CEO和总裁的区别到底是什么?

CEO和总裁都是企业的高级管理人员，但是在职务和工作性质上是不同的，他们的区别为：

1、职务不同。CEO是首席执行官，是公司负责行政事务的最高长官；而总裁通常为公司的最高长官。

2、管理权限不同。CEO是可以负责公司日常行政事务；而总裁除了对公司日常行政事务有管理权，也对其他事物也有管理权。

3、任命方式不同。CEO可以是由总裁任命的，但CEO是无法任命总裁的，总裁通常是由公司董事会或股东来进行任命。

——ceo

——总裁

剧名“后菜鸟的灿烂时代”

外文名：Refresh Man

出品时间：2016年

制片地区：中国台湾

导 演：郝心翔

编 剧：王宥蓁、张芳瑛

主 演：炎亚纶，曾之乔，李运庆，茵芙，赖琳恩，夏如芝

集 数：17集

每集长度：90分钟

类 型：爱情、喜剧

剧情介绍——

职场上有一群人，刚初步到职场，通称他们为“后菜鸟”。女主钟雨棠从不觉得自己是后菜鸟，自认为把份内该做的事都做得妥妥的，下属也都很服从她。而男主纪文凯担任公司CEO，纪文凯上任后，第一个和他对着干的就是“青梅竹马”的女孩钟雨棠。出社会后，钟雨棠却被调到“废材处理中心”，成为业务三课的一员，就此故事序幕拉开了

扩展资料：

角色介绍——

纪文凯 演员 炎亚纶

30岁，事业得意，却是感情的后菜鸟，天玺集团新上任的CEO。来自平凡村子里的平凡男孩，从小功课中等，高中时期还是个放牛班的鸭蛋王，但凭着自己的努力和帅气的外型，成为各个公司争相延揽的人才，更被各大媒体喻为“黄金单身汉”。

钟雨棠 演员 曾之乔

29岁，感情事业都处于理所当然的后菜鸟，原任天玺保养品集团秘书室高级秘书，因新上任的CEO而被贬至“业务的坟墓”业务三课。纪文凯的对门邻居，而且是高中同班同学。从小到大都是100分的资优生，在校是无庸置疑的班长和模范生代表，出社会就进入人人钦羡的天玺保养品集团秘书室任职。

沈佑睿 演员 纪言恺

32岁，拥有舌灿莲花能力的后菜鸟，本为天玺集团旗下DrDouxi美妆旗舰店店长，因不慎踩了上级长官地雷，被贬到业务三课当业务员。长相俊俏，性格开朗，能说善道的一张嘴，总能哄得女人心花怒放。拥有强大公关能力，只要一与人打交道，立刻知道如何应对迎面而来的各类牛鬼蛇神。

1、干地产，又想为人民造车，三六零周鸿_投资哪吒汽车动机是什么？2、周鸿_的个人简介如何？3、360董事长周鸿_致全员信：做最坏的打算，往最好的结果去争取4、360老板是谁5、360老总周鸿_哪里人干地产，又想为人民造车，三六零周鸿_投资哪吒汽车动机是什么？

尽管三六零称入股哪吒 汽车 或存在一定不确定性，但三六零周鸿_试图卷入造车风潮是肯定的。

雷军的小米 汽车 2024上半年量产，同为湖北佬的周鸿_甘于寂寞？

小米董事长雷军

“造车”二字，已是2021年度中国最热络的 财经 领域关键词，近段时间，那些跨界造车的大佬们，又有新动向了。

10月19日，小米集团董事长雷军在投资日上公布了小米 汽车 的最新进度，并表示小米造车及团队各项工作的进展，都远超他的想象，预计小米 汽车 将于2024年上半年正式量产。

受此消息推动，当日小米股价大涨，截止于20日早盘，小米集团股价为2260港元，总市值为5672亿港元。另据企查查及百度信用数据，成立于2021年9月的小米 汽车 公司，已转入小米香港公司名下。

