国内十大珠宝品牌排行是怎样的？

国内十大珠宝品牌排行是：周大福、周生生、 爱恋珠宝、老凤祥、周大生、六福珠宝、谢瑞麟、赛菲尔、潮宏基、金伯利。

1、周大福

周大福珠宝集团有限公司，始创于1929年香港，是中国著名的珠宝品牌。周大福品牌以黄金首饰生产为主，同时涉及钻石、珍珠、彩宝、银饰以及手表产品的生产。周大福对黄金首饰的钻研，使得周大福黄金在中国境内得到很大程度的认可。

2、周生生

周生生创始人于1934年在广州十八甫路成立第一家周生生金行，而后进驻香港，自此开启了周生生品牌的新征程。周生生品牌产品涉及黄金、钻石、珍珠、彩宝等，产品注重创新，以当代年轻群体为主要消费者，极具现代化珠宝的时尚魅力。

3、爱恋珠宝

四川省爱恋珠宝有限公司是中国新晋品牌，自2007年成立至今短短十余年，以惊人的发展速度以及准确的品牌定位超越了许许多多的珠宝品牌。近年更是与全球钻石权威戴比尔斯旗下的IIDGR合作，打造国际化高级珠宝产品。

4、上海老凤祥

上海老凤祥有限公司，创业于1848年，至今已有百余年历史，由老凤祥银楼发展至今，老凤祥旗下分为：老凤祥银楼有限公司、老凤祥首饰研究所有限公司、老凤祥首饰有限公司等20多家子公司。

5、六福珠宝

六福珠宝成立于1991年，主要在香港从事各类黄金首饰、黄金装饰品、镶石首饰、宝石及其它配饰之采购、零售及批发业务。六福珠宝不断创新，尽力满足不同品味、不同类型、不同年龄的客户的需求，其黄金装饰品及镶石首饰深受顾客欢迎。

周大福钻戒价格虽然较贵，但是买的人比较多，大家都是比较相信大品牌，品质可信赖的 。

周大福珠宝为全球最大钻石毛胚供货商英国钻石贸易公司DTC（Diamond Trading Company）全世界78个特约配售商（Sightholder）之一，获直接配售天然钻石原胚，在整个大中华地区属首间获得此殊荣的钻石商，地位超然。

此外，周大福亦成为国际矿业巨子Rio Tinto Group 旗下力拓钻石公司Rio Tinto Diamonds的特选钻石商（Select Diamantaire），地位等同特约配售商。在整个大中华地区，只有少数钻石商同时获得此两项殊荣。

扩展资料

钻石戒指主要是看钻石的质量，钻石的质量好，钻石戒指价值自然就高了。而判断钻石质量好坏，还得看钻石的4c即（重量，切工，颜色，净度）。这四个因素是评判钻石好坏的重要因素，跟这个钻石戒指时什么品牌没有关系。

首先考虑钻石的款式和工艺。不同的款式其寓义不同，为了表达一定的心愿，购买合适的款式是必然的。作为装饰作用的饰品，其工艺的要求更不必说，一般具有明亮的光泽，不能存在明显的加工痕迹。硬度大、切磨好的钻石棱线平直且锐利。，而仿钻常常硬度低，棱线平滑，或有划痕；

钻石的“火彩”，有些仿制品接近或大于钻石的色散，虽然也可以出现类似钻石的“火彩”，但它们的“火彩”单调、呆板，而钻石的“火彩”有跳感，五光十色；

亲油性试验：天然钻石有较强的油亲和能力，，当油性水笔在表面画过可留下清晰连续的线条，相反画在钻石仿制品表面时墨水常会聚成一个个液滴，不能出现平滑的线条。

-周大福钻戒

-钻戒

　　有关“钻石恒久远”的几个疑问

　　最近我去参加死党的婚礼，看着他的新娘左手中指上戴着的卡地亚12克拉钻戒，在阳光下熠熠生辉，我突然想起了在英国格拉斯哥大学上英国文学课时，读过的一篇有关钻石的文章。于是，我想和大家分享一些媒体不会报道的有关钻石的事实，特别是给梦想拥有钻石的朋友。

