海外如何买熊猫金币

海外应该通过正规渠道买熊猫金币。海外应该通过正规渠道买熊猫金币，可以保证藏品的品质。海外应该通过正规渠道买熊猫金币有三个主流渠道，一个是银行，一个是金币总公司特许经销商，一个是金银币投资收藏市场，三个渠道各有优势。银行渠道自然安全，网点也多，价格相对偏高，海外应该通过正规渠道买熊猫金币要提前预定;特许经销商也属于正规渠道。所以海外应该通过正规渠道买熊猫金币。

　　选择分销商的原则是

　　许多成功企业的经验说明了这样一个基本道理,明确选择分销商的目标和原则,并且做好深入细致的调查研究工作,全面了解每一个将被选择的分销商的情况,是选择分销商的起点和前提条件。明确目标是选择分销商的前提之一。这里有两个层次的目标要加以区分:第一个层次为基本目标,即选择中间商,建立分销渠道要达到什么分销效果;第二个层次为手段目标,即要建立怎样的分销渠道,它在实现第一层次目标的过程中应当发挥什么作用。建立分销渠道的目标明确之后，这些目标就被转换成选择分销商的原则,成为指导分销商选择工作的纲领。一般来说,应遵循的原则包括以下几个方面:

　　l把分销渠道延伸至目标市场原则。这是建立分销渠道的基本目标,也是选择分销商的基本原则。企业选择分销商,建立分销渠道,就是要把自己的产品打入目标市场,让那些需要企业产品的最终用户或消费者能够就近、方便地购买,随意消费。根据这个原则,分销管理人员应当注意所选择的分销商是否在目标市场拥有其分销通路(如是否有分店、子公司、会员单位或忠诚的二级分销商)是否在那里拥有销售场所（如店铺、营业机构）。

　　2分工合作原则。即所选择的中间商应当在经营方向和专业能力方面符合所建立的分销渠道功能的要求。尤其在建立短分销渠道时,需要对中间商的经营特点及其能够承担的分销功能严格掌握。一般来说,专业性的连锁销售公司对于那些价值高、技术性强、品牌吸引力大、售后服务较多的商品,具有较强的分销能力。各种中小百货商店、杂货商店在经营便利品、中低档次的选购品方面力量很强。只有那些在经营方向和专业能力方面符合所建分销渠道要求的分销商,才能承担相应的分销功能,组成一条完整的分销通路。

　　3树立形象的原则。在一个具体的局部市场上,显然应当选择那些目标消费者或二级分销商愿意光顾甚至愿意在那里出较高价格购买商品的分销商。这样的分销商在消费者的心目中具有较好的形象,能够烘托并帮助建立品牌形象。

　　4共同愿望和共同抱负原则。联合分销商进行商品分销,不单是对生产厂商、对消费者有利,对分销商也有利。分销渠道作为一个整体,每个成员的利益来自于成员之间的彼此合作和共同的利益创造活动:从这个角度上讲;联合分销进行商品分销就是把彼此之间的利益“捆绑”在一起只有所有成员具有共同愿望、共同抱负,具有合作精神，才有可能真正建立一个有效运转的分销渠道在选择分销商时,要注意分析有关分销商分销合作的意愿、与其它渠道成员的合作关系,以便选择到良好的合作者。

　　上述原则是从实现建立分销渠道的目标来提出的。它们是一个有机整体,反映着建立商品分销系统、厂商共同合作、共享繁荣的要求。按照这些原则来选择分销商,将可以保证所建立的分销渠道成员的素质和合作质量,提高分销渠道的运行效率。这些原则也是分销渠道成员达成合作协议的基础。

招商是企业的第一次营销，要把招商行为放在企业的战略高度上来认识，我们今天所面对的经销商，跟企业一样是行业专家，甚至比很多企业还专业，他们经常要同时接触很多家同类企业，怎么说服经销商就往往成为企业成功营销的第一步。

企业招商走迷城

　　招商作为确立竞争优势的手段，本可以让企业达到快速占领市场的目的，但是，招商目前事实上已经走入了一个困境，很多招商企业陷于迷城之中。

　　一方面是铺天盖地的招商广告，不分大小重点，胡子眉毛一起抓。如2002年有一个产品在全国20多个省会级城市的有线电视台通过电视专题片进行招商，产品还没有上市，招商费就已花了三五百万元。

　　一方面是千篇一律的广告词，耳边回响的总是大家熟悉的口号：“打造巨富新生代”、“成就100个千万富翁”、“创造××产业的奇迹”。这些话第一次讲会有人信，多讲几次大家就是质疑的态度了。