360公司创始人、董事长兼CEO周鸿_

恒大许家印、宝能姚振华加入“造车”阵营，事实上，几大 科技 巨头齐动手围猎新能源热情度更加炽热。小米董事长雷军的造车在“加速度”，同样也是“湖北佬”、且爱玩跨界的360公司创始人、董事长兼CEO周鸿_，会是啥心情呢？当然是不甘寂寞。

10月19日早间，三六零（601360SH）发布公告称，拟以自有资金29亿元投资入股合众新能源 汽车 有限公司（哪吒 汽车 ），本次投资全部完成后，公司将间接合计持有哪吒 汽车 16594%股权。

从哪吒 汽车 股权结构的持股比例来看，一旦交易完成后，三六零将成为哪吒 汽车 之第二大股东。

相比于小米集团在董事长雷军19日披露造车“超想象”进展之后，10月20日早盘股价仍有微涨不同，10月20日早盘三六零（601360SH）开盘后下跌175%至1178元，截稿时总市值为84172亿元，表明市场投资者对三六零周鸿_跨界造车反应的稍显谨慎的。

10月20日晚，上交所向360下发监管工作函，处理事由为“就对外投资事项明确监管要求”。

哪吒 汽车

哪吒 汽车 ，成立于2014年10月，注册资金626亿元，总投资额已超过70亿元。

2017年，哪吒 汽车 获发改委整车生产资质，2018年6月发布“哪吒”品牌，2019年第二款车型哪吒U上海车展预售，2020年推出纯电动车哪吒V，目前共有哪吒U Pro、哪吒V、哪吒S三款车型。

电动车潮流方兴未艾，相关概念备受投资者追捧。目前中国是全球电动车最大市场，电动车被列入“十四五规划”重点项目。

一段时间以来，不仅是资本，连互联网巨头百度也都正式组建智能 汽车 公司，阿里巴巴、腾讯也都在持续布局。各路企业大佬纷纷从电动车寻找新商机， 科技 巨头小米雷军的小米造车在加速，作为互联网巨头的360公司周鸿_，自然不甘落于他人之后，入股“造车新势力”阵营里的哪吒 汽车 ，也变得“理所当然”了。

周鸿_计划重仓入股哪吒 汽车

事实上，早于今年5月10日，三六零就高调宣布投资哪吒 汽车 ，彼时，大型显示屏有五大大字：“为人民造车。”

据10月18日三六零的公告，本次投资哪吒 汽车 ，拟以增资方式分两步进行，两个步骤互为条件，不可单独执行。

第一步，三六零全资子公司成都鸿景拟以零对价受让哪吒 汽车 股东南宁民生，于2020年2月B轮融资时获得但尚未实缴出资的标的公司增资权，并以自有资金向标的公司增资人民币 90,000 万元获得 106944%的股权。第二步，三六零全资子公司天津奇睿、三三六零基金管理公司拟参与D1轮融资，合计拟以自有资金200,000万元增资入股哪吒 汽车 。本次投资全部完成后，公司将间接合计持有哪吒 汽车 165940%股权，合计成为哪吒 汽车 第二大股东。

本次投资完成之后，三六零在将近12个月时间内，对哪吒 汽车 累计投资额为人民币29亿元。有了“新东家”三六零周鸿_的加入，已位居9月造车新势力前三的哪吒 汽车 ，有没有可能改变其造车新势力的地位及格局，也是下一步观察的重点。

百度创办人、董事长李彦宏

此前，顺应电动车热潮，搜索引擎龙头百度李彦宏已经重磅宣布造车计划。与百度一样，成立于2005年的360公司，先后推出360安全卫士、360手机卫士、360安全浏览器等安全产品，作为互联网和安全服务提供商，三六零周鸿_与百度在业务上有不少重合之处，比如搜索引擎及地图等，换句话说，李彦宏造车，周鸿_现今也凑了一大咖，从商业逻辑及战略意图方面有不少相通之处。

