六桂福黄金怎么样

六桂福是历史悠久的饰品品牌，六桂福黄金的性价比也不错，可以放心购买。

黄金饰品的纯度都差不太多，以前主要是足金的，含金量为了99%以上，现在多数为千足金的，含金量在999%以上，但市场上应为偏低一点在995-999%左右。黄金饰品不要迷信品牌，因为黄金不需要品牌，只要是金子在那都值钱，没有人会因为是大品牌而去高价回收它的黄金。所以黄金主要看回收价格了，只要回收价格高你就可以认可它。

六桂福珠宝有着悠久的历史，也是中国传统珠宝文化中的重要代表品牌。六桂福珠宝是一家大型的综合性珠宝企业，主要集珠宝首饰的生产加工、批发零售、品牌连锁加盟于一体，在珠宝界享有极高盛誉，现在的六桂福珠宝凭借自己雄厚的资本优势，建立了规模很大的珠宝首饰批发中心和珠宝首饰连锁体系，六桂福珠宝更是有着规模宏大的珠宝加工生产基地，展示了六桂福珠宝实力非凡，备受广大消费者的喜爱和青睐。

六桂福的黄金首饰不仅仅款式多样，新颖时尚，造型各异，更重要的是六桂福的黄金首饰品质有保障，都是经过六桂福各个部门的精挑细选，技术部门层层把关，才会将六桂福的黄金首饰拿出来销售，因此六桂福的黄金首饰是很多人都喜欢的珠宝品牌。以上只是简单介绍了关于六桂福的黄金首饰好不好怎么样的问题，建议消费者在购买黄金首饰之前多加比较，这样才能买到适合自己的黄金首饰。

六桂福珠宝有限公司拥有香港珠宝品牌“六桂福”。六桂福秉承“吉祥运华，尊重生命”的品牌使命，在诚信服务的基础上，致力于将顶级珠宝呈现给客户。经过多年的潜心经营，终于赢得了广大客户和业界的认可。六桂福珠宝有限公司是中国一家大型综合性珠宝企业。集珠宝生产、加工、批发、零售、品牌连锁于一体，在行业内享有较高的声誉。六桂福带给消费者众多优异的珠宝首饰，款式丰富有充足的选择空间，性价比也非常不错，大家可以放心购买自己所需的首饰。

六桂福珠宝有限公司是中国一家大型综合性珠宝企业。集珠宝生产、加工、批发、零售、品牌连锁于一体，在行业内享有较高的声誉。六桂福珠宝有限公司依托其雄厚的资本优势，建立了大型珠宝批发市场和连锁经营体系，以及大型珠宝加工生产能力，体现了六桂福珠宝集团的雄厚实力。

“六桂福”是一件具有悠久历史的巨型中国饰品，是中国传统文化的杰出代表。“六六桂福”以“财富中国，尊重生命”为品牌使命，为传承中国珠宝文化，彰显高贵生活做出了巨大贡献。“六桂福”代表着荣誉、财富、好运和永恒，始终坚持追求最真实、最优秀、最美丽的经营理念。“六桂福”热爱中国文化，将中国文化与珠宝巧妙地结合在一起，平衡了古典与现代的不同风格，诠释了古老而神秘的东方珠宝文化。

六桂福黄金买含量在990以上的黄金饰品标准最好。

现在的黄金都是千足金，六桂福的还有前对含量较高的千足金，质量还是很好的，饰品上面有金含量的字印，信誉卡和饰品信息也是对应的，售后还是很有保障的，活动也是比较多的，活动承诺都会标注在信誉卡上，查看仔细，值得购买。

推荐买六桂福黄金

六桂福黄金挺好的，六桂福珠宝是中国品牌，由翁国强先生于2006年创建，总部设于中国深圳，主营珠宝品牌零售。成为集珠宝首饰设计研发、批发零售、特许经营为主营业务的珠宝零售集团。截至2019年底，六桂福珠宝已覆盖中国300多个大中型城市，拥有零售终端门店近千家，成为中国珠宝零售行业知名品牌。

六桂福珠宝产品均通过ISO9001-2008国际质量认证体系认证、中国珠宝玉石质量监督检验中心认证和PICC中国人民保险公司产品质量保证保险。先后荣膺中国驰名商标、中国珠宝首饰业驰名商标，全国质量和诚信优秀企业，315质量诚信承诺单位，中国金店100强等荣誉称号。