　　在众多企业争夺眼球的情况下，怎么在这众多广告中跳出来，让经销商和行业的合作伙伴看到它，这是一个非常重要的问题。但许多企业招商行为本身上的误导问题，招商形式和招商方法的单一、雷同，供销双方对话平台的缺失和错位，致使招商的道路越走越狭窄：招商企业认为这种方式不合理，费用太高，效果很差；经销商也不再相信招商的信息，认为招商就是圈钱。

　　招商究竟出现了什么问题，导致供应与需求严重失衡、厂商双方的沟通机制不能对等？

招商手法面面观

　　拍卖型　一个好的产品通过拍卖的形式可以很快地完成渠道构建、资金回笼。

　　在目前产品同质的情况下，已很难找到这样的产品或概念，“拍卖”的可能性越来越小。

　　体验型　再好的产品说辞也不如自己的切身体验。

　　一个产品让经销商、让身边人完成这种体验，从而坚定对这个产品的信心，会是非常有效的一招。

　　借势型 新产品借助原有产品的累积效应。

　　在已经拥有某些优势资源的支撑下，整合原来的优势让它集中为新产品招商服务，是一个很好的办法。海王牛初乳的招商应该说是非常成功的。

　　样板型 打造样板市场，为经销商提供运作模式。

　　榜样的力量是无穷的，如果有几个扎扎实实的成功样本握在手中，样板市场所取得的成绩和其运作经验就会打消经销商的疑虑，使其对市场充满坚定的信心。

　　扫荡型 大资金投入、大面积宣传，在一定范围内掀起大高潮。

　　前提是企业要有实力，在企业具备良好的资金背景下，如果能掀起一个高潮也能够成功。

　　但采用这种方法切忌不分重点，胡子眉毛一起抓。

　　公关型 整合各种社会资源为己所用。

　　如江苏凤凰集团2002年8月在无锡召开“中国城镇居民健康饮水研讨会”，会议期间既有研讨会，又有企业的招商会。就引起很大的反响。

　　速战速决型 短时间内完成所有市场的招商。

　　如曼多贝尔鞋垫的招商，在一个月里就完成了所有市场的招商。

　　广告型 在大众媒体上频繁发布招商广告。

　　可根据不同风格的媒体，针对其读者群，有机地组合各个版本的招商广告。

　　事件型 把产品与某个热点事件联系起来。

　　利用大家对热点事件的关心，将注意力巧妙地吸引过来。

　　参会型 通过展览会、交易会进行招商。

　　企业通过这种方式如果能完成自己的造势，比在参会现场的招商影响还要好。

　　整合型 把招商当作一个系统工程、一个战略问题，整个招商过程运用多种营销手段。

　　包括企业自身资源的整合、社会力量的帮助等，都可以成为招商中的方法和手段，如果一个企业招商行为处理的非常得当，那它取得的效果将是倍增的。

　　究其原因，在于企业对招商的理解和重视程度不够，致使招商中存在着这样那样的误区：

　　误区一：缺乏整体规划。

　　一个好产品，应该能够在比较短的时间里完成招商。如果招商招了很久，不是产品本身的问题，就是企业的招商工作没有做好规划。

　　误区二：广告依赖性太强。

　　认为广告是惟一的手段，只有通过广告才能完成自己的扩张，找不到更好的方法。

　　误区三：不舍得投广告。

　　与上一点相反，很多企业派了大量的营销人员来回摸底盘查确定自己的经销商，从来不投广告。

　　误区四：广告千篇一律。

　　误区五：招商目光短浅。

　　将招商作为投机行为，认为只要把货物转到经销商的仓库里，完成自己的资金回笼就万事大吉了。这种招商的后患非常大，经销商的货物不能在市场上完全销售。对招商企业的影响是致命的。

　　误区六：缺乏沟通平台。

　　很多时候经销商只能通过招商广告、招商信息了解企业情况，双方不能坐到一起对话，更没有机会深入一个企业了解产品的背景、功效以及对方的实力。没有双方的深入沟通作为支撑，盲目决策选择一个产品或经销商都是很有风险的。

　　误区七：招商模式单一。

　　很多企业只看到一两种招商方法，而不能系统运作，通过各个方面的配合完成招商。有些企业的招商版本一年都没有换过卖点和诉求点，整个市场推广的规划没有变更，这种方式不能全面地把企业形象和实力展示给经销商了解。

