缸大G~2024年_求婚

大家好，我是小贝导演，迈凯伦版主，来到大G论坛的第二篇帖子，这次G350真的提车了…… 咱们书接上回，上一篇订车贴的帖子在这里 https://clubautohomecomcn/bbs/thread/3fe336253360e375/91161450-1html 上次发完帖子没几个人喷我，感觉还不太习惯，现在大G已经提出来了说下感受，我的感受就是没啥感受……本身我们是跑车圈的，对SUV没啥感觉，提车的时候以为会很开心，但是内心毫无波澜甚至还想点一碗黄焖鸡米饭。第一篇帖子里有写，有一笔闲钱，想着买点啥，正好好兄弟马公子（汽车之家红旗H9版主，之前也是飓风车主，后来卖了，腾出来一个指标）就说一起买个大G当投资，没事开开婚车，往外放租，赚点零花钱，所以一拍即合。本身我自己开迈凯伦570S，31秒的零百已经非常快了，对于G63的大G我开过，推背感也就那么回事，那么高的车身和风阻操控很一般。所以买个20T的大G，对于我们来说只要有人租就行，对于租客的心态，反正条款里说了不能出北京，所以无法越野，北京路况大家都知道，上100都费劲，租客有个壳子装个B，夜店带带妹子就行了，妹子又不懂动力，所以你们懂的……当然4SG500没车……所以只能G350了，钱算下来也合适，所以选择提了4缸。（反正比俱乐部那些开I8的还多一个缸） 10月29号下的订，妥了大领导关系，价格不错，这里就不说了，11月9号交完尾款，11月10号提车，11月11也就是今天上牌验车去了，明天贴膜，至于是不是托……我也阐述了我们的购车用途，所以对于考虑此款车的车主，当做参考吧。配置和G500都一样，就是发动机不一样，你要说够不够用，日常足够，再快了就没劲了…… 好了，来了，我迈凯伦俱乐部有个厦门的车主，他朋友圈背景图就是踩在迈凯伦上背靠大G的，感觉贼帅，所以昨天和哥们一起找地方去拍个照，毕竟下周一就要把它租出去了，所以拍几个当做纪念吧~哈哈

怕你们划走，本人猥琐照镇楼

还记得2011年买萨博93第一辆车的时候，还是个小伙子，现在9年过去了，满脸都是故事……

和好兄弟马公子的合影，有人注意到他的猕猴挑手表了么？价格可以查一查

先给大G来个单独照

外观可以，但是确实对SUV无感

G350“尊贵的名牌”明天就要把它扣掉

选了棕色的内饰，脚垫已经弄上了

后排空间也就那么回事

路上的我们，我的碳纤维后视镜好看不

后视镜里的大G

加完油的我们，主视角换到G

一个猕猴桃几乎等于一台G

可能是我搓的原因，为啥拍出来没有俱乐部那小伙那么帅……

8缸VS4缸

这张还行吧……大G的引擎盖，真是一坐就能塌下去……

加了个滤镜，尽显渣男风范

要不是自己车，谁敢让你踩

马公子笑的很灿烂

他这个角度拍的好

摄影师加鸡腿

独孤的背影

全景内饰

这个远景照很帅

车牌不马赛克了，北京好多都认识我

拼单成功~

钥匙认证

本周三-周五贴膜，贴车衣，弄行车记录仪，弄GPS，周六周日给我妈开两天，周一就见不到他了，希望接下来3年我都见不到他，每个月都有人包月租，算了算回报率还是可以的~北京就搞指标费劲，要是不限购，该有多爽~好了帖子就写到这里了，看了看论坛上，好像还没有其他G350的提车报告，给新来的当参考吧，明年4月份G500到车了，回头再搞一台，那台就是自己开+放租了。

　他被誉为商界传奇领袖，却是财富500强企业里脾气最古怪的***，无论什么时候出现在大众视野中，永远一副墨镜傍身，以超酷形象示人;他的公司是著名的广告先锋，一手把乔丹的商业价值发挥得淋漓尽致，一句“just do it”的经典广告语至今无人不知无人不晓;他曾是一名普通长跑运动员，却用1000美元起家，历时半个多世纪一手缔造了860亿美元的体育王国。他就是耐克创始人，菲尔·奈特(Phil Knight)。