李彦宏此前就一直认为，技术赋能才是贯彻百度“长期主义”的核心之一；故此，李彦宏将百度定位为一家技术驱动的 科技 公司，而不是互联网公司。

2021年1月11日，百度高调宣布，成立智慧 汽车 公司，并与吉利控股达成战略合作伙伴关系。新成立的百度 汽车 公司，将着眼于智慧 汽车 的设计研发、产销服务全产业链，且主要聚焦于新能源电动车。新公司独立于百度母公司体系，保持自主营运，同时百度将以人工智慧、Apollo、百度地图等核心技术，全面支持其公司快速成长。

在此之前的第三届数字中国峰会，李彦宏已经透露，这几年百度在人工智慧技术上投入的研发费用，已占到收入的19%。其中包括百度大脑基础人工智慧的技术、语音辨识及合成技术、自然语言理解技术、图像及影像识别技术等。李彦宏曾预告，五年内无人驾驶技术会进入商业阶段，将重塑交通体系。在国内，在自动驾驶领域，百度已经先人一步。

在造车方面，百度的优势在于“技术赋能”，那360公司周鸿_呢？

“对于即将到来的人工智能时代，我也坚信，当更多的智能网络运行在软件之上，安全的需求将变得越发强烈。”这是周鸿_说的。加入“造车新势力”之一的哪吒 汽车 ，今后在角逐新能源电动车战场上，该发挥或者能发挥的优势及动能是什么，仅是安全的需求吗？假如周鸿_说不清楚这一点，“为人民造车”仅是一句口号而已。

一直在风口上转圈的周鸿_

360公司创办人周鸿_

多年以来，360公司创办人周鸿_喜欢用“颠覆者”这个字眼，可有不少人认为他其实更像一个成功的“追随者”，一直在风口上转圈的周鸿_，爱跨界、爱折腾也是出了名的。

就说公司上市吧，2018年2月27日，成功借壳上市公司“江南嘉捷”的360公司回归A股，并更名为“三六零”，而在此前7年中，360公司先后经历了赴美上市、私有化退市、IPO排队，迂回曲折之后，最后选择了借壳上市之途。

2011年3月底，奇虎360成功在美国纽交所上市，2016年完成私有化退市。此后，举棋不定的周鸿_，虽赶上了中概股回归大潮，可转圈后也不得不曲线上市。之所以回归A股，自然看重的是想获得更大的利益，而此前在美私有化退市，除了沉重的债务利息重荷，也与公司价值被低估、遭做空机构恶意做空有关。

奇虎360公司创办人周鸿_

2021福布斯全球富豪榜上，三六零周鸿_上榜身家为40亿美元。1970年10月4日生于河南省驻马店市的周鸿_，祖籍湖北黄冈蕲春，他是豫商，也可以说是鄂商，有“湖北佬”基因。

2020年8月，周鸿_与雷军、陈东升、汪林朋等人，为“知名民企湖北行”录制寄语视频，周鸿_说：“我原籍湖北，湖北是我的家乡。”周鸿_是在驻马店生的，还在当地上了几年小学，后来他父母工作调动，他也到了郑州。据说，在郑州的学校里，周鸿_也是个“捣蛋鬼”，被老师点名、罚站、扔粉笔头。

周鸿_毕业于西安交通大学，获硕士学位。大学期间，他也不消停，一直在创业。创业路上，他一直受到妻子胡欢的支持，可他也“抠门”，据说邀请胡欢第一次去必胜客，仅点了一杯红茶，回家时打的选择的是车费便宜的**面的，最后还是胡欢招手打了富康出租车。

改变周鸿_命运的，自然是他去了雅虎，后来出任雅虎中国区负责人。“没有任何一段经历都是白费的。在雅虎中国的日子，让习惯统帅三军的我其实也成长了很多。”周鸿_对这段难忘的经历如此评价，2005年5月辞职时，他获得了9000万美元，这也是他创办奇虎360的资本。

