《 活法》——关于不断带给人类睿智的“智慧的宝库”

  是什么什么是“智慧的宝库”？ 

  智慧的宝库又被稻盛和夫称为“睿智之井”（真理的宝库）（宇宙的摄理）（造物主的睿智）。稻盛和夫认为，它的所有者不是我们人类自身，不妨假定它是藏匿于上苍或宇宙之中的普遍的真理，正因为接受了这种真理和智慧，人类才有技术的进步和文明的发达。   

为什么为什么不是偶然的幸运和才能的结果？   

稻盛和夫举出了自己在没有使用精密设备按严格的顺序开展实验，在京都一家破旧的电瓷瓶工厂，一个初出茅庐的研究员，赤手空拳，居然做出了与世界一流的GE公司相匹配的科研成果——这好比中彩，是偶然的幸运。但是这样的幸运后来接二连三。   

稻盛和夫以切身体会启发了自己，联想到在宇宙的某个地方，存在着“智慧的宝库”。 

  怎么办如何去获得“智慧的宝库”

稻盛和夫说自己因为全身心沉浸于研究，才触及了“睿智之井”的一端，发挥出创造性，获得了成功。

宛如接受神灵的启示、产生创造性灵感的瞬间。这种创造性的瞬间，都是人们在忘我的、反复深入的研究中，在片刻的休息中，甚至在睡梦中获得。

稻盛和夫说，打开宝库之门获取智慧：除了倾注燃烧般的热情、持续付出真挚的努力之外别无他法。

稻盛和夫说，要想获得成果，必须怀抱善念拼命努力，对于这样的人，神灵才肯给予他火炬，照亮他的前进之路。

谈点感悟一开始看到这一节并不太认可关于神灵的启示的说法。细细探究，作为一个佛教徒，稻盛和夫真的是干一行爱一行，干一行专一行。他对研究热衷的程度达到了“痴狂”，这一点更是深刻印证了“一份付出一分收获”，越多付出越有收获。

看到这一节，我联想到了心流时间，他在研究中进入了心流的时间，潜能也在不断激发。实际上我们每一个平常人都可以创造自己的心流时间，我们也可以有自己的创造性瞬间。

我们身边很多卓越的人，其实也都是从平凡到不平凡，执着于自己的事业，执着于自己的研究，付出了别人不能付出的努力。“努力”是一个人人都常说，却不一定付出行动的词语。

努力就像是烧开水，温度到了才能沸腾，如果温度不够，始终开不了。 “没有人随随便便成功”这句歌词也似乎再次印证了本节的观点。

最近几个朋友在读《微习惯》，他们也在践行微习惯。 种一颗树最好是十年前，其次是现在。现在开始，朝着正确的方向努力，日积月累，我们也会获得“智慧的宝库”。 

周一啦， 需要一大碗鸡汤来驱赶周末的懒散！今天就跟各位介绍这位——稻盛和夫。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

稻盛和夫把自己的成功归结为自己的思维方式：热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

那经营者的思维方式为什么重要呢那是因为经营者所抱有的想法，决定了经营的一切。如果企业经营不顺，那既不是干部的责任，也不是员工的过错，就是经营者错误的思维方式，除此之外并无其他。

从稻盛和夫的著作和言谈中一一验证！

京瓷从中小企业起步取得了快速发展，以前就有经营者这样说：“稻盛君，您公司已经很大规模了，您却还是不分昼夜的工作。京瓷是很优秀的企业了，所以，您没有必要那么拼命地工作了吧。”

那个提问的人已经拥有了一定的个人资产，公司每年也有数亿日元的利润，也许是这样，他才会想：“已经有花不完的钱了”“这不是已经足够了吗”“还有什么理由必须辛苦工作吗”正是抱有那样的想法，那家小公司的利润也就那样，再无提升。如果那个人说“不，我也想发展壮大公司”，可能公司发展会是另外一番景象。在我看来，他的思维方式阻碍了公司的发展，但他本人并无意识到这一点。一方面坦言“要提高公司业绩”，一方面却又说“没必要那么努力工作吧。我想更轻松一点。”这样的心理和思维方式会左右公司的业绩。

