有一部电视剧讲一个军人有四个女儿其中有一个女儿当了军人还有一个女儿当了模特

韩剧《传说中的七公主》吧，四个女儿老大跟人开炸鸡店后来跟合伙人结婚，二女儿当兵然后跟一个下属恋爱了，三女儿爱美做很多兼职后来跟二女儿的好朋友结婚了，小女儿跟他的家教老师怀了孩子，没办法结了婚

创业起步时，最重要的不是商业计划，不是融资，而是选择合伙人。找合伙人是创业的第一个难关，因为合伙是处理人的问题，日后在你创业的路途上，请记着人的问题永远是最麻烦的。在创业公司里，初期的管理团队和董事会，应该就是合伙人，所以这关是最早要过的。

一定要合伙吗？不一定。如果你的父母或是亲友是做生意的，如果你问他们这个问题，十个有八个会说千万不要合伙，并且可以举出一个一个的实例，包含也许他们自己本身的痛苦经验，或是新闻媒体说的，某某人做生意被合伙人骗，拿他名字去借钱作保，最后搞得欠一屁股债，还有没有能力翻身的人，一辈子就此沦落了。

实际上，做生意，开店，开公司，办医院，建房屋，最后合伙人吵翻，不只朋友做不成，变成仇人对簿公堂也不会少的。吵架追根究底都是为了钱，因为赔钱会吵，赚钱吵更大，人毕竟活在俗世中，能不被金钱诱惑，不为自身利益，终究是极少数的人。

而朋友变仇人，是在创业过程中，最痛苦的部分，远比金钱的损失感受大。也有看过朋友开公司，被合伙人搞到吃不下也睡不着，还怕对方找黑道，合伙变成连朋友也做不成了，真得令人难过，是创业痛苦的根源之一。

其实没人说一个人不能开公司，所以，合伙不是一定的。美国有的公司可以整个董事会，CEO，Secretary 通通是同一个人。所以没人创业说一定要合伙，找不到合伙人也不是不创业的理由。创业，你可以选择不合伙，好像人可以选择不结婚，没什么大不了的。

但创业是打架，打群架赢的机会总是比自己一个人单打独斗高。最重要的是，创业路途艰难，也很寂寞，遇到问题，有朋友可以讨论或是互相加油打气，是会有帮助的。合伙也是把饼做大的方法，如果合伙人同心协力，互补不足，其实是会有1+1大于2的效果。

同样的，刚创业合伙时一定是快快乐乐的，但是，困难出现后，一次两次的，大家还能互相体谅，一起合作应对。但是次数更多后，困难大到能影响生活，挑战人性极限后，只有信任的朋友不会背叛彼此。因为我知道，他不会叛我；他也知道，我不会叛他。其实，困难相对的是大成功，赚大钱，也只有信任的朋友才不会忘了彼此的努力。因为，我知道，他不会忘了我；他也知道，我不会忘了他。

现在有的人，找不到合伙人，就到网上去寻觅，或是到什么创业Party去认识其他创业热血志士，志同道合就一起创业吧。同志们，人的事情有这么简单吗？创业合伙很可能会像结婚一样，是一辈子的事，只靠一些热血谈心，就可以找到这个人吗？这样做也许真得有些人运气好碰到好人，不过大部分的人，日后也只能把这段故事，当做负面的成长教材了。

没有合伙人，根本没什么，不要勉强，更不要为了合伙而合伙。合伙在某方面来说，也像几个好朋友一起出去玩，刚开始玩得好开心，不过一旦遇到挑战人性弱点的时候，通常都会乐极生悲，扫兴收场。我认识的几个自行创业的朋友，包含我自己本身经验，都在合伙人这关上，摔了一跤。轻则友谊破损，重则反目成仇。最后都是令人不愉快的。更糟糕的是，合伙人一般有公司股权，撕破脸也不能一走了之，还要处理股权问题，真的很讨厌。

其实几乎所有合伙问题都和金钱相关，我想如果可能的话，你应该不会想和亲朋好友有金钱的往来吧，就是不想让友情或亲情，被可能的金钱问题所破坏。但是要合伙创业，不谈钱是不可能的。又不想破坏友谊，就请试着事前避免发生问题开始吧。