平庸运动员转战生意场，后备箱卖鞋开启创业路

　出生于1938年的奈特在青少年时期曾是一名长跑运动员，只是成绩始终平平。1962年，时年24岁的菲尔·奈特在斯坦福大学毕业后并没有找一份稳定的工作，这个热衷于跑步的年轻人在用身体剧烈运动的同时，思想上也在自我挣扎。可以说斯坦福的经历改变了奈特的人生。更为准确地说，是一堂课改变了奈特的人生。

　在那堂课上，老师布置了这样一项作业：设想一个小公司，描述其目标，并制定一份营销计划。奈特的论文题目是：“日本运动鞋公司可以像日本照相机挑战德国相机那样挑战德国运动鞋吗”他在这篇文章中设想，利用当时日本的廉价劳动力来生产高质量的运动鞋，有望打败占据市场主导地位的德国运动鞋。当时，很多体育名将和普通运动员其实都有一个共同的目标：打败阿迪达斯。奈特后来回忆说，那堂课是一个关键，“我记得，在完成那篇论文之后就对自己说：'这才是我真正想做的事情。'”

　他开始痴迷于日本生产的Onitsuke Tiger运动鞋，并不顾父母的反对在家乡小镇上贩卖OnitsukeTiger。这是一个极其卑微的开始，就和我们在中国常见的路边摊卖鞋人一样——

　他一个人开着自己的小破车，把几十双运动鞋放在后备箱里，到各个运动会场馆外面叫卖。

　最终他遵循内心的召唤决定动身前往日本，正是这次日本之行奠定了奈特一生事业的根基。他和大学的`长跑教练鲍尔曼各自出资500美元成立了蓝带公司(耐克前身)，并与日本的运动鞋品牌鬼冢虎(Tiger)签订了代理合同，成为其在美国的经销商。

　当年跑步并不像现在这样流行，在极为冷清的运动鞋消费环境下，奈特勇敢地将制作考究、价格低廉的鬼冢虎带到了美国，并逐渐得到了市场的认可。第一年他的小公司销售额是8000美元;五年后的1969年迅速增加到30万美元，奈特卖掉了一百万双贴着蓝带商标、在日本生产的运动鞋。

创立Nike，一度徘徊在破产边缘

　1971年，蓝带公司销售额已超过600万美元。鬼冢虎曾提出购买公司51%的股份，并在5个董事中占两席，如果不答应这个要求，立即停止供货。鲍尔曼和奈特断然拒绝了这一无理的要求。也是在这年年底，奈特与鬼冢虎彻底分道扬镳，毅然创立了新的品牌“Nike”，Nike的品牌LOGO是一个“像是嗖的一声在空气中留下的痕迹”的钩形图案，这个图案在半个世纪后几乎已经成为美国文化的代表符号。

　当时的运动鞋市场已是一片红海，不乏像彪马、New Balance、斯伯丁这样的知名品牌。毫不夸张的说，耐克最初一直徘徊在破产边缘，好多次奈特几乎坚持不下去。在将尽两个月的时间里，奈特给多个投资人写信并寄出融资文件，但他没有收到一封回信，没有接到一个电话。

　身处绝境的奈特开始向朋友借钱，朋友们纷纷躲着他。在他一筹莫展的时候，他的好朋友和第一个雇员Woodell敲开了他的门，Woodell告诉奈特，他的父母愿意借给他钱，于是奈特厚着脸皮收下了这对夫妇8000美元毕生积蓄。

　十年后耐克上市后，那8000美元变成了160万，整整200倍的回报。奈特亲自把这个消息告诉了老太太，老太太惊愕之余不停的摇头：“我还是不明白发生了什么。”

