什么是pmi

“pmi”是什么意思？

你好，PMI指数其实就是是英文Purchasing

Managers'

Index的缩写，中文的意思是“采购经理人指数”。中国官方PMI由国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合会联合发布。它包括三个类别:制造业PMI、非制造业PMI和2018年以来的综合PMI产出指数。

PMI指数简单易懂。它以50为分界线。当PMI大于50时，表示经济正在发展。当PMI低于50时，意味着经济处于衰退。PMI是月度综合经济监测指标体系，分为制造业PMI、服务业PMI甚至工业PMI。

PMI的分项含义及计算说明：

1制造业PMI

这个指数其实是一个综合指数，由生产、新订单、原材料库存、员工和供应商交货期五个子指数的加权平均组成。这五个子指数及其权重取决于它们对经济的影响程度。由于供应商的交货时间是一个倒转的指标，所以在制造业PMI的计算中进行倒序计算。

2制造业PMI的计算公式

PMI=新订单指数×30%+生产指数×25%+从业人员指数×20%+×15%+主要原材料库存×10%

3非制造业PMI

PMI指数=增加选项的百分比+持平选项的百分比×05。其实非制造业PMI与制造业一样，非制造业供应商的分布时间指数是反向的，统计局公布的分类指数是季节性调整的。

本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。

什么是PMI？

PMI指数英文全称PurchaseManagementIndex，中文翻译为采购经理指数。PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系，分为制造业PMI、服务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMI。目前，全球已有20多个国家建立了PMI体系，世界制造业和服务业PMI已经建立。PMI是通过对采购经理的月度调查汇总出来的指数，反映了经济的变化趋势。

CPI即消费者物价指数，英文缩写为CPI，是反映与居民生活有关的产品及劳务价格统计出来的物价变动指标，通常作为观察通货膨胀水平的重要指标。PPI即生产者物价指数或者说是产品价格指数，英文缩写为PPI。如钢铁、木材、电力、石油之类引致需求的生产要素价格现期与基期的价格和不变的商品种类和权数乘积之比。

PMI走势与经济周期

PMI往往被当作经济先行指标，用于预测经济走向，为了验证中国官方PMI与汇丰PMI对经济的先行性，笔者将制造业PMI与国内GDP走势进行了叠加，可以看出制造业PMI走势与GDP增速走势基本吻合，说明制造业PMI与经济走势有较强的趋同性。

PMI表示什么？

采购经理人指数是衡量制造业的体检表，为领先指标中一项重要数据，可衡量制造业在生产、新订单、商品价格、存货、雇员、订单交货、新出口订单和进口等状况。

PMI指数体系无论对于政府部门、金融机构、投资公司，还是企业来说，在经济预测和商业分析方面都有重要的意义。至2013年六月，全球已有20多个国家建立了PMI体系，有关机构已开始建立全球指数和欧元区指数，PMI指数及其商业报告已成为世界经济运行活动的重要评价指标和世界经济变化的晴雨表。

首先，是政府部门调控、金融机构与投资公司决策的重要依据。它是一个先行的指标。根据美国专家的分析，PMI指数与GDP具有高度相关性，且其转折点往往领先于GDP几个月。

在过去40多年里，美国制造业PMI的峰值可领先商业高潮六个月以上，领先商业低潮也有数月。另外可以用它来分析产业信息。可以根据产业与GDP的关系，分析各产业发展趋势及其变化。

第二，企业应用PMI可及时判断行业供应及整体走势，从而更好的进行决策。企业可利用PMI评估当前或未来经济走势，判断其对企业目标实现的潜在影响。同时，企业也可根据整体经济状况对市场的影响，从而确定采购与价格策略。