事实上，经营者的思维方式决定了公司的成败。因为经营者所想的事，思考的事情都会如实地反映到自己公司的业绩上。可惜的是，没有一个人认识到这一点，抱有“自己考虑的事不可能影响自己的公司”这样想法的人是多数的。

在讲经营者应有的哲学和思维方式之前，我想先讲一下我的经营哲学诞生的背景。

我27岁创办京瓷。当时只是一个拥有28名员工的小公司，但是需要马上决定的事也是堆积如山。当时，我没有深入的经营经验，也没有经营知识。亲戚和朋友里也没有经营者，没有能商量的人。

那时候，我把“作为人，何为正确”作为经营判断基准。基于这个判断基准，拼命思考该通过什么样具体的思维方式和方法来展开公司日常的经营和工作。

通过实践，在持续思考经营和工作应有姿态的过程中，我一点点形成了现在的京瓷的企业哲学———“京瓷哲学”的原型。

有关78条的经营哲学，我已经在盛和塾的内刊上详细解说并有刊载。今天就其中经营者应有的几个代表性的哲学思想，依据企业的发展阶段给大家讲解一下。

“付出不亚于任何人的努力”

首先，经营者要有的哲学是：“付出不亚于任何人的努力”。大部分做企业的人为了追求自己事业的成功都会拼命努力工作。没有这种思想准备的人，本来就不适合当经营者，也做不了经营者。“付出不亚于任何人的努力”的哲学，是成为经营者的前提条件。

创办京瓷时，我抱有恐惧心理：如果不拼命地工作，公司经营不会顺利。因为恐惧，我拼命地工作。回过头看，绝对没有错误。现在我仍深信不管遭遇怎样的不景气，身陷怎样严峻的环境，付出比别人加倍的努力是经营者的最低条件。

如果问人“你拼命工作吗”，几乎所有人都会回答“是”。我认为那样问没有意义，要问：“付出不亚于任何人的努力了吗”“选择不亚于任何人的工作方法了吗”如果没有更认真、更拼命地工作，公司、人生都不会顺利。

从27岁创业以来到现在，我每天都非常认真地生活着。我以快80的高龄接受日本航空的会长一职，零薪资地全身心投入日航的重建工作中，也起因于这种哲学。

它引导了京瓷的成长发展，也让日本航空得以重建。毫不夸张地说：除了拼命地工作，再没有什么经营的诀窍了。

谋求“慎重坚实的经营”

创业一旦成功，为使事业稳定，就要谋求“慎重坚实的经营”。

社会上很多风险投资创业家，凭借自身的才智，积极果敢地开展事业，取得一时的成功，不久由于不顾一切的扩张路线导致资金周转困难等，让企业不稳定，或者在经济变动的浪潮中被淘汰。虽然数量很少，但也有把经济变动作为再飞跃的舞台从而提升业绩的企业。

消失了的企业与生存下来的企业的差异在哪里呢我想，在于是否持有“实行慎重坚实的经营”的态度。

世人往往认为经营者必须是大胆无畏，与生俱来的铁腕型的人，其实不然。真正的经营者应该是谨慎的人。谨慎的人通过积累经验来锻炼自己，提高心性，然后成长为真正的经营者。

京瓷创业于昭和34年，注册资金300万日元，员工28人，发展到现在，销售额达到1兆5000亿日元的规模，全世界员工人数7万人左右。

这期间，我担当了经营的掌舵者，实际上从创业时就抱有很大不安：自己是经营的料吗别说是没自信，甚至都怀疑自己是否适合做一个经营者。只是因为碰巧，以我的技术为基础建立了公司，我不得不来经营公司。