作为互联网老兵，周鸿_曾卷入与腾讯QQ的大战，在创业路上，他一直在风口上转圈，也从未落伍。对于生他养他的河南，他也从未忘怀，今年河南的特大暴雨，也牵动了他的心，周鸿_本人捐赠2000万，360数科捐赠2000万，合计4000万元。

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周鸿_的个人简介如何？

周鸿_（zhōu hóng yī），1970年10月4日生于湖北省黄冈市蕲春县。360公司创始人、董事长兼CEO、奇酷CEO、九三学社中央委员、九三学社中央科技专门委员会副主任、和知名天使投资人。现任北京六间房科技有限公司董事长，中国计算机学会安全专委会副主任。

1992年，大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位，因成绩优异被保送西安交通大学读管理学院系统工程系研究生，并于1995年研究生毕业，获硕士学位。

1995年始，周鸿_就职于方正。2004年3月，周鸿_就任雅虎中国总裁。2006年8月，周鸿_投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。2011年3月30日，周鸿_带领奇虎360在美国纽交所上市。 2015年周鸿_客串出演《三体》饰演军方智囊团专家。

2016胡润IT富豪榜，周鸿_以150亿元排名第23。政协第十三届全国委员会经济委员会委员。2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第452位，财富值43亿美元。2019年10月，周鸿_以430亿元人民币财富位居2019年胡润百富榜第62位。

2019福布斯中国400富豪榜排名第63位，财富值3359亿元人民币。2020年2月26日，以430亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第357位。2020年5月12日，周鸿_以3859亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第59位。

扩展资料：

主要成就：

2019年9月24日当选中国计算机学会安全专委会副主任。

2015年客串**三体，在片中作为军方智囊团专家。

2015年5月6日，奇虎360与酷派合资公司的新手机品牌——“奇酷”正式发布。

2012年周鸿_带领奇虎360于3月30日在纽交所IPO。

2006年8月 投资360，出任360董事长。

2006年2月 成立天使投资基金。

2005年9月 IDGVC投资合伙人。

2004年1月 雅虎中国区总裁。

1998年10月 创办3721公司，之前供职方正集团。

－周鸿_

360董事长周鸿_致全员信：做最坏的打算，往最好的结果去争取

360董事长兼CEO周鸿_今日在全员信中表示，在突如其来的疫情面前，360积极组织物资捐助，公司各主体和他个人分别为360公益基金会累计筹集近1亿元物资，并送到一线。

周鸿_称，“我们要做最坏的打算，往最好的结果去争取。大环境变了，当全球性灾难来临的时候，并不是谁强大谁能生存，而是能最快的改变、适应的物种才能活下来，这就是进化。”

以下为周鸿_致全员信全文：

360老板是谁

周鸿_1970年10月出生于湖北黄冈 1995年毕业于西安交大管理学院系统工程系获硕士学位，毕业后就职方正集团，先后任职研发中心副主任、事业部总经理等职。 1998年10月创建3721公司，并在同年推出360ceo了3721“网络实名”360ceo的前身——中文网址，开创360ceo了中文上网服务。 2003年3721被yahoo收购。 2004年1月雅虎出资12亿美金购买了香港3721公司。 2004年3月周鸿_出任雅虎中国区总裁。 2005年8月任职期满，周鸿_离开雅虎中国，9月1日，360ceo他以投资合伙人360ceo的身份正式加盟IDG VC（国际数据集团风险投资基金）。 2005年9月1日周鸿_先生以投资合伙人的身份正式加盟IDGVC，帮助国内众多的中小企业获得快速发展的机会，推动整个行业的发展。 2006年周鸿_正式加入三际无限公司，并成为该公司之董事长，成为奇虎网掌门人。目前奇虎麾下有奇虎网论坛搜索，奇虎生活搜索，以及360安全卫士软件等产品。 2006年2月，周鸿_成立天使投资基金，希望帮助更多的创新企业获得发展的机会。 2006年3月，周鸿_投资奇虎公司，出任奇虎董事长。