　　在继续阅读之前，请你先回答以下几个问题。

　　有几家

　　钻石有多稀少呢？ （A非常稀少 B稀少 C有点稀少 D一点都不稀少）

　　钻石多有价值呢？ （A无价 B非常有价值 C没人们想的那么有价值 D几乎没价值）

　　钻石是好的投资吗？ （A是的，它总是在增值 B得看经济状况 C它总是保值的 D不是好投资，因为会赔本）

　　这句“Diamonds are Forever”（钻石恒久远，一颗永流传）的广告词，早就深深印在每个人的脑子里了，但是在钻石光鲜亮丽、闪耀夺目的背后，却有着令人难以相信的事实。

　　1．钻石既没有什么价值，数量也不稀少。事实上，钻石矿是地球上很普遍的矿产，在欧美地区，已经切割好的钻石数量比汽车还多。虽然它们非常昂贵，可是却难以像商品一样被自由交易，因为二手钻石的价格远低于原价。天然钻石反射的美丽光芒，也已可以用人造钻石取代。如果钻石没有那传统浪漫的形象，它可能一点儿都不值钱。

　　2．人为哄抬而昂贵。钻石的高价是南非一家名为戴比尔斯（De Beers）的企业，成功运用市场营销造成的结果。这个全球

　　3．钻石市场供大于求。世界上钻石的供给量，一直都超过它的需求，按照经济学供需规律，钻石应该会跌价，变得很便宜才对。但是，戴比尔斯通过持续买进市场上多余的钻石，来维持它的高价，估计到目前为止，戴比尔斯已囤积了价值超过百亿美元的钻石了。戴比尔斯还能支撑多久，还能持续买进多少市场上的钻石，没人能回答。

　　4．钻石业剥削廉价劳工。世界上绝大多数的钻石，都由非洲和俄罗斯贫穷的钻石矿工开采出来。3／4的钻石由印度极度贫穷的劳工完成切割，其中大部分还是童工，劳资则是每切割一颗石头只有004美元。

　　美国因为戴比尔斯公司不道德地剥削劳工，而禁止这家公司在美国设立商店贩卖钻石。可讽刺的是，通过其他中间商的销售，美国仍然是戴比尔斯公司最大的钻石市场。

　　5．天价打造的“浪漫形象”。戴比尔斯在世界钻石市场的成功，可以说是一个近乎达到垄断的完美范例。它一方面总能刺激市场对钻石的需求，另一方面则减少钻石供给，即使在1955年通用公司（GE）研究实验室宣布发明了人造钻石后，戴比尔斯公司仍能成功维持钻石的高价完美形象。事实上，戴比尔斯公司每年花在广告上的费用多达16亿美元，不断传递着“Diamonds are Forever”的信息，持续钻石浪漫的传奇。

　　这家在1888年创立的南非公司，用了一个世纪的时间说服美国人接受欧洲用钻戒当作婚戒的传统。上世纪50年代，同样的奇迹又在日本上演，戴比尔斯成功地将西方婚戒的文化，传递到日本乃至整个亚洲，日本此后也成为世界上第二大的钻石消费市场。

　　可以想像戴比尔斯这家庞大有钱的公司，在各国消费市场和媒体广告界的影响力，所以我们这些小老百姓才听不到这些有关钻石的真实故事，而是接受了戴比尔斯灌输给大家的观念。

　　下次在**、广告和商场里看到闪亮的钻石，我不会联想到这是浪漫的代名词，而是会想到贫穷饥饿的非洲钻石矿工，和可怜无知花大钱的消费大众。

　　如何在多棱的钻石行业中获胜：

　　在最近召开的沃顿商学院领导力讲座（Wharton Leadership Lecture）上，戴比尔斯公导力讲座（Wharton Leadership Lecture）上，戴比尔斯公司（De Beers）总经理盖瑞斯·彭尼（Gareth Penny）使用多媒体资料向听众们介绍了这个国际钻石公司的历史。多媒体演示包括一个关于钻石开采业的背景拼图，由一些工人、儿童和一个镶满钻石的模型的照片构成。演示还包括一个3分钟的影片，分成3个年代来介绍钻石，包括“神的眼泪”（源自古希腊文化），“流星的碎片”（罗马人对钻石有如此的称呼），当然还有“钻石恒永远，一颗永流传”（这是戴比尔斯公司的营销理念和世界闻名的广告语）

