已经退休的领导，曾经提携过我，现在经常找我办事，我该怎么办？

待在办公室的你更向往自由的工作吗？已经退休的领导，曾经提携过我，现在经常找我办事，我该怎么办？我的观点是：只要能办，必须帮忙办；自己办不了，也要想办法办。

 

第一，领导对你有恩，而且是提携之恩，不报内心不安。在古代，提携之恩无异于师生之情。三国时期的姜维，原本是魏国的将领，在交战的时候被诸葛亮俘虏，后来传授技艺，并一路提携。姜维为了报答诸葛亮的提携之恩，在后三国时期，在深受打压、排挤和猜忌的时候，也未敢忘记诸葛亮未完成的北伐遗志。

在职场上遇到升职加薪的机会，会有很多因素会让你成功或者失败，而这时候，一个能在关键时刻替你说一句话就已经是恩情了。何况一个曾经提携过你的领导，这一份情是应该报答的。常言说得好：滴水之恩，当涌泉相报。如果不帮忙，内心岂能安然。

第二，积极帮助领导，对自己只会带来好处。退休的领导当时在帮助你的时候，未必会想着回报。既然能够找你帮忙办事儿，说明心里还是对你比较认可。着同样是一份信任，也是给你一个回报的机会。在同事们和现任领导看来，你对原领导的态度，就是你人品的写照。尽力帮助领导把事情办好，只会带来赞许和钦佩，让大家对你竖起大拇指，让现任领导对你刮目相看，赞许有加。

 

如果拒绝帮助原领导办事，老领导脾气好不说什么，只会摇摇头离开；老领导脾气不好，指着你的鼻子骂你一声：“你个忘恩负义的小兔崽子！”，带来的影响会是什么样子？避免不了同事的背后指指点点，也避免不了现任领导的大失所望，对人品带来的负面影响肯定会很大。

第三，领导虽然退休了，但是影响力未必会“退休”，仍然可以对你的职业生涯带来影响。老领导虽然退休，而且肯定是在领导岗位上退休的。作为一个能够热心帮助别人、提携后进的领导，在单位中帮助过的人不会很少，人脉关系也不会很简单，影响力虽然减弱，但是未必会“退休”，对你今后的职业生涯或多或少会带来影响。

从这个角度看，能够帮助退休的领导办一点事儿，对自己来说也是一种“福报”。热心积极、尽力而为，帮助退休领导办事情办好，会在老领导的圈子里受到好评，当自己遇到事情或者问题的时候，老领导的圈子里未必都是说不上话的人，有可能给你带来帮助。

 

 如果对退休领导请求的事儿，爱答不理、推三阻四，在老领导的圈子里，肯定会受到差评。当自己有事儿或者遇到困难时，说坏话的未必有，但是关键时候挺你一下的人肯定不会出现。这就是因果，会给你的前程带来影响也说不定。

结语：综上所述，对于退休老领导、尤其是对有过提携之恩的领导要帮忙的事儿，一定要尽自己所能提供帮助，趁着还有能力、还有权力、还有精力，为老领导力所能及的排忧解难，是一种快乐和能够获得收获的好事儿，会让自己的人品的道德素养得到赞赏，树立良好的形象。职场如江湖，且行且珍惜！

我前公司出现过一种情况，当年某个技术部门的一个普通职员，因为能力强，业绩突出，一路从基层提拔到了中层，最后还成为了公司的副总。而他当年在技术部门的那个领导，则成为了他的下属。

本来是一件好事的，可是职位虽然是倒过来了，可这个曾经的领导心态和姿态都还没有倒过来，开会时总不是摆出一副当领导的架子，甚至经常大声吼骂，没有很尊重新领导。

不过好在这位新任的副总很有自己的一套管理艺术与情商，最终把老领导管得服服帖帖的 ，那么他是怎么做到的呢？特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管，下属就会骄横跋扈。那么，应该怎么办呢？

遇到这样的情况，着急上火是没用的。领导和下属，一个是管理者，一个是被管理者，本身就是猫和老鼠的关系。要想捉住这只背着枪大摇大摆敢捋老猫胡须的硕鼠，必须讲点策略。

01 尽量避免正面冲突

先礼后兵，不做正面冲突是第一要素，自己新官上任，职位都还没坐稳，公开场合和对方冲突是对自己很不利的，如果其他人正好对你有所不服，那么老领导很容易和他们形成小团队，来对抗你的管理。

