QQ飞车手游邂逅模式怎么玩？QQ飞车手游邂逅模式玩法介绍

默契度积累

虽然聚集氮气能够加速默契度的积累，但是聚集氮气一定伴随着漂移，而漂移会让车速大减。那么要想不被减速影响排名，同时又提升默契度获得大招，就不能盲目漂移集气，学会高效集气与卡气技巧非常必要。车速较低时，务必使用断位双喷，既能提速又可以聚集氮气，在邂逅竞速中尤其实用。车速较高时聚集氮气非常容易，此时应尽量缩小漂移幅度，这样车速降低更少，是高效集气的必备窍门。

除了正常行驶过弯的漂移集气技巧外，卡气也是一门颇深的学问。当氮气即将聚满时，而下一个弯道又相隔甚远，率先卡气获得加速才是最佳选择。而要在直道上卡气并尽量避免减速，滑动方向键配合漂移键触发侧身漂移，然后迅速点击两次漂移键触发快速出弯，才能以最小的速度损耗完成一次侧身卡气。另外通过平台或者过弯双喷时，在两个小喷之间进行卡气，可以不减速并获得额外氮气。具体做法是在第一个小喷释放过后，迅速点击方向键加漂移键点漂，然后立即点第二个小喷打断漂移减速的过程，即可在微减速的情况下完成卡气。

大招使用

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学会聚集氮气后，默契度蹭蹭蹭地往上涨，大招自然是接连不断。而车手所处位置的不同大招的特点也有所不同，为了避免发生失误，掌握大招的使用很有必要。当车手是两人队伍靠前的一方时，触发大招会获得一个爱心氮气的超级加速。这个加速比普通氮气更加强劲持续时间更加长，在弯道上释放千万要慎重，因为一不小心就会掌控不了赛车方向，引起失控或是撞墙。最佳释放时机是在长而宽的直道上，这样才能全面发挥爱心氮气的加速效果。

总结

邂逅模式中男女玩家可以通过独特的互动方式，在比赛中进行浪漫告白。能否在邂逅竞速中配合队友取得第一的关键是学会默契值的积累，以及大招的释放。不过若是队伍双方的配合完美，默契本身就比较高，那么玩起邂逅竞速来事半功倍。还等什么，快去带领你的好友一起去邂逅竞速中横扫全场吧。

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日系殿堂级RPG手游《神域召唤》目前预约数已经接近20万，上周官方悄然公布了Fate的悬念站，引发动漫迷们的热议。外界猜测，《神域召唤》很有可能将开放关于Fate的联动。当殿堂级的手游作品邂逅蚁后级的IP，他们之间又能产生什么样的化学反应呢？

神域召唤Fate专题站

Fate，蚁后级IP

Fate是TYPE-MOON原作的系列作品，同时也是TYPE-MOON商业化后初次亮相的作品。由于广受欢迎，吸引了一些作家参与制作，由本篇衍生诸多人气作品。在日本被称之为“蚁后级IP”，在中国国内也有很多粉丝追捧。Fate系列在国内某知名弹幕网站播放数破亿。

正因为“Fate”称之为蚁后级IP，那么能够和这款IP合作的品牌或产品都是在品质上也是同级别的。《神域召唤》官方悄然上线的Fate悬念站，显然已经证实了《神域召唤》国服将和Fate合作。

日系殿堂级是手游的邂逅

《神域召唤》是一款100%原汁原味的日系殿堂级RPG手游，拥有着庞大精彩的剧情设定，能充分满足玩家的角色扮演的需求。在引入国服之前已取得诸多耀眼的成绩，曾在日本App Store排行榜拿下第3名的好成绩，累积下载突破850万。玩家们纷纷猜测《神域召唤》国服极大可能开放Fate的联动，因为该游戏之前在日服曾成功和Fate联动过，并获得超好反响。

神域召唤在日本获得APP畅销TOP3

神域召唤曾在日服和Fate联动

国服测试好评如潮 公测备受期待

之前，《神域召唤》国服进行了安卓的测试，在国内一些安卓平台获得了玩家的好评，玩家对于游戏里的人物立绘以及声优CV高度评价，同时“钻石送到手软”以及抽卡概率公示的和日服一样，如此的运营模式也让人觉得十分良心。现在官方又透露出和Fate相关的信息，让大家更加期待公测的早日到来。笔者联系了《神域召唤》国服运营团队，运营小哥表示将于本周公布国服重磅消息，这也让笔者十分期待！让我们先欣赏下官方的一部BOSS战的宣传片来提前感受下这款游戏的魅力。

