创业项目的战略目标包括

创业项目的战略目标包括有：产品、团队、品牌。

1、产品

产品是创业项目立足的根本，没有好的产品，所有的努力都将是白费的。创业者在确定产品的战略目标时，需要考虑到产品的特性、用户的需求、市场环境、以及同行竞争等因素。除此之外，要根据产品的不同阶段，确定不同的战略目标。

2、团队

个优秀的团队是创业项目成功的保障。一支有能力的团队可以帮助创业者更好地面对挑战，更好地执行战略目标。在团队的战略目标中，需要考虑到团队成员的素质、招聘计划等方面。创业者需要根据团队成员的能力和角色，制定不同的战略目标，并根据不同的阶段不断地调整。

3、品牌

一个强势的品牌是创业项目成功的重要因素之一。一个好的品牌可以带来市场占有率、用户忠诚度、人才吸引力等多种好处。在品牌的战略目标中，需要考虑到品牌定位、宣传方向、口碑管理等方面。创业者需要不断地打造和提升品牌形象，使品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出。

制定创业项目的战略目标的注意事项

1、要有清晰的定位和明确的愿景

在制定战略目标之前，必须先确定自己的创业定位和愿景，了解自己的产品或服务在市场上的定位和竞争对手。只有这样，才能确保目标的达成和成功。

2、要进行市场分析和调查

创业关键在于创新，创新的核心在于了解市场需要和消费趋势。因此，在制定战略目标时，需要进行充分的市场调研，掌握市场动态和趋势。只有了解了市场，才能准确把握客户需求，制定出具有市场竞争力的战略目标。

3、要确定风险和利润

当你制定战略目标时，不仅需要考虑市场需求和竞争情况，还要考虑到可能出现的风险，比如法律法规的限制、市场环境的变化等。同时，还要关注利润率，能否实现盈利和带来利润增长。

4、要制定可实施的战略计划

要根据实际情况来制定可实施的战略计划，以达到战略目标。要在制定计划时充分考虑人力、物力、财力、时间等因素，确保计划的可行性和操作性。

人力资源规划有两种方法：定量和定性法。

定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些指标。把员工分成各种群体。

这种方法的侧重点是预测人力资源短缺。剩余和职业生涯发展趋势，其目的是使人员供求符合企业的发展目标。

定性法，又称“自下而上”法。它从员工角度出发，使每个员工的兴趣。能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。受过培训。从事咨询和管理开发的人力资源管理人员使用这种方法。该方法的侧重点是评估员工的绩效和晋升可能性，管理和开发员工的职业生涯，达到充分开发和利用员工潜力的目的。

值得强调指出的是，传统企业人事规划，偏重定量分析，强调处理和解决“硬”问题，其管理依据主要是被称为科学管理之父的泰罗提出的“工作研究”理论。泰罗研究员工完成工作任务的整个过程，强调对其动作和行为进行仔细记录分析，在此基础上预测人员供给与需求。泰罗制的弱点在于它是从管理层的角度出发，偏重管理者的利益，而没有考虑到员工的创造性和主动性，使员工在被迫的环境下工作，不利于员工潜力的发挥。

人力资源规划对这种由管理层起主要控制作用的“胡萝卜加大棒”式的“工作研究”方法提出了挑战。目前的人力资源规划由于认为人是一种资源，认识到在采取“硬”办法解决问题的同时，还应考虑到“软”办法，主张采用定性办法来分析预测员工的需求与供给，即考虑到员工的创造力、创新活动。灵活性对动态人力资源供需的影响。因此，在进行人力资源需求预测时除了采用传统的定量分析，还应使用定性分析，从员工处了解目前状况和未来设想背后的因素，获取相应的“软”数据。

就理想的人力资源规划方法而言，应将定量与定性方法结合起来使用。因为定量和定性方法可以互相补充，相得益彰，为人力资源规划提供更为完整的信息。同时，对它们的结合使用，还可以把人力资源管理专业人员和操作人员结合在一起，达到集思广益的目的。

在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需的人员数量和类型，这就需要收集和分析各种信息，预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定了所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可着手制定战略规划和采取各种措施以获得所需的人力资源。人力资源规划程序如下：