“无论如何，都不能让这家公司垮掉;无论如何要使企业取得成功”，当时我脑子里只有这一个念头。

企业在东证上市后，我对公司的将来担心得不得了。现在我84岁了，这种想法基本上一直没变。

京瓷从创业到今天，经营环境绝对不是只有“顺风”的时候。从因尼克松冲击，日元浮动汇率制的过渡开始，因石油危机订单急剧减少，市场协议导致日元快速升值，半导体领域激烈的日米贸易摩擦的影响，泡沫经济崩溃后的长期低迷，IT泡沫危机和近年的雷曼危机等，公司面临各种各样的经济变动。

但是，即使遭遇了接二连三的动荡，在全年结算上京瓷没有出现过赤字。因为我这样的性格，才构筑了无论怎样的经济变动，都稳如磐石的经营基础。

“大胆与细心并存”

这并不是说经营者应该是一个胆小的人，迫于做出重要的经营判断时，只把胆小和懦弱摆在前面，作为经营者就不能起到掌握公司命运的作用，不能掌舵灵动的经营，必要的时候要大胆决断。

在这个意义上，我认为经营者应有“大胆与细心并存”的哲学。

不能总是大胆，也不能总是很心细。必须兼备这两个极端。“大胆”和“细心”相互交织。

美国作家菲茨杰拉德说过：“第一等的才能是同时兼备两个极端的思维方式，并使其发挥正常机能的人。”大胆的地方应该大胆，细心的时候必须细心。兼备两个极端，并使其正常的发挥机能，才能引导经营者安定的事业，并使其成长发展。

“挑战新事物”

经营者不仅要有通过慎重坚实的经营让公司经营稳定的哲学，还要有向不同领域迈进，“挑战新事物”，“经常从事创造性工作”的哲学。

企业的安定，往往容易成为丧失挑战精神的原因。但是，安于现状意味着已经开始退步。

当经营者害怕变化，失去了挑战的意识，这个集团开始走衰退之路了。所以经营者是不是满足于现状，能不能经常实行变革和创新，会左右集团的命运。

经营者要打破自身容易随波逐流的内心，不管怎样的困难，都要营造出经常挑战新事物的风气。无论如何，不要畏惧变革，描绘理想，为了实现这个目标亲自带头挑战。

“相信人类的无限可能性”

挑战新事物，并为了实现它，“相信人类的无限可能性”的哲学也是很必要的。相信自己的能力，不是停止于现阶段的，而是从现在开始锻炼，是会无限进步的。

以自己现在的能力，判断“能”“不能”，什么新事物都干不了。即使是目前觉得不可能完成的高目标，也要下决心在将来某一时刻达成，为了实现这个目标，要每天持续努力地提高自己的能力。总之，“能力要看将来时”是很重要的。

这也是京瓷非常重视的精神，创业不久后京瓷所生产的产品，只有电视显像管所使用的绝缘体零部件U型管这一个。因为单品生产经营是不稳定的，要求新产品开发和事业的多元化。但是，当时的京瓷，并没有必需的技术积累，不断跑市场，一边倾听客户需要，一边努力争取订单。

但是，没有给刚刚成立的小公司下单的客户。谈成的买卖也都是被其他客户拒绝的，技术上不能制造的，或者是合不上成本的。

我说我们能做到，接受订单，无设备、无技术、无人才，但是全体员工费尽心血制造出产品，完成了交货。

经过这样持续挑战的日子，京瓷成为了这个领域的先驱者。归根结底，是因为抱有“能力要看将来时”的思维方式。

“乐观思考，悲观计划，乐观实行”

为了不让任何人都认为不可能的新事物的挑战无果而终，其推进方式是很重要的。作为经营者的我，以“乐观思考，悲观计划，乐观实行”的步骤，推进创新领域的工作。

创业时期，我为了迎合客户需求，在新产品开发和新市场开拓等方面，经常考虑新的课题，想法一旦基本成型，就会立刻召集公司的干部，收集各方的意见。

有目光交汇就能认同的人，也有不管我怎样激情洋溢地讲话也冷淡回应的人。我倾注更多的热情，拼命地解说直到让全体员工认同我为止。但是突然，那些头脑冷静的人说我的构想是欠斟酌的。那些人是名校出身的优秀的人。

