如何进行商品的库存管理?

库存应该是每个开店老板的问题，不过只要用好的工具，库存就再也不是问题了，开店不仅要管库存，你进的货，卖的商品都要一清二楚。建议你用个商品管理的软件，比如生意专家就很好，把你进的货批量导入到系统里，就可以记录销售价，清楚的查看进价成本，核算你的利润，查看任意时段的销售情况，总之对于刚开店的人这算是比较简单实用的软件，主要是免费的，你可以试试哦!

1、面向内部员工销售：面向正式工、临时工、员工家属打折销售。既可以让顾客亲身感受商品，介绍给员工的朋友还有可能增加新顾客。

2、面向客户销售：通过优惠券和广告传单告知客户，与客户之间建立信赖关系。对新客户尤为有效。

3、面向优良顾客销售：只面向长期以来一直光顾本店的常客销售。能让顾客产生“我被选中了”的优越感。

库存商品账务处理怎么做

库存商品可以根据不同情况依照如下方式做账:

一、本科目核算小企业库存的各种商品的实际成本或售价

包括:库存产成品、外购商品、存放在门市部准备出售的商品、发出展览的商品以及寄存在外的商品等

接受来料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品,在制造和修理完成验收入库后,视同小企业的产成品,也通过本科目核算

可以降价出售的不合格品,也在本科目核算,但应与合格产品分开记账

已经完成销售手续,但购买单位在月末未提取的库存产成品,应作为代管产品处理,单独设置代管产品备查簿,不再在本科目核算

小企业(农、林、牧、渔业)可将本科目改为"1405农产品"科目

小企业(批发业、零售业)在购买商品过程中发生的费用(包括:运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等),在"销售费用"科目核算,不在本科目核算

二、本科目应按照库存商品的种类、品种和规格等进行明细核算

三、库存商品的主要账务处理

(一)小企业生产的产成品的入库和出库,平时只记数量不记金额,月末计算入库产成品的实际成本生产完成验收入库的产成品,按照其实际成本,借记本科目,贷记"生产成本"等科目

对外销售产成品,借记"主营业务成本"科目,贷记本科目

(二)购入商品到达验收入库后,按照商品的实际成本或售价,借记本科目,贷记"库存现金"、"银行存款"、"在途物资"等科目

涉及增值税进项税额的,还应进行相应的处理按照售价与进价之间的差额,贷记"商品进销差价"科目

购入的商品已经到达并已验收入库,但尚未办理结算手续的,可按照暂估价值入账,借记本科目,贷记"应付账款--暂估应付账款"科目;下月初用红字做同样的会计分录予以冲回,以便下月收到发票账单等结算凭证时,按照正常程序进行账务处理

对外销售商品结转销售成本或售价,借记"主营业务成本"科目,贷记本科目月末,分摊已销商品的进销差价,借记"商品进销差价"科目,贷记"主营业务成本"科目

库存商品明细账怎么记

库存商品明细账是指按商品的品名、规格、等级分户设置,登记其收入、发出和结存情况的账簿一般采用数量金额三栏式账页,以反映和控制每一种商品的数量和金额

库存商品明细账反映的是会计库存会计库存以商品验收入库作为商品收入,以商品销售的入账时间作为商品发出财会部门通过会计库存全面掌握商品资金的运用情况,据以了解库存商品动态,加强商品资金管理

库存商品明细账的记账方法由于企业的商品销售成本主要是通过库存商品明细账进行计算的,因此要求库存商品明细账能够正确地反映商品的购进、销售和结存的情况

第一种：赠品处理法

这种方法比较简单，就是把库存商品变成免费赠品，来促进其它商品的销售。

举例，有一家品牌男装店积压了一些鞋和皮带卖不出去。

老板就让店长把鞋和皮带放在两个货架上，一边放便宜点的，一边放贵一点的。

然后在货架上贴上广告：买满1000任选一件和买满2000任选一件！

这样如果有的顾客本来只想买一条裤子800块，但他看到货架上有双鞋不错，原价680现在买满1000免费送。

那这个顾客就有可能再买一件T恤。

假设这件T恤的进货价是300卖600，那就等于老板用这双库存的鞋换来了T恤的利润。

这是第一种方法：赠品处理法。

第二种：特权促销法

这种方法就是把库存商品变成特权加价商品来促销的一种方法。

举例：有一家饰品店积压了一批饰品卖不出去。

原来店老板用的方法是——放在一起任选5元一个，结果发现效果不好。

我就让饰品店老板换一个方法：特权促销法。

凡是进店消费的客户，买单时就跟客户说：

我们店今天有活动，只要进店消费，原价18、28、38的饰品现在只要加5元就可以任选一件，每人只能选一件。

结果这么做以后，比直接卖5元卖出去的要更多！为什么呢？

因为直接降价，顾客会感觉这是便宜货，是卖不出去的东西，顾客反而更不愿意买。

使用特权促销，顾客就不会感觉这是便宜货，而是感觉自己占到了便宜，所以东西就好卖了。

第三种：涨价促销法

用这个方法，需要老板有一定的魄力和勇气。

第一步：先把库存商品果断提价，可以提到市场上一线竞品的价格；

第二步：在提价的同时加大促销和折扣力度使其足够诱人，但总体算起来要比原价要低；

第三步：把库存商品转移到没有销售过的区域或者渠道来销售，这是这种方法操作成功的关键！

比如有一个做休闲鞋的商家，手上有一批库存鞋。

他把这批原来卖58元一双的鞋，放到从来没有销售过这款鞋的几家店，并且涨价到78元一双。

然后加大促销力度，实行买一赠一！

由于促销力度大、宣传的到位、促销人员也给力，结果上千双鞋很快就处理完毕。

用这个方法要注意一点：一定要在陌生区域操作，防止价格穿帮！

第四种：团购消化法

就是手上的库存不零售了，直接批量卖给企事业单位、工会等等。

让这些单位把咱们的库存产品变成福利发给员工，这也是一种快速处理库存的方式。

第五种：产品置换法

手上库存要是实在没有人要，还可以采用产品置换的方法。

比如，把积压的产品跟广告公司置换成广告。

或者跟其它公司换成你需要的产品，甚至也可以作为费用折抵企业欠款等等。

好了，以上就是处理库存商品的5种方法。

总之，处理库存的原则就一个字：快！

因为处理的越快，损失就越小！

所以老板要舍得，有舍才有得！

货是死的钱是活的，只要咱们手上有钱，就有机会去赚更多钱！

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可扩展性软件是一件好事，但是如果企业打算将来扩展业务，它实际上是必要的。选择一家拥有多个层次的公司，或者对各种规模公司的多个选择，将会给企业今后带来更大的灵活性。工作人员需要查看库存软件平台上有多少用户，以及将来可以添加哪些功能。

目前在众多库存管理软件中，更加推荐管易云，它目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景。目前，管易云已成为淘宝、天猫、京东等超过150家主流电商平台的ISV合作伙伴，评获阿里巴巴十大外包服务商，淘宝金牌搭档，京东云优秀服务商等殊荣，是不二之选。