1．人力资源规划

2．力资源需求预测

3．人力资源供给预测

4．人力资源供需平衡

5．人力资源政策与措施

（一）人力资源需求预测

人力资源需求预测包括短期和中长期预测。

1．短期预测法

维持现状法这是预测人员需求的一种简单定量分析万法，它假定目前的供给和人员组合适用于整个预测期，即人员的比例在整个预测期保持不变。在这种情况下，计划仅仅意味着采取措施填补因某些人员提升或调离所造成的空缺。维持现状法的另一种形式是配置比例法。一是人员比例法。例如，如果企业过去的管理人员与生产人员的比例为l：20，亦即1名管理人员管理20名生产人员，那么，如果预测企业生产扩大在未来需要增加300名生产人员，就需相应地增加15名管理人员。二是生产单位与人员配置比例，譬如，如果每个生产工人每日可生产500单位的产品，其比例是1:500，在劳动生产率不变的条件下，假定企业每日要增加50,000单位产品，就要增加100个工人。

单元预测法单元预测是一种定量加定性的“自下而上”方法，它要求下层管理人员对下一预测期内其管辖单位内的人员需求进行预测，然后将各单位的预测结果加以汇总，得出总需求。单元预测方法可以是规范化的和非规范化的。规范化的单元预测要求每个单位的经理或主管人员填写一张问卷。问卷涉及未来工作的性质、要求、岗位空缺数以及这些空缺能否通过培训或调动来加以补充或必须进行外部招聘等内容。非规范化方法要求每个单位的经理或主管呈报完成所有工作所需的新增人员数量，这种方法简单但主观随意性较大，提供的数据可能不大准确。

2．中长期预测法

德尔菲法德尔菲法又称专家预测法。在作中长期规划时。必须明确企业的中长期发展方向，企业发展规模和趋势。这就要求专家综合分析技术、经济、法律和社会环境的变化，并提出自己的结论。德尔菲法可以综合分析影响企业将来发展方向和人员需求的各种因素。通过问卷调查来获得各个专家对相关问题的独立判断意见。

多方案法多方案法是指综合分析各种影响因素以预测在每一特定环境下的人员需求。例如，某一企业的人员需求主要受经济环境、竞争对手强弱和技术变化的影响，则这三类因素的不同组合形成不同的环境条件。利用多方案可以预测在每一对应环境下的人员要求，有利于企业根据不同环境条件下的人员需求制定相应的政策和措施。

（二）人力资源供给预测

在进行了人力资源需求预测后，还应对人力资源供给进行预测，即估计在未来一段时间企业内可获得的人员数目和类型。在进行人力资源供给预测时，要仔细地评估企业内部现有人员的状态和他们的运动模式，即离职率、调动率和升迁率。

1．预测企业内人力资源状态。

在预测未来的人力资源供给时，首先要明确的是企业内部人员的特征：年龄、级别、素质、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。技能档案是预测人员供给的有效工具，它含有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息，这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。技能档案不仅可以用于人力资源规划，而且也可以用来确定人员的调动、提升和解雇。

2．人员流动的分析。

预测未来的人力资源供给不仅要供给目前供给的状态，而且必须考虑人员在组织内部的运动模式，亦即人员流动状况。人员流动通常有以下几种形式：死亡和伤残、退休、离职、内部调动等。制定人力资源规划，需要知道人员流动模式和变动率，包括离职率、调动率和升迁率，可以采取随机模型计算出来。企业人员变动率，即某一段时间内离职人员占员工总数的比率，由下式得出：年内离职人员／年内在职员工平均数100％。

（三）供给与需求的平衡在确知人员的供给与需求之后，将两者进行对比，决定预测期内某一时期企业对人员的净需求，即预测的需求值与供给值之差。

在对人员供给和需求进行平衡时，不仅要确定整个企业的净需求，而且要确定每一岗位的净需求，这是因为在总需求与总供给平衡的情况下，某些岗位的人员有可能短缺。而另一些岗位的人员则有剩余。同时，在人员供求进行平衡时，要对人员短缺岗位对人员技能的需求与人员剩余岗位的剩余人员所拥有的技能进行比较，以便于在进一步的人力资源规划中采取相应的政策和措施来解决人员剩余与短缺问题。例如，如果两者的技能相似，就可以把剩余人员调整到人员短缺的岗位上去。