一旦和老领导直接冲突，别人也会认为你没有道德心，毕竟老领导过去培养了你，没有功劳也有苦劳，认为你现在做了高管倒摆起架子来，场合上其他人会有所看法。

所以当初这位副总的做法是礼貌回应，甚至满脸微笑，一方面不生气不紧张，另一方面也从容不害怕，而且他始终保持有两张脸：一个黑脸，一个白脸，两张脸都会唱。老领导太嘚瑟的时候，他就黑脸相对；而大部分时候，始终是以白脸相迎。

他也是一个从来“不走直线的副总”。工作中经常与其它员工交流，及时识别员工的不满，妥善对待员工的抱怨，化解了很多工作中的矛盾和冲突。

02 沟通畅起来，才能上下齐心

公众场合你给了老领导面子，但也不显退缩，我觉得这已经是成功了一半。接下来就是沟通的问题了。

日本企业管理大师绂山芳雄说：领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。

在于下属的沟通中要注意以下几个技巧：

第一，尽量在私下场合一对一

一对一的沟通，这样做的好处，一方面是可以顾及下属的面子，尤其对方之前还是个领导的情况下，可以让对方好下台；二是可以避免一些小人听到后乱传谣言，所以不要选择旁边有熟人或其它员工在的时候去谈，甚至可以约对方喝杯咖啡或者吃个饭。

第二，要做到软硬兼施，恩威并用

最典型的就是诸葛亮挥泪斩马谡了。马谡志大才疏，不听王平之言，街亭失守，直接导致诸葛亮北伐失败。诸葛亮并没有因为喜欢马谡而网开一面，执行军法而杀之，并承诺厚待其家人。

释放善意的同时也要施加压力，给对方恩惠的同时，也要表现出你的威信。比如你可以感谢下之前领导对你的培养，虽然现在领导关系倒过来了，但是很多事情还需要他大力支持，要在他的配合下带领团队做出业绩，希望他理解你的一些管理方式。

软硬兼施，恩威并重，下属一不敢欺，二不敢骗，具体还要注意以下3点：

1，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通；管事之道讲究张弛有度，张的太紧了，容易忙中出错，放的太松了，则没有执行力。

2，领导者要学会控制情绪，更要学会感情投资，“刚”一阵，就要“柔”一次。弓弦张的太久了就要适当松一松，以免绷断。

3，聪明的领导者善于给下属“ 戴高帽子”和“小恩小惠”，而不是整天挥舞着大棒。这样既可以树立威信，又可以俘获人心。

03 管理上要发挥其长处，制约其短处

你原来的领导成为了现在的下属，是不是真的那么难管理呢？

我觉得也并非如此，只要用好人，体现管理智慧，我觉得这样的下属也会成为你的一个重要帮手。

第一，学会正确权授，让曾经的领导去管理你的其它下属

真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。所以，高明的领导绝不会做累死的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。既然那位曾经的领导能带出你这样优秀的员工，那说明他本身还是有两把刷子的，让他去帮你管理一些其它员工，发挥他本来的管理特点，这样他既不会和你争权又会感激你，把事情做好，可以说两全其美。

但在授权之前，还是要注意以下两点：

1，了解下属的能力；信任他；明确和目标和责任；规定反馈机制；结果导向；协助下属；奖罚明确。

2，只有把权力交给合适的人，工作才会有突破性的效率。但是，授权谨防走入“放权”和“弃权”的误区。要做好“授权”和“监督”两手抓，两手都要硬。

第二，威信树起来，才能一呼百应

对于老领导的短处，想必你也是十分了解的，要制约这些短处必须要靠你树立威信，定好规矩，划出红线。否则你只是依赖对方，却没办法形成约束的，那就相当于失控了。

1，一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们，这个信服，不只是嘴上的沟通，还有行动上的约束，比如你能掌握住下属的考核权，如果下属真的表现不好，所有的奖金发放、加薪升职都会受到影响。

2，领导威信产生的五个要素：一，做好榜样；二，保持距离；三，树立形象；四，信守承诺；五，培养气质。

第三，学会适当的杀鸡敬猴与敲山震虎

齐国遭强敌入侵。齐景公让穰苴领兵御敌。穰苴说：“我地位低下，人微权轻，希望有重臣来担任监军”。景公命庄贾任监军。穰苴约庄贾明日午时“会于军门”。庄贾恃宠而骄，穰苴反复催请，才慢慢悠悠赶来。穰苴果断杀之，立刻军威大振。

