五要素模型和钻石模型的关系

五要素模型和钻石模型都表达了人类应利用可控或不可控的因素最大限度地争取较好的结果，不能受制于不可控制的因素这一观念。根据查询相关信息显示在《孙子兵法·始计篇》中，为了比较我方和敌方的优劣势并衡量战争能否胜利，孙子提出了战前应考虑的五个因素，道、天、地、将、法五个判断标准，比较这些条件后，有胜算就打仗，没有胜算就避免开战，波特主张繁荣不是继承而是创造，认为能够实现繁荣的竞争力是根据四个要素综合而来，即生产条件、需求条件、相关及支援行业、经营条件，钻石模型最初是为了分析国家竞争力而诞生的，但在分析产业、企业、个人竞争力时也非常有用。

企业核心竞争力的钻石模型包括两方面的涵义：

一是指企业核心竞争力水平不仅取决于企业文化、人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产和服务能力等这些实质性因素水平的程度高低，更取决于这些因素之间的相互联系、相互影响的细密程度，每一个因素都分别和其他六个因素有着密切的联系，如下图1所示。

二是是企业文化构成因素中的核心因素，其他六项因素是企业核心竞争力构成因素中的外围因素。企业文化与六大外围因素之间都有双实线通道相连。所谓企业文化提升企业核心竞争力的钻石模型就是由这六大路径支撑起来的，相互间有密切联系的六大因素通过有机结合最后形成一个交叉立体空间结构模型，这种立体结构使企业作为一个整体会有很大的“势能”，企业核心竞争力就是在这六大基本路径的培植与和谐运行中提升的。模型如下图1所示:

属于集群动力。

钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。产业集群所在区域都是钻石结构特别强大的地方，钻石结构越用越好，集群企业的竞争力就越强，从而有助于提升产业集群的钻石结构。产业集群的可持续发展能力是集群动力的函数，而集群动力是四个关键要素之间互动的函数。