1、不要和没有共事过的人合伙

尽量和曾经合作、共事、或一起生活一段时间的同学或朋友合伙。朋友没有一起工作过，是没有办法知道彼此对工作的态度的。创业是很严肃的，那些不适合创业的朋友们，就维持这种朋友关系吧。而社交上的朋友，新认识的朋友，朋友的朋友，也不是不行一起创业，但是就要像买卖契约一样，权利义务，条文清楚订定，白纸黑字，比较不会有未来的问题。且随着合伙人年纪和他的社会经验，条文内容需成正比。

2、不要和有能力，但是品德有瑕疵的人合伙

人的品格最重要，其次才是才能。一般人都认为，创业团队成员能力和专长上可以互补是很重要的，但其实这只是在创业初期有利，长期并不见的有用，主要是因为专长技能可以经由学习而克服。但是如果品性不佳，学历再好，能力再强，也不能合作。这点一定要非常坚持。因为金钱的诱惑，品格低下的人一定不能抗拒的。

3、不要自己和合伙人都想做头

公司不是民主的，尤其小公司，只能有一个人做头。如果Steve Jobs不是头，Steve Wozniak不只看技术，也要做头，今日可能会有两个Apple。人的个性，其实是很难改的。公司不是民主的，总要有一个人做头，其他合伙人要能配合才会好。

4、不要勉强，一定要两情相悦

合伙也有一点像结婚，婚前觉得对方一点点的小毛病，可以忍耐，可能还觉得可爱，然而婚后变成大问题。后悔要离婚，但是小孩一起生了，房子一起买的，怎么处理 合伙前如果有疑虑，一定要试着沟通，然后解决。千万不要顾面子，只有用人不疑的信任，却没有疑人不用的怀疑态度。只想着对方的优点，忽略自己在乎的问题，一厢情愿。后面一旦遇到挫折，所有问题都会爆发。

5、不要有太多人

三个人最多了。最好两人就好。合伙人太多的创业公司通常都是下列两点：

1）分不清创业者和投资者心态的不同

有些人其实只是想投资，低价入场，脚踏数条船，假装要一起打拼，但借故拖延加入时间，甚至还留在原公司上班，实际上他是在观望。除非这个人目前的工作是创业公司的不可或缺的成功因素，否则请他全心全意加入团队一起打拼；

2）分不清创业者和第一号员工的差别

有些人不适合创业，但是他是一个好员工。员工一样可以有股票，但不适合成为核心团队，董事会成员。如果在第一天就不能适才适用，公司未来发展必然会受到限制。

未来谁也说不准，做生意最怕的就是被朋友出卖，合伙也是一样。两个人的团队只要确保两个人之间的互相信任关系即可，就是在最坏状况下，我知道你不会背叛我，我也一定不会背叛你的。如果有三个人，就要确保A和B，B和C，C和A这三个关系都要稳固；如果有四个人，就要确保六个关系都要稳固；如果创业团队有五个人，就有十个人之间的关系要维护，有十个可能变数，如果五个人里还有小团体，关系会有变化，变数还会更多，请问这要如何确保那一天不出状况？

如果你目前帮人打工，一定碰到过或将会碰到这个状况，明明你的学历能力都比较好，但老板还是挑了一个各方面都不如你的人，只是在公司时间远远多于你的人升职。有时候还真窝心，但你有没有想过，这件事情其实和能力没有关系，上面的人信不信任你比较重要。当你变成CEO以后，就会了解，一个不会背叛你的笨蛋，比一个能力很强但可能会倒打你一耙的部下，让人安心多了。

6、不要思考，相信直觉

人脑会自动以过往的经验为基础，用比电脑快无数倍的方式，在第一时间给你一个通常自己也说不清楚的感觉，虽然当下无法立刻验证，而且也常常出错，但是感觉不对，一定要去发掘为什么。夜深人静时，问问自己，也许答案就在眼前，只是愿不愿面对而已。