对于这个蕴藏着巨大可能性的新事业，我只是阐述了我的构想，并没有细致地对它进行求证。有人否定，我的热情就被浇灭了。一个可能有所作为的事业就这样被扼杀在萌芽阶段。这样的事情时有发生。

优秀的人，因为有丰富的知识，面对话题时，会在现有的常识范围内对此进行判断，对新事物常持否定态度。所以我在阐述一个新的构想时，我说给那些能马上跟随我的话题，并且想去实践的人听。他们的反馈让我拥有阐述的激情，构想也会扩大到充满梦想的事业中去。

我会挑战新事物，为了实现它，我认为保持超级乐观的态度是至关重要的。在构思阶段，如果不带着梦想和希望，不坚信自己能够做到，就会失去挑战的信心。

但是仅仅凭乐观去展开工作必然要受挫。在具体制定计划的阶段，必须悲观地把所有的条件都彻底考虑在内。为此，这时我就会召集之前持反对意见的冷静、优秀的人。我让他们把负面影响因素都列举现出来，然后逐一寻找解决方法。这样一来，就会对制定的计划进行更精密的审视，进而提高实现的可能性。

在计划完全之后，实施阶段再重新交给那些乐观的人，让其推进。因为推行一项新的计划时，往往会有意想不到的阻碍发生。此时，要坚信不管遇到什么困难，一定能够克服，并能倾注热情，心无旁骛地推进计划。

举例来说。DDI推行的移动通信事业，就是现在的手机事业，正是对“乐观地构想，悲观地计划，愉快地实行”的忠实实践。

公司创建不久，针对要展开手机事业的前身——车载电话事业的计划，内部争论不断，当时的大家都觉得这是无稽之谈。

当时所谓的车载电话，是把体型较大的信号发送接收机安装在后备箱里，听话筒安装在车内。通话费用相当的昂贵，如果不是大公司的领导，无法享受此服务。

当京瓷把IC用的封装芯片推向世界后，大家都确信“如果可以实现IC小型化，那么不久就可以把大的信号发送接收机变成体型小的IC，内置于听话筒内。这样普及开来，不久手机的时代就要到来了”。

突破了车载电话事业的限制，在DDI董事会议上，大家都认为手机的时代一定会到来，一致主张加入手机事业领域。但是，在社员当中有许多在NTT和邮政局出身的通信事业的专家，更何况即使在当时的美国和日本的NTT也不一定能保证移动通信事业的完全成功，所以大部分专家对此事业持否定态度。

只有一个人说“不，正如会长所言，我感觉这项事业很有意思”。虽然他可能并不完全理解其中的缘由，但却说：“我赞成”。我非常高兴，说道：“感谢你的肯定，即使大家都反对也没关系，就我们两个一起干吧”。DDI的移动通信事业，正是从两个人这样“乐观地构想”，说完“一起干吧”之后开始起步的。

计划制定交给那些能够悲观缜密思考的人。

实际上，从当时决定展开移动通信事业时就遇到了很大的阻碍。继DDI之后，日本道路工团和丰田旗下的日本高速通信业相继表明要推行移动通信事业，在其能够使用的频段范围的划分上，同一地区，除了NTT以外，只能允许一家公司并存。

我提案把日本列岛单纯地分成东西两部分，通过抽签的方式决定。但是首都圈对方表示势在必得，同时也声明中京圏(名古屋周边地区)作为其本部，也不能相让。另一方面邮政局也不同意通过抽签决定的方法，所以协商无果而终。

这样继续冲突下去，最后受影响的是日本国民。我想如果自己退一步的话，一切便可平息，于是就把对方觊觎的首都圈和中京圏让了出去，在其他地区展开事业，就此达成了协议。

在DDI的公司会议上汇报此事时，索尼的盛田先生和牛尾电机的牛尾先生愕然地说到“也就是说你把包子的馅给了别人，给自己落下了包子皮”我回答：“有先输后赢这样一种说法，让我们尽全力把普通的包子皮变成金光闪闪的包子皮”。