　　虽然宣传品上清楚表明实际上钻石（“在恐龙漫步地球之前”）已经永久存在，但戴比尔斯公司并非如此。在彭尼回顾这个世界最大的钻石开采和销售公司的历史时——公司1888年成立于南非——他也讨论了戴比尔斯公司在过去8年内对公司商业模式所进行的彻底变革。

　　在成为世界第一大钻石公司的探索道路上，戴比尔斯公司在过去几十年内建立了一条战略：不仅控制大型的钻石矿，同时也要控制钻石的主要供应。戴比尔斯公司的单一渠道市场交易通常被称为卡特尔（同业联盟）或合作组织，该交易渠道买断了了所有公开市场上的原钻，以调节需求并制定价格。

　　随着时间的流逝，戴比尔斯公司在控制钻石供应上的努力终于取得了价值高达50亿美元的储量——该储量最终对公司产生了不利影响。根据彭尼所说，1989年至1999年期间，戴比尔斯公司——如今是“关于垄断的著名案例”——未能创造利润。同时公司还受到美国司法部所提出的反托拉斯诉讼的打击，被禁止在美国开展业务。2000年，《纽约时报》（The New York Times）的一篇文章称“公司大量储备原料钻石，以控制钻石供应并保持世界钻石高价位。该贮备已经变成了昂贵的重负。戴比尔斯公司市场份额的萎缩也让公司更加难以通过自行吸收原料钻石来支撑价格。”

　　在进行战略性回顾后，戴比尔斯公司决定放弃具有100多年历史的供应面管理和垄断，以刺激全球的钻石需求。按照彭尼所说，公司废除了三方合同，关闭了14家营业部，并且“特意从一个中心供应驱动的体系转向一个由需求驱动的体系。”

　　全新出发

　　彭尼被誉为戴比尔斯公司全新商业模式的建筑师。全新商业模式“不仅重塑了这个世界最大的钻石公司，也重塑了整个行业。”在执行了这些变革后，戴比尔斯公司的净收益和利润开始逐步增长，其2006年的净收益据称达到了73亿美元。在就美国悬而未决的反托拉斯诉讼和民事共同诉讼达成和解后，戴比尔斯公司可自由地在纽约、洛杉矶、拉斯维加斯和世界其他地方经营零售店。

　　“我们现在和其他商业一样进行运转，”彭尼说。在彻底远离了数十亿美元钻石储备的时期后，“我们现在只有两个月的总储量。所以从地下开采出原料到将产品销售给客户，在整个生产供给流程中仅有几个月，这点让我们为之自豪。”

　　2001年，戴比尔斯公司持股人将公司私有化，其交易额达到192亿美元。现在，戴比尔斯集团为完全私人所有，共有3个股东。公司在25个国家进行经营，并雇佣有约22,000名员工，其中17,000人位于非洲南部。戴比尔斯公司产自于博茨瓦纳、纳米比亚、南非和坦桑尼亚的15个钻石矿的原钻占世界供应量的40％。

　　根据彭尼的介绍，戴比尔斯公司“达到钻石品质般的标准”的价值体系确保了公司回馈钻石开采地所在的社会，帮助他们建设学校和建造基础设施，提供医疗保健并抵抗HIV/艾滋病等疾病。彭尼讲话中提到了wwwdiamondfactsorg的网站。该网站上称据估计，世界上有500万人通过钻石收入而获得了适当的医疗保健服务，同时“钻石收入让博茨瓦纳的每一位儿童都可以接受免费教育至13岁”。除此之外，该行业网站称“全球约1千万人直接或间接受惠于钻石行业”。

