仓库盘点差异原因分析?

问题一：仓库盘点为什么会产生差异 仓库盘点一般会产生存货数量上与存货品种方面・的差异

存货盘点数量差异就是指：实际盘点库存与账面库存的差异。 一般原因有下列几种:（1）错盘、漏盘 （2）计算错误 （3）偷窃 （4）收货错误，或空收货，结果帐多物少 （5）报废商品未进行库存更正 （6）对一些清货商品，未计算降价损失 （7）商品变价未登记和任意变价2若发生重大差异时，应立即采取下列措施:（1）重新确认盘点区域，看是否漏盘； （2）检查收货，有无大量异常进货，并且未录入电脑； （3）检查有无大量异常退货，并且未录入电脑； （4）检查库存更正及清货变价表； （5）重新计算；3同时按规定程序进行库存调整4商品盘损的多少，代表着管理人员的管理水平及责任感。

问题二：仓库盘点为什么会产生差异答案是什么 传统的仓库管理是建立在传统的进销存管理软件的基础上的，传统的进销存管理软件最大的弊端是需要人工手工录单，没有录单，进销存中就没有数据，但是人工录单容易出错，而且工作量大，工作效率低，人为因素太多，导致进销存帐面库存往往跟实际库存不相符合，导致进销存管理软件名存实亡，形同虚设。

所以盘点时就有了盘点差异。

那么我们就需要汉码盘点机和条码标签这个有力的武器来实现我们的仓库管理和生产过程中的高效准确的大数据采集。只有进行了精致化管理，大数据采集，我们的采购策略，仓储策略，生产策略，营销策略，员工管理策略才有了完美的数据作为分析基础。一支汉码盘点机轻松帮您实现现代化仓储物流生产质量管理，帮您实现严格，高效，细致，准确的仓储物流生产质量管理。

汉码盘点机帮您实现仓库条码管理，自动化信息化仓储物流，生产质量管理。在实际产生流程动作时，自动产生后台数据库的数据。减少人工干预，自动产生数据。从而达到高效，准确，真实！

问题三：货物出现盘点差异,系统录入的原因 仓库管理我们为什么要盘点，因为传统的进销存都需要人工手工录单，人工手工录单误差大效率低，实际出入库情况跟我么的录单的情况不一致，导致我们进销存帐存跟实际库存不相符合，所以我们才需要进行盘点，修正进销存软件中的账面库存。

如果使用了我们的仓管宝-汉码盘点机PDA，首先扫描条码出入库，管理好了入口和出口，实现了严格实物管理，账面库存跟实际库存相符合。其次我们还可以使用汉码盘点机平时实时库存查询，及时发现偶尔个别商品库存不相符合的问题，及时发现库存丢失情况，及时查找库存不相符合的原因。那么我们只有当库存大面积不相符合的时候，才需要做一次盘点。所以我们不能因为盘点而盘点，盘点只是治标不治本。实现仓库条码管理，实现扫描条码出入库自动生成单据，严格实物管理才是库存管理不准的解决之道。

库存管不准，人工手工电脑录单是本质原因，仓库条码管理可以实现零误差库存管理！

问题四：仓库盘点出现差异怎么办？请从原因，流程和控制手段上作说明？ 进货验收、库存管理、退货管理、销售管理、报损、领用、盘，任何一个工作环节存在问题都会出现差异。不懂做个培训吧！

问题五：仓库盘点差了怎么办 仓库盘点一般会产生存货数量上与存货品种方面・的差异

存货盘点数量差异就是指：实际盘点库存与账面库存的差异。

一般原因有下列几种:

（1）错盘、漏盘

（2）计算错误

（3）偷窃

（4）收货错误，或空收货，结果帐多物少

（5）报废商品未进行库存更正

（6）对一些清货商品，未计算降价损失

（7）商品变价未登记和任意变价

2若发生重大差异时，应立即采取下列措施:

（1）重新确认盘点区域，看是否漏盘；

（2）检查收货，有无大量异常进货，并且未录入电脑；

（3）检查有无大量异常退货，并且未录入电脑；

（4）检查库存更正及清货变价表；

（5）重新计算；

3同时报表与财务部门，建议按财务管理规定程序进行库存数量调整，

4商品盘损的多少，代表着管理人员的管理水平及责任感。

问题六：仓库盘点差异分析报告 30分 不同月份的怎么有可比性呢？

问题七：仓库管理如果盘点以后差异很大。该如何做出分析和判断， 做好仓储物品的流水账目及出入库账目汇总。物料摆放要根据使用的种类、储存要求、使用领取率来考虑摆放位置及分类。

问题八：仓库盘点发现货物数量相差很多，仓库盘点报告怎么写？ 应该将盘点的结果公布一下，加上对盘亏做个检讨，给出后续预防措施，对盘盈对分析，怎么保持和改进，下面给你一个例子： 关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符） 一、盘点稽核背景 2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。 二、盘点稽核结果 见《生产审计实物核查记录》 三、盘点问题分析 1、对三楼仓龚（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为4186%。 主要原因有： 1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。 1-2记账错误：三楼仓库中R10302400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。 2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为8889% 3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为125% 4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为4353% 四、建议 仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。 相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。