我并不是抱着必输的意念给出这样的回答的。在这些不利的条件下，与对方达成协议时，我的脑中基本上已经有了模拟运营的方案：在已经展开的远距离电话线路为中心，像“葡萄串”一样，在北海道﹑东北﹑北陆﹑近畿﹑中国﹑四国﹑九州﹑冲绳等全国各地设立局域网的移动电话公司。这样一来，从远距离网络到局域网络，构建一个不依存NTT的全国贯通的通信网，进而和NTT进行抗衡。

依据此战略，尽可能悲观地制定计划。即使把包子的馅——黄金地带的首都圈和中京圏拱手让人，也会缜密地进行模拟演练来观察此事业能否成功。即使以悲观地态度来制定计划，正是预感到此事业有成功的可能性，才会这样如履薄冰地奋不顾身。

在悲观地制定好计划之后，要重新回归乐观。“为了日本国民，不管怎样都要成功。我们的动机至善，私心了无。只要尽人事，就一定会得到天助”，持有这种单纯的﹑心无旁骛的一定会成功的想法是至关重要的。

背负着这样的使命，乐观地展开事业，在首都圈和中京圏以外的地区设立的8家au冲绳电话公司，与当初的担心相反，业绩都稳步提升。同时也大幅度地克服了区域分配的不利影响，渐渐缩小了和在首都圈和中京圏展开业务的IDO(日本移动通信株式会社)之间的差距，即使和NTT相比，发展态势也超乎想象的好。

随着KDDI的起步，IDO的合并加入，au冲绳集团发展为au，成为营业额接近4兆5,000亿日元的KDDI事业的中坚支柱。

我想正是因为坚持了“乐观地构想，悲观地计划，乐观地实行”的哲学思想，最终才走向了成功。

只有不断地挑战新事物，企业才能发展。在进行构想时，能力要看将来时，要始终保持乐观，制定计划时，要做到彻底的悲观;实践时要重新回归乐观，直抵成功。展开事业需要这样的过程，对此过程进行统筹的，正是经营者本人。

在竞争激烈、企业被要求追求独创性的当下，作为经营者“不断挑战新事物，并通过实践走向成功”显得越来越重要。

                                                                             企信宝APP

                                                                      企业信用，想查就查

成功是每个人的梦想，特别是快速成功之道，更让人梦寐以求。

高考刚刚结束，高考前的短期提分班也是大火一阵。还有诸如几天学会一项赚钱技能、几天掌握一门外语，甚至学习几天理财知识就能成为富翁的培训也比比皆是，让人眼花缭乱，虽然感觉有点不切实际，但还是有不少人趋之若鹜。

抄近道、走捷径，快速取得成功是当下人们的普遍心理。

而那些真正取得成功的人士，他们的成功之道又是什么呢？

我们来看看稻盛和夫先生的成功哲学。稻盛和夫是日本著名的商业、实业家、作家，日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、盛和塾创办人，我们可以从他的新书《斗魂》找到走向成功的答案。

《斗魂》这本书共有107个小节和12个经营问答，是稻盛和夫当年成功改造AVX这家大型美国企业时的强大思想武器。每一个小节斗来自稻盛和夫的切身经验，都是他的心血结晶。书中充满了哲理，让人百读不厌。

一个世界闻名的成功企业家，成功的哲学应该是阳春白雪，然而细读这个书，处处体现出了大道至简的思想。平常我们看似极其普通的生活常识，成了稻盛和夫的成功之道。

这里面有一点让我比较有感触的是一句话，就是“避走捷径”，稻盛和夫说过，走安逸之道，大抵到不了目的地。

是啊，我们多少人都在苦苦寻找成功的捷径，而在稻盛和夫的成功哲学里面，却是避走捷径。我们苦苦寻找的成功之道原来就在我们身边。

新时代，更需要我们脚踏实地、满怀热情，一步一个脚印的走下去。轻而易举的成功如昙花一现，麻痹了身心，疲倦了斗志。读《斗魂》一书，学成功之道。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。