　　误区八：一招鲜吃遍天。

　　墨守以往的经验对后续招商是不利的，新产品系列推出来以后，企业应该在前期经验教训的基础上大胆创新，尝试新的东西。

　　误区九：缺乏统一布局。

　　各个城市消费能力不一样，如果胡子眉毛一把抓，省会级城市、地级市、小县城同样对待，要在同一时间里解决问题，就不能抓住我们想要的经销商，而且一个县级市场和一个省级市场、一个中心城市和一个非中心城市，其影响力是完全不同的。　

　　误区十：缺乏延续效应。

　　在有限的时间里企业往往只能完成第一期招商，之后还要面临继续深入、细化营销市场等后续招商工作，比如把营销网络建到每个地级市甚至每个区域，那么能不能在完成第一期、第二期招商之后，把后续的各个细分市场都抓住？这个问题也要解决好。

外脑，企业招商的决胜之道

　　怎样整合创新？

　　怎样策划组织事件？

　　怎样确定经销商政策？

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　　当企业面对如此众多的招商难题时，由于涉及多种专业手段和工具的运用，招商在很大程度上无法仅仅依赖企业内部的力量来完成，需要引进外脑合作。如招商工作的两个重要元素--有实效、可操作、整合利用各种资源的营销策略和专业化、懂策划的招商团队--就是许多企业的内部资源所难以支持的。

　　招商作为一个系统化的营销工程，需要从方方面面找到招商的手段和支撑点，并需要整个招商产业链的协作。在这个产业链上，最前端的是要招商的企业，第二个环节是招商专业服务机构，第三个环节是媒体，第四个环节是经销商。

　　如果每个环节不能完成增值，从企业传递出来的信息就将衰减甚至消失。

　　这个链条上非常重要的两个环节是招商服务机构和招商媒体。专业的招商服务机构依靠自己的专业能力和核心资源优势，可以帮助企业更清晰地分析市场，更完善地进行招商布局，更有针对性地解决经销商的信心问题；而主流招商媒体集聚了数量庞大的专业性的读者资源，本身就是业界关注的焦点。

　　招商之道究竟是什么？有三点值得注意：第一，心态决定成败。暴利时代已经结束，以暴利心态操作肯定是不会成功的，我们应该考虑行业的平均利润；第二，适合的才是最好的。行业里最好的经销商、对企业帮助最大的经销商，往往并不是当地最大的，而是最适合企业的，因为它不大，才能跟企业真心实意。第三，诚信奠定双赢。既然打算跟经销商“结婚”，就应把自己的家底亮出来，招商之道归根到底还是为人之道，只有双方摆正自己的位置，合作才能够双赢。

　　从方法上讲，在中国的具体国情下，企业怎样操作才能提升招商的效果？我们根据8年的市场服务经验，总结了一个招商模型，即“5+1实效招商模式”。“5+1”模式是一次系统的整合营销，它可以帮助企业更好地传达自己的声音，也可以帮助经销商了解更多的企业信息。

　　前面的“5”，是指一个可以复制的样板市场、一次成功的新闻传播、一场大型的公关活动、一本有杀伤力的招商手册和一部有震撼力的电视专题片，五大要素基本上涵盖了招商工作的各个方面。这五大要素并不新鲜，但重要的是整合优势才是关键，并且要能根据具体的产品和环境量身定做，也就是说，关键在于应用之道和实战效果。

　　“5+1”模式中的“1”，从宏观上讲就是强调“招商是企业的第一次营销”，需要企业从战略的高度去重视招商的系统运作，并配备相应的人、财、物；从微观上讲，这个“1”就是正确的定位。在任何营销实战中，定位是战略问题，是第一位要完成的。产品能不能让经销商为之动心、让消费者一见钟情，很大程度取决于定位对不对、概念有没有吸引力，在细分消费市场、强调产品差异性上有没有过人之处。这一点非常关键，是解决“临门一脚”的问题。

5+1实效招商模式

　　要素一：一个可以复制的样板市场。

　　眼见为实，样板市场对于招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的样板市场的成功操作对强化经销商的信心最具鼓舞性，而企业通过操作样板市场，总结得失成败，往往也为以后操作全国市场省下了许多成本。

　　要素二：一次成功的新闻营销。

　　招商阶段首先要解决的就是注意力问题，要吸引经销商的眼球队，就要创造良好的舆论环境；要想在众多的招商产品和广告中跳出来，必须具备有效地传播方法。传播到位、传播有效才能让经销商建立信任，在目前招商手法单一，广告雷同性强的市场环境中，传播必须创新。

