库存控制的关键

3前面我们讲了库存控制的目标，目标确定之后，接下来我们就要制定相应的策略和方法来实现这个目标。库存就好比池子里的水，如果要控制水位，我们只需要控制住进水开关和出水开关。库存控制也是同样的道理，一方面我们要尽可能的提升销售额，另一方面要尽可能地降低你的库存尤其是呆滞库存。根据库存周转率的公式，我们也能得出同样的道理。客户要货有货，不要货零库存，这是最理想的境界。

如何提升销售额做到客户要货有货呢？对供应链来讲就是要确保准时交货率OTD尽可能达到100%，要达到这一点，需要储备一定的成品库存或者半成品作为缓冲，同时要确保生产计划达成率尽可能做到100%，这需要工厂各个部门的团队合作，需要考虑到人机料法环测各个因素。我们再往下推，需要有充足的物料供应，这要求你的物料齐套率要高（木桶效应），供应商交货要准时（供应商准时交货率），对于供应不稳定的物料，你得考虑建立一定的安全库存或者开发second source。

我们该如何降低库存呢？重点要控制好以下几个方面:

1，做好需求管理，这是源头。

1）尽可能提升需求预测的准确性。需求预测永远是不准的，但错多错少带来的结果完全不一样。准确性越高、波动幅度越低，对你的库存控制帮助越大。

2）要关注客户的库存和有效销售，因为客户的库存会影响到你的库存。如果客户库存过多的话，那你要特别小心了，接下来客户很有可能要将需求往后延甚至取消订单，会引发一系列的连锁反应。

3）跟客户制定好游戏规则来保护自己和供应商。准备多少成品库存？原物料怎么备？超出合理库存怎么办？责任如何划分？呆滞如何处理？……如果没有这些规则的保护，客户可能会将你当做它的银行，甚至压根不管你的死活。

2，制定合理的MPS。

1）一定要考虑产能和物料状况。不是客户说摆多少就摆多少，站在客户的角度，它肯定会希望你完全按照需求来摆，但如果产能和物料跟不上来，是没有任何意义的，只会拉进一堆物料，推高你的库存水位，增加你的资金压力。

2）考虑客户的库存和实际销售，当情况好的时候，可以适当多摆一点，多储备一点库存，若情况不妙，可以适当打个折扣，严格控制库存。

3，设定合理的MRP参数，实行ABC分类管理。

1）A类物料: 种类10%左右，占库存总金额的70%左右，如果量大，我们可以采取JIT方式交货，1-2周下一次订单，不能提前进来，是我们重点管控对象。

2）B类物料:种类20%左右，占库存总金额的20%左右，管理方式介于A、C两类物料之间。

3）C类物料: 种类70%左右，占库存总金额的10%左右，对于这类物料，简化流程，可以多备一些物料不要影响生产，2-3个月下一次单就好。

4，提升采购执行力和供应商管理能力。

1）提高重新计划的成功率和供应商的交货灵活性。当客户需求出现变化的时候，该Pull in要Pull in，该push out要Push out，该取消要取消。取消不了的，请客户协助，或者让客户吸收呆滞库存。

2）Cost down，直接降低单价，你的库存金额也会降低；

3）降低原物料的Lead time，LT越长，库存越高，反之亦然。

5，对于制造来讲，第一绝对不要过量生产。过量生产是一种极大的浪费，会带进大量的原物料。一旦客户需求后延或者取消订单，情况很不妙: 你的库存可能变成呆滞，或者你不得不重工，最好的结局就是在你手上压更长时间，无论哪种情况，都会对你的现金流造成极大的压力。第二，尽可能降低制造Lead time。

6，对于仓库来讲，一要确保库存数据的准确性，以此类推，你的BOM, 主数据，在途订单都应该保持准确。二你的仓库不能太大，仓库越大库存越高，这是肯定的。

珠宝店铺的盘点工作是珠宝店每天必不可少的工作之一。

有时候珠宝库存盘点方面的误差会在关键时刻严重影响到珠宝店的营销战略。

所以，如何组织珠宝店盘点工作，才能大程度的防止库存管理上的盘点方面出现漏洞已经成为珠宝店老板为头疼的事情。

珠宝饰品店为了加强库存资产管理，保证帐实相符，保障库存饰品的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映库存饰品的结存及利用状况，必须要定时定期的对库存中产品进行盘点。

饰品盘点有着相当大的盘点难度，珠宝饰品种类繁多、小巧，但价格不菲，所以在盘点的时候必须要更加谨慎。

1珠宝商店管理系统 - 该系统提供完整的库存管理功能，可以帮助店主跟踪商品库存、销售数据、客户信息等。该系统界面简洁，易于使用，能够提高珠宝店的工作效率。同时，该系统还具有自定义报告生成和多店铺管理等高级功能。

2珠宝进销存管理系统 - 该系统是一款完整的珠宝进销存管理系统，提供库存管理、销售、客户、供应商等各项业务功能，还支持订单管理、进货管理、统计分析等高级功能。该系统界面美观，易于使用，适合中小型珠宝店使用。

3钻石珠宝管理系统 - 该系统专门针对钻石和珠宝业务设计，提供库存管理、销售、客户、供应商、订单等各项功能。该系统拥有丰富的珠宝管理功能，包括钻石证书查询、原石管理、珠宝设计等，能够满足高端珠宝店的需

4珠宝销售管理系统 - 该系统以销售为中心，提供库存管理、客户管理、订单管理等基础功能，还支持多渠道销售、分销管理等高级功能。该系统操作简单，易于学习，适合小型珠宝店使用。

总体来说，选择一款好用的珠宝管理系统需要考虑自己的业务需求、店铺规模、预算等因素。建议选择功能全面、易于使用的系统，并在使用过程中及时跟进维护和更新。

可以的啊。之前库存盘点一盘就是两三天，影响门店做生意，现在基本一天就可以搞定了，主要是金千枝云系统在库存管理时，帮我们把出入库流程、数据报表都理清了，然后盘点也增加了手机移动盘点，大幅提升效率。

库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。

一、推动式方法-MRP（Material Requirement Plan）：

在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。

错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。

二、拉动式的管理方法：

所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西，将库存降到尽可能的低。准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。

扩展资料：

适量库存

1、降低成本，增加流动资金

库存占用现金，且使开支急剧增加。在制定损益表时，不要把库存占用的现金列为储蓄--最高管理部门将立即把该笔现金收回公司，应该直截了当地如实记作“冻结的现金”。

2、提高产品质量

每次生产较少的产品更有利于集中解决好质量问题。当在制品库存随着产品流的改善而减少下来时，质量问题必定受到更多的关注，质量信息的反馈必然更及时，解决问题必定受到更多的关注，接受信息的反馈必然更及时，解决质量问题必定更有力，因此产品质量必然得到改进。

3、缩短生产周期

生产周期是指一个生产过程的开始到结束所经历的时间。这个过程可以由你来定义，比如说，它可以由几个装配操作组成，也可以是从头至尾的一条产品流水线。随着生产周期的缩短，产品在队列中等候的时间少了，大批量的生产也减少了，生产流程更通畅了，于是，在制品库存也会随之减少。

-库存控制