（四）人力资源规划政策与措施

在进行了人力资源需求与供给预测之后，人力资源管理人员要根据预测的结果，制定出切实可行的人力资源政策与措施，处理预期中的人力资源过剩或短缺问题。

1．人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施。

如果预测的结果是人力资源短缺，主要采取两种办法：利用现有人员和组织外部招聘人员。利用现有人员的方法有，将某些人员调到人员短缺的工作岗位上；培训某些人员将他们提拔到人员短缺的岗位；鼓励员工加班；提高劳动生产率等。提高劳动生产率是较为可行的一种方法，为了提高员工的劳动生产率，可以采取以下措施，如为员工加薪，提供经济上的激励；提高员工的工作技能，以便他们能用较少的工作时间生产出较多的产品或降低劳动成本；鼓励员工提供建议和措施，重新设计工作程序和方法，提高产出；利用高效的机器或设备等。

企业也可以采取从外部招聘新雇员的办法来解决人员短缺问题。从外部招聘新雇员要受到劳动力市场状况的影响，如果所需劳动力种类在劳动力市场上处于过剩状态，招聘就很容易。相反，如果同类人员在劳动力市场上处于紧缺状态，招聘难度就大得多。

企业能否成功地获得所需的合格人员，取决于企业的劳动力市场的综合发展状态和企业自身的人力资源政策。例如，即使企业所需的人员在劳动力市场上处于短缺状态，如果企业的经济实力强大，愿意出高于市场水平的工资来招聘所需人员，就会具有强大的吸引力。

2．人力资源剩余情况下的人力资源规划政策与措施。

在人员剩余条件下，解决问题的办法有三种：重新安置、永久裁员和降低劳动成本。

如果企业内部的剩余人员只是局部的。可以采取重新安置的办法来解决剩余人员问题，亦即，当只是某些岗位出现剩余人员，而另一些岗位却存在短缺现象时，就可以把剩余人员安置到需要人员的岗位上去。不过，重新安置的一个前提是剩余人员必须具有新工作岗位所需的技能和知识。因此，重新安置需要提早计划，培训在先。人力资源规划要求企业人力资源管理人员综合运用计划、培训和调配手段来管理企业的人力资源。

永久性裁员是解决人员过剩的另一种办法。但是，要注意的是，即使在西方市场经济国家，采取这种方法也是十分谨慎的，因为它不仅涉及到员工本人及其家庭的利益，而且也会对整个社会产生影响。只有在企业经营出现严重亏损，生产难以为继，或生产不可能恢复的情况下，才采取这种办法。在裁员之前，企业会告之员工目前企业的经营状况，困难所在，并尽力为剩余人员寻找新的工作岗位。在企业内部确实无法安置的情况下，方可进行裁员。

解决人员过剩的第三种办法是降低人工成本。包括暂时解雇。减少工作时间。工作分担和降低工资等。以上这些措施是西方市场经济国家企业通常采用的办法。这些办法的优势在于，当预测到企业出现过剩人员时，不是简单地将其裁掉，而是留有缓冲余地，让企业和员工共同分担困难。如果员工个人不愿维持工作不充分，低工资的现状可以自愿另谋高就，这就避免了将其立即推向社会的振荡。

项目管理的首要目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在整个项目寿命周期中，最基本、也可以说最重要的功能之一就是项目计划，特别是在作出影响项目整个过程的主要决策的初始阶段。但从另一方面来说，如前所述，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目早期的不确定性很大，所以项目计划又不可能在项目一开始就全部一次完成，而必须逐步展开和不断修正。这又取决于能适当地对计划的执行情况作出反馈和控制以及不间断地交流信息。从这里也可看出项目进行过程中控制的重要性。

计划之所以成为项目管理的最重要的功能，是因为它指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合成的对未来的构思，又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。