360老总周鸿_哪里人

周鸿_（zhou hong yī）360ceo，男360ceo，1970年10月4日生，湖北黄冈人。毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。现为360公司董事长兼CEO，知名天使投资人。曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。

目前360ceo他创办和领导下360ceo的360公司是全球第二、中国最大的互联网安全企业，并于2011年3月30日在美国纽交所上市（NYSE360ceo：QIHU）。

“互联网+”时代，周鸿_进军互联网智能硬件领域，自主研发了360手机、智能摄像机、儿童卫士智能手表、安全路由器等产品，其中他创立的360手机品牌已成为是国产手机领先品牌之一。

相信大家在日常生活中经常能看到创始人、合伙人、董事长、CEO等词汇，但对于他们具体是干什么的却又只有一个模糊的印象。其中，同一角色有不同的称呼和叫法，同一个人又可以同时拥有多重身份，容易给很多朋友造成一定的理解偏差。

下面我们就让我们一起来了解下。

首先，我们要理解公司的治理结构关系，1、创始人

一般是指某个公司的主力创立人，或第一个提出事件概念的人，或机构创办人。

例如：马云是阿里巴巴创始人、马化腾是腾讯创始人、雷军是小米创始人等。实践操作中，创始人可以成为股东、董事长、也可以成为总裁、创始合伙人。

2、合伙人

一般是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，并依合伙协议享受权利和承担义务，并对企业债务承担无限责任的自然人或法人，合伙人制度包括普通合伙制和有限合伙制两种形式。

在中国实行合伙人制较早和较为普遍的是会计事务所、律师事务所和咨询公司。近年来，很多实体经济也在积极尝试和探索合伙人制，例如阿里巴巴、小米、万科等，且阿里和小米的合伙人制度正受到业界的热议和追捧。

合伙人制度最大的优势就在于其组织形式灵活、人员规模可大可小、所得税政策优惠、利益共享和风险共担、增强合伙人归属感和工作积极性等。合伙人制相对于对传统劳动合同制而言，具有明显的灵活性和优势。

在实践应用中，有的企业根据自身需要把合伙人又细分为了业务合伙人、事业合伙人、高级合伙人、创始合伙人等不同级别和多个层次。

3、法人

一般是指是具有民事权利能力和民事行为能力，并依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。企业一般可以分为法人企业和非法人企业。其中，法人企业承担的是有限责任，分为有限责任公司和股份有限公司两种。而非法人企业承担的是无限责任，包括个体户、合伙企业等。

所以说，法人是一个特定组织，比如企业或社团组织，而不是指某个职位和个人。

4、法定代表人

一般是指依法代表法人行使民事权利和履行民事义务的主要负责人。法定代表人可以由董事长、总裁、总经理中的任何一个人担任，这就好像一个国家要有一个法定元首一样，这个元首可以称为“主席”，也可以称为“总统”，还可以称为“首相”等。

他的最主要的职能就是代表这个国家行使法定权利和履行法定义务。

5、实际控制人

实际控制人一般会在上市公司或者企业上市过程中信息披露时提到，通常实际控制人可以是企业控股股东，也可以是企业控股股东的股东，甚至是除此之外的其他自然人。

比如，A集团旗下有一家独立控股上市子公司B，而A集团当初是由最大的创始股东李某投资设立的，那么对于B公司来讲，其背后真正的实际控制人应该是李某而并非是A集团。

6、股东

通常是指企业的出资或投资人，因其出资而成为企业的所有者或资产所有人，对企业经营拥有最高决策权，对企业财产拥有最终分配权，但其权利的行使必须通过股东会，单个股东即使拥有控股权也不能随意独立行使股东权利，否则会涉嫌侵害小股东利益。