首创“外包”生产

　早在上世纪70年代，奈特就为公司设计了虚拟化生产的战略。耐克旗下不设一家工厂，而是将设计能力和商标以授权的方式在低成本的劳动力密集地区进行产品大规模生产。其他所有资源则集中到研究运动员需求、设计产品和市场营销方面。耐克这种集中优势、节省管理成本的“外包”方式后来被行业乃至整个商界所效仿。

　同时，耐克还带来了运动鞋史上最伟大的创新——气垫鞋。“踩着空气跑步”，在70年代无疑是个疯狂的想法，如今耐克的Air运动鞋却几乎遍布全世界。奈特一生致力于改进运动鞋的舒适度，“气垫鞋”无疑是让他自豪的一大壮举，时至今日，这仍是一款极富革命性的产品。

　到70年代末，耐克公司拥有一支将近100名成员的雄厚研究队伍，开发出了140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商。1979年，耐克的市场占有率达到33%，一举挤进了阿迪达斯、彪马和Tiger三者组成的“铁三角”，实现了看似遥不可及的“打败阿迪达斯”的梦想。

广告界的“毕加索”

　华盛顿邮报曾评价说，创意营销是由耐克和菲尔·奈特开创的。

　1985年耐克花费重金签下了NBA明星迈克尔乔丹为其品牌代言人，并借助乔丹推出新品牌“飞腾乔丹”(Air Jordon)。很多人认为奈特此举太过冒险，甚至是一种近乎傻瓜式的行为。

　但特立独行的奈特无疑是一个出色的营销推手，乔丹身上凝聚了高超的竞技水平和振奋人心的体育精神，极富个人主义英雄色彩，飞腾乔丹推出的第一年就取得了一亿美元的销售额。乔丹使得耐克名声大噪，仅是以乔丹命名的运动鞋就为耐克带来了将近25亿美元的丰厚利润。这既是广告战役的成功，更是品牌战的胜利。在退役前，乔丹曾由衷地感叹：“菲尔耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。”

　1986年耐克的广告再度创下新突破：在广告片中耐克公司采用了著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼，……这则广告准确地迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，让人耳目一新。

　1988年，脍炙人口的《Just Do It》广告邀请了80岁高龄的长跑运动员华尔特·斯塔克主演，一经推出同样轰动了广告界，如今“just do it”这句简短有力的广告语如同耐克的钩子标识一样做到了无人不知，成为耐克的代表性口号。

　在奈特的带领下，耐克广告一次又一次成为经典之作，在2004年希腊奥运会田径场上刘翔获得110米跨栏冠军的瞬间，极具前瞻性的耐克便向中国推出了“定律是用来被打破的”系列新广告。

　可以说，奈特颠覆性的修改了体育营销的法则，将明星代言打造成了体育营销的经典模式。有了这些大牌体育明星做活广告，耐克运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而是偶像和社会地位的象征物。

　凭借强大的市场嗅觉、极具个性的营销手法，奈特一手将运动鞋带入了时尚领域，把耐克的品牌文化推向全世界，同时他自己也被美国媒体称为“广告界的毕加索”。

　 勇敢的冒险者，执着的梦想家

　在长达半个世纪的执掌时间里，奈特曾三次宣布隐退将权杖交给接班人，但又两次回归。2000年，耐克业绩持续下滑，奈特炒掉了自己亲自任命的CEO并迅速重建团队，带领耐克重新走向双位数增长。2003年，耐克宣布收购破产的老大哥匡威，在60年代匡威曾占据美国90%的篮球鞋市场，在耐克的操刀之下，匡威重焕活力，成为了耐克的潜在增长因素。

　而这，正是备受奈特推崇的冒险精神。对于这样独具个人魅力，并在创业期间已将公司带向无人可企及高度的创始人来说，奈特的创业基因何其强大，他已然成为公司的灵魂和精神领袖。

　2016年6月30日，奈特在掌舵公司半个多世纪之后，宣布正式退休，如今的耐克，已是市值高达860亿美元的体育王国，生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。

这里面套路深的很，基本上你的号活跃度不高的话，基本上没戏，并且及其稀有的联名款就发售那么几百双，哪还有我们的份？普通的号第一轮抽不上就不行了，除非普通款，还有码，系统才会把这个机会给你。