我自己就有深刻经验，我曾拒绝一个朋友加入我们的创业团队，具体原因当下我也说不上来，就是觉得不对。之后我们公司其他人执意要他加入，我也就答应了。后来果然此人是第一个放弃，而且制造了公司初期的许多问题的麻烦人物。现在看起来，当时这些直觉，其实是和此人以往偶然的互动以及他的行为的综合判断结果。我不能坚持的原因就是没有诚实面对自己的直觉。

问问你自己的内心，你的合伙人，或是你将来可能的合伙人，有没有让你感受到这种强烈的相赖感，如果没有，千万不要合伙。没有一段时间来磨，也不要相信这种互信感。如果你有感受到这种信赖感，那我还要问你，你认识他多久时间了？

虽然说每一个人建立互信的标准不一样，但是人的事情，还是要靠时间来磨，短暂的时间里，人会假装和隐藏，你也会因兴奋忘了一些判断力，或是不能共患难，或是不能共享乐，或是根本想骗你，说不准的。但是时钟是一个最棒的照妖镜，时间一久，真实的面貌会出现，信任感才会慢慢建立起来，二年、四年不长，五年、十年也有可能。四年的大学同学，五年的同事，十年的好朋友，都是你合伙的候选人。

7、其他注意点。

♦创业团队不能兼职，这点不能妥协。

♦正直人品比什么能力或名校更重要。

♦不要和投资人合伙，尤其是早期风投。

♦处理股票和钱的事，要事前规划好，建立一个符合人性的制度，否则股票发出去后，是收不回来的。

♦做中间人协调，浪费时间，对创业也没帮助。早点把话说清楚，问题能解决就解决，不能解决就断，不要犹豫。

♦不公平是表面原因，钱才是真格的。

♦合伙人不等于免费员工，股权比钱贵多了。

♦不要因为你自己觉得有不足，就认为合伙人可以帮忙，解决问题的态度最重要。

♦能力和技术补强都不是合伙的原因，好的员工可能比合伙人更有用。有互信，个性上的互补，才是好合伙人。

结语

不知道你看完会不会想说，那么不要合伙，自己干吧。很可惜的是，根据历史数据，个人创业的失败率比多人一起高多了。有伙伴的讨论，也是避免决策错误的重要方式。而且创业一开始，如果就选择闪躲问题，不积极面对，也不是正确的做法。合伙的陷阱是处理人的问题，人的问题很复杂，不过这也是我们增长智慧的所在。

1在熟人圈子里寻找合伙人

合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。

2为可能发生的冲突预订协议

还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。

3创始人之外最重要的人可拿最多股份

其实原则很简单，创业者必须明确，谁是公司除创始人之外最重要的人，谁最重要谁就拿最多股份。在资金的构成方面，如果合伙人没有足够的资金但他的技能却是必须的，那么首先要对他的贡献率进行估值，予以分配股权或者是为了弥补资金上的空白让其以借贷的形式向其他合伙人借款来完善。

在初期股份分配时没有必要把股份完全分尽，一定要给后续进入的优秀人员留好股份分配空间。如果可以的话，在运作初期最好是以股份期权的形式存在，即他在这个单位干就有期权，如果离开了这里，期权就自动作废。也要防止某些人看起来能力很强而分配了股份，但是在实际运作中却没有发挥好足够的作用。对于只出资金而没有相关技能的合伙人就让他来享受股份分红，还是不要让他掺和正常经营的好，免得好心办了坏事。大家也要约定好在何种情况下来调整各个合伙人之间的股份占比，遵循的原则是多劳多得。股份的存续期间也要讲明白，就是在多少时间内股份不得变现或转让，防止某些人员在初期是凭借着热情来创业而在运营过程中发现困难重重想要撤出资金却会导致企业资金链条短缺濒临倒闭。

