如何用photoshop做组织架构图

photoshop是无法实现组织架构图的，如果要做出组织架构图，需要用到WORD。

如下参考：

1新建word文档，在目录菜单中选择插入copy，再选择SmartArt图形。

2在“选择SmartArtgraphics”中选择“hierarchy”，然后在右侧选择合适的机制图。

3出现在方框中，在文本的左侧键入，如果要添加选项或减少选项，直接删除或输入它，组织结构图就完成了。

扩展资料：

项目结构图与项目组织结构图的区别：

一、指代的不同

1项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该zhidao项目的所有工作任务。

2项目组织结构图：把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。

二、不同的特征

1项目结构图:项目结构图和项目结构代码是编制其他代码的基础。在项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用直线表示。

2项目组织结构图:绘制各内部联系图，或在组织结构图上添加各种联系符号，以便更好地反映和表达各部门之间的真实关系。组织结构图不是简单的组织表。在描述组织结构图时，重要的是要注意它不能简单地表示部门之间的从属关系。

三、不同的用途

1项目结构:有利于项目实施任务的下达和项目的实施，项目管理的合同结构与组织结构相结合，有利于项目目标的控制。

2项目组织结构图:可以让人们清楚地了解自己所在组织的工作，增强参与工作的意愿。其他部门的员工也可以理解和加强组织的协调。

1、电脑打开Word，然后点击插入SmartArt。

2、点击插入SmartArt后，选择一个结构图，点击插入。

3、点击插入结构图后，就可以组织结构图框架做好了。

4、点击就可以输入文字。

5、选中一个框，点击鼠标右键选择添加形状，就可以插入下属的方框。

深圳龙胜气球装饰公司比较多，Fangyun、天河、多猜都不错。在我们气球编织这个圈里小有名气。结婚宴会多采用背景墙、红地毯、拱门、地爆球等气球编织造型；生日派对、part上气球备注场景的话相当更简单。

网红鼻祖喵大仙的男朋友叫夏梁，也是网红，他们同属一家公司，厦门自娱自乐公司，这是一家专门制造网红的公司。

1、网红鼻祖喵大仙

喵大仙是网红鼻祖，她在2014年通过网络走红，积累了不少粉丝 。

喵大仙学历很高，毕业于中国矿业大学，真名叫邓兰菲 ，是一名90后美女，她长得很高，178厘米。

她因为在平台上传了一段关于大仙与猫的视频而走红，她给自己取名喵大仙。

喵大仙身材纤细高挑，颜值很高，迅速在平台上吸引了很多粉丝。

喵大仙在她的早期作品中形象是多变的，有时是算命先生，有时是英俊小伙，有时是时尚美女，有时是……

喵大仙大学毕业后从事电视台编导工作，多次参加大型综艺节目，她平时通过制作视频，拍广告，拍影片挣钱，据说月入百万。

2、喵大仙男友叫夏梁，也是网红

网红鼻祖喵大仙和男友相恋6年，感情稳定，男友夏梁向喵大仙求婚。

男友夏梁和喵大仙是同一家公司的同事，他们属于日久生情。

网友们都称赞他们是网红圈子里的一股清流。

相恋6年，不离不弃，甜蜜如初，祝福喵大仙和夏梁。

网红夏梁主要是做黑暗料理短视频，他和喵大仙很像，都敢于自黑。

夏梁长相帅气英俊，为了向喵大仙求婚，也是做了很多功课，动员了喵大仙的亲人，朋友，闺蜜一起来帮忙。

喵大仙很感动，晒出了男友夏梁为她拍的求婚视频。

求婚现场，有夏梁精心准备的鲜花，气球，精美的背景墙，十分浪漫 。

夏梁在大家的祝福下为喵大仙戴上了求婚戒指，喵大仙幸福地微笑着。

很多粉丝给喵大仙留言，催她赶快结婚。

结语

嫁给自己所爱的人，一生一世跟他走，这是所有女人的心愿。

祝福喵大仙和夏梁，希望他们早日结婚。

陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。

例如：

公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。

扩展资料：

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

参考资料：

-企业组织架构