他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

扩展资料：

在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观。

有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。

每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。

-稻盛和夫

稻盛和夫把搞好企业，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件，归功为“六项精进”。“六项精进”，指的是：1 付出不亚于任何人的努力；2 要谦虚，不要骄傲；3 要每天反省；4 活着，就要感谢；5 积善行、思利他；6 不要有感性的烦恼。

“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。稻盛先生强调这是企业经营中最重要的一条。

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

稻盛和夫为何强调”拼命工作”呢？

不要认为稍微有点钱就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法只有在人类才存在。在自然界里，这样的生物绝不存在。

在环境严酷、灼热难耐的沙漠里，一年也会下几场雨。有些植物趁着这雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，生命过程只有短短的几周。它们在沙漠里顽强地生存，为了留下子孙，只要有一点雨水，它们就要开花结果，把种子留在地表，以待来年下雨时再次发芽。尽管生命短暂，只有几周，它们照样拼命地生存并留下子孙。

达尔文《生物进化论》告诉我们无论是植物还是动物，它们都在严酷的条件下顽强地生存。而我们人，作为高等动物，躺在床上玩玩手机，动动手指，人生就富足了。这不是进化，这是退化。

记住，天下没有掉馅饼的事，远离块，盘，静态收入

问自己，“你是否在竭尽全力地工作？”“是的，我在努力工作。”

“那么你是否付出了不亚于任何人的努力？”

“你的工作方法是否不亚于任何人？”

你自称是在努力工作，但实际上你的努力还远远不够。

如果你不更加认真、不更加努力，那么公司也好，个人的人生也好，都不会有理想的结果。

竭尽全力，付出不亚于任何人的努力，乃是这个世界上所有生物都要承担的、理所当然的义务，没有谁可以逃避这个义务。

拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持续下去，必须有个条件，那就是让自己喜欢上现在所从事的工作。跟谈恋爱一样，如果喜爱以及迷恋的话，不管怎么样的辛苦都不会感觉到辛苦。

能从事自己喜欢的工作当然是幸运的，如果从事自己不喜欢的工作，那么要先学会让自己喜欢上自己的工作，只有先喜欢上自己的工作，才不会觉得不会觉得累。

努力了，喜欢上了自己的工作，接下来就好办了。要做到“不亚于任何人的努力”，就变得很简单，“那样早出晚归，拼命工作，身体不要紧吧。”别人在为你担心，而你自己却一点不觉得苦，反而因为能胜任而感到充实。

我们都要有一个好的心态，懂得调整自己，用正确的心态对待，就像我们现在的工作一样，如果一昧的苦干，不懂的调整自己，让自己喜欢上目前的工作，这样日复一日你会觉得枯燥无味，甚至是抱怨，工作不下去，如果你喜欢你现在的工作，你不仅不会觉得枯燥无味，还会因为工作带给你很多乐趣、成就，你会觉得人生是充实而美好的。

当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。相反的是一旦进入状态，他就会考虑该怎么把工作做好，会寻找更有效的工作方法。

稻盛先生的青少年时代充满挫折甚至苦难。大学毕业后好不容易入职的企业却连续十年赤字，连工资也不能如期发放。为此，稻盛先生曾经怨天尤人。但当身为技术员的稻盛先生正确思考一个优秀的技术员应该如何开展研究工作，并全身心投入时，奇迹出现了。

稻盛绊着松香容器、差点摔倒的一瞬间，他发明了精密陶瓷中划时代的新材料镁橄榄石；当他看到高温炉中板状陶瓷零件像鱿鱼般翘曲时，突然产生用手从上面压住的冲动，从而获得灵感，干脆利落地解决了重大的技术难题……

拼命工作的时候，一定要思考。很多时候我们沉迷工作，或喜欢，或拼命，却忘记了思考，到头来还是一场空。

因此，无论什么时候，我们都要有思考的意识。

今天要比昨天好，明天要比今天好，这样不断琢磨，反复思索，就会生出好想法，产生有益的启迪。稻盛先生强调京瓷能不断地开发新产品，开拓新市场，就是勤于思考、精益求精的结果。