项目计划尽管带有根大的不确定性，但是它仍然是指引项目成员自始至终完成并实现项目目标所必须的。它应具有以下四个方面的特征：

①弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。

②创造性。充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要。

③分析性。也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因。

④响应性。即能及时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案。

END

方法/步骤2

在制定一个综合的项目计划之前，需要具备以下一些前提条件：

①整个项目要能够按照工作内容详细地分解，分成独立的可衡量的活动。

②根据工作组合关系，产品结构、拥有的资源（设备与人员等）以及管理目标等，能够确定组成项目的各项活动的先后顺序，并应有充分的理由。

③每项任务或活动的时间、成本和性能要能估计出来，并尽可能地详细。

我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度 组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。 写完了计划怎么执行？

学会区分事情的重要紧急程度，养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。日事清提供了四象限日程安排表格，你可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限，以便更直观的安排日程的优先级，减少日程衔接的时间浪费。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。

END

方法/步骤3

1

通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、 有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

常用功能键

　　F1: 获取帮助

　　F2: 实现作图窗和文本窗口的切换

　　F3: 控制是否实现对象自动捕捉

　　F4: 数字化仪控制　

　　F5: 等轴测平面切换

　　F6: 控制状态行上坐标的显示方式

　　F7: 栅格显示模式控制

　　F8: 正交模式控制

　　F9: 栅格捕捉模式控制

　　F10: 极轴模式控制

　　F11: 对象追踪模式控制

　　（用ALT+字母可快速选择命令，这种方法可快捷操作大多数软件。）

二常用CTRL，ALT快捷键

　　ALT+TK 如快速选择

　　ALT+NL 线性标注 ALT+VV4 快速创建四个视口

　　ALT+MUP提取轮廓

　　Ctrl+B: 栅格捕捉模式控制（F9）

　　Ctrl+C: 将选择的对象复制到剪切板上

　　Ctrl+F: 控制是否实现对象自动捕捉（F3）

　　Ctrl+G: 栅格显示模式控制（F7）

　　Ctrl+J: 重复执行上一步命令

　　Ctrl+K: 超级链接

　　Ctrl+N: 新建图形文件

　　Ctrl+M: 打开选项对话框

　　Ctrl+O：打开图象文件

　　Ctrl+P：打开打印对说框

　　Ctrl+S：保存文件

　　Ctrl+U：极轴模式控制（F10）

　　Ctrl+v：粘贴剪贴板上的内容

　　Ctrl+W：对象追 踪式控制（F11）

　　Ctrl+X：剪切所选择的内容

　　Ctrl+Y：重做

　　Ctrl+Z：取消前一步的操作

　　Ctrl+1：打开特性对话框

　　Ctrl+2：打开图象资源管理器

　　Ctrl+3：打开工具选项板

　　Ctrl+6：打开图象数据原子

　　Ctrl+8或QC：快速计算器

三 尺寸标注

　　DRA：半径标注

　　DDI：直径标注

　　DAL：对齐标注

　　DAN：角度标注

　　END：捕捉到端点

　　MID：捕捉到中点

　　INT：捕捉到交点

　　CEN：捕捉到圆心

　　QUA：捕捉到象限点

　　TAN：捕捉到切点

　　PER：捕捉到垂足

　　NOD：捕捉到节点

　　NEA：捕捉到最近点

　　AA：测量区域和周长（area)

　　ID：指定坐标

　　LI：指定集体（个体）的坐标

　　AL：对齐（align)

　　AR： 阵列（array)

　　AP：加载lsp程系

　　AV：打开视图对话框（dsviewer)

　　SE：打开对象自动捕捉对话框

　　ST：打开字体设置对话框（style)

　　SO：绘制二围面（ 2d solid)

　　SP：拼音的校核（spell)

　　SC：缩放比例 (scale)

　　SN：栅格捕捉模式设置（snap)

　　DT：文本的设置（dtext)