美媒《商业内幕》报道，2019年篮球之神乔丹，一共从耐克那里赚到了13亿美元，是排在第二的詹姆斯的四倍。不得不说，乔丹就是耐克的摇钱树，他每年都能从耐克得到上亿的分红，同时也为耐克创造巨额的价值。不过在84年乔丹初入联盟时，耐克可是犹豫了许久，签约乔丹时，甚至还提出了3个条件，若乔丹做不到，耐克随时可以解约，那后来怎么样了呢？

1984年的选秀大会上，公牛用探花签选中了乔丹，对于这个天才球员，耐克也有意签他作代言人。乔丹当时只是个年轻的菜鸟，耐克签约时非常谨慎。当年耐克只是个小公司，他们给乔丹开出了年薪50万，期限为5年的合同。当时来看，这个合同不算小，不过耐克还提出了3个条件。

合同中规定了3个条款，乔丹必须在3年的时间里，至少完成其中一项，否则耐克有权结束合作。三个条件分别是：

1、拿到最佳新秀奖杯

2、成为全明星或单赛季场均砍下20分

3、生涯前3年代言的球鞋销售额超过400万美元

从公司的角度来看，这份合同无疑是精明的。如果乔丹是一个水货，或者最终人气不高，耐克可以随时终止合同止损。

不过乔丹进入联盟之后，很快就打脸耐克了。新秀赛季，乔丹就是公牛队的当家球星，他打满了82场常规赛，场均出战38分钟，轰下了282分65篮板59助攻29抢断的华丽数据，攻防两端表现都堪称完美。凭借无解的表现，乔丹不仅入选了最佳阵容一阵，还成为了全明星首发，最佳新秀奖杯也毫无悬念地拿到。

条件1和条件2轻松达成，条件3乔丹也不含糊。乔丹的球风极其华丽，他打球飘逸防守硬朗，劲爆的扣篮和高难度的进球比比皆是，瞬间成为了联盟人气最高的球员之一。仅仅用了2个月的时间，乔丹代言的球鞋销售额就达到了7000万美金。第一年，乔丹的签名鞋疯狂卖出18亿美金，AJ刚推出的第一年，就创造了2亿美金的收入，甚至超过了耐克当时全部其他的收入之和。

乔丹的疯狂表现，既让耐克公司惊喜，也让耐克公司担忧。因为当时那份合同里，还有一个条款，那就是乔丹若超额完成目标，合同第三年后可主动退出。好在最终帮主还是选择了耐克，AJ系列也成为了人气最高、销量最好的球鞋之一，耐克也从当年的小公司，一跃成为了世界级的大企业，不得不说这笔签约真的太成功了。

还记得前不久让让无数同胞愤怒的新疆棉事件吗？如今事情过去了三个月，作为事件的参与者耐克的日子过得究竟怎么样了呢？6月25日，耐克集团发布了第四季度的业绩报告，到5月30日为止，耐克2021财年收入，不降反升还增长了445亿美元，耐克在中国的收入为82亿美元左右，相比于上一财年同比上升了百分之24，总结起来就一句话，耐克2021年销量非常不错，尤其是在中国，赚了535亿反而比去年还要多，好像新疆棉的事件对他并没有什么影响，这一数据让耐克的首席执行官，在采访时骄傲地说，耐克是一个属于中国，为中国而生的品牌，但笔者怎么记得当初新疆棉有耐克的一份“功劳”，一边在新疆棉花上从中作梗

一边为了利益讨好中国市场，这样的两面派，还真有人为他们的产品买单，在消息宣布的时候，耐克的股价一夜之间大涨2080亿元，甚至有点讽刺的创下了历史新高，这腾飞的股价背后，究竟是谁在推波助澜，谁在摇旗呐喊，又是谁在为其买单？新疆棉事件仅仅过去3个月，互联网没有记忆，但是人应该是要有记忆的啊，为什么这件事现在要重新提及？因为今年3月份的事件让非常多的爱国人士恨得咬牙切齿，这是一次彻彻底底的抹黑，仅仅过去了三个月有人好像就忘记了？这是我重新提及的根本原因，今年3月以美国为首的西方国家，在没有任何证据的情况下，用几张莫须有的，编造污蔑我国新疆存在“强制劳动”的现象