问题九：仓库盘点就是仓库统计吗有什么不同 仓库盘点仅仅是仓库统计的一部分。

仓库统计主要负责的工作：

1、负责货物入库数据的录入工作。准确核对入库货物的数量、品名；

2、做好库存货物的安全管理。随时跟踪库存货物的安全状况，对处于警戒区域内的货物要及时报告；

3、做好发货单、退货验收报告单的整理，并及时对帐处理，确保库存帐、物相符，发现问题及时向上级反馈；

4、协助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等；

5、做好办公室场所和仓库的卫生工作；

6、完成上级交办的其它工作任务；

7、管理好仓库对生产正常发料的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作；

8、做好仓库发往车间物料使用情况、使用数量分析，为车间主管、财务主管决策提供可靠依据；

9、做好管辖区域物料使用、损耗，经济月报表；

10、协同车间物料员完成上级交办的其它各项工作任务；

11、做好月盘点工作，做到账物相等，账账相符；

12、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺。

知识点延伸：

仓库统计就是通过对仓库物品的统计管理发挥好仓库的功能。

问题十：仓库盘点后，盘点差异的金额怎么处理？ 250分 应根据制度执行，一个时期内如果盘点有错，重要的不是赔偿，而是找到差错的原因。只有找到原因才能避免以后出错。最后才是根据原因，对责任人做出一定处罚。

一般来说，盘点报告包含以下几项：

1、盘点原始数据，SHEET 1表格中列出货号、货位、款色码，然后是系统数、实盘数、差异数。SHEET 2里列出盘赢的款式码以及数量，盘亏的款色码以及数量。SHEET3中列出 串码、串色等可以互相调账的款色码以及数量。也就是说，SHEET3中的差异求和应该为0因为此表中是 同款同色串码了，40+1；41-1还有串色的，GREEN -1 BLUE +1 一般来说这部分物流部门可以在预盘中发现及时调整过来。复盘中就很少了。

2、根据盘点的原始数据分析原因。盘点数量以及SKU，盘点耗时人数，盘点准确率是多少，盘盈多少，亏多少，金额多少。

3、分析盘点中发现的问题，以及产生这些问题的原因，如何改善。重点。

4、制定下季度的准确率以及盘点计划。

　　盘点库存具体做法如下：

首先分类别清点仓库货物，另外清点店铺为销售货物，两者相加；

查询采购记录，汇总采购数量；

总结每日报表，相加得到销售总额；

由采购总额—销售总额得到应库存数量，由仓库存量+店铺未销售货物量得到实际库存。

盘点时为了确定某一个时点 商品的数量。如果财务是一个月的数据，那就是月底盘点。

按这种情况，是要减去10月30号和31号整天的销售，才是结存数。

盘点的时候，导购卖出的东西，如果是11月1日，要加上。如果是30号呢，就要减去。

一、盘前准备：

1、检查所有进、退、调、配、报损等单据是否验收签字；

2、打印各部门负库存报表，查询负库存原因，发现有漏入、多入的单据及时更正，如要做库存变更的必须部门处长开出手工单据由店长签字，再到电脑室变更库存；

3、检查数据维护里的非属柜库存（注意，以前是检查多柜有存，现在改为检查非属柜库存更为全面）非属柜库存，顾名思义，指的是不在商品所属柜组的库存，非属柜库存形成的原因有几种：1、商品转柜后未做移库调拨单，2、做单时不用选柜组时选了柜组，且选了错误的柜柜；3、总部下传的资料，门店可调柜组，但必须在新品未下传配送单时调，如在之后调则会形成非属柜库存。）

4、做当日日汇总；

5、生成盘点批次；

6、通知前台盘点表号。

注：以上顺序不能打乱，如果需要在日汇总之前提前生成批次，则一定要记得在做完当日汇总后更新机存量（机存量指盘点批次建立时电脑备份的库存量）

二、盘点时要做的工作

1、保证硬件、软件运行正常，关掉消磁板电源，检查打印机是否正常打印；

2、前台表号输入无误；

3、后台录入仓库盘点表及生鲜手抄盘点表；

4、修改漏、少、多、重盘数据；

5、打印差异数据给部门复查差异原因，并跟踪解决差异问题；

6、做盈亏分析表上交店长及总部电脑部。

三、常见的盘点差异：

除销售中的自然损耗及被盗会造成一部分商品盘亏外，很多差异是由于人为操作引起电脑机存不准确，而体现出盘点的差异，这些造成电脑机存不准的原因可概括为如下几个方面：

1、同码系列商品由于收货或销售过程中未按实际口味收货或销售而产生差异；2、重复条码

，（两个或两个以上的商品条码相同却没有相应的组号即重复条码，会在数据维护的重复条码里体现），这样的商品销售时会随机取资料，不仅销售价格会产生错误，库存也会有误。

3、打包商品无包内量（产生的后果是汇总后找不到相应的内码就不会生成汇总销售，更不会减掉库存，销售多少盘点时便会盘亏多少），或包内量错误（后果是引起毛利与库存都有差异）

4、拆分商品内无内容与无内码包码会产生相同的后果；

5、收货时未按条码验收，入库条码与实收商品不符；

6、电脑室录单过程中发生的数量错误，如：少录、多录、单位换算错误等等；

7、总部配送时生成重复配送单；

8、店与店之间调拨因无明确界定，有些总部代配，门店又入库，有些未代配门店也未录；

9、跨月作单；

10、有的商品如生鲜蔬菜、水果等，不能退货但可以以其它条码用其它形式销售时，应作库存盘点，从原条码上退出，再以现销售条码入库，但很多时候门店都没做。

11、称重商品，入库与销售所用条码不同，当两个条码进价不同时会体现金额差异；

12、盘点时录入错误，或者盘点人员盘错数量。