　　DI：测量两点间的距离

　　OI：插入外部对象

　　RE：更新显示

　　RO：旋转

　　LE：引线标注

　　ST：单行文本输入

　　La：图层管理器

四 绘图命令

　　A：绘圆弧

　　B：定义块

　　C：画圆

　　D：尺寸资源管理器

　　E：删除

　　F：倒圆角

　　G：对相组合

　　H：填充

　　I：插入

　　J：对接

　　S：拉伸

　　T：多行文本输入

　　W：定义块并保存到硬盘中

　　L：直线

　　M：移动

　　X：炸开

　　V：设置当前坐标

　　U：恢复上一次操做

　　O：偏移

　　P：移动

　　Z：缩放

　　以下包括3ds max快捷键

　　显示降级适配（开关） O

　　适应透视图格点 Shift+Ctrl+A

　　排列 Alt+A

　　角度捕捉（开关） A

　　动画模式 （开关） N

　　改变到后视图 K

　　背景锁定（开关） Alt+Ctrl+B

　　前一时间单位

　　下一时间单位 ，

　　改变到上（Top）视图 T

　　改变到底（Bottom）视图 B

　　改变到相机（Camera）视图 C

　　改变到前（Front）视图 F

　　改变到等大的用户（User）视图 U

　　改变到右（Right）视图 R

　　改变到透视（Perspective）图 P

　　循环改变选择方式 Ctrl+F

　　默认灯光（开关） Ctrl+L

　　删除物体 DEL

　　当前视图暂时失效 D

　　是否显示几何体内框（开关） Ctrl+E

　　显示第一个工具条 Alt+1

　　专家模式棿佑（开关） Ctrl+X

　　暂存（Hold）场景 Alt+Ctrl+H

　　取回(Fetch）场景 Alt+Ctrl+F

　　冻结所选物体 6

　　跳到最后一帧 END

　　跳到第一帧 HOME

　　显示/隐藏相机（Cameras） Shift+C

　　显示/隐藏几何体（Geometry) Shift+O

　　显示/隐藏网格(Grids) G

　　显示/隐藏帮助（Helpers）物体 Shift+H

　　显示/隐藏光源（Lights) Shift+L

　　显示/隐藏粒子系统（Particle Systems) Shift+P

　　显示/隐藏空间扭曲（Space Warps）物体 Shift+W

　　锁定用户界面（开关） Alt+0

　　匹配到相机（Camera）视图 Ctrl+C

　　材质（Material)编辑器M

　　最大化当前视图 （开关） W

　　脚本编辑器 F11

　　新的场景 Ctrl+N

　　法线（Normal）对齐 Alt+N

　　向下轻推网格小键盘-

　　向上轻推网格小键盘+

　　NURBS表面显示方式Alt+L或Ctrl+4

　　NURBS调整方格1 Ctrl+1

　　NURBS调整方格2 Ctrl+2

　　NURBS调整方格3 Ctrl+3

　　偏移捕捉 Alt+Ctrl+空格

　　打开一个MAX文件 Ctrl+O

　　平移视图 Ctrl+P

　　交互式平移视图 I

　　放置高光(Highlight) Ctrl+H

　　播放/停止动画 /

　　快速（Quick）渲染 Shift+Q

　　回到上一场景作 Ctrl+A

　　回到上一视图作 Shift+A

　　撤消场景作 Ctrl+Z

　　撤消视图作 Shift+Z

　　刷新所有视图 1

　　用前一次的参数进行渲染 Shift+E或F9

　　渲染配置 Shift+R或F10

　　在xy/yz/zx锁定中循环改变 F8

　　约束到X轴 F5

　　约束到Y轴 F6

　　约束到Z轴 F7

　　旋转（Rotate）视图模式 Ctrl+R或V

　　保存（Save）文件 Ctrl+S

　　透明显示所选物体（开关） Alt+X

　　选择父物体 PageUp

　　选择子物体 PageDown

　　根据名称选择物体 H

　　选择锁定（开关） 空格

　　减淡所选物体的面（开关） F2

　　显示所有视图网格（Grids）（开关） Shift+G

　　显示/隐藏命令面板 3

　　显示/隐藏浮动工具条 4

　　显示最后一次渲染的图画 Ctrl+I

　　显示/隐藏主要工具栏Alt+6

　　显示/隐藏安全框 Shift+F

　　显示/隐藏所选物体的支架 J

　　显示/隐藏工具条 Y/2

　　百分比（Percent）捕捉（开关） Shift+Ctrl+P

　　打开/关闭捕捉（Snap) S

　　循环通过捕捉点 Alt+空格

　　声音（开关） \

　　间隔放置物体 Shift+I

　　改变到光线视图 Shift+4

　　循环改变子物体层级 Ins

　　子物体选择（开关） Ctrl+B

　　帖图材质（Texture）修正 Ctrl+T

　　加大动态坐标 +

　　减小动态坐标 -

　　激活动态坐标（开关） X

　　精确输入转变量 F12

　　全部解冻 7

　　根据名字显示隐藏的物体 5

　　刷新背景图像（Background) Alt+Shift+Ctrl+B

　　显示几何体外框（开关） F4

　　视图背景（Background) Alt+B

　　用方框（Box）快显几何体（开关） Shift+B

　　打开虚拟现实 数字键盘1

　　虚拟视图向下移动 数字键盘2

　　虚拟视图向左移动 数字键盘4

　　虚拟视图向右移动 数字键盘6

　　虚拟视图向中移动 数字键盘8

　　虚拟视图放大 数字键盘7

　　虚拟视图缩小 数字键盘9

　　实色显示场景中的几何体（开关） F3

　　全部视图显示所有物体 Shift+Ctrl+Z

　　视窗缩放到选择物体范围（Extents） E

　　缩放范围 Alt+Ctrl+Z

　　视窗放大两倍 Shift+数字键盘+

　　放大镜工具 Z

　　视窗缩小两倍 Shift+数字键盘-

　　根据框选进行放大 Ctrl+w

　　视窗交互式放大 [

　　视窗交互式缩小 ]