甚至还打着所谓正义的旗号，宣称要抵制新疆棉花，新疆的棉花以长绒著称，质量相当优异，是新疆农民的重要收入来源，用莫须有的理由抵制，打的是什么算盘可以略知一二，某服装品牌的所谓公告发布后，立马就点燃的全国人民的怒火，都想让这些吃着中国的饭，做砸锅的品牌滚出去，但是某服装品牌只是一颗棋子，耐克阿迪达斯也发布过类似的声明，耐克和阿迪达斯近些年在中国市场，赚得盆满钵满，却还要抹黑我们，这件事情发生后，众多的娱乐圈明星纷纷发布解约声明，网友们也纷纷抵制这些品牌，甚至有不少爱国人士，不远万里跑到新疆，用自己的亲身经历证明新疆的美好生活，这其中就有不少新疆本地人发声

触及到底线的事情国人是非常团结的，至少事件发生时是这样的，一时间支持国货支持新疆长绒棉的声音高涨，国产的一系列品牌，也因为这次事件受到不少国人的关注，耐克和阿迪达斯等品牌销售量暴跌，更是一夜之间蒸发了463亿，面对巨大的经济损失，和高涨的舆情，耐克发布了道歉声明，但是他的这篇声明是不走心的，避重就轻地避开了棉花问题，更没有承认自己的犯的错误，这篇声明笔者只看出了一个意思，就是很重视中国的市场，非常想在中国市场继续赚钱，这篇毫不走心的道歉声明还真有人信，之前高调宣布和耐克终止合作的陈冠希，有将耐克的鞋子摆了出来，甚至还带上自己的女儿为其做宣传

就好像不知道新疆棉的事情一样，而陈冠希只是这些人的一个代表，据今年天猫618的销售数据显示，运动品牌销售额排行榜，第一名依然还是耐克，第二名赫然是阿迪达斯，真不知道这些人是不知道这件事，还会因为真的一封道歉信就原谅了他们，当时还以为失去民心的耐克会从此一蹶不振，但是很快我们就被现实打脸，只有不到几天的时间，耐克的股价就上涨了百分之35，耐克如此的抹黑中国难道是因为某服装品牌一样，中国市场对他不痛不痒吗？，结果出人意料中国市场对耐克不仅重要而且很重要，耐克在中华区的销售额占据，其全球市场的百分之197，还在不断地上涨，而且受到海外疫情的影响

中国市场对耐克的作用更是至关重要，而且中国地区还是耐克销售额唯一增长的地区，根据2020年耐克的财报可以得知，耐克在全球大部分地区，的营业收入都出现不同程度的下滑，只有在中国市场呈现增长，而且增长幅度达到了百分之51，而且耐克的利润尤其恐怖，一双篮球鞋居然可以被炒到上万元，要知道这是纯粹的工业时代的产品，就是受到如此的追捧，他还是做出了让人愤怒的无耻行径，耐克的声明比某服装品牌更过分，不仅自己不使用新疆地区的棉花，甚至还要求自己的合作伙伴不得使用新疆棉花，甚至在声明里表示，在青岛的工厂已经停止从新疆地区招聘员工，而且更有意思的是

耐克的这份声明仅仅发布在海外官网，甚至还禁止中国地区ip访问，这种做法比起某服装品牌甚至还要令人厌恶，那么耐克为什么如此肆无忌惮呢？，其原因有两点，中国市场对耐克来说虽然中国市场很大，很重要但却不是最最重要的市场，中国市场在耐克的营收中占了百分之19，虽然很多，但也只排到第三的位置，目前耐克最大的市场还是在北美和欧洲，在需要站队的时候自然是以利益为首要准则，第二是耐克品牌在国人心里形象根深蒂固，伤害了中国人民的感情耐克就一定会退出中国市场吗？，就在新疆棉花事件爆出后，也是舆情最高涨的时候，耐克上线了来两款新鞋，其中一款鞋子就有34万人参与预售，更是在开售之后，在一瞬间抢购一空，在线下的销售门店里，在事件爆发后不久