　　盖瑞斯·彭尼是钻石行业最著名的人物之一。他曾在开普敦和依顿公学（Eton College）接受过教育。在1988年加入英美公司（Anglo American Corp）开始他的职业生涯之前，他曾在牛津大学获得罗德奖学金（Rhodes Scholar）。他曾经营英美和戴比尔斯公司（Anglo American & De Beers）在南非的小型商业项目，在博茨瓦纳曾建立一个钻石切割工厂，并且曾为当时的英美和戴比尔斯公司董事长担任过两年的私人助理。他在2001年被任命为钻石商贸公司（Diamond Trading Company）的销售和营销总监，并在2003年加入戴比尔斯董事会。2006年3月，他成为了戴比尔斯集团的总经理以及执行委员会主席。他告诉沃顿商学院学生说，他的领导榜样是南非公民权利领袖纳尔逊·曼德拉（Nelson Mandela）和前通用电气首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）。

　　冲突钻石

　　彭尼关于领导力的演讲中一直未提到“冲突钻石”的问题——冲突钻石指在非洲战争区开采，并由反抗运动分子销售，用以资助武装冲突的钻石——直到一位听众在提问中提到该问题。冲突钻石问题在过去一年内倍受到公众关注，这主要源于一部获得奥斯卡奖（Academy Award）提名的名为《血钻》（Blood Diamond）的影片；饶舌歌手肯依·威斯特（Kayne West）演唱了名为《来自塞拉利昂的钻石》（Diamonds from Sierra Leone）的歌曲；以及一份名为《炫饰》（Bling）的关于钻石产业现状且颇受争议的记录片。观众向彭尼提出的问题是：戴比尔斯公司如何确保其行为未直接参与或支持冲突钻石的交易？

　　彭尼回答说“这又回到了我们商业结构的本质上了。”2000年，在戴比尔斯改建其供应链业务时，一个由政府、非政府组织以及钻石行业组成的联盟合作致力于解决冲突钻石的问题，最后建立了金伯利流程认证制度（Kimberley Process Certification System）。据钻石行业称，在联合国的支持下，该进程实质上已消除了冲突钻石的交易。现在，“全世界99%以上的钻石供应均来自没有冲突的地区”。戴比尔斯已经宣布“戴比尔斯生产的所有钻石均未使用冲突钻石，也未使用童工”。

　　“我们仅销售我们自己开采的钻石，”彭尼说。“我们非常确信我们所销售的产品。金伯利流程对全球范围内钻石的流动进行追踪，并且要求（许多的）监管。我们在竭尽所能查找最后那块没有经过这个流程的钻石。关于冲突钻石的回答并不是想说冲突钻石不存在。我们对钻石行业是世界上监管最多的行业之一感到自豪。”

　　数年来，商业评论家表示关于冲突钻石的争论最后变得对戴比尔斯公司有利。2000年8月，《纽约时报》报道，“人权组织谴责（戴比尔斯公司）从非洲叛军和统治者手中购买非法钻石，而叛军和统治者们使用钻石销售收益来支付他们的战争费用。通过数十年巧妙的形象树立和强大的卡特尔管理，戴比尔斯建立了产品的核心，但因为与那些所谓的血腥钻石的关联而受到威胁。”当时，面对所占世界钻石市场份额缩减的情况，戴比尔斯公司决定成为《时代周刊》（Times）所称的“高尚的十字军战士，来确保整个行业中，在奢侈品市场上不存在‘冲突钻石’。”

　　实际上20世纪90年代关于血腥钻石的争论显然对戴比尔斯公司有利，争论强制区分了戴比尔斯公司占绝对优势的合法交易和叛军不道德钻石的非法交易，该区分获得了钻石公司的完全支持。作家爱德华·杰伊·爱波斯坦（Edward Jay Epstein）在有关冲突钻石的争论之前曾大量地撰写过关于戴比尔斯公司的文字。他认为戴比尔斯公司的战略创造了“另一次出色的一击”，这个观点在许多出版物中被引用。

　　据彭尼所说，现在，钻石首饰占奢侈品市场总销售额近半数。虽然世界范围内钻石消费者市场分化非常严重，“但最大的消费者市场正是在美国，”彭尼说。每年钻石首饰销售量为8400万件，其中，“非常大的一部分，4千万件，是（在美国）销售的，其平均价格约为750美元。钻石真的非常大众化。”