合伙人要做到平等相处

若不能够平等、有秩序相处，一切规则都形同虚设，甚至还不如没有。

既然是合伙人，大家在人格上就是平等的，而平等对应的就是一种规则，不是权力，不是道德，也不是感情，所以我们首先要确定的就是合伙人的规则，这是能够保证平等的基础。

谈到规则，其实大家都懂，但是真正做起来却比想象的难得多。合伙人相处的前提的前提，其实就是规则的规则（标准），比如几个合伙人，有的出资多，有的出资少，有的贡献大，有的贡献小，那么，做决策时权力怎么分配，怎么做决策，谁做决策，谁做监督……这些就是规则的规则，土话说就是规则的“娘”。

当规则的规则定下来之后，剩下的就是规则了，而所有的规则都要靠规则的规则来产生，比如公司大的规则由董事来产生，公司的内部制度由公司的高管会产生，而董事会和高管会这两个机构的运行规则，就是规则的规则，大的叫公司治理，内部叫公司管理。这些结构要设计好，才能产生出公司内部的规则，然后合伙人在一起相处，就可以制定出具体的合伙规则，比如收益规则、分配规则、退出规则等，在经营层面也就是内部管理层面上，可以制定激励、流程、内控等规则。

合伙人股权的退出机制

当大家在前仆后继的踏入合伙人制度的时候，往往容易忽略合伙人股权的退出机制，这使得后期双方都在股权的分配上卡壳傻眼，所以，当你在入股合伙人的时候，一定要充分了解该企业合伙人股权的推出机制。

1)合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制，是否可以写进公司章程

工商局通常都要求企业用他们指定的章程模板，股权的这些退出机制很难直接写进公司章程。但是，合伙人之间可以另外签订协议，约定股权的退出机制；公司章程与股东协议尽量不冲突；在股东协议约定，如果公司章程与股东协议相冲突，以股东协议为准。

2)合伙人退出时，该如何确定退出价格

股权回购实际上就是“买断”，公司创始人可以考虑“一个原则，一个方法”。“一个原则”，是公司创始人对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。这个基本原则，不仅仅关系到合伙人的退出，更关系到企业重大长远的文化建设，很重要。

“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，公司创始人可以考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。比如，可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。至于选取哪个退出价格基数，不同商业模式的公司会存在差异。比如，京东上市时虽然估值约300亿美金，但公司资产负债表并不太好。

很多互联网新经济企业都有类似情形。因此，一方面，如果按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出时却会被净身出户；但另一方面，如果按照公司最近一轮融资估值的价格回购，公司又会面临很大的现金流压力。因此，对于具体回购价格的确定，需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司有过大现金流压力，还预留一定调整空间和灵活性。

3)如果合伙人离婚，股权应该如何处理

近年来，离婚率上升，企业家群体离婚率又可能偏高。婚后财产的处理，包括股权，都是棘手的问题。离婚事件，影响的不仅有家庭，还影响企业的发展时机，比如土豆网。婚姻还很可能导致公司实际控制人发生变更。原则上，婚姻期间财产是夫妻双方共同财产，但是夫妻双方可以另外约定财产的归属。

因此，配偶之间可以签署“土豆条款”，约定配偶放弃就公司股权主张任何权利。但是，出于对配偶婚姻期间贡献的认可，也为了取得配偶的认可，不至于夫妻关系由于股权关系亮红灯，七八点有他们自己改造设计的“土豆条款”，一方面，确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营决策管理；另一方面，保障离婚配偶的经济性权利。

4)股权发放完后，发现合伙人拿到的股权与其贡献不匹配，该如何处理

公司股权一次性发给合伙人，但合伙人的贡献却是分期到位的，确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。为了对冲这类风险，可以考虑：（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。

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简介：

她对另一半要求不高，结婚对她来说只是找个靠谱的生活搭档罢了，真巧，他也是。对阮蘅来说，结婚生子不过是完成任务，早死早超生。对陈衍来说，结婚生子只是一个生命必经过程，早结早完事。于是这两个对婚姻完全不报任何憧憬的人在这种境遇下相遇，火速完成了一系列人生大事，原以为终于可以解脱，没想到生活却啪啪打脸。“喂，你觉得合伙结婚怎么样？”“我觉得可以。”从此生活开始变得鸡飞狗跳……