同屏激战

《神域召唤》(日语名：ヴァルキリーコネクト)是盛大游戏继《扩散性百万亚瑟王》、《锁链战记》后又一款日系殿堂级RPG手游。在日本App Store排行榜曾拿下第3名的成绩，累积下载突破850万。游戏以北欧神话为背景，广冈政树等大师级画师、全明星豪华声优阵容加盟，独特的可视化角色培养体系以及15位角色同屏激战的BOSS连携玩法将给中国玩家带来100%日系血统游戏乐趣！

对于旅游行业的公司来说，不确定是否要用自己有限的资源来开发一个真正的App之时，可以从小程序开始测试，以此获得足够多的回应和用户数据。小程序开发成本非常低，最重要的是，它不需要去推广，直接从微信获取10亿用户。这样的免费红利，任谁不心动呢。

关于自媒体写作的，听说很多人都在用小发猫，小发猫到底是什么啊？

这个好像是一款辅助写作的工具吧，据说挺好用的，能自动修改文章，提高文章的原创度

最近很多人都在说ttm体检，ttm体检到底是什么？

搞生物科学研究的专业人士会不断让人检查，但食物如果不注意，病从口入，检查是没有意义的、我是健康顾问， 有事找我。

好多人都在用宜搜+，宜搜+到底是什么啊？

只是手机上面一个不要钱，免费下载东西的网站

"身边很多人都在用一个叫酷浪小羽的APP,这到底是什么呀 "

它是羽毛球运动的APP,

可以将你的运动数据科学分析，并且提供一个属于你自己的运动计划

原油到底是什么，很多人都在说这个现货投资？

目前最火热的投资利润较高，有一定风险

交易T+0模式，风险可控制，有合适的平台赚钱相对容易

听很多人都在谈论掌上糖医APP，请问掌上糖医APP到底是什么？

都是由海归人员组成，有医疗行业背景，比市面上其他的APP专业多。

貌似很多人都在找尼桑人车生活广告的背景音乐，到底是什么啊？

是“wherever the long road may take you i know that you and i will breakthrough the stars in your eyes tonight let body by together keep you future right werever this long road may take you”这首吗？

虽然个人也很喜欢，可惜不是一支单曲，而是东风日产自创的~

恋舞ol中很多人都说 求邂逅 邂逅到底是什么啊？求解答，谢谢！

地图那个界面有个徐良的人像 点进去会看到第四行有个邂逅 点进去就是了 如果你跟一个人约好了 可以一起点 会和徐良MV的场景一样 拍三张找照片 两人可以获得2个大喇叭。

希望可以帮到你！

蓝猫到底是什么啊

蓝猫是国产动画《蓝猫淘气3000问》中的主角。

7月25日左右，由于“日本动漫被孙立军封禁”的谣言散布于网络，很多日漫迷去孙立军吧泄愤。很多日漫迷开始咒骂知名国产动画《蓝猫》。无辜的蓝猫从而成为了国产动画的代表形象，从而被人辱骂。

君必强印度神油到底是什么？现在我看很多人都在说这个

神油是延时喷剂，还有其他的很多。找代理商，比如

日本7-Eleven创始人铃木敏文，开始就如你我一样，没有富二代背景，大学毕业后踏入社会工作，只是公司小职员，踏入社会后工作日复一日地重复着公司职员的日常生活，也遇到过诸多不如意的事，但是却逆袭成为7-eleven的创始人。

通过日本7-eleven的成功商业模式，反向收购美国的母公司，一跃成为自己母公司伊藤洋华堂的大股东。本身作为零售行业的从业者，铃木敏文的零售哲学让我读完后有种一语惊醒梦中人的感觉。

铃木敏文从东贩到伊藤洋华堂

1956年4月，铃木敏文在大学毕业后进入了东京出版贩卖公司，主要从事于需要熟记出版社名录以及各种图书，杂志特点的见习工作，例如担任“退货负责人”，或是“驻店售货员”。