哪个将军都不想杀人，战场上有人抗命，不杀能行吗？如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威，此时，万万不可心慈手软。放心，没人跟钱有仇，罚他两次，他就老实了。

如果老领导确实不服管，不配合你工作，你又不想撕破脸皮，那么就可以借着处罚其他不重要的人进行警告。

比如在会议上就某些不良现象，处罚一些其它不重要的员工，以达到警示他人的目的，或者不点名地进行批评。聪明人都会见好就收的。

1违法的事情坚决不做；

2领导的私事视情况而定；

3超出能力范围外的不做。

在能力范围内且会被人知道的事情能帮则帮，在帮他的同时，其实是在帮助自己。哪怕帮不到自己，也是树立自己形象的关键。

一、为什么要帮退休的领导？

1帮助退休领导是让现任领导看[现任领导和退休的领导没有矛盾。]

现任领导也许是退休领导提拔起来的，所以退休领导在得到你帮助的时候会在现任面前帮你说话。

2从退休领导身上学习

已经退休的了，没有权利了，曾经提携的人靠不住，只能找你，或者曾经提携的人很忙，这些事情不值得麻烦他们，无论哪种情况，退休领导是放不下习惯的身份架子，但是退休领导一定还有他值得学习的地方，和自己的影响力。

帮助退休领导，能得到一些别人不知道的信息，可以通过判断，筛选对自己有利的信息；能从退休领导身上学到一些他身上的优点。

3退休领导还有自己的影响力

退休领导虽然是退休了，但是还有自己的影响力，虽然不比在任的时候，但一定比你的影响力要大，所以哪怕退休了，如果服务的好，对你未来的路上一定是助力。

退休领导找你帮忙，他更懂得自己退休没有权利了，这个时候更方便帮助某个人上位，这样更能保证自己以后有人更多人帮助，这个是退休领导的心思。

二、如何做才能成为自己的助力？

1改变现有心态

领导没有提携过你，退休后找你帮忙，你觉得心里不舒服。其实这样的心态很正常，但是这种心态要不得。如果是提携过你的人，是不是就一定会帮忙？其实谁都不愿意给自己添麻烦，但是这是一种姿态，认真做事的姿态。

别帮忙了，还带着情绪，领导不傻能看得出来，不好意思拒绝帮了忙，带着情绪，到最后是“好马卖了个驴价钱”，帮忙了带着情绪，还让领导看出来了。已经帮忙了，就要得到帮忙该得到的评价。

2帮忙要让别人知道

偷偷摸摸的帮忙，完全没必要，可能没退休的时候争得你死我活，但退休后一切都变了，退休的人对现任完全没威胁，所以帮忙只能表现出你是感恩的人，无论曾经对你是否有提携，但是在领导眼里，觉得你是一个感恩，可以重用的人，因为现任最终也会退休。

现任会想退休领导对没有任何提携，你都会这么帮忙，那对你提携，他退休后不是更好了吗？以前对你没提携，你并不是他的嫡系，不如把你培养成自己的嫡系。

3帮助退休领导时懂得提问

提问分两种，一种是确实自己不懂的业务，和不理解的问题，退休领导在任时不会告诉你，但是退休后一定会告诉你。

另一种是索取式是提问，只要你婉转的问一下，是否和某某人很熟，这边遇到点什么困难等等，领导不傻，只要点一下，领导就知道你的意图，不回答表示难度大，了解你不知道信息；如果能帮得到，基本会直接拿起电话，让你感谢他对你的帮助。

所以说帮助退休领导，没有坏处，而且是很好的机会，要把得到的机会放大，其实机会无处不在，只是你是否用发现的眼光去看，退休领导已逐渐的远离职场的斗争，能得到在圈子外的助力，何乐而不为。

迎接领导欢迎词（1）：

迎接领导欢迎词

　　市目标考核组的各位领导、各位同志：

　　吉羊送岁，金猴迎春，在新的一年刚刚到来、新的征程即将开启之际，你们不辞辛劳，莅临指导检查工作，令我们倍感振奋，倍受鼓舞。

　　在此，我代表四套班子和68万人民，对你们的到来表示热忱的欢迎和衷心的感谢，并向你们致以春天的问候与新年的祝福!

