为什么小浪底水利枢纽工程可以起到降低下游河床的作用？

小浪底水库设计有75亿m3淤沙库容，通过调水调沙运用，理论上可以使黄河下游河道20年不淤积抬高。实际上通过十年的调水调沙运用，下游河道主槽得到全线冲刷，过流能力从不足2800m3/s提高到4100m3/s，水库仅淤积22亿m3。因此若不遇上极端年份，小浪底水库淤沙寿命将超过设计值，发挥出更好的综合效益。

其实谈不上什么工作原理，最重要的是它的实际意义和作用。小浪底具备防洪、防凌、发电、排沙等多项功能,还有旅游观光。

最重要的是小浪底设计的最主要目的是补救三门峡水电工程导致的上游部分地区的淤积以及水患加重的情况，尤其是在陕西渭南段。一定意义上可以说三门峡工程的当初的设计是不完美或者说是比较失败的。小浪底是一个补救工程，这是最重要的，后来在此出发点上附带设计了防洪、防凌、发电、排沙等功能。

防洪就是上游的水流过大的话，在小浪底水库的库容量内进行流量调节，类似于一个蓄水池的作用，避免下游遭灾。

防凌就是防止冬季河流结冰造成河道冰凌淤塞，抬高上游水位，对航运和堤坝安全构成威胁，具体操作起来一般都是很多种方法并行的，很复杂。可以看这个http://baikebaiducom/view/1004218htm

发电就是在大坝上安装上发电机组，利用库存水量排泄时的重力势能来冲击叶轮带动发电机，实现势能和电能转化。

排沙也是一个重要方面，也分很多种情况，包括上游、下游和库区排沙等，各自的操作方法都不一样，但是主要的目的还是疏通河道的同时一定程度上保障大坝的正常使用和运转。

旅游，一个愿打一个愿挨吧，没啥技术性问题

2、（1）外方采用的是泰勒科学管理模式，完整的运用了泰勒科学管理模式中的①工作效率和工作定额管理。通过进行工时和动作研究，制订合理的工作定额，保留和改善必要的动作，使生产率得到提高。②科学选人用人。为工作挑选最合适的人。要为每一项工作挑选第一流的工人，并对工人进行培训。③标准化管理。要求操作方法、使用的工具、机器和材料及作业环境标准化。④差别计件工资管理。实行有差别的计件工资制，对于按照标准操作方法在规定的时间定额内完成工作的工人，按较高的工资率计算工资，否则按较低的工资率计算工资。⑤把计划职能和作业职能分开，明确划分两种职能。计划职能人员负责研究、计划、调查、控制以及对操作者进行指导，逐步发展管理专业队伍。⑥例外原则，实质是实行分权管理，工人和雇主两方面都要认识提高劳动生产率对双方的利益，以便共同协作努力提高劳动生产率。

（2）中方的施工经理应该向外方学习精心做好计划安排，每件事在实施前定好标准，加强工作的科学性。多运用管理学的原理例如：泰勒科学管理模式。做到准确、及时完成任务。不能再做画一个进度图，然后不断的赶工期，拿奖金而忽略质量的事情。注重每一个过程的细节，反复研究，严格执行，堵住漏洞。严格遵守合同，不给外方有索赔的机会。然后，主动出击发现外方有任何违反合同的表现马上取证，保留证据。申请索赔，维护我方利益。