半年后他被调往出版科学研究所（调查机构），在研究所的工作经验，让铃木敏文逐渐掌握了两个基础的学科知识——统计学和心理学，也让他日后身为经营者的视角起到了至关重要的角色。

之后铃木敏文有被派到宣传部，担任半月刊《新刊新闻》的编辑工作，他提出了对杂志采用收费发行的方式，铃木敏文当时的顶头上司并不同意，但是企划部主任对他的想法很感兴趣，最终方案得以通过。

后来在铃木敏文有制作电视节目的计划，寻找赞助商时，他想起了伊藤洋华堂（现在日本零售业的巨头），并通过朋友联系了总部的人，在提到独立项目的时候，伊藤洋华堂总部的人提议，就在他们这里完成这一个项目。于是铃木敏文充满干劲，辞去了东贩的工作，欣然前往了伊藤洋华堂。

结果没想到到了伊藤洋华堂后做的工作和当初说的项目完全没有关系，伊藤洋华堂因为当时正处于大型商场发展的阶段，他们只是想设法招人。

铃木敏文想，既然已经做了决定，就算心里多么不不甘愿，也无法回头，既来之则安之，他调整好了心态迈出了向流通行业的第一步。

从商场的职员，一步步做到了管理层。20世纪60年代后期，大型超市迎来了繁荣期。1971年9月38岁的铃木敏文时任公司董事。当时他们希望能够实现大型商店和中小零售店的共存共荣，却遭到了外界的反对。

铃木敏文认为“ 虽然人们普遍信奉大者为佳，然而我所理解的经营在于方式和方法，核心因素是产品的品质和服务的内容，与店铺规模的大小并无直接联系。如果能真正实现大型超市和小型商店的共存共荣，理应是一个绝佳的平衡状态。 ”

铃木敏文虽然没有零售经验，但也正因为此，他的思维才能跳出当时固有的商业框架，产生许多新奇的想法。

铃木敏文与7-eleven的邂逅

当时伊藤洋华堂为了向零售业的发达国家美国看齐，在公司内部组织了海外研修活动。某天他在加利福尼亚的途中进入了沿路的7-eleven休息，当时的7-eleven（品牌是美国创造的）是属于美国的南方公司。

他觉得很新奇，怎么会有那么小的店，虽然店铺规模面积小，但是里面有热狗，咖啡等食品，也有香皂毛巾等杂货用品，似乎应有尽有，什么都能买到。

也因为这次的邂逅，铃木敏文想将7-eleven引入日本，却遭到了公司内部的强烈反对，在当时的环境下，大型超市出现后，多数商店街上的小店铺都经历了萧条，现在在逆势而行建立小型店，是违背商业的逻辑行为，铃木敏文一度被讽刺为做白日梦的门外汉。

铃木敏文认为 “多数人反对的事业往往能够成功”，反之，如果一向事业谁都表示赞同，势必陷入全面的竞争状态，最后通常以失败或平庸收尾。因为在所有人看来都能赚钱，一定能行的项目，真正参与进去反而不会一帆风顺。判断一向事业是否具有可行性，更应该从消费者的立场出发，以消费者的视点，深入考察是否“符合需求”。