指数计算

按照国际上通用的做法，制造业PMI综合指数由五个扩散指数即新订单指数、生产指数、从业人员指数、供应商配送时间指数、主要原材料库存指数加权而成。

采购经理指数综合指数计算公式如下：PMI=订单权重×30%+产品生产权重×25%+就业情况权重×20%+厂商表现权重×15%+存货权重比例×10%。

采购经理人指数是以百分比来表示,常以50%作为经济强弱的分界点：当指数高于50%时，则被解释为经济扩张的讯号。当指数低于50%，尤其是非常接近40%时，则有经济萧条的忧虑。一般在40~~50之间时，说明制造业处于衰退，但整体经济还在扩张。

以上内容参考-PMI指数

PMI是什么？

采购经理指数采购经理人指数是一个综合指数，按照国际上通用的做法，由五个扩散指数即新订单指数、生产指数、从业人员指数、供应商配送时间指数、主要原材料库存指数加权而成。PurchasingManager'sIndex示意图PMI指数计算公式如下：PMI=订单×30%+生产×25%+雇员×20%+配送×15%+存货×10%采购经理人指数是以百分比来表示，常以50%作为经济强弱的分界点：即当指数高于50%时，被解释为经济扩张的讯号。当指数低于50%，尤其是非常接近40%时，则有经济萧条的忧虑。它是领先指标中一项非常重要的附属指针。除了对整体指数的关注外，采购经理人指数中的支付物价指数及收取物价指数也被视为物价指标的一种，而其中的就业指数更常被用来预测失业率及非农业就业人口的表现。采购经理指数是通过对采购经理的月度调查统计汇总、编制而成的指数，反映了经济的变化趋势，是经济监测的先行指标。根据美国专家的分析，PMI指数与GDP具有高度相关性，且其转折点往往领先于GDP几个月。

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PMI是什么意思？

PMI即采购经理指数，英文缩写为PMI。PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系，分为制造业PMI、服务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMI。目前，全球已有20多个国家建立了PMI体系，世界制造业和服务业PMI已经建立。PMI是通过对采购经理的月度调查汇总出来的指数，反映了经济的变化趋势。

PMI有五大特点：

1具有及时性与先导性。由于采取快速、简便的调查方法，在时间上大大早于其他官方数据。

2具有综合性与指导性。PMI是一个综合的指数体系，涵盖了经济活动的多个方面，其综合指数反映了经济总体情况和总的变化趋势，而各项指标又反映了企业供应与采购活动的各个侧面。

3真实性与可靠性。PMI问卷调查直接针对采购与供应经理，取得的原始数据不做任何修改，经过汇总并采用科学方法统计、计算，保证了数据来源的真实性。

4科学性、合理性。根据各行业对GDP的贡献率确定每个行业的样本比重，并考虑地域分布和企业不同的类型来确定抽样样本。

5简单、易行。

PMI计算出来之后，可以与上月进行比较。如果PMI大于50%，表示经济上升，反之则趋向下降。一般来说，汇总后的制造业综合指数高于50%，表示整个制造业经济在增长，低于50%表示制造业经济下降。

PMI指数体系无论对于政府部门、金融机构、投资公司，还是企业来说，在经济预测和商业分析方面都有重要的意义。

首先，是政府部门调控、金融机构与投资公司决策的重要依据。它是一个先行的指标。根据美国专家的分析，PMI指数与GDP具有高度相关性，且其转折点往往领先于GDP几个月。在过去40多年里，美国制造业PMI的峰值可领先商业高潮六个月以上，领先商业低潮也有数月。另外可以用它来分析产业信息。可以根据产业与GDP的关系，分析各产业发展趋势及其变化。

第二，企业应用PMI可及时判断行业供应及整体走势，从而更好的进行决策。企业可利用PMI评估当前或未来经济走势，判断其对企业目标实现的潜在影响。同时，企业也可根据整体经济状况对市场的影响，从而确定采购与价格策略。

中国采购经理指数是由国家统计局和中国物流与采购联合会共同合作完成，是快速及时反映市场动态的先行指标，它包括制造业和非制造业采购经理指数，与GDP一同构成我国宏观经济的指标体系。目前，采购经理指数调查已列入国家统计局的正式调查制度。