　　戴比尔斯公司每年花费约1亿美元寻找新钻石矿，并且现在正在开发4个钻石矿——两个位于加拿大，两个位于南非。“我们在寻求附加价值高的机会，”彭尼说。

　　DNA和WPA

　　在谈到领导力的时候，彭尼强调，有一点无可替代，那就是“到商业中让人觉得索然无味的那一层面去，到商业真正发生的地方去。不要害怕经营一个工厂，不要害怕每天学习管理员工的方法。在你的发展过程中需要这些经验……我发现我本人现在每天做的事情就是花一天时间和船上的工作人员待在一起，或者花一个晚上和现场的地质学家们待在一起。某一天，你会参与到管理和激励员工，并且这会是你能做的唯一最重要的事情。”

　　在谈到成功的话题时，彭尼向听众列出了在每个行业取得成功所需要的4项重要因素：1、关注并理解公司“DNA”的能力，彭尼对于DNA解释是公司对于“目的、愿景和价值观”的定义；2、理解公司战略、组织和员工之间相互关系的能力；3、获得并培养合适的人员在组织内进行工作的重要性；4、成功授权和执行职责的能力，这也是戴比尔斯公司管理层所称的工作场所问责制（work place accountability，WPA）。

　　最近，彭尼被邀请参加一场关于领导力特征的小组讨论。“大家都想知道如比尔·盖茨和杰克·韦尔奇这样的伟大***具有什么共同特征。他们到底在什么方面做得很好，从而获得了成功？”

　　彭尼说，答案“就是什么都没有……但是如果没有任何共通点，这个答案显得太不可能了。研究表明，所有伟大的***都具有一个特征：他们每个人都是他们自己。他们每个人做了自己的努力，并且做得非常好。所以，做你自己。你的竞争优势在哪里？什么使得你们每个人和坐在旁边的人不同？你的DNA中有什么让你能够取得成功？做你自己——采取更加积极的态度并掌握一定技能。这是所有伟大商业***的一个共通点。”

钻石，即金刚石，主要用途如下：

1、金刚石在工业和科学技术领域中的应用，概括地说,是用作工程材料和功能材料的。自人造金刚石问世后的半个多世纪里，它主要是用来作为工程材料的,例如制造磨具、钻探工具、锯切工具、切削工具等。

2、金刚石膜是上世纪70年代发展起来的一种全新的金刚石产品。由于它突破了以静压法为代表的传统人造金刚石在尺寸上的限制,使得金刚石的光学、热学、电子学方面的优异性能得以利用。

3、科学家将柔毛霉素结合至纳米金刚石表面，后被引入到白血病细胞内。发现纳米金刚石能把药物运输到癌细胞内而不被排出。纳米金刚石由于其非入性的大小和独特的表面特性，可以很容易释放，而不堵塞血管。

扩展资料：

金刚石有各种颜色，从无色到黑色都有，以无色的为特佳。它们可以是透明的，也可以是半透明或不透明。许多金刚石带些**，这主要是由于金刚石中含有杂质。 金刚石的折射率非常高，色散性能也很强，这就是金刚石为什么会反射出五彩缤纷闪光的原因。

金刚石在X射线照射下会发出蓝绿色荧光。金刚石原生矿仅产出于金伯利岩筒或少数钾镁煌斑岩中。金伯利岩等是它们的母岩，其他地方的金刚石都是被河流、冰川等搬运过去的。金刚石一般为粒状。如果将金刚石加热到1000℃时，它会缓慢地变成石墨。

-金刚石

FPS生存射击游戏逃离塔科夫中，敌人存在不同的阵营，TERRA与USEC是其中的主要派别之一，今天给大家分享阵营背景故事

引言：这里曾经有40万人，而现在这一切都化为乌有。 ——前塔科夫市长

当TERRA进入诺文斯克地区的土地上时，就注定了该地区要经历一场不可避免的混乱。(看完这篇文章你会对这句话深有体味)

在游戏中TERRA被设定为一家实力雄厚的跨国集团，在全球200多个国家或地区设有直接公司或办事处，行业领域涉及军事，政治，教育，前沿科学和金融投资。

热带雨林中的枪炮声

混乱的塔科夫市并非是TERRA犯罪行为的唯一受害者，早在2008年以前，国际人权组织就向联合国提出控告，控告TERRA在刚果(布)的USEC部队随意使用杀伤性地雷，以协助当地政府打击恐怖主义为名，通过贿赂当地腐败官员，使得TERRA旗下所有安全部队在布拉柴维尔(刚果共和国首都)的行动不受阻碍。而从2008年TERRA进驻刚果共和国，在短时间内就控制了刚果的铜锌矿，收购当地最大的钻石公司，最可怕的是TERRA开始开采刚果的铀矿石。