　　轨迹视图

　　加入（Add）关键帧 A

　　前一时间单位 <；

　　下一时间单位 >；

　　编辑（Edit）关键帧模式 E

　　编辑区域模式 F3

　　编辑时间模式 F2

　　展开对象（Object）切换 O

　　展开轨迹（Track）切换 T

　　函数（Function)曲线模式 F5或F

　　锁定所选物体 空格

　　向上移动高亮显示 ↓

　　向下移动高亮显示 ↑

　　向左轻移关键帧 ←

　　向右轻移关键帧 →

　　位置区域模式 F4

　　回到上一场景作 Ctrl+A

　　撤消场景作 Ctrl+Z

　　用前一次的配置进行渲染 F9

　　渲染配置 F10

　　向下收拢 Ctrl+↓

　　向上收拢 Ctrl+↑

　　材质编辑器

　　用前一次的配置进行渲染 F9

　　渲染配置 F10

　　撤消场景作 Ctrl+Z

　　示意（Schematic）视图

　　下一时间单位 >；

　　前一时间单位 <；

　　回到上一场景作 Ctrl+A

　　撤消场景作 Ctrl+Z

　　Active Shade

　　绘制（Draw）区域 D

　　渲染（Render) R

　　锁定工具栏（泊坞窗） 空格

　　视频编辑

　　加入过滤器（Filter）项目 Ctrl+F

　　加入输入（Input）项目 Ctrl+I

　　加入图层（Layer）项目 Ctrl+L

　　加入输出(Output）项目 Ctrl+O

　　加入（Add）新的项目 Ctrl+A

　　加入场景（Scene）事件 Ctrl+s

　　编辑（Edit）当前事件 Ctrl+E

　　执行（Run）序列 Ctrl+R

　　新（New）的序列 Ctrl+N

　　撤消场景作 Ctrl+Z

　　NURBS编辑

　　CV 约束法线（Normal）移动 Alt+N

　　CV 约束到U向移动 Alt+U

　　CV 约束到V向移动 Alt+V

　　显示曲线（Curves) Shift+Ctrl+C

　　显示控制点（Dependents) Ctrl+D

　　显示格子（Lattices) Ctrl+L

　　NURBS面显示方式切换Alt+L

　　显示表面（Surfaces) Shift+Ctrl+s

　　显示工具箱(Toolbox) Ctrl+T

　　显示表面整齐（Trims) Shift+Ctrl+T

　　根据名字选择本物体的子层级 Ctrl+H

　　锁定2D 所选物体 空格

　　选择U向的下一点 Ctrl+→

　　选择V向的下一点 Ctrl+↑

　　选择U向的前一点 Ctrl+←

　　选择V向的前一点 Ctrl+↓

　　根据名字选择子物体 H

　　柔软所选物体 Ctrl+s

　　转换到Curve CV 层级 Alt+Shift+Z

　　转换到Curve 层级 Alt+Shift+C

　　转换到Imports 层级 Alt+Shift+I

　　转换到Point 层级 Alt+Shift+P

　　转换到Surface CV 层级 Alt+Shift+V

　　转换到Surface 层级 Alt+Shift+S

　　转换到上一层级 Alt+Shift+T

　　转换降级 Ctrl+X

　　FFD

　　转换到控制点（Control Point）层级 Alt+Shift+C

　　到格点（Lattice）层级 Alt+Shift+L

　　到设置体积（Volume）层级 Alt+Shift+S

　　转换到上层级 Alt+Shift+T

　　打开的UVW贴图