股东可以分为大股东和小股东，而大股东又可以分为绝对控股大股东和相对控股大股东。

7、董事长

一般在《公司章程》中设立董事会的法人企业才会有董事长这个职位，通常先由股东通过股东会选举或推举董事，组成董事会，董事会是代表股东会行使权力的机构，股东会类似于全国人大，董事会类似于人大常委会，在股东会休会期间，董事会代行股东会权力，而董事类似于人大代表，是股东在董事会中的权力代表。

董事长通常是董事会的最高负责人，一般由企业大股东指派或亲自兼任。股份制企业注册时，董事长通常都是企业的法定代表人。

近年来，除了经常看到一些非上市股份有限公司和股份上市公司设有董事长或董事局主席外，还有很多非股份制中小微企业也开始滥设和滥用“董事长”称呼，他们把股东、董事长及总经理职位角色搞混淆了。

8、CEO

CEO通常是指企业的首席执行官，这个职位尤其在外资企业和境外上市公司管理层信息披露中较为多见。但近几年这个称呼也被中国很多非上市非股份制中小微企业所热衷，CEO几乎满天飞，甚至出现了CEO、总裁和总经理混用和滥用现象。

真正的CEO应该是董事会重要成员之一，其职位和权力应该在董事长之下，总裁或总经理等高管人员之上。

9、总裁

一般在大型集团化企业较为多见，其职位级别和权力一般比董事长和CEO低一级，但现实中我们有时会看到部分企业会存在董事长兼CEO兼总裁，或者是CEO兼总裁或者是董事长兼总裁的一人多职情形，这种兼职其实大部分是以公司创始人兼职较为常见，但从企业治理的角度来讲其实还是存在一些问题的。

10、总经理

一般在各类型企业都较为常见，总经理其实就是董事会聘请的职业经理人，其主要职能是具体执行和落实董事会制定的经营和管理决策，负责对企业进行日常经营和管理。

现代企业中，董事会主要负责管大的战略和决策，总经理主要负责管具体的决策落实和执行。

但在实践中，我们发现总经理这一职位设置和应用越来越广泛，除了一些集团公司总部、事业部和分子公司的一把手被称为“总经理”外，现在还有一些企业的职能部门负责人也被称呼为“总经理”，但这种“总经理”本质上类似于“总监”，比如伊利、万达等企业集团都设有“人力资源总经理”，但不同层级的“总经理”代表着不同的含义和职责。

11、总监

通常是指企业中某个专业领域的最高负责人，比如行政总监、财务总监、人力资源总监等，其职位级别和权力一般介于总裁和部门经理之间，在总裁、分管副总裁的授权下负责开展某个专业领域管理工作，对公司总裁或分管副总裁负责。

但是在实践中，有些公司的“总监”职位属于高管人员，而有的公司“总监”职位却属于中层管理人员，二者的名称相同，但是职能定位和权力级别相差甚远。

什么是CEO？

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首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。

严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。

CEO的基本职责

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概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。

CEO的主要职责是：

一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；

三，主持公司的日常业务活动；

四，对外签订合同或处理业务；

五，任免公司的高层管理人员；

六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

CEO的出现和历史

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CEO可以简单地理解为企业***与职业经理人两种身份的合一。 CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源与美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。

CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。

设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到12万人。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、营运主管（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。

CEO制度的真正意义

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CEO制度的真正意义，就是这个职位为企业更有效率的经营管理开辟了新途径。CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。

20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。 面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

CEO制度在中国面对的问题

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面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。不过，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

事实上，在中国，很多的CEO并非真正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，有时候不是一件容易的事。

有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有209%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有343%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有448%的中国上市公司是这种情况。

产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

因此，在中国，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

一部与CEO有关的中国**

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2002年上映的中国**《首席执行官》让CEO这个名称为更多人所熟悉。该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片 ，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的**。