国家珠宝玉石质量监督检验中心与六桂福建立了长期战略合作伙伴关系，并在六桂福总部设立了专门的检验检测中心。

六桂福属于小品牌来的，每个品牌的定价也有所不同。

当然也看你买的黄金的品类，目前主流的有4中，普通黄金，3D硬金，古法金，5G黄金。不同品类之间的定价也有所区别，举个栗子，不能拿六桂福的普通黄金和周大福老庙的3D硬金相比，这样没有可比性。相同品类之间可以对比一下。

黑龙江六桂福珠宝首饰集团是中国一家大型的综合性珠宝企业集团，集团集珠宝生产加工、批发、零售、品牌连锁加盟于一体，在业界享有极高盛誉。

六桂福首饰集团成员包括黑龙江六桂福珠宝首饰有限公司、深圳市六桂福珠宝首饰有限公司、黑龙江六桂福投资管理有限公司、哈尔滨六桂福珠宝首饰有限公司、哈尔滨杰瑞广告有限公司等数家子公司，为六桂福首饰在未来跻身世界顶级珠宝品牌奠定了坚实的基础。

经过多年的努力，六桂福珠宝已经拥有自主独立的产品研发队伍，及规模庞大的贵金属首饰生产工厂，更以“百姓身边的珠宝专家”而闻名于业界。

截止至2011年3月份，六桂福已经在中国大陆地区设立了六桂福品牌珠宝首饰加盟店及直营店总数达140余家，销售网点遍及全国各地。目前，六桂福珠宝在全国为求职者提供了包括设计、生产、物流、销售、后勤保障等职能部门工作岗位多达30多个，实现就业人数总数量达2000余人。

中国的珠宝首饰消费市场早于整个奢侈品消费市场位居世界第二，但整个珠宝首饰产业的现状不容乐观。

我国珠宝行业是一个经历了几千年发展历史的古老行业，整个行业发展历程可谓此起彼伏，波澜壮阔。谁能走过“严冬”，不取决于现在的珠宝企业的发展规模、资本实力和人才结构，也不取决于现在珠宝企业所处的行业地位、区域优势和品牌影响力，而是取决于这些企业的企业发展战略和企业发展战略的执行水平。

　　本文通过结合其他行业的发展历程和经验，分析论述了我国珠宝业的现状与未来，希望为我国中小珠宝企业提供一条可借鉴的发展战略思路。

　　我国珠宝企业据统计有5000多家，零售终端约有两万多家。根据《中华人民共和国中小企业促进法》对中小企业的定义，我国现阶段的珠宝企业绝大多数为中小企业，而且多是抗风险能力较弱的中小企业。

　　我国珠宝企业中的生产型企业，多是劳动密集型的、低技术附加值的企业，是依靠赚取微薄的加工费而生存的。随着新劳动法的推出，原有的不规范的 “低成本”用工制度基本陷于崩溃。用工成本20%至30%的上升，对于那些投资回报率在30%以下的企业，打击无疑是致命的。不用说其他危机，就是眼前的社保问题，对于那些生产型的中小珠宝企业已是一个巨大的危机。这些都可以通过其他行业大量的小厂倒闭来进行佐证。生产型企业另外一个重要问题是产品设计的版权问题，随着知识产权保护意识的不断增强，缺少研发能力、靠抄版过日子的生产型企业灭亡只是时间早晚的事。

　　处于珠宝产业链中游的珠宝首饰批发企业，是行业中最悲惨、最值得同情的企业。且不说去年的数家批发企业因资金链断裂而人间蒸发，就是今年也有一些批发企业因经营风险加大和利润率过低而偃旗息鼓。

　　以前批发企业的厂家大量赊货早已成为历史，取而代之的是现款现货和日批日结；以前的数千万元的日常铺货早也被高息压得不见踪影，取而代之的是精打细算地追求“最佳铺货量”。可以预见，随着生产型企业的品牌化之路推进和连锁经营企业的配货体系不断健全，单纯性的批发企业将迎来“穷途末路”。