(联想一下塔科夫里面的盖革计数器，LABS地下实验室里的防护服，游戏中还没有实装的辐射值设定)

“风平浪静”的诺文斯克地区

在俄罗斯TERRA利用自己的实力承接了几乎所有诺文斯克地区的基础设施建设。在诺文斯克港口，TERRA甚至直接在财务和管理上协助港口建设和维护(港务局还沾沾自喜工程提前结束觉得自己占了便宜，殊不知TERRA就是通过港口将黑手伸向塔科夫)

我们刚刚得知消息，我们的港口将被评为模范传船舶物流单位，听说其他物流公司对我们甚是嫉妒

当塔科夫当地的建筑承包商还在内斗的时候，TERRA已经开始修建联邦储备站，甚至还把计划调查集团的独立记者自由撰稿人弃尸在郊区的森林中(而这些很快就被遗忘)

海岸线的高级疗养院(疗养院北面就是军事基地的气象雷达站，毛子你心真大)，海关印有集团Logo的废弃车辆，商场随处可见的集团海报，TERRA在塔科夫的影响力可见一斑。

TERRA的禁地：LABS部门

在游戏中，玩家角色不管是USEC还是BEAR，进入实验室都会遭到RAID的攻击(他们会用自瞄无后座步枪和制导手雷亲切招待)，这是因为在泰勒集团内部Lab部门的安全保卫工作由USEC内部特种部队直接负责，周围部门的USEC都被禁止进入(详细内容可参看上一期文章中BEAR的监控日志)。塔科夫的混乱也是因LABS而起，而彻底解决混乱，击败TERRA的证据也藏在LABS某个办公室中

那么神秘的LABS分部究竟是何方神圣，它在TERRA内部为什么被视为禁忌

Labs部门总部位于英国，明面上是从事农业、生物科学领域的研究工作，在塔科夫市，LABS部门承接了联邦储备站的建设工作，并借助这个名义开始暗中刺探俄军的情报，在塔科夫地下修建秘密实验室。在外界为了掩人耳目LABS设置了各种学术奖金和企业捐款，对外宣称是为了支持塔科夫地区的科研活动，其目的也是为了吸引塔科夫地区的人才资源和重要科研项目，但是这些资金最终落入塔科夫大学校长，当地企业家和政府部门主要负责人等少数人口袋里面。

而根据后期塔科夫地方检察院的调查LABS甚至通过直接贿赂塔科夫前市长去违法获取市政用地，尤其是购买的诺文斯克地区东部的大量土地最终引起俄罗斯联邦的注意，联邦安全委员会开始使用BEAR暗中调查TERRA的违法活动，而这也是契约战争爆发的导火索!

可怜之人必有可恨之处：USEC公司

作为游戏中的三大阵营之一，USEC的身份可谓是起起落落，契约战争前USEC成员在刚果犯下各种罪行(靠着TERRA的联合国朋友免于起诉)，在塔科夫杀害独立调查记者(USEC大胆到只是把尸体扔到森林里面不做处理)，还有可能伪造了港口水下作业工人的意外事故。当然在契约战争爆发结束后塔科夫被封锁，而USEC不可避免的成为TERRA的一枚弃子。

USEC的发展史

现在我们将目光转向USEC的成立，USEC最初是两个人组建的：Brian Kernighan(布莱恩·柯林汉)美国商人和英国皇家海军陆战队上校JohnBerger(约翰·博格)。

早年间Brian没有接触过军事，他一直在经营父亲留给他的卡车公司生意，但是卡车生意并非一帆风顺，Brian经营的是从墨西哥到美国南部各州的路线，其间经常会遭到车匪路霸的劫持，有时卡车被攻击，有时卡车干脆直接失踪在沙漠中。接着Brian雇佣了一些武装警卫，并支付他们高额的报酬。很快Brian意识到自己经营安保公司要比雇佣别人的保安更加有利可图。从那以后Brian雇佣了大量专业的佣兵，并给他们配备带有强大火力的载具。一段时间后，顾客们都不再向Brian提出卡车运输，而是请求Brian派兵保护他们，Brian明白了是时候把公司变成专业的PMC了。