从早到晚辛勤劳作，就没有空闲。古话说：“小人闲居不为善”。人这种动物，一旦有了闲暇，就会动不正经的念头，干不正经的事。但如果忙忙碌碌、专注于工作，就不会有非分之想，没有时间考虑多余的东西了。

全神贯注于自己的工作，只要做到这一点，就可以磨炼自己的灵魂，铸就美好的心灵。

有了美好的心灵，就会很自然地去想好事，做好事。虽然我们并不知晓自己被赋予了怎样的命运，但是，想好事，做好事，这种念头，这种实践，会形成一种力量，促使我们的命运朝着更好的方向转变。

最后，我们会发现， 生活中或工作中那些突然冒尖或突然牛逼起来的人，前期都付出过不亚于任何人的努力在积累和沉淀。生活中或工作中真正的成长都需要努力，而努力动力和程度关键取决于你是否把自己交给了这份事业。

李老板 专注企业运营，解密企业错误薪酬绩效，职场文化。做出有结果的内容，活出有价值的生命！

在日本四大“经营之圣”中，稻盛和夫是年龄最小也是目前唯一健在的一位。

1959年，稻盛和夫在京都设立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），起初员工仅有8人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。1984年，稻盛和夫设立电信公司日本第二电话电报株式会社（简称第二电电DDI，是日本大电信公司KDDICORPORATION的前身之一，目前在日本是仅次于NTT的第二大通讯公司）。如今，这两家公司都都是世界500强企业，皆以惊人的力道成长。京瓷集团旗下共189家公司，是在精密陶瓷零部件、电子元件、半导体零部件、光学器材、通信终端设备、数码信息处理设备、环保能源设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等领域是屈指可数的综合性跨国高新技术企业；第二电电株式会社是日本第二大电话公司，也是日本第一家从事电话服务的民营企业。

1984年稻盛和夫获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，他还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。

稻盛和夫现任京瓷和第二电电名誉会长。他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹，带领企业冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲学。

稻盛和夫名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。

稻盛和夫是著名的中日友好人士， 2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。1997年退休后，稻盛和夫在京都某寺院出家修行。2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。 稻盛和夫完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程。他刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德准则，也使其成为日本本土企业家的代表人物。他认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。

商业理念

“君子爱财，取之有道。”、“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”

在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。

思维方式

稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。他痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致近年来政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。

热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

“心灵经营”之道

稻盛和夫指出，无论做人还是做事，我们讲求的是用“心”。心理作用是影响一切的根基。在市场中做企业，在企业中做员工的“心”理工作，是简单而复杂的事情。“复杂”是因为作为企业管理者要根据不同员工的情况，进行以“心”的感染。“简单”是因为我们只要掌握多数员工的心理共性，施以影响，便会产生很好的效果。企业只有对“心灵”进行经营，才能使员工感到自身的幸福与公司的发展是紧密联系的。只有坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此为企业的奋斗动力，才能使全体员工与企业同心协力，共同前进。

1974年底，石油危机席卷全球，日本也受到巨大影响，经济第一次出现负增长，社会上甚至出现抢购卫生纸的风潮，京都制陶当年利润也减少了50．36亿日元，纯利润下降11．31亿日元。稻盛和夫面对如此困难的局面，把它当作“上帝给我们的考验”勇敢地接受了。首先，他把营业员、科长、部长的工资削减了 10%，并制订了严格的规章制度以求节省，而且他宣布京都制陶即使只靠苔藓生存下去，也绝不停工，绝不裁员。稻盛和夫把因产量减少而多余的人力全部编入总务部管辖之下，禁止他们进入厂房。这主要是因为，订货量下降，如果还用以前的人手，每人所分担的工作量减少了，工厂内紧张忙碌的气氛就会消失，生产效率也将随之下降，一旦订货量恢复时，就不能马上进入增产体制。稻盛和夫对多余人员所采取的对策可谓一箭双雕，不仅让员工有绝对不裁员的安定感，而且使员工明了不景气的事实。维持生产现场的紧张感，使得京都制陶在不景气结束之后能够马上恢复元气。目前，稻盛和夫领导的京都制陶在多个领域都大施拳脚，取得了巨大的成功。他重视全体员工在价值观上的一致，强调全体员工同心协力，共同前进。稻盛和夫始终不渝为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此作为自己的奋斗法则。