从他的角度来看， 商店街衰败的因素是：

1  小型商店的生产效率较为低下，店铺营业时间短，周日停业，与顾客的需求背道而驰

2  市场的变化，消费者不再仅仅关注价格的高低，“价廉=畅销”的时代已经远去

他认为，中小型零售店不能从正面与大型商场硬碰硬的竞争，而应该找到不同的定位，并以此作为获取收益的利器。

经过不断地游说之后，公司终于妥协，铃木敏文正式代表公司和美国男方公司进行会谈签订协议引入7-eleven。

1973年11月30日，双方终于签订了合同，

1批准伊藤洋华堂以独立子公司的形式运营便利店

2美国南方公司需要收取占销售额06%的费用

3开设店铺的指标，8年1200家。

1974年5月15日，日本东京江东区丰州店开业，这是日本第一家7-eleven便利店。

铃木敏文与7-eleven的成功

在便利店正式开业后，铃木敏文不断打破固有的经营方法和常识，以权力提高生产效率和产品价值为目标，建立了独一无二的经营结构。

铃木敏文认为： 我们要盯住“客户”，而不是竞争对手。在我们眼中真正的竞争对手并不是其他品牌的便利店，而是不断变化的“客户需求 ”。

他们采用密集型选址战略，具备产品研发与供应的基础体系，注重与员工的基本沟通 。

密集型选址战略

创业之初，所有的店必须都开在江东区。

这样的好处是：

1  在一定区域内，提高品牌效应，加深消费者对其的认知度。认知度又与消费者的信任度挂钩，能促进消费的意愿。

2  在店铺集中在一定范围时，店与店之间的较短的距离能提升物流和配送效率。

3  广告和促销宣传更见成效。

 

并且做了 物流体制的改革 ：推进商品的共同配送，缩减采购单位的小额配送颠覆了过去以大批量进货为主的业界惯例。

从前供应商来店里送货时，都会把冰柜里其他竞争对手的产品挪到后面，单独把自家品牌陈列在最显眼的位置，只想让顾客看到自己的产品。

铃木敏文改变了这样的陈列方式，将各个品牌的产品排成一排，让顾客面对丰富的选项，自主选择。这样的做法吸引了更多的顾客购买，所有产品的销售额都得到了显著的提高。也证明了铃木敏文所认为的，卖方市场的做法已经过时，这个时代进入了买方市场。

从创业之初每天来送货的车辆高达70辆缩减到之后的9辆。

到了创业的第二年也就是1976年，7-eleven在日本的总店铺数达到了100家，而美国南方公司建立100家店铺花费了15年时间。总门店破百后，“有7-eleven真好”，“全年无休真方便”的广告词大受好评。也成为了当时社会的热门话题。

具备产品研发与供应的基础体系

1979年，7-eleven与面包和便当生产商共同成立了NDF。NDF的最大特点是只为7-eleven制造产品，采用了零售行业前所未有的模式。这种模式的一大优点是组织成员能发挥各自所长，共同提炼产品研发的构想，同时7-eleven也能垄断生产制造的技术。

产品种类以及服务内容管理应随时代而变化，我们顺应时代创造并持续提供“价值”的根本理念。7-eleven从不考虑以价格取胜，他们推出了品目繁多的独创产品，从创建初期拥有49种食品成长至今，已经是拥有超过1700多个食品种类的产品系列，多年来一种广受顾客支持与好评。

7-eleven的产品研发注重的是产品的“品质。” 只要产品的品质精湛，无论在哪里都可以畅销 。

一款产品的问世，不仅需要得到产品研发负责人的统一，还必须通过包括铃木敏文在内的所有高层董事的试吃，只有所有人都对味道感到满意，才能正式允许对外发售。反之如果有人觉得口味平平，他们就会扣下新产品回炉重造。

铃木敏文经常对员工说：“ 越美味的东西越容易腻 ”。虽然觉得好吃就越想吃，但却不会想天天享用。反倒是便当，饭团和面包这类顾客每天都会购买的经典款，在口味上必须严加要求，不断推陈出新

7-eleven曾全店下令停售当时仍是人气产品的炒饭，理由是铃木敏文在试吃炒饭时，感觉饭粒都黏在了一起，口感不能让人满意。

经过一年零八个月的努力负责人和厂商终于研发出了新设备改进了烹饪方法，成功推出了“正宗炒饭”，而直到今天，这一产品仍然是大热产品。

注重与员工的基本沟通

铃木敏文认为管理层的经营思路不仅应及时与总部员工分享，也要保证每个加盟店的店长与电员都能快速而正确的理解，这样企业整体才能稳步向目标迈进。

他当时会把分散在全国各地的2300人的经营顾问共同聚集在东京，这一举措在当时遭到了外界的质疑，外界认为在信息技术发达的现代社会，特意聚集上千人来东京开会的行为过于兴师动众，浪费时间，毫无效率。

可铃木敏文认为：由上至下地传递企业方针时，直接沟通远胜于其他任何方法，以众所周知的“传话游戏”为例，人们在游戏过程中总会无意识地回避负面信息，报喜不报忧。

面对讨厌的，负面的内容，人们通常会产生逃避心里，不自觉地曲解信息。如果把我的想法以负责人-经理-店铺经营顾客层层传递下去，最终店铺经营顾问往往不能接受到我真正想要表达的信息。

