一个集团公司有哪些部门

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

扩展资料：

不同部门机构及部门职能：

最高权力机构—股东大会

股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。

企业监督机构—监事会

由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

企业职能部门

企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

自然资源部珠宝玉石首饰管理中心。

根据“国民经济行业分类”，所有珠宝首饰零售业的行业主管部门，为自然资源部珠宝玉石首饰管理中心。

自然资源部珠宝玉石首饰管理中心：是国家质量监督检验检疫总局，依法授权的国家级珠宝玉石专业质检机构。

它主要由以下部门组成：

1、行政办公室：负责整个公司的协调工作，包括系统、接待、会议等，属于公司中央决策部门；

2、人力资源部：公司的人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

3、财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

4、生产技术部：公司生产技术管理、技术改造、设备维护检修费用、质量监督监督；

5、企划营销部：营销、运营、客服等；

6、安全监管部门：安全生产管理监督；

7、其他部门包括：党群工作部（或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

比如：行政部门（包括人力资源职能）

主要职责：

1、根据公司领导的指示处理公司日常行政事务，确保组织的正常运作和顺利发展。

2、 负责以公司名义召开的董事会、总经理办公会、公司工作会议及其他行政工作会议的准备、记录、会议记录的整理、决议的起草、印刷、工作报告等综合性文件，以及公司正式文件和决定的督促和监督。

3、 负责管理公司法人印章，处理公司公文资料。做好文件资料的审核、打印、交换和收发报文的处理工作，带头做好公司保密工作，负责公司值班安排和信函的日常管理。介绍。

4、 负责公司行政办公经费年度预算的统筹规划、申报和管理。做好行政办公和信息化建设

固定资产管理及办公低值耗材采购；负责总务及后勤管理（房租、健康、办公安全、招待所）。

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所谓部门，是指组织中各类管理者按照一定的原则完成特定任务所管辖的特定区域。它不仅是一个特定的工作区域，也是一个特定的电源区域。部门设计可以采取多种方式，形成不同形式的组织结构。

部门划分原则：

1、最小部门原则：是指组织结构中的部门力求小而精，以有效实现组织目标为基础。

2、弹性原则：是指部门的划分应根据业务需要增减。部门在一定时期内划分没有固定的概念，其增减应根据业务工作情况而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时问题。

3、目标实现原则：是指提供一切必要的功能，以保证目标的实现。当某一职能与两个以上部门相关联时，应明确各部门的职责。

4、指标平衡原则：即各部门的工作指标分布要均衡，避免忙闲不均，工作量分担不均。

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