婚姻的本质不是爱情

1，结婚是为了爱情么

普通人或许以为是，但实际并不是。如果你是为了爱情，那你不需要结婚。

什么叫爱情所谓爱情，就是你对她朝思暮想，时时刻刻都想和她在一起，而她也对你朝思暮想，时时刻刻都想和你在一起不结婚，你们天天在一起，结了婚，你们还是天天在一起，既然你们都这么黏糊了，那还结婚干啥结婚并不能给爱情保质相反，婚姻被公认为爱情的坟墓。

翻遍整部婚姻法，里面没有一句话是提及爱情的，婚姻法从头到尾可以总结为一个字，那就是钱，在什么什么情况下，谁谁谁应该分多少钱，这就是婚姻法、所以婚姻的本质，是契约。

2，不要指望爱情来制约另一半

所谓爱情只是纯粹的荷尔蒙肉体吸引，爱情的保质期最多只有一年，短的可能只有几个月，当他摸着你的手，而你的心跳没有丝毫波动时，你们之间纯粹的荷尔蒙吸引就已经结束了。

如果你们的生活里只有爱情，那这个时候你们之间的关系就危险了，结婚前，你以为生活全是琴棋书画诗酒花，结婚后，你发现生活都是柴米油盐酱醋茶。

结婚是为了幸福爱情是有用的，人类数千年来讴歌爱情是有道理的，如果没有爱情，男女双方都会精打细算，互相打量对方的优缺点，默默的计算得失，这种情况下能结婚，简直比上市公司重组还要困难，因为变量条件太多，普通人压根就算不清楚。

算不清的结果，就是互相看不上，最后无法结婚，但爱情就不一样了，爱情能让人冲昏头脑，能让你不再计较那么多，只要条件差不多，头一晕就结婚了，在婚姻合同上签了字，可不是随便能反悔的，爱情是婚姻的催化剂，如果没有爱情，那结婚的人会极其稀少。

所以我们讴歌爱情，因为爱情能让人昏头。

3，婚姻誓词

你结婚的时候，司仪会说这么一句话:某某，你是否愿意娶某某某为妻，爱她忠于她，无论富贵，贫穷，年轻，衰老，你都与她长相厮守，共度白头，某某，你是否愿意嫁某某某为妻，爱他忠于他，无论富贵，贫穷，年轻，衰老，你都与他长相厮守，共度白头。

也许当时年轻的你，以为这只是走个过场。但实际上，这就是婚姻的本质，从结婚的那一刻起，你们就要长相厮守，只有死亡才能把你们分开，简单的说，结婚后，你们就是公司合伙人了，双方签了合同，每人50%股份，以后有福同享，有难同当。

公司发财上市了，你们俩一人一半，公司破产了，你们俩也是一人一半，这就是婚姻，无论富贵，贫穷，年轻，衰老，你们都要共度白头。

本质上，这是一种对强者的制约。人是会成长的，能力和地位都会成长，不管你们结婚的时候再怎么般配，一几年之后，很多夫妻之间的身份地位都会出现巨大的差异。他已经爬到30楼了，成了某上市公司总裁，而你还在10楼。

这时候他在30楼遇到了一个姑娘，而这个姑娘愿意跟他携手继续爬向31楼，如果社会不加以限制，那他一定会淘汰你，因为你跟不上他的节奏了，一方在前进，另一方在原地踏步，如果不对强者予以制约，那离婚是必然的事情，但社会不会允许你每年都重新匹配一个般配的伴侣。

你不被爱情冲昏头，人类怎么繁衍后代，国家怎么保证未来的GDP但爱情只有一年保质期，你结了婚，爱情会进坟墓，但你不结婚，爱情其实还是会进坟墓。那些为了所谓“真爱”毅然奔向新欢的人，有几个得到了善终激情退去，大多都是一地鸡毛。

我们结婚，并不是为了给爱情保鲜，而是为了幸福，因为婚姻契约的存在，我们都把伴侣视为了自己最心腹的人，结婚后，她的煤气罐有人扛了，他的破衣服有人补了，她不用担心半夜流氓敲门了，他也不用担心某一天病死在床上无人过问。