　　实践中我们发现，如果企业能够综合运用新闻报道和工商广告两大传播手段，双管齐下，协同作战，就能创造最佳传播效能。

　　要素三：一场大型的公关活动。

　　企业必须学会借势，整合各种社会资源为我所用，要广泛利用政府、协会、新闻媒体、已成功的经销商、已获益的消费者的言行来影响即将签约的经销商，这样效果要好得多，而好的招商服务机构，要有能力帮助企业搭建属于自己的沟通平台，通过策划一次有影响力的公关活动建立畅通无阻的沟通机制，加深双方了解，最终达到吸引经销商并促使他们下决心签订合约。

　　要素四：一本有杀伤力的招商手册。

　　许多好产品、好项目，有时就因为宣传资料的粗糙让经销商失去了信心，或因为招商书内容的欠缺而让经销商摸不着头脑，白白浪费了大好商机。好的招商手册应既是企业招商人员的必备工具，也是经销商判断企业实力、产品科技含量、市场前景、利润回报等问题的重要渠道。无论是设计还是内容，招商手册都需要专业的包装，让它真正发挥“核弹”的作用。

　　要素五：一部有震撼力的电视宣传片。

　　当经销商对企业的实力、背景、产品和负责人不了解时，再多的文字和广告也比不上一部有震撼力的电视宣传片，无论是在经销商对企业直观、全面的认识上，还是树立企业在经销商心目中的形象上，运用电视宣传片都往往能收到奇效。

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三元连锁店怎么开

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加盟托管模式什么样的，怎么加盟托管机构？

的问题，今天我们就来给你解答一下

本站小编回答：

加盟托管模式，也可称之为“大管家”模式，意即“我做您来学”。面向一二级城市，IDEAL艾迪儿特惠发展了此加盟模式。托管期一般是4个月，托管期间，所有运营费用由IDEAL艾迪儿承担，为您实现无忧创业，无忧经营。从开业前一个月开始筹备，装修审核、人员招聘、市场活动的开展、培训、开业活动的安排、中心运营等各方面，IDEAL艾迪儿会安排一批成熟的运营支持指导人员进驻，全面启动“大管家”式的管理、支持和服务。在此过程中，开业初期的宣传是第一位的，IDEAL艾迪儿总部的广告宣传加上当地的地推活动等为您全面打开市场，树立良好的中心形象。同时各岗位人员的培训也是首当其冲的，经过专业的IDEAL艾迪儿培训后，他们将于第一时间投入工作，在IDEAL艾迪儿派驻人员的协助下迅速成长成熟。“大管家”从开业筹备到运营初期给予了极大的支持和扶持，也为后期的运营做了个坚实的铺垫。