Brian明白如果没有专业的军事人员训练，他的PMC不会长久经营下去。Brian于是和REDBIRD(红鸟战术公司)合作，并和RB公司建立了一个私人训练基地，这时候Brian的PMC终于诞生了，这就是KerniSEC(凯姆斯安保公司)。

最初Brian的合伙人是George Steiner(乔治史坦纳)美国陆军准将，海湾战争老兵，现在GeorgeSteiner是USEC董事会成员和USEC首席运营官。1994年乔治史坦纳辞去了军方职务并接受了好友邀请为RED BIRD(红鸟战术公司)工作，经历了几年和其他PMC的竞争后，RED BIRD公司经理去世后，乔治史接盘了RED BIRD公司。乔治只是一个出色的军官，而他的经商才能真是平凡至极。最后REDBIRD不得不和Brian的企业合作。

然后我们再来谈谈John Berger(约翰博格)，USEC的另一位创始人。约翰是英国皇家海军陆战队上校，也是海湾战争的退役老兵。

1994年一大批老兵退役。没有职务的约翰被介绍给了一个船舶商人。这位企业家给了约翰一个索马里航线商船护卫的职务，薪水很高。当然约翰博格欣然接受。不过约翰的第一票并不成功，在亚丁湾，约翰博格的船遭到海盗的穷追猛打。上校最后只得灰溜溜的逃回了英国(不应该回法国吗!)经历了这一次袭击后约翰博格总结了失败的原因，英国现有的PMC力量装备太差而且缺乏训练，很快约翰又被另一家公司雇佣为保安，只不过这次约翰亲自上阵为手下的人挑选装备。

这一次约翰上校成功地击退了海盗攻击，并放火烧掉了海盗们的快艇。回国后约翰博格成立了Safe Sea(安全之海)保镖公司。之后Safe Sea公司生意越做越大，1998年在海上巡逻时Safe Sea的巡逻船碰上了被海盗袭击的KerniSEC的货船。Safe Sea公司员工果断出击，打退了海盗，一年后，也就是1999年Safe Sea和KerniSEC合并成为USEC。

Brian有强大的经商头脑，史坦纳有丰富的作战经验，约翰则精通训练和装备选择。很难说谁才是USEC的真正主角。2004年往后，USEC和其他PMC一样接收伊拉克的烂摊子。但是和别的PMC公司不同，USEC没有任何丑闻。(这个时候USEC还是很单纯的安保公司)2007年USEC和TERRA(TERRA)合作，在TERRA的帮助下，USEC成为了拥有7500人的强大企业，2008年，USEC进驻刚果共和国，同时USEC也沦为了TERRA的犯罪机器。

首先不存在中国十大钻石品牌排行的说法，不过可以介绍些比较知名的钻石品牌。

中国知名钻石品牌有I Do、周大福、蒂芙尼、周生生、老凤祥、周大生、谢瑞麟、金伯利、六福、金至尊珠宝等。

1、I Do

I Do是一个钻戒品牌，意思为我愿意。其品牌以品质出名。赢得的广大消费者的认可，成为了奢侈品中的佼佼者。而I Do钻戒正是为满足目标消费人群的时尚、品味、前卫、品质市场需求，而量身打造。“I Do”——源自婚礼的誓言，代表着步入婚姻殿堂的爱侣对于爱情忠贞不渝的承诺，是最神圣的爱情宣言。一句“I Do”，婚戒滑入无名指，自此以爱为名，相守一生。

2006年，I Do 品牌应运而生，在北京开设了首家珠宝精品店，以其和婚姻契合度极高的品牌名称，及在婚戒、对戒作品上的突出表现，迅速成为珠宝业界备受推崇的婚戒品牌。

