有个房地产老总想帮我一把 我只有几万块本钱 该做什么生意呢？他有社会关系网，和政府的人经常打交道。

人的一生成功有这样几种：一是家境特别富有或是有高官背景，二是有贵人相助。看来你属第二种，遇上了贵人，恭喜呀。

目前你是否可以这样去做：

1、既然贵人是房地产老板，那么他的工程会需要很多材料，比如钢筋、水泥、电线电缆、电梯等，这些材料，他要别人的是要，要你的同样是要，他若真心帮你，只要在与别人同等价格上就要你的好了，而且这还是只需少量投资就能办到，因为你可以到有贷的商家直接去拿，付少量定金，等你结帐后再把余款付清即可，商家高兴呀。这样一来，你只要做完一个项目，保证你赚到第一桶金。

2、开一家中档装饰的饭店，其中两间稍豪华，做为房地产企业，每年保守销费在30~50万左右（公司大小销费也有所不同），如果老板诚心帮你，可以公司名义装修饭店，再让你承包，并且把饭店定为公司销费点，因为上别的饭店是销费，上你这难道就不是销费吗，所以说，这同样是一条好的途径。

3、如果你只考虑你现有成本，开一家衣店（售），只需门店装修费用稍多，进货的成本你应该够了。

说了这么多，也不知对你是否有用，在此，我个人还是认为1、2点较好，用不了几年，你就会有力自己做更大生意。

最后祝你成功！

我觉得，没什么，既然你决定做他的情人，那就是各取所需了，你要钱，他要你的身体，如此而已，只能算你人生打了一辆顺风车，但是，我希望你还是能自立起来，为以后的日子准备。 他不会娶你，你也不可能嫁给他，你的人生还要继续，所以，不要过分依赖！

　　我就是一个非常普通又平凡的老师，我的性格是非常淡然的，习惯平淡的生活，而我的妻子是学舞蹈的，他和我恰恰相反，她的性格非常活波开朗，非常喜欢社交朋友。

　　她总是渴望能够遇见一些非常浪漫非常刺激的事情，她身上总是充满了不甘寂寞的心，我有时候会害怕她有天会陷入别的男人圈套当中。

　　机缘巧合之下，她认识了个做房地产的老板，这本来是一件稀疏平常的事情，我也没有多想，但是之后，她经常有意无意的和我说那个老板是多么有钱，生活如何奢侈多么有钱的人，言语中充满了羡慕，说起这些事时候脸上的表情也是非常痴迷，次数多了之后我便是忍无可忍了，我是个习惯了平淡生活的人，她向往有钱人的生活，和我说别人有钱我都不反对，但是每次她谈论有钱人的眉飞色舞的深情时却让我难以接受，我觉得再这么下去，她迟早会出事的。

　　我害怕她一时冲动之下做出什么错事来，我边找机会想和她谈谈心，当我坐下来想和她聊聊，一说到那个房地产老板名字的时候，她的脸突然红了一下，但立刻她就起身说要去看电视，临走前还撂下一句话，人家有钱是因为人家有能力，咱们用不着替别人操心了。之后她就去客厅看电视，留下我一人在卧室尴尬着。

　　要想做好房地产老板必须了解一下几点：

　　了解房地产市场竞争的四个阶段

　　第一阶段：成本竞争阶段，在这一阶段，房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征--谁的项目成本(当然包括土地成本)低，谁就具有竞争优势。成本竞争也可以说是关系竞争。2003年国土资源部的“121号文件”宣告了这一阶段的基本终结。

　　第二阶段：性价比竞争阶段，性价比用于产品宣传最早在IT领域，传染到房地产是近一两年的事儿。更多的开发商群起效之，昭示着房地产市场进入了性价比竞争阶段。

　　第三阶段：模式竞争阶段，房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。

　　产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。如万达商业广场、奥林匹克花园、万科城市花园等。确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提，是实现资本、规模快速扩张的基础。

　　所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。

　　第四阶段：品牌竞争阶段，当市场竞争到一定阶段，随着大量的中小企业被淘汰出局，房地产市场份额的集中度会越来越高。届时，房地产市场进入品牌竞争阶段。香港房地产市场(由六大开发商垄断)就是佐证。

　　当然，因为各地发展的不均衡，以上四种阶段在一定时期内会同时呈现，但趋势是必然的。

　　二、房地产市场的竞争格局

　　房地产市场的宏观调控政策无疑会加快市场的“洗牌”进程。在新的市场政策下，房地产市场的竞争格局将呈现以下几个特征：

　　1、部分中小企业被淘汰出局，房地产开发企业数量会减少。1996年房地产开发企业的数量比调控前减少了40%，参见下表。本次从各个方面对房地产市场所采取的调控政策，特别是土地和房贷政策，可能将部分企业，特别是中小企业淘汰出局。从调控政策的力度、深度来看，被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一。

　　2、市场集中度越来越高。随着部分中小企业被淘汰出局，加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业，房地产市场小、散、乱的局面将逐步改变，品牌企业的市场份额将逐步提高。

　　3、行业利润率逐步下降。随着市场集中度的提高，品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展，追求企业的市场份额和行业地位，而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率。宏观调控政策的后续效应和房地产市场竞争的激烈，使得行业的利润率下降。但是，房地产业的高投入、高风险性仍使得行业利润率高于社会平均利润率。

　　总之，房地产市场政策的变化将改变市场的竞争格局。企业要在市场竞争中胜出，必须提高竞争力。

　　要想成为一位成功的房地产老板必须做好以上几点。