每次的会议都有两个不变的主题

1  必须掌控每种产品的销售动向，建立假设，并以真实的数据验证，从而提高订货的精准度，贯彻“单品管理。”

2  门店和员工自身都要根据顾客不断变化的需求做出改变。

几十年来，铃木敏文一直以严肃的口吻向公司员工反复强调这两点主题。他认为看到管理层执著的态度，员工们自然会认识到其中的重要性，将这两点谨记于心。

铃木敏文时长会召集各个管理干部开会，仔细向他们确认各种细节问题，共享营业的最新信息。

虽然站在被召集会议的干部立场，很不情愿被注意盘问， 但是如果不能应对上司的提问，就证明其在工作上有所疏漏。如果业务内容属于自己的管辖范围，不论别人提出任何疑问，都应该具备迅速作答的能力 。

铃木敏文关于零售の哲学

      1做不了基础工作的人也无力发起革新。

2只要有发现问题的意识，有效的信息自然就会出现。

3不要随口说出数值目标。

4越看似赚钱的事业越容易饱和。

5只要信念坚定，就不会做出错误的判断。

6理性上的认识和情感上的接受同等重要。

7不能沉迷于过往的成功经验。

8改变卖方市场的思维方式。

9主动开拓新市场。

10坚持“假设－执行－验证”的流程，一定会有所收获。

11明确当前的消费模式并非“多样化”的趋势，而是“统一化”的趋势。

12不是“为了顾客”，而是要站在顾客的立场考虑。

13从“等待型经营”转为“进攻型经营”。

14成为有创新能力的推销员。

15尝试网络与实体店铺的相互融合。

16经营的本质无论在哪个国家都大同小异。

17改革要从全盘否定开始。

18妥协即是终结。

专访人物介绍

何辉，昵称Helen,“零导力”公司的创始人兼CEO，同时她也是一个以家庭为重并身体力行参与其中的人，目前家庭成员包括来自美国的丈夫、11岁的儿子，还有一对纯种的德国牧羊犬。

在一个女性论坛上，我有幸结识了何辉。在她身上，我看到女性的温柔和力量完美地融合在一起。她对于领导力有独特的观点，并通过创业坚定地践行了这一观点。她说：

“创业之前我万万没有想到，领导力之旅®与其说是帮助了别人，更不如说是拯救了自己。无论是内心的感动，还是精神上的收获都让我无以言表。 

“零导力”

“领导力”

访谈正文

向上妈咪： 您创办的“零导力”，核心业务是提供领导力自我提升的体验式训练，那么您对“领导力”如何理解？您的事业目标是什么？

Helen：  我认为，领导力和职务、权利没有必然的关系。事实上，领导力体现在人生活的各个方面。如果你想要达成自己的目标，或者对别人有积极的影响，那么你就在运用“领导力”。

在我看来“领导力”有两个维度：一个维度是如何发现自我，蜕变自我；另一个维度是和他人的开放互动和融合协作。这两个维度要平衡，走向哪一个极端都有问题，比如只注重自我实现，不与外界互动就会孤独；而一味地迎合别人，自己却不能获得真正的快乐。如果想要平衡这两个维度，自我内省和自我引领就非常重要。 

我的事业目标是，让领导力走进生活。我有一个心愿，就是希望帮助越来越多的人，做到自我觉醒，自我引领，自我实现，自尊自信。

向上妈咪： 您创业的契机是什么？您是如何从外企HR高管过渡到现在专职做“领导力”培训的？

Helen： 我一直以来都有教育情节，我的第一份工作是大学老师。另外，我在职场上和家庭中都一直经历跨文化的冲突和融合，因此我对人的差异和成长产生了极大兴趣。我看了许多相关书籍，做HR让我有机会获得人才发展相关的更多数据案例和实践，正因为有了这些积累，我才能进入GE做***才选拔和发展的工作。我渐渐发现，领导力是无法被教会的，我们要做的，应该是教会Ta自我醒悟和觉察，自己认识到问题了，自己有了动力去提升，领导力就自然提升了。而恰恰，我们从小受到的培养中，没有针对自我觉察方面的训练；即便是有也仅限于口头上讲理论，行为上其实没有实践。于是我开始在工作中践行我对“领导力”的理解，慢慢形成自己的方法论，事业就水到渠成了。