　　珠宝终端的危机相对来说也许会小一些，“决胜终端”这句口号其实也体现了珠宝终端的特殊价值。目前，中国的珠宝终端以两种模式为主，一种是商场专柜模式，一种是专卖店模式。商场专柜模式现在的竞争越来越变成少数品牌之间的专利，卡地亚、施华洛世奇、周大福、周生生、谢瑞麟、戴梦得、六福和金至尊等品牌基本占据了主导地位，其他的品牌在商场中基本处于陪衬和点缀的地位。

　　而每年一度的“调场游戏”和不公平的“二等国民待遇”，会让这种竞争局面越来越有利于那些现在处于优势地位的品牌，而那些大量的“全国品牌” 要么另辟蹊径，要么坐待出局，要么勉强糊口。专卖店模式也许是未来珠宝零售终端的主流模式，因为这种零售模式有着高度的自主权和稳定性，非常适合品牌连锁企业的稳步发展。

　　现阶段，我国的这种店铺经营模式仍不成熟，随着品牌连锁经营的高速发展和连锁经营体系之间的竞争加剧，专卖店模式也将面临巨大的考验。比如：未来专卖店模式的转换成本将更高，难度将更大，并且随着信息时代的到来，一个连锁经营体系的崩溃风险越来越大，任何专卖店都不可能在总部出现危机时独善其身。独家老店虽然不会遭受“池鱼”之祸，但独家老店在品牌林立时代的生存和发展状况也十分堪忧。不仅如此，现在消费者的两极分化也越来越严重，这种因贫富分化加剧而带来的新的社会问题迟早要波及珠宝行业。众所周知，“纺锤型”的消费者结构比“哑铃型”的消费者结构更有利于一个行业的发展，而这种局面现在来看维持下去也许会越来越难。

　　企业经营如同逆水行舟，不进则退，埋头苦干、只顾眼前是很容易深陷危机之中的。古语说：人无远虑，必有近忧。企业不看准自己的产业发展方向，不及时了解经营环境的客观变化，不锐意进取、积极创新，是不可能基业长青的，尤其是在全球化的今天。

　　当前我国中小珠宝企业必须面对的问题是：宏观经济环境的变化、新《劳动法》造成的用工成本上升、国际国内金价的大幅波动和通货膨胀的居高不下，同时还要面对国外强势品牌的大规模入侵。

　　不仅如此，企业还要面对自身的生存与发展问题，战略、产品、营销、管理、渠道、品牌、文化和人才等问题，样样都要企业的命，样样都让企业的决策者们夜不安寝。危机总是与机遇相伴。在整个行业即将进行盘整之际，如果能顺势而为，找对产业发展方向，制定出适合企业自身的发展战略，同样能让中小企业脱颖而出，成为行业翘楚。

　　首先，生产型的珠宝企业，虽然不可能像百泰首饰一样大手笔试水终端，但也可以选择专业化生产的发展模式，也可以称之为：集中生产单一产品或服务的战略。如，生产一些独具特色的产品，在细分领域中称王。现在已有一些企业的产品具有一定的特色，或是在一定的地域中处于领导地位。如果这些企业能把握这些优势，通过在一个细分领域做大做强，生产型企业仍有机会得到进一步的发展，不过要加大对生产研发方面的投入，以及与一些国际机构和国内行业组织进行充分的借力合作。

　　细分为王和借力发展可以说是生产型企业发展的首选策略，向下延伸参与批发、零售和横向发展多品类生产的成功机会相对渺茫。

　　其次，批发型的珠宝企业，必须积极主动改变当前的盈利模式，越来越成熟的厂家展厅批发和在线版房，以及各连锁经营品牌的配货中心都将逐渐减弱批发企业的地位。批发企业在上下游的夹缝中是无法发展壮大的，必须及时地进行企业经营战略转型。批发企业最好的转型趋势是自己发展成为区域品牌，或是给国内强势品牌做区域配货中心。前者的发展战略也可以说是纵向一体化战略，需要一定的前期品牌推广投入；后者由于走的是整体转型战略，未来很可能为强势品牌做嫁衣，但两种方案都比继续在等待中被迫转型或关门强。虽然不能说批发企业是阶段性的产物，但珠宝行业中批发企业的生存环境绝对会越来越恶劣，生存和发展都将日益艰难。