笔者在逛街时发现耐克的门店还是有不少的消费者在挑选，为什么网络上的情况，和现实中的购买情况完全不同呢？，这可能就是网络和现实中的差距鸿沟吧，有很多事情在网络上闹得沸沸扬扬，但实际上在现实生活中根本没有那么大的影响力，很大一部分人可能听都没听过，更不用说抵制了，而且耐克扎根中国市场多年，而且以高端的身份为标签，导致耐克的用户的忠诚度是不低的，耐克在中国签约了中国足协等组织签约，而且耐克还赞助了非常多的比赛项目，导致这些机构不方便出面抵制，这些机构都不带头抵制，光靠民间自发的抵制是不足以达到效果的，耐克公开做出这种不顾中国消费者情绪的事情

而且态度之嚣张我们要怎么才能还以颜色呢？，有非常多的人谈起对耐克的还击想到的都是抵制，上文我们分析了，民间个人的抵制恐怕不会产生什么效果，耐克在国内有着不小的品牌号召力，抵制的行为不足以触动耐克的用户，在事件发生之后，甚至还有黄牛大量的购买耐克的产品，因为他们知道耐克很快就可以恢复过来，现在囤积起来到时候可以大赚一笔，而且没有规则的抵制行动，不仅无法起到积极作用，反而容易伤害到自己的同胞，这样的情况就有过先例，2012钓鱼岛事件爆发，就有情绪激动者对日系车主的车辆进行破坏，更有甚者进行人身攻击，耐克的事情也出现了这样的情况，直播卖货的主播

从开始被骂到下播，同时天涯打工人何必呢？，而且抵制往往受情绪控制，而情绪却不是可以长期持续的，正确的做法应该是想办法培养出，替代耐克的自主品牌，让购买耐克的消费者转而购买国产品牌，如今我们的国产运动品牌已经有了很大的进步，之后替代耐克也不是不可能，安踏李宁等这些品牌在年轻人心中的形象都很不错，在事件发生之时，这些国产品牌也起到了替代耐克等国际品牌的作用，当然也不能一味地夸赞国产品牌的好，虽然他们的成长确实不小，但还有不少的路需要走，网上就有不少的声音批评国产品牌太贵，难道耐克阿迪就便宜实惠吗？，为什么消费者可以接受外国品牌卖高价，而不能接受国产品牌有溢价呢？，说到底还是国产品牌，还没做到让人觉得物超所值，这里说的价值不仅仅指质量设计这些，实打实看得见摸得着的东西，品牌的认可度也是不可忽视的重要因素

在宣传上，国产品牌的力度和声势，始终不如国际品牌耐克阿迪达斯这些运动品牌巨头，这些从签约的代言明星和运动员上可以看出，耐克阿迪达斯签约的明星都是当红小生，签约的运动员也都是国际知名的大咖运动员，当然这些劣势都可以慢慢找补回来，说到底这些运动品牌，也都只是些衣服鞋子，不是什么不可替代的高科技产品，要是他们做得过分，说替换了就替换了，别看这些国际巨头宣传产品有什么样的高科技，但说到底还是宣传的作用，大于实际的作用，给国产品牌一点信心，只要他们踏踏实实做产品

凭借着中国强大的产业能力，国人也会对国产品牌更加青睐，相信距离替代国际品牌耐克阿迪达斯的日子不会太远，相比于之前的盲目抵制，让国产品牌成长起来，让消费者有自己的品牌可以选择，这才是正确的解决方法，当然也需要我们每个人在日常生活中，多去选择国产品牌，为国产品牌的成长出一份力，对于耐克的肆无忌惮和国产品牌的崛起，观众朋友们有什么自己的想法吗？，欢迎大家在评论区留下自己的宝贵意见，本期的节目到这里就结束了感谢大家的收看，我们下期不见不散

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理财神器G350提车记，当V8耐克遇到4缸大G~

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