中国制造业采购经理指数体系共包括11个指数:新订单、生产、就业、供应商配送、存货、新出口订单、采购、产成品库存、购进价格、进口、积压订单。制造业采购经理指数是一个综合指数，计算方法全球统一。如制造业PMI指数在50%以上，反映制造业经济总体扩张;低于50%，则通常反映制造业经济总体衰退。

2022年11月全国工业用电量下降的原因主要有以下几点：

1 技术进步：工业企业采用了先进的设备，降低了能耗，从而减少了用电需求。

2 订单减少：工业企业的产量减少，导致生产负荷降低，设备开动台数减少或负荷降低，用电量也随之下降。

3 加强企业管理和设备调配：工业企业通过优化管理流程和设备调配，合理利用电力资源，避免了浪费和冗余，进一步降低了用电需求。

综上所述，2022年11月全国工业用电量下降的原因主要包括技术进步、订单减少以及加强企业管理和设备调配。这些因素共同作用，使得工业用电需求减少，从而推动了全国工业用电量的下降。

个人觉得，你如果想开工厂，不可能说是因为一时间的头脑发热，或者觉得这个事情有利益可赚，就开工厂的，我觉得那么，既然你选择开工厂做为创业的出发点，那么，你在出发的时候就应该做过产业的上下游考察吧！或者你应该是在这个行业里从事多年的

一，所以在寻找订单的方面有以下几个渠道建议：

1，你如果没有在这行业里做过，没有相关的人脉资源，找订单肯定是有点难

2，搭配你身边的资源，告诉他们你在做这事，人脉转介绍

3，利用新媒体做宣传：微信，微博，官方网站

4，烧钱打广告，比如百度竞价，dsp广告，今日头条，uc头条等等

5，找网络推广手做一些分类信息的免费发布，关键词排名SEO等等

6，异业合作，和你的上下游搭建一个合作流程，争取达到稳定的订单

二，付上一个找大订单的秘诀

大订单企业销售比普通的面对面交易要复杂得多。任何7位数以上的交易都可称为大订单。大订单的份量相当于企业接近百个普通订单才能达到的销量和利润。

大订单销售员有什么值得仿效的高招首先销售员能区分出真正的决策者，并和他们建立良好的个人关系。这些销售员会随时关注那些积极的帮助者和顽固的反对者。大订单销售不仅要关注客户，更要求销售人员有较强的说服技巧，也需要常识、耐心、足智多谋、坚持不懈以及生存的本能。总之，你必须熟谙影响力管理。

正如大围猎猎人需要当地向导的指点一样，大订单销售能手也需要支持者。行政总裁是你最好的支持者。当你成功向行政总裁进行销售演示后，他或她就会把你介绍给他们的下属。这样，你成功销售的机率就大了。即使他们只是和你握握手，然后就把你推荐给其他经理人，你至少也得到了他们的支持。一旦违反了这个规则，你可能要花上几个月、几年甚至更长时间，才能做成同样一笔大交易。

一个有影响力的核心人士将是你的下一个支持者。他可能是企业的员工，也可能是企业外人士，但他一直以来能对企业决策者施加很大的影响。这通常是一个内幕知情者、官员或经理人，他们将对你特别有价值。

沟通生命线

怎样才能拜访你不认识的企业决策者或有影响力的核心人士你可以让有相近职位的客户帮你推荐，也可自我推荐。

在许多企业，通常是企业负责人而不是行政总裁接待你，听取你的销售介绍，并指点你去找什么人。如果你的介绍打动了他们，他们就成为你的销售渠道。

一个销售员正向一家运输设备制造商推销他的服务，但他没有得到推荐。按照习惯，他决定去拜访愿意接待他的最高负责人，希望其给予推荐。果然，在听了介绍后，这位负责人详细地告诉他该怎么做，并同意作他的推荐人。

该销售员成功地拜见了企业的决策人，是一位副总裁/总经理。他成功了吗远着呢!几次拜访之后，这位副总裁/总经理就把他介绍给其他总裁或属下的经理人，每次都要单独面谈。这位销售员意识到他迈上了一条没有成功保证、困难重重的道路。