稻盛和夫的成功方程式

稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这似乎很悬很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：

创造力 = 能力×热情×思维方式

“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。

其中，能力和热情，取值区间为0～100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100～+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。

这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”

以哲学理念办企业

稻盛和夫先生神态祥和，温文宽厚。白手起家的艰辛，人生际遇的坎坷，这些对他宛如过眼烟云。他从博大精深的中国文化中汲取精华，形成了独特的经营哲学。他认为，办企业和做人一样，都应遵循一些伦理原则，比如“敬天爱人”、“诚实公正”、“满招损，谦受益”等。为了思考人生和社会，他甚至一度遁入佛门。著名学者季羡林先生评价稻盛和夫说，“他讲他成功的历程，讲他对人生的看法，讲许多与他的本行陶瓷业有关或无关的问题，到处洋溢着表面浅显、实则深刻的哲学思维，说来头头是道，娓娓动听。” 《稻盛和夫的哲学：人为什么活着》

《企业家成功之道》

《追求成功的热情》

《敬爱天人》

《愣头青的自传》

《稻盛和夫的应用哲学》

《你的愿望一定能够实现》

《新经营、新日本》

《追求成功的热情》

《活法》

学以致用

读书 稻盛和夫《京瓷哲学》推荐序 人类社会需要利他哲学

读后感：

京瓷哲学是如何诞生的？

1、我决定把“以心为本”作为公司经营的方针。如果说，最容易动摇、最难把握的是人心，那么，一旦互相信赖、心心相连，最坚牢、最可靠的还是人心。我是我的信念。

2、在“以心为本”经营京瓷的过程中，虽然遭遇了各种各样的艰难困苦，但是，我们克服了一个又一个的困难。在这过程中的各个时刻，关于事业，关于人生，我不断地自问自答，用这种方式总结归纳出来的，就是京瓷哲学。

3、这个“共有”，非常重要。不管是哲学思想还是经营计划，一切都要与员工“共有”，让大家产生共鸣，让大家一起赞同，这是非常重要的。

4、京瓷公司创立时，最初的定位是：“让稻盛和夫的技术问世。”……通过这次艰难的交涉，我舍弃了作为技术人员的浪漫，改变了公司的目的和理念，我把京瓷的经营理念改定为：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”

5、京瓷哲学正是这一切的行动指针，而且也是度过美好人生的思考基准，大家必须领会并付诸实践。

个人检视

1、从这部分的学习，我们可以知道“京瓷哲学”是如何诞生的。同时，也让我们看到了“京瓷哲学”的重要性。京瓷能够成为精密陶瓷领域的世界第一，也证实了“京瓷哲学”的伟大。

2、“共有”这个词，是稻盛经营哲学的一个关键词。不仅是经营哲学思想的共有，也是经营计划的共有。

3、稻盛先生把“以心为本”作为公司经营的方针。这是我们需要向稻盛先生学习的精髓。

4、如果要做到“以心为本”，首先应该要做到的是关心员工。不知道员工在想什么，员工关心什么，“以心为本”就是空谈。关心员工，这是我第一步需要做的。

稻盛和夫的四句名言如下：

1、清澈而单纯的心灵才能感受到正能量，而自私的心看见的只是复杂、混沌。

2、所谓投资，对我而言就是投下资金，通过自己额头流汗，辛勤工作获取利润，而非不劳而获。

3、人生的道路都是由心来描绘的。所以，无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所萦绕。

4、从想要开始真正创造的那一刻起，最重要的就是信任自己，也就是要有自信。

人物介绍：

稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。

京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域。稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。

这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。