　　最后，处于零售地位的终端珠宝企业，审时度势的加入一个有发展潜力的连锁经营体系和打造成地方强势品牌，是必由的发展之路。连锁经营绝对是未来的终端主要经营模式，而专卖店模式更是连锁经营加盟的首选。国内目前的连锁加盟格局尚未完全形成，大量二流商场中的品牌专柜和小型的专卖店未来前景堪忧。随着以大中专卖店模式为主要渠道选择的强势品牌的攻城略池，那些根基不稳的中小企业发展将受到极大的限制。我们以六桂福珠宝的大型专卖店模式为例，到一个城市即选择优秀的地段开设一个大型的专卖店，投资规模基本在400万元至500万元之间，租约更长达5年至8年。显而易见，这样的品牌专卖店抵御风险的能力和未来发展的潜力是很大的。再加上精致的装修、强势的营销和卓越的产品服务，大型专卖店成为当地的领头羊是轻而易举的事情。

　　“选择比努力重要”。现在的中国中小珠宝企业已经到了一个需要立即作出选择的时候，任何等待和彷徨都可能丧失机遇，都可能迎来灭顶之灾。

　　无论处在珠宝行业上游、中游和下游的企业，未来的竞争攻防绝对是极其残酷。只有早日选择好企业的发展方向，制定好科学的发展战略，坚定不移地执行好既定的发展策略，才能真正地走出挣扎求生的窘境，才能真正地迎来大步发展的机遇。

　　有资料表明，美国平均每年注册成立50万家企业，有不到千分之一的企业能上升到中型企业，或是称之为稳定企业。1000家企业中999家基本都在这个水平线下消失了，其中95%的企业在3年之内就破产了，其余的企业就永远停留在小老板的行列。

　　2005年公布的中国首部民营企业发展报告蓝皮书称：20年来，中国每年新生企业近15万家，而每年消亡的企业也达十几万家。60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在10年内死亡，中国民营企业的平均寿命仅为29年。

　　这是一个多么严酷的现实，我国中小珠宝企业也很难逃过这个宿命。在我国当前市场开放的程度越来越高，全球一体化特征越来越明显；市场竞争越来越激烈，机会越来越少；企业技术创新速度越来越快，劳动力和其他商务成本越来越高；消费者越来越成熟的现状下，如果企业不进行深入、系统的战略性思考，如果企业没有与时俱进的发展战略，企业不要说发展，就连生存都会成为问题。

　　我国珠宝业一直以来被喻为朝阳产业，现在似乎仍在朝着这个方向发展，然而，随着我国股市走低，能源和原材料价格的上涨，通货膨胀、美元贬值、银根紧缩……可以预见，珠宝行业的整合将会加速，竞争也会加剧，企业利润率将会面临着成本上升和信贷融资难度加大等问题的考验。有一种假设：如果在未来很长的一段时间里，以上这些不利因素持续存在，那些尚未壮大起来的珠宝企业何去何从？

可见，任何产业的激烈竞争，毫无疑问都会使大批没有核心竞争力的品牌消亡，从而加大品牌的集中程度，促进产业整体升级。因此，中国珠宝企业要想在竞争激烈的红海中突围，惟有塑造优秀品牌，通过创新发展增强企业的核心竞争力。

差别在于六桂福官方旗舰店是正版旗舰店，六桂福旗舰店是天猫店。

六桂福珠宝是属于六桂福珠宝首饰股份有限公司旗下，知名度不高，门店主要分布在沿海地区，一家综合性珠宝企业，集设计、研发、销售、运营为一体的集团化珠宝企业。后建立了规模强大的珠宝首饰批发中心和珠宝首饰连锁经营体系。拥有规模庞大的珠宝加工生产能力，展示了六桂福珠宝首饰集团的实力非凡、傲视同侪。

六福珠宝属于六福集团的，六福集团于1997年5月在香港上市，是香港四大知名品牌之一，和周大福、谢瑞麟、周生生并称，名气大、款式设计新颖，主要从事各类黄铂金首饰、黄金饰品及珠宝首饰之采购、设计、批发、商标授权及零售业务。在香港、澳门、新加坡、马来西亚、澳洲、加拿大、美国等地都有分店。