图书《什么是CEO：关于CEO成长的学问》

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作者: （英）帕瑞

译者: 杨晶，朱美琴

ISBN: 9787508036380

页数: 240

出版社: 华夏出版社

定价: 2500

装帧: 平装

出版年: 2005-1-1

简介 ······

一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。

CEO们总是生活在聚光灯之下，一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资、争议性的工资收入等等，也总是与CEO们相伴相随。本书提示了CEO事业生活的全部重要方面，包括设计组织愿景、战略和组织框架、选贤任能，投资决策，以及促进沟通。

罗杰·由的瑞各人们展示了首席执行官领导风格的新宣言。对CEO们以及所有企业***的挑战在于为公司创造持续的、长期的价值，而不只是短期收入和股价的突然增加。

《什么是CEO》是关于如何成为有效的领导者的，它不仅是写给首席执行官的，也是写给每个具有领导者角色的和渴望成为***的人士之必需的读物。

作者简介 ······

罗杰·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已经有25年：起初作为BBC的商业记者，继而是麦肯锡公司的咨询顾问，最近他自己也成为了一名CEO。

他最近成了一家上市场公司的主席，同时也是广播通讯公司的一个国际分支机构的CEO。广播通讯公司是世界上最大的传媒集团之一，罗杰·帕瑞负责其在六十多个国家的运营。

首席体验官

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首席体验官：或称“首席用户体验官”

英文简称：CEO

英文全称：Chief Experience Officer

由于互联网公司对“用户体验”的重视催生一种新的职位“首席体验官”。

预计在不久的将来“首席体验官”这个职位将在IT，旅游航空等服务类行业兴起。

这里还有：

首席品牌官CBO chief brand officer

首席文化官CCO Chief Cultural Officer

开发总监CDO chief Development officer

首席执行官CEO Chief Executive officer

首席财务官CFO Chief finance officer

人事总监 CHO Chief Human resource officer

首席信息官CIO chief information officer

首席知识官CKO chief knowledge officer

首席市场官CMO chief Marketing officer

首席谈判官CNO chief Negotiation officer

首席营运官COO chief Operation officer

公关总监CPO chief Public relation officer

质量总监CQO chief Quality officer

销售总监CSO chief Sales officer

首席技术官CTO chief Technology officer

评估总监CVO chief Valuation officer

CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的

询问。

CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投

资人制订相应的BP。

CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法

律纠纷等相关问题。

CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职

能岗位，类似足球教练。

CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的***，决定公司命运的主要人物。

CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。

CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不

要泄露。

CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。

CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的

问题。

CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中

断时及时向员工通报。

CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。

CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。

CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。

COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作

向CWO直接汇报。

CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入

等指标的编造。

CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股

东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。

CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为

调研员或顾问。

CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，

需要一直测试下去。

CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。

CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。

CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目

的，其下属为COO。

CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般

由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。

CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个

职位通常空缺）。

CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，

可以由CAO兼任。

CEO的自我改造

一CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展

1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情

2、企业发展的四个阶段

二与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离

三从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变

中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”

3、中国文化的“三味”毒素

五老板：企业不是你的

4、首先是员工的

5、然后是客户的

6、最后是股东的

六求之于势，而不责于人

7、天令其亡，必令其狂

七领导力是CEO的核心能力

8、领导力=艺术+力量

9、力量=艺术+思想力+爱+原则力

CEO”是企业发展的最大障碍

10、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”

CEO不是雇员。CEO是公司的最高管理层，是ChiefExecutiveOfficer的缩写，通常直接由董事会任命。虽然CEO在公司中拥有很大的权力和决策权，但他们不是雇员，而是公司的高管或高级管理人员。和雇员相比，CEO的权力、职责、人际关系、管理范围等都有较大差别。CEO通常负责公司的整体经营和战略规划，需要与外部各种机构和公司的利益相关者进行协调和沟通，并对公司的业务、财务和战略目标等进行决策和监督，而雇员的职责较为局限，通常是完成所分配的任务、履行职责，获得相应的薪酬和福利待遇。