幸运的是，他可以不时和那位副总裁/总经理碰碰头，了解其对这宗销售态度的变化，保证得到他的不断支持。那位副总裁/总经理还让他讲出对可能碰钉子的担心，并把拖延技巧或可能遭受的反对转告给他。这位销售员因此就能更好地准备说词。随着障碍一个个被攻克，眼看胜利终于在望，可是在拜见人事副总裁时，却碰了个大钉子。

拜访一开始就很失败。这位人事副总裁有事忙，对他的推销不感兴趣。他于是立即向联系人汇报了他的担心，并请求帮助。结果他如愿以尝。片刻之后，大家已经达成一致，公司终于下了订单。

该销售员成功的原因有很多，但最终能成功的原因有三：第一，他确保把那位副总裁/总经理推销出去;第二，他的行动始终遵照事先建立好的决策框架;第三，对每次可能出问题的会面，他都一一汇报。

由于他建立了沟通生命线，那位副总裁/总经理才得以在其公司内达成共识。一个友好的内部知情人可以帮助你避免出错，带领你走出销售的迷宫。

作好功课

一句销售格言说，容易拜访的人往往有时间没钱;难拜访的人有钱没时间。企业的行政总裁你就很难联系上，更不用说见面。但是，一旦他/她给了你见面的机会，事情就有转机了。

但是，如果你和将要拜访的行政总裁间有代沟，怎么办或者存在其它现实的或想象的障碍呢如果你是一个25岁的销售员，而要拜访的行政总裁年龄却比你大一倍，又该做何打算除了这些差异，你们有什么共同之处在拜访时，你准备说些什么这会不会影响你的自信

要象最优秀的销售员那样去做。让你的支持者或有影响力的核心人士为你铺路，极力推荐你。请他们帮你约见或预先推销你。尽可能了解你潜在客户的一切关键资料，比如：年龄、家庭、孩子、教育、职业历程、特别兴趣、爱好、运动和旅行等。你对潜在客户了解越多，拜访时就会越少出意外。犯错误的可能性越小，你就会感到更加自信、沉着。

如果你确无有影响力的核心人士帮你推荐，那就尽量从给你提供销售线索的人那里获得更多的信息。如果你缺少必要的推荐人，不妨试着自我推荐。

要是你的目标客户远在千里之外，比如在欧洲，该怎么办还是照最优秀的销售员的样子去做，先做好调研工作。各种商业杂志、顾问和官方或私人机构都能提供关于外国企业及政府的信息。作好准备胜过一切，即使你不得不马上拜访一个未曾预约的潜在大客户，也不要仓促上阵。

建立信任

假定你现在正面见一位行政总裁，克服对其恐惧感最容易的办法是你决定喜欢这个人。你的眼神和声音会不由自主地流露出你的感受。开始见面时，你可以心有所思或手里握个东西。通过调整说话、心情和身体语言，不知不觉你就会感到你已经全神贯注地将注意力放在潜在客户身上，渐渐忘掉了自己。

自我介绍的话语，或在允许情况下，问一些相关问题，都能进一步建立彼此的信任。你所见的行政总裁或许会因此将你介绍给其公司里的其他人，或继续同你合作。无论怎样，因为你是一个睿智的聆听者、敏锐的观察者，你正一步步取得进展。潜在客户慢慢就会接受你，尊敬你，成为你的同盟，而不在意你的年龄或性别。为了体现你的礼貌，你要留个私人字条，表示你的感激，但不要用销售信函。

面对面拜访一个团体则是完全不同的另一回事。首先，重要的一点是要区分出是企业内团体还是公共团体，在演示和制定策略时尤为重要。每个企业领导都多次体会过，一个团体的行为不同于其中个体的行为。特别是在今天的参与式管理环境中，企业总裁可能会顺其自然地把最后的决策权推给下属。仅此原因，就表明你不可忽视团体中的任何人。