你屋里该有个人烧锅了。这句话能流传几千年，必有其道理，男女之间同舟共济，携手前行，能用更低的成本来获得更幸福的生活，这就是婚姻，家庭是一个经济单位，结婚是官方的说法，民间的说法，叫过日子。结婚后，你放弃了很多，但也得到了很多。

结了婚，你就不能彩旗飘飘了，但家中会有一支红旗始终不倒，结了婚，你每天就必须回家打卡了，但每天家里都会有人亮灯等你回来。

结了婚，你会每天因为鸡毛蒜皮的事情而吵架，但病在床上时，总会有人给你端一杯热水。结婚后两口子必然有矛盾，因为人吃五谷杂粮，就注定要沾染几分烟火尘气，我们都是凡人，不是十全十美的圣人，必然有很多缺点。

如果你能认识到自己的缺点，并接纳对方的不完美，那你就能通过婚姻拥有幸福。爱情不能永久持续，但婚姻可以，你觉得婚礼上的誓词夸张么不，一点都不夸张。

你没见过公园里手牵手的老夫妻么你没见过工地上互相带饭的穷苦夫妻么你没见过医院里日日夜夜尽心尽力照顾老伴的夫妻么你肯定是见过的，因为这并不罕见。

他们早已度过了用荷尔蒙来吸引对方的年龄，但他们依旧陪伴着彼此，这就是婚姻，爱情和婚姻之间只隔了一张纸，但其间真意，地狱天堂。

阿鲁纳恰拉姆。

根据查询好看视频得知，印度合伙人原型最后和阿鲁纳恰拉姆在一起了，阿鲁纳恰拉姆在1998年和妻子结婚，但他制作卫生巾并不是一帆风顺的，甚至还导致和妻子离婚，历经了长达6年的研究和实验，阿鲁纳恰拉姆终于制造出了卫生巾，还创办了属于自己的公司，并且和妻子两个人和好如初。

《印度合伙人》是R·巴尔基执导的喜剧片，由阿克谢·库玛尔主演，于2018年1月26日在印度上映，2018年12月14日在中国大陆上映。

　电视剧《合伙人》正在热播，霍志远是三兄弟中性格最孤僻敏感的，他喜欢辛晴却不敢表白，想要打张遨却不敢动手，跟文弱书生没什么两样，不过很好奇霍志远和谁在一起了他对辛晴感觉不一样，可另一位女孩马晓倩始终陪在他身边，到底最后霍志远和谁结婚了呢

　 霍志远对辛晴有意思

　《合伙人》霍志远

　霍志远背负着父母的期望考进南江大学，在这里他的成绩名列前茅，也是老师十分器重的才子，每天霍志远不是窝在图书馆就是在教室，而辛晴的出现让他的人生有了光彩，当然他羞于表达，不敢对辛晴说出真实想法，一个是怕拒绝，另一个是给辛晴造成困扰就不好了，所以霍志远只能默默陪伴着她。

　霍志远三人的死对头也喜欢辛晴，可辛晴对憨小伙古东青动了心，终于知道怦怦怦是什么样的感觉，霍志远也因这件事对古东青有了成见，两人动不动就闹矛盾，王子只能当和事佬解决矛盾。

　 霍志远结局怎么样

　《合伙人》剧照

　马晓倩和霍志远是一个地方的，每次霍志远出事她都会出手相助，马晓倩的家世背景雄厚，家里还有酒店集团，名副其实的名门大**。马晓倩性格倔强霸道，对朋友有情有义，当然霍志远是她付出一切要追求的对象。

　《合伙人》剧照

　当马晓倩得知霍志远喜欢辛晴时，她并没有放弃，甘愿成为霍志远身边无关紧要的人，在霍志远遇到危险和困境时，马晓倩都会安慰他，鼓励他，不管在学校还是在创业时期，马晓倩总是那抹阳光照射进霍志远心里。

　久而久之霍志远发现自己喜欢的是马晓倩，然后两人走到一起，据悉最后还结婚了，这才是完美的结局。