现在离过年越来越近，不少人都有买车的打算，毕竟年底汽车经销商给出的优惠会比其他任何时间给的优惠更大，可以省下不少钱。而且年底买车，刚好可以自己开车回老家，不但自己有面子，家里的父母也跟着脸上有光，所以年底买车的人特别多。现在汽车种类很多，品牌也很多，各汽车经销商都说自己的车好，值得买，买车的人也是挑花了眼，不知道该怎么选。买一般来讲，现在汽车市场有2种车，一种是传统的燃油车，一种是新型的新能源汽车。传统燃油车大家都知道的，已经上市多年，技术非常成熟，但是加油要花不少钱，不少车主在买车的时候还是很在意的，要是有一种车可以不花或者少花油钱就好了。说到少花或者不花油钱，那么就要说到新能源汽车了。新能源汽车跟传统的燃油车最大的区别就是，新能源汽车不烧油，不但省油钱，而且0排放，对环境非常好，而且不限号不限行，所以不少打算买车的人挺心动，也打算入手买一辆，但是也有人说新能源汽车暂时不能买。新能源汽车那么新能源汽车到底能不能买？内行人说出实情，后悔没有早知道首先，新能源汽车只消耗电能，而且电费这么便宜，跑同样的路，花费的电费相对于油钱那简直就是凤毛麟角，不值得一提，但是买之前，这几点一定要知道，不然后悔都买来不及新能源汽车一、新能源汽车价格比较贵新能源汽车的主要靠电能驱动，新能源汽车的电池组还是比较贵的，整体成本会比较高，所以新能源汽车的价格一般都会比传统燃油车贵一些，差不多贵30-50%左右，对不少车主来说可能会有点超预算了。二、电池会老化，续航里程越来越少随着充电次数的增多，跑的里程会越来越少，特别是到了冬天，电池更不耐用，最后不得不更换电池组，而更换电池组的费用还是比较贵的，一般要7-10万左右，这价格差不多可以重新买一辆新车了，虽然省了一点油钱，但是总的算下来，综合使用成本并不比传统燃油车便宜。三、充电时间长、充电桩不好找现在新能源汽车刚普及不久，充电桩整体来说还比较少，充电不是很方便，而且充电的时间比较长，差不多要5-6小时甚至10个小时才能充满。新能源汽车充电因为续航里程有限，所以车主一般不敢跑太远，就在周边转转，想去远一点的地方还是会开燃油车去，不然半路没电又找不到充电桩那就不好了。新能源汽车充电所以大家在决定是否购买新能源汽车的时候一定要考虑清楚，想好了再出手，不要等到买完后才后悔莫及。开店创业什么重要当然是行业发展，所谓各行各业都有发展的规律和运作的机制，当然开店做餐饮也一样，在所谓的开店门道里，懂得核心的开店发展基本事半功倍，那么，在竞争不断激烈的当下餐饮市场，如何掌握开店法则让自己稳定与市场呢开店有清晰的定位这个可以说是入门法则重中之重，何为开店定位呢用通俗的话来说，开店定位即你想开什么样的店，你想赚什么人的钱，如果在开店的时候知道这些，那么后续开店很多相关问题就变的容易了。开店定位，算的上是比较核心的问题了，它需要结合很多方面才能得到一个比较清晰的定位方向，而需要结合的这些东西也算的上开店中比较重要的环节，比如餐厅的选址以及周边的地域环境，初步确定餐厅针对的消费群体，再对周边的餐饮酒店进行市场调研，核定菜肴的范围以及人选消费的范围，都是需要在前期重视和弄清楚的。开店有标准的管理方案很多人可能都知道，开店难管理更难，所谓各行各业，都离不开管理，开店也是一样，就算是小店，如果管理不当也是分分钟亏到吐血的，而且现实中有多少餐厅是因为开店管理不当而倒闭的呢，所以开店这第二法则就是有标准的管理方案。首先从前期的人员配置，尤其是核心的厨房，千万不能盲目，看见别人都是承包或者是请一个团队，而是要根据餐厅的整体情况，每个岗位的人选必须由管理者考核筛选后确定，严格规范。另外，以餐厅的经营餐位以及后期的经营管理需求，来核定厨房部门的人员配置，并根据每个岗位的要求来拟定岗位职责、标准、操作规范要求，以及薪资待遇，然后以此为标准，统一筛选考核厨房部每个岗位的人员。开店要明确产品定位这个可以说是开店的精髓所在，产品作为一家餐厅的竞争核心，只有聚焦一款主打市场的产品，这样才能让你的餐厅有标志性，有能让消费者一直记住你的符号，所以开店的第三发展就是要清楚产品定位，那如何做好产品定位呢。首先，产品要具有差异化，要凸显本色，并且注重口味，注重质量，而且特别是要符合目标人群的消费需求，集中力量提供有特色的产品。开店要懂计算论天下所有人，开店都只有一个目的，那就是赚钱，而作为小成本小投入的小吃餐饮生意，一定要懂计算，而这也是我们讲的第四个法则，那就是要懂得计算，那如何计算呢首先计算利润、计算成本、计算毛利率等，科学的计算，提高利润空间。当餐厅经营定位确定后，就要考虑其菜肴的结构以及价格的核定，要求厨师长必须将每道菜肴的成本毛利核算卡明细列出并上报，作为企业的机密档案保管;此成本毛利卡由厨师长与餐厅经营管理者、财务人员商议后，终共同核定。开店要重视服务这就是今天说的最后一个开店法则，那就是服务。我们知道，做餐饮在过去靠口味一定能攒下无数的忠实粉丝，但是到如今，同品类产品有无数家，各类品牌也络绎不绝的出现，靠口味以及不再是保住市场的唯一法宝，而是需要更多，比如服务。总所周知，主打服务的火锅品牌上市，越来越多的火锅店效仿，可见，服务在如今的餐饮市场，确实是不容忽视的一股力量。餐饮作为典型的服务行业，做好服务，必定是收获市场的大加分项，那如何做好服务呢首先餐厅服务必须的服饰规整、仪容正经、情绪和蔼、亲热待人、认真负责、敏捷协作、诚笃不欺、礼貌周到，同时过年过节等温馨的问候也是加分项哦。瑞达佰邦密封条市场前景很不错，工厂的模具库拥有6000多套，6条现代化的微波生产线。2005年我公司生产的建筑密封条先后销往中东及欧美地区，成功打入国际市场！。如果不明白可以继续追问并非_开店连锁加_盟就一定能挣_钱，这也是一种投_资的_方式，毕竟存_在风险，降低风险的方_式就是要_选择正规_的加_盟网站选择_好的加_盟品_牌，如果不知道怎么开_始就去创业中_国_人看看，根据自己喜好_和投资预期，在这些推荐里面闭眼选_都可以。你的采纳是我回答的动力。

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