我有一个心愿，就是希望帮助越来越多的人，做到自我觉醒，自我引领，自我实现，自尊自信

“HIRRDD”

向上妈咪： 您提到领导力的影响会融入生活各个方面，您在和家人的关系方面，有什么感受？ 

Helen： 随着我对领导力的深入理解和践行，自己也在自我觉醒和成长，这个过程中我的家庭受益很大，特别是我的儿子。我一直是非常看重自己的事业，又亲力亲为的母亲，这要求我有极高的灵活性和自我觉察。尤其在刚刚成为母亲的时候，是慌张不安的，我对孩子的养育是完全控制型，就像在工作场所一样，task oriented，像完成一个个任务般。我的紧张传递给了我儿子，所以他在3岁之前常常表现出矛盾的行为表现：社交上的害羞胆怯、家人面前以自我为中心。发现这些问题后，我开始自省。我认识到以前自己是依靠天性在做母亲，只做了母亲职责上的事情（健康喂养）；但是我漏掉了母亲更本质的职责，比如提供情感和精神上的关爱。于是我开始改变自己的行为，自然也影响到了孩子的行为。其实家长的榜样力量非常重要，家长的改变会带动孩子改变。

向上妈咪： 我知道您一直在做“青少年领导力”的课程，相信您对孩子的培养有自己的见解，能分享您自己的经验吗？

Helen： 首先，定位自己的作用吧：爱的互动和引领。另外：父母达成共识。在引领方面，夫妻要想清楚希望自己的孩子成为什么样的人，这也就是培养孩子时传达的家庭价值观。比如我们家庭的价值观，总结为“HIRRDD”,即Honesty (诚信)、Integrity（正直）、Resect（尊重）、Responsibility（担当）、Duty（职责）、Diligence（勤奋）。

父母其实不用讲大道理，就通过一件件小事在爱的互动中不断强化家庭价值观。在引导孩子行为的过程中，让孩子了解你为什么做这个决定，不断地分享你的思想。把你的思想一直贯彻到日常的行为中，等到孩子长大，他自然就会做出符合价值观的行为和决定。青少年领导力与成人领导力的基本原则是一致的：思想有多远，人能走多远。

每个女人都是天生的CEO

向上妈咪： 对于女性朋友，您有什么人生感悟要分享吗？ 

Helen： 首先，我认为女性朋友不要自动做选择题，不要假定人生只有两种选择。不要纠结是选事业还是家庭，其实答案可以是yes, yes, 还是yes。虽然都想要，但要在不同时间节点分优先级和主次，要意识到并允许自己不能同时把所有的角色或者事情都做到最好，只要保证那些暂时放低优先级的事物或角色不会造成不能修复的伤害就可以了。每个女人都是天生的CEO, 都可以把自己的小社会管理好。当然选择全职妈妈也是非常值得尊重和敬佩的，家庭是最难平衡的社会。

另外，职业女性要学会建立supporting system, 其实就是家人的支持。女性只有在家庭中赢得了感性的支持，才能在职场上发挥更大的理性。这需要女性的主动思考并投入时间去付出，否则不可能有可持续的无条件的支持。

向上妈咪： 最后给我们分享一下您最喜欢的一本书或者一句话吧。

Helen： 我分享几句话吧，它们在我人生不同阶段分别带给了我需要的鼓励。

第一句，有一段时间我需要不断鼓励自己坚持下去，我会反复对自己说：

Do what you love, love what you do！

第二句，在创业的初期，我用乔布斯的一句话不断鞭策自己从零开始：

Stay hungry, stay foolish。

第三句，其实是仓央嘉措的一首诗，是我对自己的承诺，诚实面对自己，成为更好的人。

我行遍世间所有的路，

逆着时光行走，

只为今生与你邂逅。

我放下过天地，

放下过万物，

却从未放下过你。

你，就是我们内心永远探索真相的自己！

❤感恩阅读❤