另外，每个团体都有自己的特点。这些或许对你有利，也可能会不利于你。或许，有人会反对你演示中的部分观点。由于存在这种可能性，你必须未预先立，防患于未然。你不偏不倚的处理方式和公正态度会给听众留下好的印象。

实地排练

一些伟大的演示者认为，用眼睛和听众沟通很重要，哪怕只是刹那间的交流。他们藉此同每个人逐一打招呼。他们还会同每个人握手，以加强这种联系。

如果时间和地点允许的话，在向一个团体演示之前，先找几个成员来演练一番。最好是能单独向决策者先提前演练。在他们评估或向别人转达你的演讲时，实际上已成为你的支持者了。

尽管逐一拜访每个成员耗时费力，却往往保证得到最好的结果：你和他们建立起信任和密切的关系。你了解他们所关心的事和特别的见解。每个人都熟悉你的演示，使他们每个人都能明白演示的关键点。

要和决策者或有影响力的人士建立和培养良好关系。让他们对你和你的专业精神有所了解。赢得他们的信任和尊敬。检查你对他们的行为方式和信息观念的认知是否正确。一个优秀的销售员是一个问题解决者，也是一个适当气氛的营造者。依照这些步骤，你就能取得意想不到的成功。

能想到的基本就是这些吧！希望采纳，点赞！

不要做工厂，要做品牌！

耐克有自己的工厂吗？没有，却有全世界几百家工厂给它代工。

即然太多的工厂没定单，你为什么还要开工厂呢？工厂是劳动密集型产业，正在走下坡路，现在人工成本不断高升，有时高工资找不到人，很少有人愿意到工厂上班了，找熟练技工更难了。建厂的成本也很高，土地，建造成本太大了，短期收不回来。没有大量持续定单，是无法维持的。

要做耐克，要做苹果，要做小米。以设计创新，以产品来打动消费者，好的产品不愁卖，还都搞预售，先收钱，几个月后再发货。生产很简单，授权交给有实力的厂家生产就可以了。

什么是核心呢？设计是核心，是产品创造力的源泉。产品是人设计的，所以设计人才，设计师才是关键，他们是点石成金的魔法师。

销售渠道也是至关重要，有了好产品怎样卖出去，如何找到你的客户。是选网络销售平台淘宝，京东，还是大型商超沃尔玛，乐天等。还可以自己组织代理，加盟等形式，占领更大的市场。

你知道要投资什么了，是工厂、还是设计人才，销售渠道？

看是什么工厂如果是机加工那种，开在工业区肯定是有饭吃。如果是做产品的工厂没有实体工厂人家也不会理你，毕竟没有工厂打样开票都是问题，但是你必须有客户资源，否则等你好不容易找到客户下单了，压货也能压死你

有订单没资金也是头疼

慢慢找吧，慢慢找吧，总会有的，负出就有回报，不负出，一定没有回报

营运能力分析的六个指标是：

1、流量类指标：

包括独立访客数、页面访客数、人均页面访问数，独立访问数是指通过互联网访问、浏览这个网页的自然人，代表了一个网站的人气值标。

它的高低取决于：老客户新客户两个因素；页面访客数即页面浏览量或点击量，用户每1次对网站中的每个网页访问均被记录1次。

人均页面访问数指每人以某一时段或者以天为单位，平均流览的次数，即PV/UV，反映访问者对网站内容的感兴趣程度。

2、订单产生效率指标：

订单数量访问到下单转化率即下单买家数与网站访客数的比值，转化率越高，说明网站运营水平越高，是网站运营的主要考核指标。

3、成交金额：

即网站成交额（GMV），电商成交金额，即只要网民下单，生成订单号，便可以计算在GMV里面。

4、销售金额：

货品出售的金额总额。

5、客单价：

即订单金额与订单数量的比值。

6、整体指标：

包括销售毛利、毛利率，销售毛利是销售收入与成本的差值。

销售毛利中只扣除了商品原始成本，不扣除没有计入成本的期间费用（管理费用、财务费用、营业费用）。毛利率是衡量电商企业盈利能力的指标，是销售毛利与销售收入的比值。