截至目前，I Do 已在全国开设超过700家门店，遍布230余座城市，拥有100多万真爱会员，见证了百万对恋人的幸福婚姻起点。

2、周大福

周大福-以成为全球最值得信赖的珠宝集团为愿景,集团标志性品牌「周大福」创立于1929年,被广获认同为信誉及正货的象征,并以产品设计、品质与价值闻名。

3、蒂芙尼

蒂芙尼 (Tiffany) 以钻石和银饰闻名于世。蒂芙尼 (Tiffany) 最负盛名的六爪镶嵌设计：把钻石托镶于戒台之上，将钻石的闪烁光彩提升至极点，至今仍广受推崇。蒂芙尼 ( Tiffany) 是美国设计的象征，以爱与美、浪漫和梦想为主题享誉了近两个世纪。美国蒂芙尼 (Tiffany) 公司 (Tiffany & Co) 是为世人熟知的订婚戒指的首创者。蒂芙尼 (Tiffany) 温柔纤细的感性和极致的官能美，成为世上所有女性的幻想和欲望。

4、周生生

周生生于1973年成为香港首家上市的黄金珠宝公司。时至今日，已成为在大中华地区以企业管治严谨、服务殷勤专业、和产品优质精良见称的珠宝企业；其愿景是成为顾客首选的高素质、高品味珠宝品牌。

5、老凤祥

创始于1848年的民族品牌老凤祥，集“研发、设计、生产与销售”于一体，拥有多家专业厂、研究所和遍布全国各地的3800多家销售网点，拥有完整的产业链、多元化的产品线，旗下黄金、白银、铂金、钻石、白玉、翡翠、珍珠、金镶玉、有色宝石、珐琅、红珊瑚等多品类首饰，以及K金眼镜、钟表、工艺旅游纪念品等也广受好评。

6、周大生

周大生自上世纪90年代以来，在中国大力开展钻石首饰及其他珠宝饰 品零售连锁业务并坚定不移地致力于钻石文化的推广和传播。

7、谢瑞麟

TSL谢瑞麟（谢瑞麟珠宝）亚洲区著名珠宝集团，主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务。创办人最初于小型工场制造珠宝，至1971年正式成立谢瑞麟珠宝，并在1987年于香港联合交易所上市。

8、金伯利

金伯利钻石是中国较早从事钻石首饰推广、加工与零售的专业机构。20多年来，金伯利钻石经典传奇引流时尚，发掘钻石内涵，传递世间至臻璀璨的情感，见证至美隽永的爱情。

9、六福

香港著名珠宝品牌,为顾客提供黄铂金饰品、钻石、翡翠及宝石首饰、结婚金饰、情侣对戒等优质首饰。

10、金至尊珠宝

为香港资源控股有限公司旗下珠宝零售品牌，主要从事设计、研发、销售以『金至尊』品牌命名的名贵珠宝钻饰、足金饰品及企业礼品；在香港、澳门及中国内地主要城市以自营、合作及特许加盟模式建立零售网路。

周大福的14号戒指尺寸是：

内圈长54mm，内直径1720mm。

7号是最小号的戒指尺寸，24号是最大的戒指尺寸。大部分的女士会选择12-13号戒指，而大部分男士则选择18-20号戒指。

：

周大福珠宝金行有限公司为周大福集团全资附属公司，专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，拥有超过80年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。

周大福珠宝为全球最大钻石毛胚供货商英国钻石贸易公司DTC（Diamond Trading Company）全世界78个特约配售商（Sightholder）之一，获直接配售天然钻石原胚，在整个大中华地区属首间获得此殊荣的钻石商，地位超然。此外，周大福亦成为国际矿业巨子Rio Tinto Group 旗下力拓钻石公司Rio Tinto Diamonds的特选钻石商（Select Diamantaire），地位等同特约配售商。在整个大中华地区，只有少数钻石商同时获得此两项殊荣。

周大福珠宝金行有限公司是中国主要的首饰销售商，这是一个同时拥有多家研磨厂、首饰钟表厂，以及拥有发达零售网点的垂直一体化公司。该公司在中国大陆、香港、新加坡和马来西亚拥有1600多家专营店。周大福是全球最大钻石胚供货商DTC(国际钻石商贸公司Diamond Trading Company)的特约配售商之一，也是国际矿业巨子Rio Tinto Group旗下力拓钻石公司的特选钻石商。

参考资料： -周大福金行