　　进入编辑（Edit)UVW模式 Ctrl+E

　　调用uvw文件 Alt+Shift+Ctrl+L

　　保存UVW为uvw格式的文件 Alt+Shift+Ctrl+S

　　打断（Break）选择点 Ctrl+B

　　分离（Detach）边界点 Ctrl+D

　　过滤选择面 Ctrl+空格

　　水平翻转 Alt+Shift+Ctrl+B

　　垂直（Vertical）翻转 Alt+Shift+Ctrl+V

　　冻结（Freeze）所选材质点 Ctrl+F

　　隐藏（Hide）所选材质点 Ctrl+H

　　全部解冻（unFreeze) Alt+F

　　全部取消隐藏（unHide) Alt+H

　　从堆栈中获取面选集 Alt+Shift+Ctrl+F

　　从面获取选集 Alt+Shift+Ctrl+V

　　锁定所选顶点 空格

　　水平镜象 Alt+Shift+Ctrl+N

　　垂直镜象 Alt+Shift+Ctrl+M

　　水平移动 Alt+Shift+Ctrl+J

　　垂直移动 Alt+Shift+Ctrl+K

　　平移视图 Ctrl+P

　　象素捕捉 S

　　平面贴图面/重设UVW Alt+Shift+Ctrl+R

　　水平缩放 Alt+Shift+Ctrl+I

　　垂直缩放 Alt+Shift+Ctrl+O

　　移动材质点 Q

　　旋转材质点 W

　　等比例缩放材质点 E

　　焊接（Weld）所选的材质点 Alt+Ctrl+W

　　焊接（Weld）到目标材质点 Ctrl+W

　　Unwrap的选项（Options) Ctrl+O

　　更新贴图（Map) Alt+Shift+Ctrl+M

　　将Unwrap视图扩展到全部显示 Alt+Ctrl+Z

　　框选放大Unwrap视图 Ctrl+Z

　　将Unwrap视图扩展到所选材质点的大小 Alt+Shift+Ctrl+Z

　　缩放到Gizmo大小 Shift+空格

　　缩放（Zoom）工具 Z

　　反应堆（Reactor)

　　建立（Create）反应（Reaction) Alt+Ctrl+C

　　删除（Delete）反应（Reaction) Alt+Ctrl+D

　　编辑状态（State）切换 Alt+Ctrl+s

　　设置最大影响（Influence) Ctrl+I

　　设置最小影响（Influence) Alt+I

　　设置影响值（Value) Alt+Ctrl+V

　　ActiveShade (Scanline)

　　初始化 P

　　更新 U

　　宏编辑器

　　累积计数器 Q

　　复制 co

　　VBA宏命令Alt+F8

　　Visual Basic编辑器 ALT+F11

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网站中有DR钻戒的各种功能，各种款式，不同大小不同价位的戒指可以查看选择，直接登录官网就可以查看购买，相关的方便。

在DR戒指的定义里，一生仅此一枚，恰如其分地传递了对真爱唯一的爱情信仰。也正是这种对真爱的严苛追求，令每个男士的求婚都充满令人荡气回肠的柔情。

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区别于其他的珠宝钻石品牌，每位男士凭身份证仅能定制一枚，DR以珍贵的钻石承载每个女孩子对于婚姻的美好期待和向往。

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-DR戒指