　　20xx年，在市委、市政府的坚强领导下，在市级各部门的关心支持下，我们团结带领全县人民，紧紧围绕建设“工业经济强县、特色农业大县、商贸旅游旺县、民营经济新县、绿色生态靓县、财税收入富县”的奋斗目标和“工业立支柱，农业兴产业，三产上台阶，城市升形象，党建出成果”的发展思路，众志成城，攻坚破难，开拓进取，克服“非典”疫情带来的不利影响，开创了经济快速增长、社会大局稳定、人民安居乐业的良好局面，在工业化、农业产业化、重点建设、招商引资、民营经济、社会事业及党建工作各方面取得了一系列新的收获。

　　在全市半年工作目标现场考评中，我县三项工作获一等奖，其余四项获二等奖。

　　在年终全市招商引资暨重点工程建设总结会上，我县两项工作均获一等奖。

　　经济社会实现了协调发展、良性互动的好局面。

　　各位领导，各位同志，我们深知，的每一点进步，都离不开你们的关心与帮忙;的每一分成绩，都离不开你们的理解与支持;你们这天的到来，更是对我们莫大的鞭策与鼓励。

　　我们深信，在今后的工作中，有各位领导一如既往地扶持我们，一如既往地关怀我们，经济社会必须能实现新的跨越。

　　祝考核工作取得圆满成功!

　　祝各位领导新春吉祥、万事如意!

　　迎接领导欢迎词（2）：

　　公司迎接领导欢迎词

　　各位领导、各位来宾：

　　首先，我代表我们公司全体职工对各位领导、各位来宾光临我们创业园地参观指导表示最诚挚的欢迎。

　　xx实业有限职责公司成立于1998年，位于xx高新区核心区。主要为科技企业带给服务、物业管理等业务，2009年建立xx高层次人才新药研发基地，2010年被国家科技部、人事部批准为“国家级留学人员创业园”，2013年12月被国家科技部认定为国家级科技企业孵化器。

　　xx国家级科技企业孵化器始建于2008年，是由xx实业有限公司与xx高新区创业中心联建的xx新药研发基地科技企业孵化器；该孵化器2011年被山东省科技厅认定为省级科技企业孵化器，2013年被科技部认定为国家级科技企业孵化器，2014年11月20日被xx市人社局认定为市级创业孵化基地，2014年12月4日被山东省中小企业局认定为省级小企业创业辅导基地。

　　在xx创业孵化基地的精心培育下，一批创业人才迅速成长，成为社会财富的创造者，一批创业企业发展壮大，成为支撑产业发展的中坚力量。截止目前，孵化基地已累计孵化创业企业158家，已毕业企业17家，有1家肄业退出，到达规模以上企业3家。入驻企业创业存活率近100%。

　　在基地的入驻企业中，很多研发项目技术处于国内或世界同领域前沿。xx磐升生物技术有限公司是孵化基地签约入驻企业，公司主要技术研究方向是组织多功能干细胞分离培养、诱导分化再生人类皮肤组织器官模型及其开发应用。公司在此技术领域拥有一个国际领先的技术团队。有4项专利和4个临时专利的申请，这个团队的成员以前参与成功地为2个公司研发和上市了5个产品。目前在干细胞再生人类皮肤组织工程领域有创新性突破，所再生的皮肤中包含表皮、真皮、发囊、汗腺、皮脂腺、神经，而目前世界上现有的技术只是能够再生简单的表皮和真皮。目前，此技术已取得国际领先水平。相关技术专利已在申请过程中，论文发表也在同步进行。

　　xx有限公司是创业孵化基地首批签约入驻企业，近几年，xx公司一向致力于国家基本公共卫生服务云平台的开发和建设，现已发展成为国家医疗物联核心企业，2014年7月上旬，该公司承担的国家基本公共卫生服务云平台医疗物联网展示体验中心在孵化基地落成，该中心以科普体验为中心，让参观者在展览中感受公司的技术创新带给医疗行业以及相关产业的颠覆性体验。展示中心占地500余平米，由社区卫生服务展示，云平台展示，行业定制展示，个人产品与服务展示，智慧家庭展示，原研展示等展示模块组成。展厅以云平台为展示核心，构成了向上可延伸到国家卫生系统，向下可延伸到社区卫生，行业定制以及家庭、个人的物联网云服务展示体系。

　　在后期入驻的企业中，也出现了多家具有代表性的企业，成为基地内创业企业的榜样与楷模，xx创业孵化基地作为高科技人才自主创新、科技创业的园地，其培育孵化功能越来越完善，滚动孵化潜力进一步增强。